学校屋面及围墙工程投标方案（技术方案）

学校屋面及围墙工程投标方案

目录

第一章编制说明及工程概况..............................13

第一节编制说明......................................13

一、编制原则.........................................13

二、编制依据.........................................13

三、对招标文件响应及承诺.............................15

第二节工程介绍......................................17

一、工程名称.........................................17

二、工程地点.........................................17

三、工期要求.........................................17

四、维修内容.........................................17

第三节管理目标及控制措施.............................17

一、工期管理目标及控制措施...........................17

二、质量管理目标及控制措施...........................17

三、安全生产管理目标及控制措施.......................18

四、文明施工管理目标及控制措施.......................18

第二章施工部署及施工准备..............................19

第一节指导思想及部署原则.............................19

一、目标管理原则.....................................19

二、过程控制原则.....................................19

三、均衡施工原则.....................................19

第二节项目管理组织机构..............................19

一、管理组织机构.....................................19

二、项目管理组织机构图...............................20

三、项目部构成及岗位职责.............................20

第三节组织机构高效运行措施...........................29

一、建立和完善管理制度...............................29

二、项目部组织运行措施...............................30

三、施工管理、技术及协调措施.........................31

四、材料计划安排.....................................31

五、制定施工进度计划.................................32

六、工地现场勘察.....................................32

第四节施工准备......................................32

一、施工技术准备.....................................32

二、施工机具准备.....................................34

三、施工材料准备.....................................35

四、施工人员准备.....................................36

五、施工现场准备.....................................38

第三章施工组织管理及对策..............................40

第一节施工组织管理..................................40

一、施工组织概述.....................................40

二、针对本项目的管理组织.............................40

三、项目部组织机构...................................40

第二节公共关系协调...................................41

一、公共关系协调原则.................................41

二、与甲方配合及协调.................................42

三、与监理配合及协调.................................44

四、与设计单位配合及协调.............................46

五、施工内外组织协调.................................46

第三节施工组织管理措施..............................49

一、工作领导小组.....................................49

二、质量管理制度.....................................49

三、各工序协调措施...................................50

第四节工程施工组织管理对策...........................52

一、各类计划及资料编制...............................52

二、样板施工、验收及总结.............................53

三、图纸技术交底.....................................53

四、工程承包组织管理措施.............................53

第四章施工方案与技术措施..............................56

第一节工程项目施工方案..............................56

一、拆除工程施工方案.................................56

二、模板工程施工方案.................................60

三、钢筋工程施工方案.................................67

四、混凝土工程施工方案...............................76

五、砌筑工程施工方案.................................83

六、砌块墙钢丝网片加固施工方案.......................85

七、抹灰工程施工方案.................................87

八、屋面保温及防水工程施工方案.......................91

九、屋面钢结构施工方案...............................94

十、屋面彩钢瓦工程施工方案...........................96

十一、雨水管安装施工方案.............................98

十二、外墙保温工程施工方案............................102

十三、外墙真石漆工程施工方案..........................107

十四、脚手架工程施工方案..............................114

十五、铁艺围墙工程施工方案............................118

第二节各部分工程技术保证措施.........................124

一、拆除工程技术保证措施..............................124

二、模板工程技术保证措施..............................127

三、钢筋工程技术保证措施..............................131

四、混凝土工程技术保证措施............................137

五、砌筑工程技术保证措施..............................144

六、砌块墙钢丝网片加固技术保证措施....................145

七、抹灰工程技术保证措施..............................147

八、屋面保温及防水工程技术保证措施....................149

九、屋面钢结构工程技术保证措施........................152

十、屋面彩钢瓦工程技术保证措施........................153

十一、雨水管工程技术保证措施..........................155

十二、外墙保温工程技术保证措施........................158

十三、外墙真石漆工程技术保证措施......................161

十四、脚手架工程技术保证措施..........................167

十五、铁艺围墙工程技术保证措施........................169

第五章工程实施的重点、难点工序分析....................175

第一节关键施工技术重点、难点工序分析.................175

一、关键施工技术重点分析..............................175

二、关键施工技术难点分析..............................175

第二节重点难点工序出现问题时的解决方案...............179

