2024年财务经理工作总结（2篇）

第4页共4页2024年财务经理工作总结财务管理和会计核算工作组织并执行财务活动，处理与各相关方的财务关系构成了我部门的核心职责。随着业务的持续扩展，会计记账和登账工作的重要性日益凸显。为了提升工作效率，使会计核算从基础的计算和登记工作中解放出来，我们在年初即启动了会计电算化的进程。经过一个月的数据初始化和三个月的系统整合，全体财务人员已全面掌握了财务软件的运用与操作，财务核算成功地过渡到电子化处理，这不仅为财务人员节省了时间，还极大地增强了数据查询功能，为财务分析奠定了坚实的基础，使财务工作达到了新的高度。尽管财务部的人力资源一直相对紧张，但我们通过高效有序的组织，确保了各项工作的妥善处理，无论任务轻重缓急。在资金流动管理方面，尤其在____月至____月的销售款收取期间，我们的现金流量大且复杂，财务部的邹治和胡蓉两位同事凭借“认真、细致、严谨”的工作态度，确保了所有资金收付的安全、准确和及时，全年未发生任何差错。总计实现资金收付____亿____万元。公司的各项经济活动最终都会以财务数据的形式呈现，财务核算团队尽职尽责，处理每一笔业务，为公司节省开支并满足了各部门的财务需求。公司规章制度的建立与执行是企业成功的关键。在过去的一年中，财务部制定并实施了涉及财产管理、合同签订、费用控制等多个方面的规章制度，为完善公司内部管理，营造健康的财务内外环境做出了应有的贡献。我们与银行建立了良好的银企关系，与税务机构建立了良好的税企关系，妥善处理了与保险公司之间的资产往来手续，同时完成了对统计、工商等部门的多项资料申报，确保了与外部各方的财务关系得以妥善处理。资金调度和信贷操作是我们的另一项重要任务。在面临巨大资金压力的情况下，特别是在____月份没有取得经济效益的情况下，我们根据工程进度和公司需求，有效调度了资金，确保了各项工作的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款____万元，全年累计完成投资____亿元。我们与工行东塘支行建立了信贷关系，成功申请了房地产开发贷款____万元，提升了公司的企业信誉。招商工作是今年的重中之重。财务部积极参与招商政策的制定，提供了大量财务分析和市场调查的支持，为制定销售价格、租赁价格，以及激励招商活动提供了关键参考。在董事长、总经理的英明领导和全体员工的共同努力下，招商工作取得了显著成果。截至____月____日，门店销售____个，住房销售____个，成交额____万元，资金回收率达到了____%。此外，我们还成功出租了82套自有门店，出租率达到了____%，并收取了大量定金。在这____个月中，财务部与招商部紧密合作，共同应对挑战，加班加点，确保了招商目标的实现。在未来的工作中，我们将继续秉持严谨、稳重、理性的原则，不断提升财务管理的效率和质量，为公司的持续发展贡献力量。2024年财务经理工作总结（二）作为财务经理，过去一年我领导财务部圆满完成了各项任务，现就本年度财务部的工作进行如下总结：一、强化人员素质提升1.深化监督与检查机制，确保会计出纳工作的精准执行。年内，我们实施了严格的考核机制，将工作绩效与薪酬挂钩，按月评估差错率，并督促整改，及时消除潜在风险，有效解决问题。同时，加大检查力度，创新检查方式，采取定期与不定期、常规与专项检查相结合的策略，精准识别工作中的难点与重点，针对性采取措施，有效防范了经营风险。2.坚持以人为本，强化会计、出纳专业人员的素质培养，进一步推动会计、出纳工作的规范化管理。具体工作包括：主动提升服务质量，持续优化文明服务标准，强化服务意识；坚持业务学习制度，集中学习新政策文件，结合实际操作，梳理并探讨问题解决方案；将考核与经济效益指标紧密挂钩；成立骨干结算小组，提升结算效率；积极组织柜员上岗考试，提升专业能力；培养一线员工传票审查习惯；开展技能比武与知识竞赛，全面提升员工综合能力，提高结算工作质量与效率。二、加强成本意识，促进经济效益提升在成本管理方面，我们实施了专户、专项治理，设立营业费用专户，明确核算范围，建立手工台账，实行严格的审批制度，严格区分业务经营支出与费用支出。通过压缩不必要开支，厉行节约，实现了以最少的资金投入获取最大利润的目标。本年度开支费用总额为____万元，较上年增长____万元，增幅为____%；实现收入____万元，较上年增长____万元，增幅为____%。从数据上看，收入增长速度远超费用增长速度。在费用管理上，我们严格控制费用指标，严格执行审批流程，做好日常账务处理，并对费用使用情况及财务制度规定比例列支项目进行详细说明，以便领导层掌握费用开支情况。全年实际费用率为____%，较总部考核标准节约____个百分点，费用总额未超出年度控制指标。三、恪尽职守，加强自身建设在抓好管理工作的同时，我注重加强自身建设，提升驾驭工作的能力。一是加强学习，提升工作的原则性和预见性；二是坚持实事求是的作风，坚决抵制和反对腐败现象，积极帮助解决实际问题；三是强化团结协作精神，避免个人主义倾向。四、明年工作规划1.深入挖掘人力资源潜力，调动全体员工的积极性。根据现有人员的知识结构与素质状况确定培训重点与形式，加大培训力度特别是对业务骨干的专项培训。2.降低成本费用支出，促进