2024年车间年终工作总结格式范文（二篇）

第4页共4页2024年车间年终工作总结格式范文随着本年度的即将圆满落幕，我们即将步入新的一年。在过去的一年里，包装车间在上级领导的英明决策与各部门间的紧密协作下，圆满达成了公司及生产科所赋予的各项生产任务及相关指标。现将主要经济指标及任务指标完成情况汇报如下：本年度，我们车间实现了以下关键指标：-完成产量：____吨-产值总额：____万元-产品合格率：____%以上-员工培训率：____%回顾全年工作，包装车间始终围绕“安全生产、质量为先、高效完成生产任务”的核心目标，主要从以下几个方面进行了努力：一、优化资源配置，确保生产任务高效完成面对生产任务，特别是生产旺季的挑战，包装车间积极调整劳动组合，充分调动生产技术骨干及全体员工的积极性。在劳资部门与生产科的鼎力支持下，我们合理招募短期合同工，科学安排劳动力，有效利用工作时间。通过车间、工段长及各班组长的共同努力，我们顺利完成了公司及生产科下达的各项生产任务及生产质量技术指标，有效保障了销售的供货需求。二、强化质量意识，严把产品质量关1.各班组员工以高度的责任心对待产品质量，严格按照生产工艺要求进行操作，确保产品质量。工段长及班组长对自己所负责的成品质量负全责，与检验员紧密配合，层层把关，有效防止了不合格产品流入下一道工序，从而提升了产品质量，降低了生产成本，增强了产品的市场竞争力。2.在生产旺季前，车间积极配合质管等部门对净化间进行了管理升级，增设了专用擦手毛巾、消毒喷雾机及消毒液等设备。同时，对车间员工进行质量意识教育，提高员工的自我防护意识及消毒习惯，进一步强化了净化间管理，确保了产成品无菌入库率达到____%。3.在新产品面膜的试制及生产过程中，车间积极配合质管等部门克服技术难关，成功完成了试制及批量生产工作。在后续生产中，我们将继续摸索、提升技术水平以适应更多新产品的生产需求。4.针对质检部门发现的黄芪系列产品质量问题，车间迅速响应并积极配合质管等部门采取措施解决。通过全面清洗消毒生产设备及用具等措施成功遏制了细菌滋生问题。三、注重安全生产，营造安全稳定的生产环境1.车间严格执行公司安全生产规章制度及操作规程对员工进行安全教育培训及考核提高员工的安全防范意识。同时加大自检自查及处罚力度有效预防了各类安全事故的发生。2.针对发生的安全事故车间迅速查明原因并采取措施解决同时加强了对员工的操作规程及安全意识教育确保类似事故不再发生。四、加强学习培训提升员工素质车间领导、工段长及班组长在部门主管的领导下团结协作克服“5·12”等困难带领员工加强理论和技术学习提高自身政治素质和管理水平。同时鼓励员工努力学习、不断进步为公司发展贡献力量。五、____年工作计划展望随着新年的到来包装车间将继续带领全体员工加强思想及业务学习充分调动生产技术骨干及各工段、班组人员的积极性配合各部门高质量地完成公司下达的各项生产任务及指标为公司的发展贡献力量。2024年车间年终工作总结格式范文（二）在过去的一年里，尽管没有取得轰轰烈烈的显著战果，但我们的生产部注塑车间却历经了一段不平凡的考验与磨砺。值此辞旧迎新之际，我部门将深入细致地总结过去一年的工作得失，并衷心祈愿公司在新的一年里能够取得更加辉煌的成就。一、生产与质量方面在过去的一年中，注塑车间月均生产人员达到____人，削毛刺人员月均____人，带班人员共计____名，碎料工____名，车间主任____名。全车间全年累计生产数量约为5,182,500件，试模次数约1,000副/次，削毛刺数量约3,000,000件。为达成公司在产量与质量上的双重目标，我车间严格执行质量管控措施，特别是在质量奖惩制度实施后，更是将产品质量视为生命线，严把生产工序的每一道质量控制关。通过例会、班前会及生产过程中的即时指导，我们不断强化操作工的质量意识，坚持操作工即为第一质检员的原则。针对新入职员工，我们及时安排质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践，确保每位新操作工在独立上岗前都能掌握基本的产品质量判别方法。我们坚信，只要每位员工都具备高度的质量意识，并将其贯穿于生产操作的每一个环节，产品质量必将稳步提升，以满足公司的质量要求。二、设备模具管理方面在____年里，公司加大了对模具和设备的投资力度，购置了更为精密的设备，为产品的产量和质量提供了更为坚实的保障。然而，值得注意的是，部分设备仍属老旧，故障率较高，对我车间的生产稳定性造成了一定影响。为此，在王总的指导下，我们严格按照设备维护保养的相关文件要求，对设备进行定期检修保养，并建立了详细的设备点检记录表，有效保障了设备的正常运转，进而确保了注塑车间生产运行的稳定性。三、人员管理方面鉴于公司人员流动性较大及产品型号的多样化特点，我车间迎来了多批次新员工。这些新员工的加入虽然为车间注入了新鲜血液，但同时也给生产管理带来了巨大挑战。面对这一压力，我们坚定不移地对各岗位进行岗前岗中培训，确保新员工能够迅速适应岗位需求，在级领导的正确引导下胜任各自的工作。四、安全生产方面鉴于注塑行业的特殊性，我车间始终将安全生产置于首要位置。在过去的一年里，我们不断加强对各岗位员工的安全知识教育，培训操作工正确操作生产设备的方法，并建立了问题及时发现、上报和处理的机制。得益于这些措施的有效实施，本年度我车间未发生任何安全事故。同时，我们还对存在设备模具损害隐患的行为进行了严肃处理和经济处罚，以儆效尤。然而，在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到自身存在的不足。具体而言，我车间在以下四个方面仍有待改进：1.生产现场管理方面：各岗位的生产现场管理较为混乱，辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品未实现定置管理。此外，环境卫生和设备卫生虽有所进步但仍需持续改进。2.人员管理方面：员工普遍文化素质较低且工作态度自由散漫导致管理难度加大。员工缺乏责任、团队和服从管理意识以及质量观念和成本观念不强等问题亟待解决。3.物料消耗及生产成本控制方面：塑料等物料的浪费现象较为严重。这主要是由于生产员工的操作技能不够熟练导致原材料调运过程中频繁出现碰伤摔伤等问题以及二级品及辅助用品管理不善所致。4.安全生产方面：部分员工对安全知识掌握不够全面且对事故隐患重视不足。这要求我们在新的一年里继续加强安全教育和培训力度以提高员工的安全意识。针对以上问题我本人对明年的工作计划做出以下规划：1.加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理以确保生产过程的规范性和稳定性。2.加强与其他生产车间的沟通协作以完善生产指令并提高生产效率。3.将“标准化、规范化、精细化”管理理念融入日常管理