一、工程项目实施重点问题解决方案......................179

二、工程项目实施难点问题解决方案及措施................190

第六章质量保证措施与创优计划.........................237

第一节质量保证管理体系与确保质量的技术组织措施.......237

一、质量管理组织机构图................................237

二、质量保证目标......................................237

三、质量保证原则......................................239

四、质量管理体系......................................240

五、质量管理职责......................................244

六、质量管理措施......................................246

七、施工过程质量控制..................................256

八、工程质量监控措施..................................267

九、确保质量的技术组织措施............................272

第二节质量控制节点措施与主要部位的工程质量保证措施...311

一、质量控制节点措施..................................311

二、主要部位工程质量保证措施..........................328

第三节质量通病预防整治措施...........................373

一、质量通病防控管理措施..............................373

二、模板工程质量通病防治措施..........................374

三、钢筋工程质量通病防治措施..........................378

四、混凝土工程质量通病防治措施........................388

五、砌体工程质量通病防治措施..........................401

六、抹灰工程质量通病防治措施..........................412

七、屋面工程质量通病防治措施........................415

八、屋面雨水管质量通病防治措施......................418

九、外墙保温工程质量通病防治措施....................419

十、外墙真石漆工程质量通病防治措施..................423

第四节质量创优计划.................................427

一、质量创优计划方案................................427

二、质量创优计划标准................................427

三、质量创优计划管理目标............................428

四、质量创优计划管理体系............................429

五、质量创优计划组织管理............................430

六、质量创优计划管理职责及权限......................444

七、质量创优承诺及措施..............................452

八、质量创优检验....................................473

九、确保优质工程保证措施............................475

第七章工期保证措施...................................481

第一节工期安排计划及网络图..........................481

一、工期安排计划....................................481

二、施工进度计划网络图及横道图......................482

第二节人员、材料、设备分析表........................483

一、人员分析表......................................483

二、材料分析表......................................483

三、设备分析表......................................486

第三节重点节点计划安排、里程碑计划..................487

一、重点节点计划安排................................488

二、里程碑计划......................................489

三、进度计划编制及控制原则..........................489

四、施工进度计划管理................................492

五、施工进度控制保证措施............................497

六、保证工期技术组织措施............................507

第八章资源配备计划...................................529

第一节保障进度计划需要的主要施工机械设备............529

一、施工机械设备进场方案............................529

二、机械设备组织....................................529

三、机械设备使用管理................................530

四、施工设备保养及维修..............................530

五、机械设备质量及机械化施工程度....................531

六、拟投入本工程的主要施工机械设备表................531

七、技术先进性与机械设备适用性......................534

第二节劳动力需求计划及保证措施......................536

一、劳动力计划表....................................538

二、劳动力使用措施..................................538

三、劳动力管理措施..................................539

四、劳动力保证措施..................................540

第三节材料设备进场计划及保证措施....................547

一、主要材料数量及进场时间..........................547

二、材料设备进场计划................................550

三、材料的采购、检验和使用原则......................551

四、施工中材料管理..................................555

五、材料供应保证措施..................................556

六、材料质量保证措施..................................557

七、材料使用高峰供应计划..............................559

八、材料设备供应保证措施..............................560

第九章施工安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施...566

第一节施工安全、文明和环保措施计划...................566

一、安全、文明管理组织机构树状图......................566

二、安全生产目标......................................566

三、安全生产原则与依据................................567

四、安全生产管理体系..................................568

五、安全生产责任制度..................................578

六、安全施工的管理网络................................594

七、项目实施“五化”管理..............................594

八、安全管理思路......................................599

九、安全管理制度......................................608

十、安全生产管理措施..................................640

十一、安全消防管理措施................................684

十二、处理突发事件应急预案............................689

十三、文明施工实施方案................................719

十四、文明施工目标....................................721

十五、文明施工保证体系................................721

十六、现场文明施工管理原则............................722

十七、文明施工规划管理................................723

十八、文明施工考核、管理办法..........................725

十九、文明施工管理措施..............................728

二十、环境保护方案..................................756

