2024年商场年终工作总结参考样本（二篇）

第2页共2页2024年商场年终工作总结参考样本自本季度初以来，我已在工作场所持续学习并投入工作。这一周，我每天都沉浸在紧张而充实的学习状态中。我深刻体会到知识的浩瀚无垠，也意识到自我提升的需求无比迫切。在被分配到鞋区后，我通过短暂的学习，现就以下三个方面汇报我的学习进度和思想状况。首先，关于现场操作，我开始在鞋区的柜台进行学习，理解鞋子的分类、品质、价格、产地以及销售策略，以弥补我对该领域知识的不足。其次，我确保每日的常规工作中，柜组卫生得到监督，消防通道保持畅通，员工穿着统一工服，佩戴工卡，标价签摆放整齐，书写准确，并检查销售小票、磁扣的固定和录入单的填写，以做好预防工作。最后，我分析各柜组的潜在问题，推动各项工作的持续改进。这些现场工作可能看似微不足道，但正如一句名言所说，"细节决定成败"。只有关注细节，才能维护良好的销售环境，确保优质服务的提供，从而实现业绩的提升。其次，业务知识方面，我已学习了从基础的录入单填写、标签制作到复杂的重货政策、售后服务标准和商品质量三包细则等。然而，我认识到，理论知识的掌握只是基础，真正服务于客户和供应商需要灵活应对各种情况，这需要我们在实践中不断学习，理解和应用这些知识，提升自我素质，以成为一名合格的管理者。在工作过程中，由于鞋区是商场中售后服务最多的区域，我亲眼见证了大量售后处理的过程。这些经历让我深刻理解到，顾客始终是我们的首要考虑对象。我们的售后服务始终以顾客为中心，设身处地理解他们的立场，解决他们的问题，力求达到顾客满意度的最大化。尽管有时会遇到不合理的要求，但我们的售后团队始终以平和的态度，耐心解释三包政策，以专业和热情的服务感动每一位顾客。作为新任的管理者，我将汲取这些经验，努力学习，深入理解公司的服务理念，并在日常工作中注重细节，以期成为一名优秀的管理者。同时，我期待得到各位前辈和领导的更多指导和建议。2024年商场年终工作总结参考样本（二）一、经营业绩持续增长，销售业绩突破亿元里程碑。实际销售额达到了年度考核计划的____%完成率，较去年同期增长____%，纯利润同比增长率亦达到____%。这一成就巩固了武商建二在青山区域市场的领先地位。经营调整策略显现显著效果。全年成功引入新渠道____个，淘汰____个表现不佳的品牌，调整率超过____%。所有七大品类的销售额均实现了____%以上的增长，最高和最低的毛利率分别较去年提升了____%和____%。同时，我们推行的"两手抓"策略，即"打造____个百万品牌"和"引进____个成熟品牌"，已有____个品牌实现百万销售额，整体销售同比增长____%，占总销售额的____%。二、服务体系日臻完善，现场管理成果丰硕。____年，我们强化了现场管理，全面推行以“亲情式服务”为核心的管理体系，激发一线员工的“服务意识”讨论。对商场设施进行了全面的维护和改造，提升了店面的整体形象。三、强化执行力理念，深挖人力资源潜力。我们以“构建企业执行力”为全年培训工作的主线，总计进行了____小时的培训，覆盖了万余人次，充分满足了建立学习型组织，培养知识型人才的期望。我们进行了两次大规模的岗位轮换，涉及____人次，引起了员工的广泛反响。尽管____年取得了显著的成就，但也面临六项主要挑战：1.经营结构与发展目标的不匹配问题依然突出。2.对市场趋势的预测与实际经营策略之间存在不一致。3.促销策略的单一性限制了营销活动的创新。4.日常销售与热点销售的差距有扩大趋势。5.全场应季商品的供应和结构问题未得到根本解决。6.供应商渠道的整合效果不明显。面对____年青山周边区域日益激烈的商业竞争，我们将采取以下策略：1.抓住春节市场，确保开门红，以实现年度目标。2.精准定位市场，实施差异化经营，提升经营档次，与竞争对手形成错位竞争。3.建立货品部，强化采购与销售分离，加速招商和调整步伐。4.利用四楼的改造和经营，整合商场资源，开发新的增长点。5.着重提升百万品牌