2024年全面预算管理学习心得体会（二篇）

第5页共5页2024年全面预算管理学习心得体会一、采用贷款策略以降低财务费用。在____年，我们提前偿还了开发银行的____万元技术改造贷款，节省了利息支出____万元;同时，我们提前归还了财务公司的____万元流动资金借款，进一步节约利息支出____万元。二、____年，我们实施了财务优化措施。通过使用兵器集团公司的短期融资券贷款替换民生银行的贷款____万元，减少了利息支出____万元;此外，我们提前偿还了民生银行贷款____万元，节省了利息支出____万元。三、全面预算的全面性体现在全员性、全程性和全方位性。全员性意味着所有部门共同参与预算管理，任何环节的失误都会影响整体效益;全程性涵盖预算编制、执行、控制、考核和绩效评价的全过程;全方位则表示预算管理覆盖了经营性预算、资本性预算、资金预算等多个方面。按照“制度表格化，表格责任化”的原则，____年公司的全面预算包含____张表格，涵盖了生产、销售、材料成本、职工薪酬、燃料动力、维修费、办公费等多个领域，紧密围绕兵器集团公司的年度财务指标和公司的经营目标，确保了预算决策的精确性。四、预算与考核相辅相成。为确保预算管理的权威性和控制力，我们对预算执行进行跟踪、分析和考核。没有基于预算的考核，预算将失去效力;反之，考核若无预算基础，将缺乏目标和效果。因此，我们构建了与原有经济运行责任制财务考核相结合的预算考核评价体系。原先的经济运行责任制考核存在局限性，如忽视整体运营、资料不足和指标单一等。为克服这些弊端，____年的经济运行责任制财务考核指标全部基于全面预算制定，以提高指标的准确性和可操作性，确保考核的有效性。五、全面预算需兼顾刚性和柔性。在日益复杂的经济环境下，企业需要兼顾战略目标和实际运营的预算。过度的刚性可能导致预算脱离实际，而过度的柔性可能削弱预算的权威和执行力。因此，我们在预算目标、预算编制、预算执行和预算考评等方面保持刚性，确保预算方案的实施;同时，在预算制定、指标分解和适时调整等方面保持柔性，以适应市场变化，提高预算的灵活性和应变能力。通过刚柔并济，我们确保全面预算制度在企业中的有效执行，以达成生产经营目标。2024年全面预算管理学习心得体会（二）在某月某日上午，我司有序召开了全面预算管理体系的视频培训会议，此会议的收获颇丰。全面预算管理的实施，首要任务是对预算、预算管理和全面预算管理的内涵有清晰的认知。预算被定义为实现业务发展目标，对下一年度经营目标及策略的前瞻性规划，是衡量、指导和优化经营成效的关键工具。预算管理则是一种系统性方法，旨在通过合理配置资源以支持战略目标的实现，监控目标执行进度，控制支出，并预测财务状况。全面预算管理涉及全过程、全组织和全员参与，是一项长期且系统的工作，需提前规划，严格按照集团的指导方针执行每一环节。在此，我愿分享一些关于推行全面预算管理的初步思考，以供讨论：1、基于“统一领导、分级管理”的原则，构建一套统一、规范、有序且高效的全面预算管理体系。2、全面预算管理需全员参与，而非个别部门的责任。应设立预算领导小组和工作小组，前者作为决策核心，后者负责管理，各职能部门则作为执行层面。同时，各子公司作为独立实体，独立编制预算，并指定部门进行管理与考核。3、预算制定后，应由特定部门负责定期对预算执行情况进行考核，以实现事中的有效控制。缺乏考核的预算将失去其实质意义，与全面预算管理的初衷相悖。4、预算工作小组需定期召开分析会议，对出现的偏差及时提