二十一、环境保护目标................................757

二十二、环境保护管理计划内容........................758

二十三、环境保护管理体系............................759

二十四、环境管理过程控制............................761

二十五、环境保护管理措施............................765

二十六、环境保护技术措施............................778

第二节创建安全生产标准化文明工地方案................804

一、安全生产标准化工地方案..........................804

二、安全生产标准化工地管理体系......................810

三、安全生产标准化工地管理措施......................814

四、安全生产标准化工地复核制度......................816

五、安全生产标准化工地技术保证措施..................817

第十章季节性措施.....................................864

第一节季节性施工方案...............................864

一、冬季施工方案....................................864

二、风季施工方案....................................866

三、雨季施工方案....................................873

四、高温季施工方案..................................878

五、夜间施工方案....................................881

第二节季节性施工方案技术保证措施....................885

一、冬季施工方案技术保证措施........................885

二、风季施工方案技术保证措施........................886

三、雨季施工方案技术保证措施..........................887

四、高温季施工方案技术保证措施........................890

五、夜间施工方案技术保证措施..........................892

第十一章施工现场总平面图...............................895

一、总平面布置目的....................................895

二、总平面布置依据....................................895

三、施工现场平面布置原则..............................895

四、施工现场临时用地计划..............................897

五、施工现场总平面图..................................897

六、施工现场总平面管理................................898

第十二章施工及保护措施及承诺...........................900

第一节施工措施......................................900

一、工程施工管理控制方法及措施........................900

二、工程施工进度控制方法及措施........................901

三、工程施工质量控制方法及措施........................906

四、工程施工安全控制方法及措施........................910

五、工程施工合同管理方法及措施........................934

六、工程施工信息管理方法及措施........................935

第二节工程保护工作的管理措施及承诺...................938

一、工程保护工作管理制度..............................938

二、工程保护工作管理措施..............................946

三、工程保护工作管理承诺..............................957

第十三章降低成本措施...................................959

第一节降低工程施工成本措施...........................959

一、工程项目造价控制................................959

二、降低工程施工成本................................960

三、项目施工资金管理措施............................965

四、不拖欠农民工工资措施............................965

五、与甲方及相关单位配合措施........................966

六、专业工程管理措施................................992

七、控制工程造价措施................................999

八、工程节支措施...................................1013

第二节关于现场设计变更管理降低成本措施.............1013

一、设计变更原则...................................1013

二、现场技术核定单.................................1014

三、现场收方验收单.................................1015

四、管理现场设计变更降低成本措施...................1016

第三节关于现场签证的管理降低成本措施...............1021

一、控制现场签证原则...............................1021

二、控制现场签证措施...............................1023

三、现场签证管理降低成本措施.......................1024

第四节减少后期维修工作的管理措施...................1027

一、减少后期维护组织措施...........................1027

二、减少后期维护技术措施...........................1027

三、减少后期维修管理措施...........................1028

第十四章竣工后服务承诺..............................1033

第一节竣工后保修及服务措施.........................1033

一、竣工后保修说明.................................1033

二、保修时间.......................................1033

三、保修方式.......................................1033

四、售后服务措施...................................1034

第二节竣工后服务承诺..............................1034

一、工程保修范围和内容.............................1034

二、工程保修要求...................................1034

三、工程保修程序...................................1035

四、工程保修承诺...................................1035

五、工程交工后服务承诺.............................1036

六、工程交工后服务保障能力.........................1036

第一章编制说明及工程概况

第一节编制说明

一、编制原则

本施工组织设计是在认真阅读招标文件的基础上结合现场实际

情况编制而成的，集中阐述了我公司在本工程施工中的管理理念及技

术方案的应用及选择情况，是指导本工程实施阶段的纲领性文件，同

时也是确保工程管理目标得以全面落实的基础。

1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守

国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工

期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，

做好施工部署及各项施工生产工作。

3、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。

4、坚持"百年大计，质量第一",在安全生产的原则下，推行

IS09002标准化管理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均

衡生产。

6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文

明施工。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强

度，提高劳动生产率。积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定

施工方案。

二、编制依据

1、编制依据

(1)工程招标文件、设计文件以及答疑文件。

(2)工程施工图纸。

(3)工程现场实物及周边环境。

2、所采用的技术规范(不仅限于此)

