2024年农电管理中心个人述职报告（二篇）

2024年农电管理中心个人述职报告在先进县的创建工作中，我们顺利完成了既定目标，并一次性通过了省局的验收。一、在管理工作中，我们秉持“细致入微”的原则，在安全领域则坚持“严格把关”的方针。1.安全生产是电力企业的核心，亦是难点。我们严格依据“安全性评价”所揭示的问题，严格遵循标准要求，实施并落实整改计划，确保了生产安全。2.我们高度重视春、秋两季的安全大检查，制定并实施了整改措施，确保了资金的到位。通过严格的督察，我们保障了安全生产无虞。3.我们对现场安全督察予以高度重视，经常深入施工场地检查现场安全措施的落实情况。对于数次发现的施工现场安全措施不到位、两票执行形式化等问题，我们立即召集有关人员召开现场分析会，采取了批评教育与处罚并重的措施，取得了显著成效。在___年，我们共查处了___起违章行为，处罚了___人，罚金共计___万元。4.对于发生的事故，无论其轻重，我们都坚持“四不放过”的原则进行严肃追责。我们既追究了当事者的责任，也深入分析了管理者、技术人员等可能存在的责任失缺。5.我们坚持每月召开安全生产例会，由各供电所所长、生产部门科长、专工等参加，旨在分析并解决当前工作中存在的问题，并布置下月的工作重点。二、我们始终明确自己的位置，积极配合，努力维护领导班子的团结。我们深知，作为一名副职，如何更好地发挥作用，确保整个领导班子在协调的状态下开展工作，其关键在于找准位置、搞好配合，自觉地将个人融入这个集体之中。我们通过自身努力，增强了班子的整体功能，通过自己的言行，维护了班子的整体形象。三、我们不断强化自律意识，努力做到自重、自省、自警、自励。在过去的一年里，我们坚持以自律为本，以廉洁从业为起点，始终严于律己、品行端正、志存高远。在利益面前，我们不动心；在原则面前，我们不放松；在是非面前，我们不动摇。我们始终绷紧廉洁自律这根弦，在思想上、行动上筑起拒腐防变的坚强防线，为员工树立了良好形象。四、我们也认识到自己存在的问题和不足。对照岗位职责和廉政建设的要求，我们认真反思了自己的工作，认为自己还存在诸多问题和不足，离上级要求还有较大差距。主要表现在理论学习不够扎实，工作开展比较谨慎，开拓创新不足，瞻前顾后。为此，我们决心从以下三个方面努力改进：1.进一步加强理论学习，注重党性锻炼和修养，不断提高自身素质。我们将正确处理好工作与学习的矛盾，增强学习的主动性和系统性；密切联系思想和工作实际，把学习同改造世界观、增强党性观念结合起来。2.以《党风廉政责任书》所规定的内容和要求为行为准则，坚决杜绝违纪行为。3.我们将加强与员工的沟通，及时了解公司廉政建设的执行情况。深入基层，听取群众和企业的意见，针对存在的实际问题及时改正，切实改进工作作风。同时，我们也将虚心接受群众监督，倾听员工意见，对照廉洁自律规定和有关规章制度经常进行自我检查和分析，使自己真正成为一名合格的党员。以上述廉，如有不当之处，敬请各位领导、同志们批评指正。2024年农电管理中心个人述职报告（二）我秉持严谨、稳重、理性、官方的态度，对提供的内容进行改写如下：一、树立大局观，全面客观分析问题，冷静应对矛盾。同时，为迅速适应不断变化的工作环境及要求，提升业务能力，我积极追求博学深专，持续学习新知识，更新知识结构。我重点加强电力营销知识、台区化规范化精细化管理、电力法律法规等方面的学习，成功通过省公司营销知识考核。我坚持在工作中学习，在学习中工作，不断探索，努力胜任本职工作。二、优化人力资源配置，强化科室职能，规范营销管理。自___月份转至营销科工作以来，我作为科室管理者，积极探索优化管理职能，寻求人力资源与工作任务的最佳配置，以提升科室整体工作效益。在新岗位上，我注重与同事的沟通交流，了解他们的想法和需求。基于科室管理职能，我按照因岗定员、因人定责的原则，将科室细分为七个岗位，并明确各岗位职责和工作标准。通过师徒制、互学互助等形式，实现专业、知识、个性和年龄的互补，充分调动每个人的工作积极性和主观能动性。近期，科室工作分工明确，协作紧密，员工工作积极主动，实现了各尽其责、人尽其能。此外，营销科定期编制《营销信息》，为公司决策提供有效信息，同时与稽查大队合作规范营销稽查工作。三、集思广益，明确营销管理工作方向。我作为电力营销管理人员，深知加强管理、降损增效、争取效益最大化是基本职责。为总结上半年工作并部署下半年任务，营销科组织召开座谈会，确立以台区精细化管理为基础，以电力营销系统应用为切入点，以创新服务机制、优化报装流程、盘活营销队伍、降损增效为目标的营销工作新方向。下半年，我围绕这一方向，从台区管理入手，完成三季度精细化考核工作。台区精细化管理有效提升了营销管理水平和效益，促进了由被动管理向主动管理的转变。四、以部门协作为依托，提升整体工作能力。我积极推动营销科与各部门紧密合作，共同开展“百日风暴”反窃电行动、配电台区“五治一查”等活动，规范用户用电秩序和基层单位营销管理行为。同时，与调通信息中心协作解决电力营销系统问题，提升系统维护人员业务素质。此外，我借“百问百查”知识竞赛活动之机，开展优质服务知识抽考活动，激发基层员工学习积极性。五、反思与展望。我深知自己仍有诸多不足，如自身素质、工作经验、工作方法、业务知识等方面均需提