PLM完整模型介绍

ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉1•技术状态标识：集成产品元模型和编码体系•技术状态记实：业务对象状态信息的管理3•技术状态审核：需求一致性管理3ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉2从提供产品和简单服务转变到提供解决方案和价值，对制造企业是一解决方案解决方案21世纪:创新能力90年代:快速响应能力8080年代:产品质量7070年代:生产成本60年代:生产规模ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉3产品数据管理PDM是对产品全生命周期数据和过程进行有效管理的方法和技术。PDM的核心功能：系统集成；数据管理；工作流管理；项目管理；权限管理。产品生命周期管理PLM是一种企业战略，其目的是成协同工作平台，在虚拟产品的基础上，有效管理产品开发/设计、销售、使用、维护、报废回收等过程。ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉4从“产品”的产生过程“产品”的产生过程+使用过程从实体产品广义“产品”ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉5农业经济2.0-5.0$2.0-5.0$ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉6“产品”非实体部分的价值“产品”部分的0“产品”非实体部分的价值“产品”部分的085%ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉7A380发动机GP7200n美国GE公司是全球最大的飞机租赁企业，共有1,239架飞机和A380发动机GP7200n美国GE公司、美国商用飞机租赁公司航空资本集团、美国飞机投资集团国际金融租赁公司占据了中国航空租赁市场90%的业务。未来20年内中国航空飞机租赁市场将会高达7500亿元人民币。n中国商用飞机有限责任公司2008年11月4日与美国通用电气金融航空服务公司（GECAS）签署25架ARJ21-700支线客机购机协议。GECAS计划将这些飞机租赁给中国国内的航空公司，用于国内航线（注：GE公司为ARJ21飞机供应发动机）。ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉8“产品”的使用过程“产品”的产生过程“产品”的使用过程“产品”的产生过程ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉9从从“产品”的产生过程到“产品”的产生过程+使用过程ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉10从从“产品”的产生过程到“产品”的产生过程+使用过程利润率发展现代制造服务业的战略意义利润率20%结果：中国成为世界工厂开发设计市场销售开发设计赢利赢利A+C>70%CBAA+C>70%CBA新产品设计/制造/销售25%50%25%50%75%销售额100%Prof.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉11ATO一个企业可以根据企业际情况采用不同形式的混合制不同制造模型有不能采用不同的制造模式ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉12 型号产品配置订单产品配置生产使用/维护订单BOM订单BOM订单BOM产品BOM产品BOM订单BOM产品BOM订单BOM订单BOM订单BOM订单BOM产品BOM产品BOM订单BOM产品BOMRRRR配置主结构型号BOM型号BOM产品BOM产品BOM产品BOM产品BOMProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉13SCMCAPPSCMCAPPProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉14SCMCAPPSCMCAPP…Prof.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉15产品规划产品规划工艺生产计划SCMCAPPSCMCAPP…模块化产品平台Prof.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉16产品规划产品规划工艺生产计划CAPPSCMCAPPSCM…模块化产品平台Prof.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉17来源：JosefSchoettnerProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉18ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉194711082247110822手柄手柄零件号Version名称发放阶段发放状态使用阶段A1正在检验新产品开发非激活47110822ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉204711082247110822手柄手柄零件号Version名称发放阶段发放状态使用阶段1样机制造非激活47110822发放ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉214711082247110822手柄零件号手柄零件号Version名称发放阶段发放状态使用阶段3单件试产受限使用47110822发放ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉224711082247110822手柄手柄零件号Version名称发放阶段发放状态使用阶段3正在检验小批量试产受限使用47110822ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉234711082247110822手柄手柄零件号Version名称发放阶段发放状态使用阶段2批量生产激活47110822发放ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉244711082247110822手柄手柄零件号Version2名称发放阶段发放状态使用阶段冻结47110822发放ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉25ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉26ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉27•技术状态标识：集成产品元模型和编码体系•技术状态记实：业务对象状态信息的管理3•技术状态审核：需求一致性管理3ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉28技术状态标识（CM1）:为了对某产品的配置（即技术状态）进行无二义、可追溯标识所采取的各种措施虚拟产品技术状态控制（CM2）:对所有重要的产品更改活动进行进行全面控制更改管理技术状态记实（CM3）:完整记录产品更改过程中所有文档的状态生命周期数据管理技术状态审核（CM4）:确保所设计产品满足总体设计书中规定的各项技术要求需求的可追溯性管理ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉29 虚拟产品更改管理生命周期数据管理需求的可追溯性管理ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉30ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉31ProfDrProfDrIngQi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉32Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉33Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉34Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉35ProfDrProfDrIng.