(1)《工程测量规范》GBJ50026-2015

(2)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

(3)《建筑工程工程量清单计价规范》GB50500-2013

(4)《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2015

(5)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

(6)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2018

(7)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

(8)《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2010

(9)《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2011

(10)《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55-2011

(11)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2015

(12)《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-2009

(13)《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010

(14)《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011

(15)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

(16)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2016

(17)《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011

(18)《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001

(19)《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2016

(20)《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2017

三、对招标文件响应及承诺

1、工程质量承诺

我公司承诺确保本工程质量达到合格标准，符合适用于招标范围

内工程施工、材料和(或)设备供应相关的国家质量规范和质量验收规

范与省地方质量规范和质量验收规范要求。

2、工期承诺

我公司承诺确保本工程按照招标文件要求20**年**月**日前竣

工交付使用。

3、现场管理机构人员配备承诺

我公司承诺按照招标人要求配备现场管理机构人员。

4、项目经理无在建工程承诺

我公司承诺拟任本工程的项目经理现阶段没有任何在施建设工

程项目。

5、创建安全质量标准化工地承诺

我公司承诺本工程创建安全质量标准化工地。

6、质量通病防控承诺

我公司承诺本工程严格实施工程质量通病防治措施。

7、服从招标人及监理管理规定的承诺

我公司承诺本工程在施工过程中严格服从招标人及监理的管理。

8、对投标有效期、技术标准和要求、招标范围的响应

我公司响应本工程招标范围、投标有效期，技术标准和要求符合

招标文件的要求。

9、我公司承诺严格遵守国家相关保密规定，如有违反，依法追

究法律责任，且责任自负。

10、由于本工程位于学校内，为了确保学校的正常工作及稳定，

我公司遵守以下相关规定并作出承诺：

(1)将遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加本次投标活

动。

(2)所提供的一切材料都是真实、有效、合法的。

(3)项目管理班子人员均为本单位的人员，且提供项目负责人、

项目管理班子人员的劳动合同、社会保险等劳动关系证明材料。

(4)投标保证金由本单位基本账户转出，并存入指定的银行保证

金账户。

(5)不与其他投标人相互串通就投标价格达成协议。

(6)不与其他投标人私下确定中标人后参加投标，约定内定中标

人以高价中标，在中标后给予未中标的其他投标人经济补偿。

(7)不转让、出租、出借资质证书、人员岗位证书或以其他方式

允许他人以本企业名义投标。

(8)不扰乱招标投标活动正常秩序。

(9)不在开标后进行虚假恶意投诉。

(10)合同签订前，进场施工人员必须是按照投标文件中拟派的项

目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员等，不得更换。如需

变动，需提出申请，经招标人同意后方可更换，未经招标人同意擅自

更换上述人员，招标人有权取消其中标资格。

(11)委托代理人是投标项目拟派项目经理本人(建造师)且按招

标人要求到场。

(12)中标后项目经理本人携带营业执照、资质证书、安全生产许

可证、项目小班子人员证(项目经理、技术负责人、施工员、安全员

及质量员)、法人代表授权书、被授权人身份证、履约担保递交电汇

凭证等原件及复印件与招标人签订合同，合同签订后3日内所有项目

管理班子人员(包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量

员)进场施工，直至工程竣工验收合格。

(13)施工人员必须遵守甲方的各项规章制度，在从事施工工作期

间不影响甲方的正常秩序。

上述承诺事项均为本企业真实意思表达，愿承担一切责任。

第二节工程介绍

一、工程名称

**市学校屋面及铁艺围墙改造工程项目。

二、工程地点

**市平安街西六条路92号。

三、工期要求

20**年**月**日前竣工交付使用。

四、维修内容

实验楼、综合楼、初中部屋面平改坡防水工程、外围墙铁艺改造

工程。

第三节管理目标及控制措施

一、工期管理目标及控制措施

1、工期管理目标：按照招标文件规定20**年**月**日前竣工交

付使用。

2.、控制措施：合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键

工序的流水节拍，从而确保工期目标的落实。

二、质量管理目标及控制措施

1、质量管理目标：达到“建筑工程施工质量验收统一标准”中

“合格”的要求。

2、控制措施：严格遵循“样板开路”的原则，在建设单位及监

理单位的监督下确保各分项工程一次性合格率达到100%。

三、安全生产管理目标及控制措施

1、安全生产管理目标：无伤亡事故，轻伤事故控制在2‰以内。

2、控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险

源的定义，辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工

中层层分解安全生产责任制，做到全员参与安全管理。

四、文明施工管理目标及控制措施

1、文明施工管理目标：场区整洁、材料堆放合理。

2、控制措施：施工前编制《施工平面布置图》,严格规定各个时

期施工材料机具的堆放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做

到“工完场清”。

第二章施工部署及施工准备

第一节指导思想及部署原则

我公司将发挥本施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工

并实施经济与管理责任考核，并以质量保证体系建立为保证，本着急

建设单位所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合

同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并

贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型

工程的施工经验，完成此合同段工程项目。

一、目标管理原则

按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现

合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项技术

经济指标的实现。

二、过程控制原则

本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持“五化”,即：质量

管理全面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，

成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会

及环境效益。

三、均衡施工原则

以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置

生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。

第二节项目管理组织机构

一、管理组织机构

在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精

干项目经理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统

一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目

各项管理体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作态度和

丰富项目管理经验，确保实现合同规定的工期各项既定管理目标的全项目经理

面落实。

技术负责人、工长

二、项目管理组织机构图

技术员质检员安全员材料员

施工班组长

施工操作人员

三、项目部构成及岗位职责

1、项目经理岗位职责

(1)认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法

令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻"安全第一、预防为主"的

方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中

必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

(2)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施

