2024年质量月的活动总结范例（3篇）

第3页共3页2024年质量月的活动总结范例车间在质量月期间，高度重视并切实保障了工作质量的提升，通过一系列精心策划与高效执行的活动，取得了显著成效。现将本次活动总结如下：一、组织动员阶段为确保质量月活动的顺利开展，车间迅速成立了由车间主任亲自挂帅的“质量月”活动领导小组，全面统筹活动的规划与执行。通过召开车间全体会议及班组班前班后会，广泛宣传“抓质量水平提升，促发展方式转变”的活动主题，营造了浓厚的质量月氛围。二、活动实施阶段车间积极响应公司质量活动月的号召，全程参与了各项活动内容，并结合自身特点，细化了电仪活动项目，共涵盖七大方面，包括宣传动员、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、安全质量培训等。每项活动均明确了责任人，设定了任务指标，并制定了详细的考核奖惩机制。截至月底，所有活动均圆满完成，并实现了超额、超预期的目标。特别值得一提的是，车间创新实施的领导干部联系点制度，通过领导深入一线，细致指导，有效推动了质量月活动在班组的深入开展。三、具体工作成果在质量月期间，电仪车间领导深入联系点，围绕“降低电仪事故率，稳定产品质量”的核心目标，组织开展了专题讨论。针对车间已有的成功经验，继续加强贯彻落实；同时，积极采纳职工提出的合理化建议，梳理出多条具有可操作性的措施并立即实施。具体成果包括：DCS技术组对系统卡件进行了防腐处理；更换了更适应环境工况的气源管；利用检修机会对阀门进行了全面检测与更换；解决了路灯线路短路问题；执行了周检计划，确保了仪表的精准稳定；加大了变电站与PC室的巡视巡检力度；摸索出了合理的电动机检修周期；并配合项目建设完成了仪表检验入库及临时供配电的应急检修任务。四、格言、合理化建议、论文征集成果车间积极组织各工段职工参与质量月格言、合理化建议及质量月征文活动，共征集到小格言65条、合理化建议23条及多篇征文。经过车间精心整理与提炼后，最终呈报给职能部室的分别为30条格言、6条合理化建议及若干篇优秀征文。这些成果充分展示了车间职工对质量工作的深刻认识与积极贡献。五、总结与展望随着公司“质量活动月”的圆满落幕，电仪车间并未停下前进的脚步。全体干部职工将继续秉承质量月期间形成的好作风、好方法，将“抓质量水平提升，促发展方式转变”的理念进一步制度化、常态化。在未来的工作中，我们将继续突出抓好质量工作，深化生产检修、技改技措及基础管理等方面的改革与创新，努力打造一支有素养、和谐奋进的电仪队伍，为公司全面协调可持续的发展贡献更大的力量！2024年质量月的活动总结范例（二）质量是企业生存的基石，唯有全面提升质量，才能确保企业稳健发展，使我们的产品在消费者使用中赢得赞誉，从而塑造出强大的品牌效应。本月，我们公司致力于开展“质量月”活动，对各项活动进行了详尽的策划和安排，为“质量月”的深入实施奠定了坚实基础。进入“质量月”，公司积极推行以提升“产品质量”为主题的系列活动，旨在强化团队，提升自我，以增强基层管理团队的建设，提高精细化管理水平，以满足现代企业对基层管理者的新期待。我们组织了一系列岗位技能培训，如后备检验员、工段长、计划员等，有效提升了员工的岗位技能，并持续推动了员工质量意识的提升和质量管理工作的改进，以确保产品的实物质量。在“质量月”期间，电慈阀事业部在四通阀焊接车间举办了焊接技术竞赛，精心设计了比赛计划，从工艺进度、工艺质量、规范操作等多个方面进行评估，并通过综合评价来奖励技术优秀者。这次比赛不仅激发了操作者提升技术、提高效率的积极性，也有力推动了规范操作以确保质量的实现。针对新入职员工对质量知识的不足和对质量工作理解的不深，质量处处长王丽红组织了质量知识培训。培训内容涵盖基础的Q型质量知识，同时结合实际生产，讲解了如工艺遵守、三不原则、零件防护、设备保养、环境保持等实际操作中的注意事项。强调了预防在质量工作中的基础性，以及持续改进的重要性。通过案例学习，我们从以往的质量问题中汲取经验，以避免重蹈覆辙。这些活动使大家对质量知识有了更深入的理解，认识到质量是生产出来的，而非检验出来的，是所有员工共同的责任。每个人都应做好自己的工作，以确保整体产品的质量。这将对大家未来在各自岗位上执行质量工作产生积极影响。我们始终坚持以质量为核心，打造自身品牌，铭记质量的重要性，贯穿于每一个工作环节。2024年质量月的活动总结范例（三）根据桥梁事业部转发中宣部、国家质检总局、国家发改委、全国总工会及共青团中央五部委联合发布的《关于开展“____年全国质量月”活动的通知》精神，我项目部迅速响应，特将____月定为质量月，以全面深化质量意识，提升工程质量水平。为确保本次质量月活动取得实效，我项目部精心策划了一系列宣传活动与具体举措。经项目高层深入讨论，确定了“追求卓越质量，创造精品工程；从源头抓起，实现‘零缺陷’目标”的质量月宣传标语，并制作成横幅悬挂在施工现场显著位置，以强化宣传效果。____月____日，由我项目部常务副总经理沈良成亲自挂帅的质量领导小组，携手全体技术人员，对施工现场进行了全方位、深层次的质量大检查。针对检查中发现的任何质量隐患，均详细记录并责令相关作业队限期整改，同时指派主管技术人员跟进监督，确保整改措施落实到位。____月____日，我部召开了质量工作专题座谈会，集中对____月____日质量检查中发现的问题进行了深入剖析，探讨问题根源，并集思广益，提出了多项切实可行的改进措施。会议氛围热烈，与会人员积极发言，为提升现场质量管理贡献了大量宝贵意见。此外，我部还积极搜集整理了关于质量管理的技术资料，供全体职工传阅学习，并举办了工程质量图片展，通过直观生动的展示方式，让每一位职工深刻理解到“人人创造质量，人人享受质量”的核心理念。我们强调，质量是企业的生命线，与每位职工的切身利益紧密相连，必须时刻保持高度警惕，坚决杜绝麻痹大意和侥幸心理。为进一步提升工程质量管理水平，我部计划成立西堠门大桥B标基础QC活动小组，吸纳业务精湛、质量意识强的技术骨干加入，常态化地深入施工现场进行指导、检查和督促工作。我们的目标是实现施工过程的“零缺陷”。同时，我部积极鼓励全体职工参与“我看质量”有奖征文活动，鼓励大家结合自身工作经验和局精细管理、零缺陷低成本战略实施纲要，深入探讨如何提高工程质量管理水平。____月____日，我部将再次组织质量大检查，重点核查____月____日检查中发现问题的整改落实情况，并将检查结果及时通报。当前，我部正以“质量月”活动为契机，全面推进质量“零”缺陷活动和项目精细管理工作。我们已将各部门的质量工作进行了细致划分，明