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉36ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉37集成产品元模型ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉38ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉39Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉40Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉41Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉42Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉43Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉44Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉45Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉46Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉47Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉48Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉49n技术对象标识/技术对象分类n集团企业/企业/产品n供企业内部使用/供企业外部使用产品编码n时间范围：描述产品生命周期变化n空间范围：描述各种技术对象n时间范围：描述产品生命周期变化n空间范围：描述各种技术对象n编码粒度：技术对象编码/技术对象n产品制造方式：MTS/ATO/MTO/ETOn产品设计方法：模块化设计…n文档组织体系n原有编码体系的处置ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉50ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉51Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉52Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉53Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉54现场服务客户支持JIT供货现场服务客户支持JIT供货ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉55目前最重要的工程更改管理（Engineering4965；l由配置管理协会（InstituteforConfigurationProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉56l问题报告（ProblemReport）：企业内或客户的所有成员都有权户将按照变更通知执行具体的变更，并进行变更结果的通知与发l简单的、对企业运作影响不大的变更将执行快速更改流程，以简l对于复杂的、对企业运作影响重大的流程将执行正式变更影响分析、变更成本批准等完整的更改流程。从而降低因非正式的变更ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉57ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉58CIBChangeImpleProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉59ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉60规划标准产品配置B规划标准产品配置B标准产品配置A定制产品A1定制产品A1ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉61产品规划开发/设计销售生产服务/回收定货BOM制造BOM服务BOM构想BOM设计BOM销售BOM服务BOM!!SimulationDataTransactionSimulationDataTransactionData采购BOM供应商ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉62来源：JosefSchoettnerProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉63ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉64始终保证产品技术要求与开发结果（几何模型、工程图、样机等）之间的一致性。来源：JosefSchoettnerProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉651212nProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉66集成产品/过程/组织模型ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉67•技术状态标识：集成产品元模型和编码体系•技术状态控制：工程更改管理与CMII•技术状态记实：业务对象状态信息的管理3•技术状态审核：需求一致性管理3ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉68ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉69编制系统应用培训教材编制系统文档编制专业技术/方法培训教材PDM系统二次开发编制系统应用培训教材编制系统文档编制专业技术/方法培训教材PDM系统二次开发已有数据导入（元数据、应用数据）安装经过二次开发的PDM软件或所研制的PDM整体解决方案系统管理培训系统应用培训（含系统安装培训）专业技术/方法培训开发实际的PDM系统技术方案与所选PDM系统相关的实际项目方案（Pflichtenheft）选择合适的PDM系统确定用于PDM系统选择的需求目录开发理想的PDM系统技术方案与具体PDM系统无关的理想项目方案（Lastenheft）PDM需求定义（确定目标、制订措施）分析现状来源：JosefSchoettnerProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉70ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉71ManagementAssetLife-CycleManagementManagementLife-CycleCollaborationQualityManagementEnvironment,Source:SAPAG2008ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉72ProductandprojectportfoliomanagementIdeamanagementandconceptdevelopmentTimeandresourcemanagementProjectexecutionmanagementLifecycleprocesssupportdevelopmentcollaborationandstrategicsourcingPrototypingandsales,service,maintenanceQualityengineeringandimprovementProductcostingLifecycledatamanagementmanagementandstructuremanagementSpecificationandmanagementServiceandmaintenancestructuremanagementChangeandconfigurationmanagementCorporateservicesAuditmanagementtracking/productstewardshipDangerousgoods/wastemanagementWorkershealthandsafetySource:SAPAG2008ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉73ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武汉74ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@20