工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。

(3)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

(4)根据工程合同规定组织单位工程或专业部份分包工作，协调

总分包单位间的关系。

(5)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工

程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项

目进行成本投入核算工作。

(6)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低

成本，安全生产，坚持文明施工。

(7)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

(8)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工

组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。

会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人

力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

(9)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按

期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

(10)认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，

维护企业的信誉和经济利益。

(11)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、

实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

(12)编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的

月进度计划表。

(13)和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工

程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

(14)安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独

及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进

施工计划及方案，增创更高效益。

(15)及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录

好项目经理台账。

(16)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的

合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本

工程的施工任务。

2、技术负责人岗位职责

(1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公

司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施

新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

(2)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负

责，是工程质量的直接责任人。

(3)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关

的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

(4)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以

及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术

质量问题。

(5)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工

程技术交底及安全措施的制定工作。

(6)制定推广"四新"计划和降低成本的技术措施，参加项目经

济活动分析，提高技术管理水平。

(7)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测

量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

(8)协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程

验收一次合格。

(9)组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方

案，并进行审批。

(10)组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术

核定工作。

(11)检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证

资料整理的真实性、及时性、完整性。

(12)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术

问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工

程师作出处理意见或处理方案。

(13)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交

底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

(14)负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

(15)组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建

设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

(16)负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司

技术部。

(17)组织项目部技术人员绘制竣工图。

(18)负责工程的验线工作和核查工作。

(19)检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合

要求的提出整改措施。

(20)负责对项目部工程技术人员的考核。

(21)负责公司的收发文工作。

(22)实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

3、工长岗位职责

(1)在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行分项工程

本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、

投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

(2)熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编

制本专业施工技术交底。

(3)协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度

计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，

确保工程项目进度计划的完成。

(4)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监

督施工班组施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检

查验收，对工程质量负完全责任。制定工程分项、分部材料使用计划，

并协助保管员随施工进度负责材料领料单的审批工作，采用限额领料

的方法，控制工程成本，以提高经济效益。

(5)根据工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，

参加工程现场签证、技术核定、变更、材料单、认价单的审查确认，

确保工程项目成本控制目标的实现。

(6)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在

质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，

使生产顺利进行。

(7)认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图

要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具

设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期

的实现，提高工程综合经济效益。

(8)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底

工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施

工顺利进行。

(9)搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生

产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

(10)开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量

放线的复核工作，坚持按IS09001要求填写施工日志。

(11)认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。

(12)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实

施。

(13)对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、

技术交底，并办好交接手续。

