轻饮食网络推广方案swot分析课件

LOGOSWOT分析报告人：XXX所在部门：企划部——轻饮食网络推广方案swot分析ppt——目录CONTENTSSWOT分析模型什么是SWOT分析SWOT分析矩阵示意图SWOT分析步骤SWOT分析模型SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：制定者制定时间适用场合什么是SWOT分析STWOWeakness

竞争劣势Threats

威胁Opportunity

机会企业内部因素企业外部因素

Strength竞争优势什么是SWOT分析项目优势（S）劣势（W）机会（O）SO战略—增长性战略WO战略—扭转型战略威胁（T）ST战略—多种经营战略WT战略—防御型战略

企业内部资源(SW)外部环境(OT)决定企业战略SWOT分析矩阵示意图分析方法优势StrengthQ-品质(安全性、稳定性、可靠性)C-成本/价格D/D-产量/效率/交付能力D/L-产品研发/技术M-人才/设备/物/方法/测量S-销售/服务劣势WeaknessQ-品质(安全性、稳定性、可靠性)C-成本/价格D/D-产量/效率/交付能力D/L-产品研发/技术M-人才/设备/物/方法/测量S-销售/服务内部环境分析分析方法机会OpportunityP-政治/法律/政策E-经济S-社会文化/市场T-技术威胁Threats

P-政治/法律/政策E-经济S-社会文化/市场T-技术外部环境分析SWOT分析步骤一环境因素分析二构造SOWT矩阵三制定战略计划外部环境分析PEST分析法五力分析法政策信息、其它渠道调查内部环境分析Q、C、D、M、S会议、报告、内部沟通等外部环境分析PEST分析法五力分析法政策信息、其它渠道调查内部环境分析Q、C、D、M、S会议、报告、内部沟通外部环境分析PEST分析法五力分析法政策信息、其它渠道调查内部环境分析Q、C、D、M、S会议、报告、内部沟通等SWOT分析步骤环境因素分析SW优势与劣势分析（内部环境分析）竞争优势（Strength）竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,。竞争劣势（Weakness）竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西。SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析：SWOT分析步骤Q-品质产品质量的安全性、稳定性、可靠性、经济性等。C-成本（价格）同样等级产品的生产成本、销售成本。D/D-产量、效率、交付能力生产总量、生产能力（CT），综合效率、交付按量准时。D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）新产品设计开发能力，开发周期，技术创新能力等。SWOT分析步骤M-人才/设备/物料/方法/测量人才：经验丰富的优秀管理人才，年轻/激情。设备：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。物

料：优秀的供应商团队，低价格的物料稳定的供应方法：先进的管理方法，畅通的信息测

量：先进的测量仪器，完整的品质控制体系。销售：强大的销售网络，优秀的销售团队，品牌的价值及市场认可度，良好的客户关系，忠诚的消费者服务：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群S-销售/服务SWOT分析步骤OT机会与威胁分析（外部环境分析）机会（Opportunity）环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。威胁（Threats）技术壁垒、竞争对手等，对企业目前或未来造成威胁的因素，企业经营者应一一识别，并予以规避或采取相应的对策，降低企业经营的风险OT分析主要运用以下两种方法一：PEST法SWOT分析步骤政府稳定性劳动法贸易法税收政策经济刺激方案行业性法规等经济周期GNP趋势利率/汇率货币供给通货膨胀失业率可支配收入经济环境成本市场需求增长强劲竞争对手陷入困境生活方式的变化教育水平消费方式/水平区域特性重大技术突破技术壁垒新技术的发明和进展技术传播的速度代替技术出现T-技术S-社会环境E-经济P-政策/法律SWOT分析步骤波特五力模型产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为【五力】。公司潜在竞争者客户供应商现有竞争者代替品SWOT分析步骤现有竞争者：一个产业的竞争格局有以下几种：完全垄断寡头垄断垄断竞争自由竞争决定同业者所面临的竞争态势如果各企业之间：实力相当

产品差异化程度小市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈同行竞争者分析指标：市场占有率销售增长率产品利润率SWOT分析步骤潜在竞争者一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致:进入威胁取决于两个因素:进入障碍的高低市场障碍—市场竞争条件下的壁垒。非市场障碍—政府管制造成的壁垒现有在位企业的报复手段、程度价格打压材料垄断市场垄断供应链整合等产量增加价格回落利润下降市场占有率降低市场秩序混乱进入威胁构成SWOT分析步骤替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。所以，替代品的实际功能，是对现有产品造成了价格上的限制，进而影响到整个行业的收益。替代品SWOT分析步骤选择优质的客户，是非常重要的：客户客户产品的市场占有率在客户采购中的份额比例（在客户心中的位置）客户的议价能力客户的信誉、拖欠款客户的产品营利能力客户向后整合的力量等SWOT分析步骤选择优质的供应商，同等也非常重要供应商供应商的价格供应商的品质、服务水平（在供应商心中的位置）供应商的付款期限供应商产品的代替性供应商产品的垄断供应商向前整合的力量等市场是瞬息万变的，企业都处在这一变化当中，适时、灵活运用五力分析才能取得理想效果！SWOT分析步骤在构造SWOT过程中，要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。构造SWOT矩阵区分内容优先顺序区分内容优先顺序重要度紧急度影响度NO重要度紧急度影响度NOSWOTSWOT分析步骤优先顺序评价说明项目评价项目评价项目评价备注重要度5非常重要紧急度5非常紧急影响度5影响非常大根据3项的评价合计分数总和作出优先排序.4很重要4很紧急4影响很大3重要3紧急3影响大2不重要2不紧急2影响不大1很不重要1很不紧急1影响很小1发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素。2利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素。3考虑过去，立足当前，着眼未来。SWOT分析步骤制定战略计划制定计划的基本思路是：运用系统分析的综合分析方法，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOT分析步骤威胁和劣势的原因分析和对策措施目的：将威胁降到最低，将劣势减到最小！区分NO项目内容现状调查原因分析对策措施目标担当展开日程效果评价1月2月3月劣势W威胁TSWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素理想SWOT分析步骤SWOT分析步骤SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略：项目优势（S）劣势（W）机会（O）（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。（WO）战略是一种通过利用外部机会来弥补内部弱点的战略。适用于这一战略的基本情况是：企业存在一些外部机会，但企业内部有一些弱点妨碍着它利用这些外部机会。战略1：是通过与在这一领域有生产能力的企业组建合资企业而得到这一技术。战略2：可以是聘用所需人才或培训自己的人员，使他们具备这方面的技术能力。威胁（T）（ST）战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战略。案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门（优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元的损失。（WT）战略是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁的防御性战略。一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业的确处于不安全和不确定的境地。SWOT分析步骤表1对某炼油厂进行SWOT分析结果:SWOT分析步骤SWOT分析范围很广，如果缺乏事实和数据，分析就会变得很笼统，制定的战略就会缺乏依据，成为没有价值战略方案，它带有时代的局限性：进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观