信诚科技公司人力资源管理存在的问题与对策研究_第1页
信诚科技公司人力资源管理存在的问题与对策研究_第2页
信诚科技公司人力资源管理存在的问题与对策研究_第3页
信诚科技公司人力资源管理存在的问题与对策研究_第4页
信诚科技公司人力资源管理存在的问题与对策研究_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第1章绪论着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”,一批又一批的企业家也就随风高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜来主义”,其真实的功效尚未发挥。第2章企业人力资源管理相关概念何芳英(2001)认为企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的公有制企业。《企业家研究》课题组(2001)认为企业一般是指非公有制企业。个体经济邹家华(2002)认为企业是指由非政府投资创办的企业由国有和民有两部分组成一部分是尧(2005)认为企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体。华大万(2001)认为所谓企业，就是指区别于政府投资的集体企业、私营企业、个2.2人力资源管理的定义及其内容第3章人力资源管理的内涵及重要性人力资源管理是以人力资源为前提而存在的。从上世纪70年代以来，人力资源就已3.2人力资源管理的重要性第4章信诚科技公司人力资源管理中存在的问题分析4.1信诚科技公司概况4.1.2公司组织结构营销中心，共9个部门。4.1.3人员构成公司现有员工91人，高层管理者5人，占总员工数的5.49%;中层管理人员12人，占总员工数的13.19%;基层管理者3人，占总员工数的3.29%;普通员工71人，占总员工数的78.02%。在公司所有岗位中，研发类岗位共16人，占总员工数的17.58%。所以，4.2公司人力资源管理存在的问题4.2.2薪酬管理体系尚待完善员工的工资性收入主要采取(基本工资+奖金)的方式，基本工资标准从2008年至今半年奖按照1个月的工资标准，在每年的6-7月份发放，年终奖按照2-3个月的工资标准，4.2.3绩效考核体系问题突出要从德、能、勤、绩四个方面进行考察，但考核标准大多为定性的描述。在每年12月左4.2.4人力资源管理体制机制不够健全第5章改善信诚科技公司人力资源管理的对策5.2完善薪酬管理有突出贡献的员工。比如2014年，因为止血夹项目，颁发了董事长特别奖。在今后发展的团队。重新启用优秀员工选拔制度，在每年12月左右进行优秀员工评选，肯定大家一篮球比赛和员工聚餐活动(员工迎新、欢送、定期聚餐),活动增进了友谊，也营造出了5.3完善绩效考核体系5.4加强人力资源管理标准化建设积极探索构建标准化的人力资源管理体系，充分对员工以及企业的需求进行调研分

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论