(14)每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检

查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进

行。

(15)加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量

事故应追查，总结并及时处理。

(16)作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内

业归档。

(17)参加现场建设单位、监理单位之间的信息交流、信息传递和

信息处理的管理事宜。

(18)检查、督促班组认真按施工工艺标准施工，协助质检员做好

分项、分部、单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护。

(19)负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场

配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录。

(20)针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签

认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，严格执行。

(21)负责每日各工序的施工日志的填写，协助技术资料管理工

作。

4、质检员岗位职责

(1)认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家

和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，

贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规

章制度。

(2)在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工

程项目的质量管理负具体责任。

(3)精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工

艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。

(4)督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施

工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。

(5)负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、

作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。

(6)组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定

的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进

行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序

和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查。

(7)负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验

收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。

(8)对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评

审、处置。

(9)在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违

章作业行为，遇有严重险情，有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区

域。

(10)及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。

(11)协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工

作。

5、材料员岗位职责

(1)工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星

材料及变更材料由项目部材料员采购。

(2)掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计

划。

(3)根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇

报，确定价格。

(4)熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进

度要求。

(5)掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。

(6)需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

(7)掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手

资料。

(8)掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

(9)对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解

决。

(10)掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格

及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。

(11)及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

(12)材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。

(13)监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，

并对有关人员提出处罚。

(14)当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆

内外洁净

6、安全员岗位职责

(1)认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、

法规，坚持“安全第一。预防为主”的方针，详细落实上级公司的各

项安全生产规章制度。

(2)参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容),有权行使安

全一票否决制。

(3)控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班

组展开安全活动，提供安全技术咨询。

(4)配合有关部门做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教

育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记载在案。健全各

种安全管理制度。

(5)组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行控制，

并做好记载。

(6)参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐

患，签发限时整改通知单。

(7)监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全

纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业。

(8)辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安

全情况。

(9)检查劳动维护用品的质量，反应运用信息，对进入现场运用

的各种安全用品及机械设备，配合资料部门停止验收检查工作。

(10)贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设

备、施工用电、施工机械的验收。

(11)参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，担

任对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记载。

(12)参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控

制，参与制定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施。

(13)担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重

工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。

第三节组织机构高效运行措施

一、建立和完善管理制度

首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够

确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。

1、项目经理部组织管理制度

2、项目经理部分工与协作制度

3、工程质量检查与验收制度

4、工程技术档案管理制度

5、施工材料检查与验收制度

6、技术责任制度

7、安全责任制度

8、技术交底制度

9、安全交底制度

10、安全值日制度

11、职工考勤制度

12、项目及班组经济核算制度

13、材料库房管理制度

14、机械安全操作制度

15、机具使用保管制度

16、现场消防、保卫制度

17、项目成本考核制度

二、项目部组织运行措施

1、按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到

每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相

挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责

