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第2页共2页2024年项目经理年终工作总结参考样本在即将来临的一年里,我将致力于以下几点,以提升工作效率和质量。1.持续优化滨河湾项目管理:____年度,我们的工作重心将是内外装修工程和室外工程,这无疑对时间管理和任务执行提出了高要求。鉴于项目的总体进度,我将强化施工进度控制,有效组织人力资源,以确保所有工程按预定标准顺利完成,保证小区能如期交付使用。2.深化业务知识学习,提升管理效能:随着科技的演进,我们需要不断更新专业技能。因此,我计划在新的一年中,首先加强专业领域的学习。尽管这可能需要付出更多努力,但我坚信努力必有回报。同时,我将积极汲取他人优点,以提升自我,拓宽视野,实现管理能力的提升。3.进一步完善施工管理工作:过去一年,我负责的项目虽取得一定成果,但仍存在改进空间。新的一年,我将更专注于三个方面的工作改进:一是人力资源管理,确保所有管理人员保持高效协作,各司其职,以实现施工流程的无缝对接。二是材料管理,我将继续推行限额领料制度,并进行更深入的分析,以找出潜在的改进点,制定相应的策略。三是施工方法的创新与管理,结合工程实际,优化施工技术,以提升施工效率和指导工人操作。总的来说,新的一年,我将以提升自我为目标,不断探索和优化项目管理策略,为公司的持续发展贡献力量。2024年项目经理年终工作总结参考样本(二)在即将来临的一年里,我将致力于以下几点,以提升工作效率和质量。1.持续优化滨河湾项目管理:____年度,我们的工作重心将是内外装修工程和室外工程,这无疑对时间管理和任务执行提出了高要求。鉴于项目的总体进度,我将强化施工进度控制,有效组织人力资源,以确保所有工程按预定标准顺利完成,保证小区能如期交付使用。2.深化业务知识学习,提升管理效能:随着科技的演进,我们需要不断更新专业技能。因此,我计划在新的一年中,首先加强专业领域的学习。尽管这可能需要付出更多努力,但我坚信努力必有回报。同时,我将积极汲取他人优点,以提升自我,拓宽视野,实现管理能力的提升。3.进一步完善施工管理工作:过去一年,我负责的项目虽取得一定成果,但仍存在改进空间。新的一年,我将更专注于三个方面的工作改进:一是人力资源管理,确保所有管理人员保持高效协作,各司其职,以实现施工流程的无缝对接。二是材料管理,我将继续推行限额领料制度,并进行更深入的分析,以找出潜在的改进点,制定相应的策略。三是施工方法的创新与管理,结合工程实际,优化施工技术,形成一套行之有效的方法体系,以指导施工并提升工人操作效率。总的来说,新的一年,我将以提升自我为目标,不断探索和优化项目管理策略,为公司的持续发展贡献力量。2024年项目经理年终工作总结参考样本(三)目前,我们已与土方开挖单位达成一致意见。在基坑开挖至2.5米时,对打桩作业造成了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地,且基坑表面的粉砂土层在降雨后承载力显著下降,导致打桩施工面临重大挑战。这种情况下,总承包单位可能会以场地不具备三通一平条件为由,提出费用及工期的索赔。为应对这一局面,我们迅速组织了当地施工单位进行场地内塘渣回填,以满足打桩施工的场地需求。初期困难重重,进场三周后,总承包单位仍未安排桩机进场。尽管我方已于____月____日提供了桩基施工蓝图,但总承包单位在组织机械进场方面确实存在困难,经过反复寻找,直至____月____日才逐步配备了桩架。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩作业,裙楼试桩顺利,但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米,而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层(工地收集到的卵石粒径接近40厘米)时,极易发生管路堵塞。经设计单位同意,我们改为采用冲击成孔工艺,总包单位于____月____日调度了六台冲击锤钻机。首先在塔楼北侧尝试成孔,但约3米深的土层为流砂土,导致钻机提升时,重锤、流砂土和护筒一同被拉起,成孔过程异常艰难。为避免进一步延误塔楼桩基的施工进度,我们在塔楼南侧开始试桩,____月____日启动试桩,____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而,塔楼南侧因工作面受限,只能容纳四台桩架作业。同时,我们并未放弃对塔楼北侧的努力,咨询专家后提出建议,先进行降水处理再进行打桩施工。总承包单位先后尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等施工工艺,但均未达到预期效果。北侧地质因素影响了约60根桩基的施工,同时也影响了周边约70根纯地下室抗拔桩的施工。下一步计划采用深井降水技术,然后进行打桩作业。目前,裙楼桩基施工已完成,塔楼完成57根,纯地下室桩完成115根,总计完成349根,完成____%。三、____工作计划安排鉴于桩基施工进度滞后,下一步主要工作将围绕土方开挖展开,以确保在汛期前完成地下室底板浇筑。具体工作计划如下:1、____月____日开始进行土方开挖。2、打桩(包括围护桩)施工需在____月底前全部完成,但下阶段的打桩施工和基坑围护施工不得影响土方开挖。土方开挖计划于____月____日前完成,地下室底板从____月初开始施工,____月____日结束。3、____月底前完成±0.000以下混凝土结构。4、____月底以前完成裙楼混凝土结构。5、____年底前完成塔楼结构封顶。6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。四、当前需要协调的其他工作1、提供全套施工蓝图并进行施工图审查审批。2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。3、确定甲供、甲定品牌材料。五、新的一年中,我将从以下几个方面努力,做好工作1、继续加强百货大楼工程项目管理工作:____年的工作重点是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等,任务重、时间紧。为确保工程按总工期要求顺利完成,我将继续监督工程进度控制,保证各阶段工作按预期进行,确保整个工程如期交付使用。2、提升专业技能和管理水平:随着新技术的应用,我将持续进行专业技术知识和管理知识的学习,以提升自己的管理协调能力,确保能有效控制现场施工的质量和进度。3、进一步完善现场管理工作:针对____年工作中存在的不足,我将继续努力,重点做好以下几方面的管理:一是人员管理,确保所有管理人员紧密配合,各负其责,实现施工环节的紧密衔接。二是
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