2024年质量管理体系外审末次会议讲话（二篇）

第3页共3页2024年质量管理体系外审末次会议讲话各位老师、各位专家：您们辛苦了。在此，我谨代表____有限公司全体员工，向北京新世纪认证公司的各位老师和专家表示衷心的感谢，感谢您们在过去两天里所付出的辛勤努力。此次监督审核采用抽查方式，尽管未覆盖整个体系，但所发现的问题具有一定的代表性和普遍性。因此，我们要求公司各部门和各基层单位在会后能够举一反三，积极开展自我检查，确保公司质量体系的纠正和持续改进。对于发现问题的部门和基层单位，应深入分析问题的原因，制定并实施相应的解决措施，确保及时整改，以实现质量管理体系的持续改进。自____年____月____日公司成功通过质量体系认证以来，至今已历经____年多的时间，并顺利完成了从IS09001：____版向IS09001：2000版的转换。一个高效的管理体系为企业注入了新的活力，自推行质量管理体系模式以来，无论是在管理的科学性、规范性方面，还是在培养员工良好习惯等方面，都发挥了积极的、不可替代的作用。我们每年组织内审并邀请第三方审核机构进行外审，以评估公司质量管理运行的有效性和符合性。通过这些活动，我们不断发现问题、分析问题、解决问题，从而提升质量管理各个过程和各项活动的能力，优化过程，实现质量管理体系的持续改进。我们坚信，通过提升产品质量来树立公司品牌，进而依靠品牌树立公司形象，在赢得用户信任的基础上，稳定并扩大市场份额。公司一直高度重视产品质量和管理质量，GB/T19001质量管理体系在公司内部的深入实施和完善，是我们公司永恒的追求，也对质量管理标准化提出了更高的要求。对于公司质量管理体系下一步工作的开展，我们提出以下要求：1.各级管理者应明确自身在质量管理体系中的定位，并切实履行相应的质量职责。各级管理者应全力完成所负责的质量职能和质量活动，并带动下属及相关人员圆满履行质量职责。同时，我们应加强自上而下的监督管理和自下而上的信息反馈机制，及时沟通质量管理体系的运行态势以及各部门、各岗位的业绩与问题，针对发现的问题采取纠正和预防措施，实现过程的持续改进。2.制度建设和管理是质量管理体系运行的重要支撑。制度管理必须建立在合理、准确、规范、严格的基础上，并得到全员的充分理解和支持。在接下来的____版文件转换中（由2000版向____版转换），质管部应指派有关人员对公司现有的质量管理体系文件进行认真、全面的调研摸底，提出改进建议，并提交各有关部门（单位）评审后实施。体系覆盖的部门（单位）应对本部门管理现状进行调查，提出需要实施程序化管理的环节，并补充完善相应的程序性文件。生产事业部、运销事业部和质量管理部应加强对生产工艺、检验文件的分析和评审把关，严格执行逐级审核程序。文件编制人员应深入现场，积极听取现场员工尤其是具有丰富现场经验的技术人员的意见，确保文件的先进性、合理性和可操作性。此外，我们应动态、及时地自我完善公司质量管理体系文件，将富有成效的做法和经验、新的法律法规与标准要求纳入质量管理体系文件中。3.质量管理体系的监视和测量活动，即对各项工作的监督检查，是IS09001标准的重点要求之一。为确保监督检查的有效性和效率，我们需要进一步关注所用监督检查方法的适宜性和可操作性。从过程的结果与有效性角度出发，当前各部门（单位）所采用的监督检查方法在适宜性和效果上仍有待加强，需要在今后的工作中进一步强化。ISO9000：2000族标准作为目前世界上一种先进的管理模式，如何更好地发挥其在公司质量管理水平提升中的作用，还需我们不断学习和实践。最后，再次对各位老师的辛勤工作表示衷心的感谢。谢谢大家。2024年质量管理体系外审末次会议讲话（二）（一）各位尊敬的老师、专家：您们辛苦了。在此，我谨代表____有限公司全体员工，向____新世纪认证公司的各位老师和专家表达衷心的感谢。他们在过去的两天里，以严谨的工作态度和专业的审核能力，对公司的质量管理体系进行了深入的抽查审核。虽然抽查范围并未覆盖整个体系，但所发现的问题具有显著的代表性和普遍性。因此，我要求公司各部门和各基层单位能够举一反三，积极开展自我检查，确保公司质量体系的纠正和持续改进。对于发现问题的部门和基层单位，务必深入分析问题的根源，制定有效的解决措施，并立即进行整改，以实现质量管理体系的持续改进。自____年____月____日公司成功通过质量体系认证以来，至今已历经____年多的时间，期间我们顺利完成了从IS09001：____版向IS09001：____版的转换。一个高效的管理体系不仅为企业注入了新的活力，更在管理的科学性、规范性以及员工良好习惯的培养等方面发挥了至关重要的作用。我们每年定期开展内部审核，并邀请第三方审核机构进行外部审核，以评估公司质量管理运行的有效性和符合性。通过这些活动，我们不断发现问题、分析问题、解决问题，从而持续提升质量管理各个过程、各项活动的能力，不断优化过程，确保质量管理体系的持续改进。我们坚信，优质的产品质量是公司品牌树立的基石，而良好的品牌形象则是赢得用户信任、稳定和扩大市场份额的关键。因此，公司一直高度重视产品质量和管理质量，对GB/T19001质量管理体系的深入实施和完善，是我们不懈的追求，也对质量管理标准化提出了更高的要求。针对公司质量管理体系下一步工作的开展，我提出以下要求：1.各级管理者需明确自身在质量管理体系中的定位及所承担的质量职责，全力完成所负责的质量职能、质量活动，并带动下属及相关人员切实履行质量职责。同时，加强自上而下的监督管理和自下而上的信息反馈机制，及时沟通质量管理体系的运行情况以及各部门、各岗位的业绩与问题，针对发现的问题采取纠正和预防措施，以实现过程的持续改进。2.制度建设和管理是质量管理体系运行的基石。因此，我们必须确保制度管理建立在合理、准确、规范、严格的基础上，并得到全员的充分理解和支持。在接下来的____版文件转换过程中（由____版向____版转换），质管部应指派专人对公司现有的质量管理体系文件进行认真、全面的调研摸底，提出改进建议，并提交各有关部门（单位）评审后实施。同时，体系覆盖的部门（单位）应对本部门管理现状进行调查，提出需要实施程序化管理的环节，并补充完善相应的程序性文件。生产事业部、运销事业部和质量管理部应加强生产工艺、检验文件的分析和评审把关，严格执行逐级审核程序。文件编制人员应深入现场，积极听取现场员工尤其是具有丰富现场经验的技术人员的意见，确保文件的先进性、合理性和可操作性。此外，我们还应动态、及时地自我完善公司质量管理体系文件，将富有成效的做法和经验、新的法律法规与标准要求纳入其中。3.质量管理体系的监视和测量活动即对各项工作的监督检查是IS09001标准的重点要求之一。而监督检查的有效性与效率则取决于所用监督检查方法的适宜性和可操作