任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极

努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。

2、严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，

情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好

的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。

3、强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项

目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。

4、每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结

当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。

5、严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，

使监理工程师和建设单位现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能

出现的工作中不一致的地方，采用先执行建设单位现场工程师和监理

工程师的决定然后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。

三、施工管理、技术及协调措施

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合建设单位的规范和

要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受建设单位在管理、技术

及资料等方面的交底，按建设单位的要求建立一套与之相应的管理机

制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和建设单位及其它

施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制

作管理已按IS09001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自

已的管理模式运作，因此，为适应建设单位要求，必须对有关人员进

行适当的培训。通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材

料组、施工组等有关人员。培训方式是参加建设单位召开的有关会议，

对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请建设单位有关人员进

行考核。对不适应建设单位管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，

应事先与建设单位明确其提供服务之具体安排。

四、材料计划安排

将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同

时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有

依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的

进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的

材料，早做安排。同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。

材料组根据建设单位审批的材料采购及样品送检计划，在建设单

位规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交建设单位及

设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照建设单位的要求制作，

一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由我公

司作采购样板。

五、制定施工进度计划

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始

依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理

配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容

以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照

工序和可能交叉的工作范围编制)。

六、工地现场勘察

开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了

解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临

时设施。另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导

致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺

利进行。

第四节施工准备

一、施工技术准备

1、编制施工进度目标控制

分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。认真落实施工资源

供应计划，严格控制工程进度目标。协调各施工部门或班组之间关系，

做好组织协调工作。收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控

工作。采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

2、编制施工质量目标控制

分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系。认真确定分项

工程质量控制点，落实其质量控制措施。跟踪监控施工质量，分析施

工质量变化状况。推行样板制和瓦工、木工、抹灰工三大工种“三上

墙"制度(名字、等级、质量挂牌上墙),贯彻自检、互检、交接检制

度，分层分段进行验收评定。坚持按工序、程序组织施工，不任意颠

倒工序。

3、编制施工成本目标控制

分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准。采取

有效成本控制措施，跟踪监控施工成本。全面履行承包合同。

4、熟悉和审查图纸，熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提

供依据。

5、编制、审核施工组织设计，并做好技术交底，编制施工组织

设计、质量通病预防措施和施工技术标准交底，经总工、经理审核后

并交甲方监理审核通过，成为施工的指导文件。技术分重点、难点、

专业施工方案的不同进行交底。施工中认真检查执行情况，及时处理

各道工序隐、预检。

6、现场交接，与建设单位交接工地，现场勘察。

7、工程部编制季度、月度施工进度计划，编制各项材料进场计

划，编制施工预算

8、确保关键部位施工的可追溯性，项目经理部配备摄像机、照

相机、微机，将关键部位施工过程及质量进行摄像、照像保存。

9、"四新"项目及建设部“十项推广新技术应用计划，由工程

部具体实施。

10、在施工中始终坚持技术领先的原则，优先采用技术成熟的新

技术、新材料、新工艺，以提高工程质量，加快施工进度。

11、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特

殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

12、编制实施性施工组织设计上报甲方和监理审批后组织实施，

依据施工组织设计，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指

导工程施工。

13、做施工总平面布置上报有关部门审批。

14、编制施工预算，提出主要材料用量计划。

二、施工机具准备

1、机械设备进场计划

(1)所有施工机具一次性由库房调运到施工现场，部分零星机械

随时购买。

(2)工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械

开工后全部进场，随进度安排使用。

2、机械设备管理

(1)我公司各类机具品种齐全、数量充足且全部是进口及国优产

品，质量有保证，项目部在管理机具方面制度齐全、处罚分明，因此

能够满足施工时数量与质量的保证。

(2)施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工

具和配件，易于清楚发放。

(3)机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环

节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使

用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保

持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全

生产。

(4)对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。

(5)仓库配维修技师和保管员。掌握工具使用动态，不用的工具

马上通知项目部购进。

(6)在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清

点清楚，并作随时保养。

3、机械设备选择

(1)机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟

定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备

的性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性

能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素。

(2)所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不把工期压

缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不充分发挥机