企业创新文化培养管理制度

企业创新文化培养管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业的创新文化培养管理工作，培养和激发员工的创新意识和本领，提高企业的创新本领和竞争力。本制度依据国家有关法律法规和企业内部管理制度，适用于全体员工。第二条定义本制度中涉及的术语定义如下：1.创新文化：指企业内部提倡和营造的重视创新的思维方式、价值观和行为准则。2.创新意识：指员工对创新的认得、理解和认同，并在工作和生活中乐观表现出来的意识状态。3.创新本领：指员工具备的创新思维、问题解决本领、团队合作本领和创新管理本领等方面的本领。第二章创新文化培养第三条创新文化的培养目标企业要乐观培养和提倡创新文化，旨在营造乐观的创新氛围、激发员工的创新潜能，使创新成为企业文化的紧要构成部分。具体目标如下：1.培养员工的创新意识，使其认得到创新的紧要性和必需性。2.提升员工的创新本领，包含创新思维、问题解决本领、团队合作本领和创新管理本领等方面。3.培养创新文化的核心价值观，包含鼓舞创新、宽容失败、努力探求杰出等。第四条创新文化培养方式企业将采取多种方式进行创新文化的培养，包含但不限于以下几种方式：1.培训：定期组织创新本领培训，包含创新思维训练、问题解决本领培养、团队合作本领提升等内容。2.激励：设立创新嘉奖制度，嘉奖员工在工作中表现出色的创新成绩和创新行为。3.案例共享：定期组织员工共享创新案例，鼓舞员工相互学习和借鉴。4.创新活动：组织创新竞赛、创意提案活动等，鼓舞员工乐观参加创新活动，培养创新意识和本领。5.上级示范：企业领导要乐观示范，以身作则，成为员工学习创新的模范。第五条创新文化的传播和宣导企业将充分利用内部媒体和其他途径，广泛传播和宣导创新文化，包含但不限于以下方式：1.内部媒体：通过企业网站、公司内部刊物等，刊登与创新相关的文章、新闻和信息，宣传企业的创新成绩和创新活动。2.内部会议：在公司各级会议上，布置创新文化宣讲环节，由相关负责人介绍企业的创新理念和实施情况。3.内部培训：在培训课程中加添创新文化的内容，引导员工理解和接受创新文化的核心价值观。4.激励措施宣传：及时宣传嘉奖制度和优秀创新案例，激发员工的乐观性和创造力。第三章创新文化管理第六条创新项目管理企业将建立健全的创新项目管理制度，包含但不限于以下内容：1.项目立项：明确创新项目的目标、范围、预期成绩和时间计划等，确定项目的组织机构和责任人。2.项目管理：订立项目计划，明确任务分工和进度掌控，建立项目跟踪和评估机制，确保项目定时完成。3.项目评估：对创新项目进行定期评估，包含评估项目的效果、风险和本钱收益等，对评估结果进行总结和改进。4.项目沟通：鼓舞项目组织成员之间的沟通和合作，促进项目团队的创新本领提升。第七条绩效考核与激励将创新文化与绩效考核和激励体系相结合，通过实行绩效考核与激励制度，引导和激励员工乐观参加创新活动和创新项目。具体措施如下：1.考核指标：将创新本领和创新成绩纳入绩效考核指标体系，与岗位职责和绩效目标相结合。2.嘉奖制度：设立创新嘉奖制度，包含但不限于奖金、荣誉称呼、晋升等形式，嘉奖在创新方面表现出色的员工。3.激励机制：适时搭建激励平台，供应资源、资金和支持，鼓舞员工提出创新建议和创新项目。第八条创新文化建设责任企业将明确创新文化建设的责任主体和责任分工，包含但不限于以下内容：1.领导责任：企业领导要发挥楷模作用，亲自参加创新文化建设，确保创新文化理念和政策得到有效贯彻。2.部门责任：各部门负责人要依据职责范围，组织、推动创新文化建设，确保创新活动的顺利开展。3.员工责任：员工要乐观参加创新活动，提出创新建议和创新项目，并乐观搭配项目组织和管理。第四章监督和检查第九条监督机制企业将建立创新文化的监督机制，有效监督和管理创新活动和创新项目的执行情况和效果，包含但不限于以下内容：1.内部检查：定期组织内部检查，检查创新活动的执行情况和效果，发现问题及时矫正并提出改进措施。2.技术评估：对重点创新项目进行技术评估，评估项目的可行性和技术难度，提出改进看法和建议。3.外部审核：委托第三方机构进行创新项目的审核和评估，确保创新活动的合规性和效果。第十条违纪处理对于违反创新文化相关规定的行为，将依照企业内部管理制度进行相应处理，包含但不限于以下措施：1.通报批判：对于不重点的违规行为，可以进行通报批判，并要求作出书面检讨。2.暂时停止嘉奖：对于严重违规行为，可以暂时停止或取消相关嘉奖，并要求作出书面检讨和改进措施。3.追究责任：对于涉嫌违法违纪的行为，将依法追究相应的法律责任。第五章附则第十一条本制度的解释权本制度的最终解释权归企业管理负责人全部，并由企业领导团队共同负责