2024年公司人力资源部年度工作总结参考模板（三篇）

第5页共5页2024年公司人力资源部年度工作总结参考模板二、积极学习，锐意进取在人力资源管理与开发方面，本部门致力于夯实基础，通过加强定岗定员、人力资源培训与开发、管理信息化和制度建设等工作的有效结合，不断拓宽人力资源管理人员的视野，把握行业动态，积极吸收外部先进的管理思想和理念，推动人力资源管理的改革与创新。已形成人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”及“专业勤奋”的工作与学习理念。部门同仁深刻认识到学习型企业的重要性，积极学习先进思想，参与各类培训活动，为工作的顺利开展奠定坚实基础。三、人力资源管理的精准调配今年，为确保公司利益最大化，本部门针对旅游行业在不同季节、不同岗位的人力需求变化，及时、合理地调配人力资源，保障各岗位工作的有序进行。一是年初，顺利完成集团公司安置就业的收尾工作，并与所安置人员签订劳动合同；二是根据开发区人事局要求，为职工更换技术等级证书，并为符合条件的职工晋升初级职称；三是针对集团公司转制后未及时办理退休手续的问题，经本部门协调沟通，成功理顺与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，挽回企业负担的养老金1x余元；四是为满足公司发展需要，通过智联招聘等知名平台面向社会招聘专业人才，共录用3人，为企业注入新活力；五是核对集团公司养老保险账户，整理错误信息，补齐漏缴的养老保险，并协助相关人员补缴养老保险x余元；六是在日常管理交纳住房公积金的同时，纠正错误信息89条；七是认真做好公司干部职工的考核工作，规范职工工作情况，促进各部室工作开展；八是起草《劳动人事管理规定》，经职工代表大会讨论通过后实施，规范企业劳动人事管理；九是理顺工伤及工伤评残工作程序，为受伤职工提供及时救治和经济补偿；十是受理并妥善解决游客投诉；十一是起草《集团公司薪资改革方案》，目前正处于讨论阶段；十二是按照集团公司规定，核对发放标准，组织采购并发放劳动保护与防护用品。四、未来工作规划本部门将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，规划下一年度工作如下：1.制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施；2.完成职工工龄确定工作；3.建立绩效考核评估方案并组织实施；4.建立干部、技术人员信息台账；5.整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续；6.设计并组织实施员工岗位培训；7.进一步落实劳动保护用品的发放工作；8.及时做好人员调配工作。展望未来，诸多良好因素将促进集团公司快速发展，本部门全体员工将踏实前行，让人力资源管理工作成为企业发展的坚实基石。2024年公司人力资源部年度工作总结参考模板（二）回顾过去的十年，人力资源部在公司领导的悉心指导和各部门、服务中心的紧密协作下，坚决履行其职能责任，基本达成年度工作目标，但也发现了一些不足和亟待优化的领域。现对过去十年的工作成果与不足进行深入总结，以期为未来一年的工作奠定坚实基础。一、工作回顾（一）组织架构与人员配置目前，公司设立了____个职能部门和____个服务中心，人员配置遵循既定的编制规定，确保合理分配。部分部门采取一人多岗的运作模式。现有员工____人，其中管理人员____人（高层领导____人，中层人员____人，基层管理人员____人），操作层人员____人。在管理人员中，年龄在____岁以上____岁以下、具备大专以上学历的有____人，注册物业管理师____人，具有中级以上职称的员工为____人。（二）人力资源管理1.招聘管理构建了适应公司需求的招聘渠道。自____月____日起，我们投入____元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员和技术工种；同时，利用长垣在线免费发布招聘信息，以满足基层管理人员及作业类岗位的需求。今年共参与现场招聘____次，成功招聘____名员工（其中管理人员____人，操作层人员____人）。2.日常管理（1）我们不断完善员工入职、考核转正、离职等流程，确保相关手续的及时办理。目前，日常人事手续基本能按规范有序进行。（2）员工档案管理有序，包括在职、离职及应聘人员档案，实现一人一档。离职人员手续及时办理并归档；应聘人员档案按岗位分类存档，同时建立电子档案，便于员工动态信息的管理和查询。（3）遵循保密和规范化原则，自____月份起优化薪资发放流程，确保工资准确核算并按时发放。截至____月，累计发放薪资____元，涵盖各服务中心及本部职能部门。（4）制定并发布《人力资源管理手册》，使日常人事工作有章可循，更加规范。（5）高效完成领导交办的其他临时性工作。二、改进方向（一）优化招聘策略，根据公司人力需求及市场行情调整招聘方案，以提升招聘效果。（二）提升员工整体素质，严格招聘标准，逐步提高要求，同时加强现有员工的培训和发展。（三）完善留人机制，针对离职原因进行分析，制定有效措施，改善员工流失状况，特别是秩序员的高流动性问题。（四）人力资源部需加强与运营部的协作，提升员工培训和核心管理人员的考核工作。（五）弥补专业知识的不足，深入学习人力资源管理及物业行业的专业知识，以提升工作质量。（六）增强创新意识，在确保完成基本工作的同时，开拓思路，改进方法，积极进取，实现创新性发展。2024年公司人力资源部年度工作总结参考模板（三）____年度，人力资源部在各项工作中取得了显著成绩，标志着从事务性管理向现代人力资源管理的成功转型。在集团公司领导的英明决策与开发区相关部门的精心指导下，加之公司各部门的鼎力支持以及部门全体员工的辛勤付出，我们紧密围绕集团公司的战略目标，秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，锐意进取，圆满完成了上级和公司领导交付的各项工作任务。现对____年工作总结如下：一、全面开展培训，促进员工素质提升为响应公司战略发展需求，人力资源部在制度完善上投入大量精力，重新修订并优化了《劳动人事管理规定》，并发布了员工手册。同时，根据员工发展需求，精心策划并实施了全员培训计划。此次培训历时一个月，全员参与，内容丰富，包括军训、理论授课及参观考察等。员工们积极参与，均提交了深刻的培训心得，表示将所学知识转化为工作动力，为公司的发展贡献自己的力量。通过培训，员工综合素质和整体服务意识得到显著提升。二、深化学习，勇于创新在人力资源管理与开发方面，我部不断夯实基础，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和制度建设等方面的有效结合。同时，积极拓宽视野，吸收外部先进理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业勤奋”的工作理念。部门成员积极学习先进思想，参加各类培训活动，为工作的顺利开展奠定了坚实基础。三、精准调配人力资源针对旅游行业季节性、岗位性的人力需求特点，我部及时、合理调配工作人员，确保各岗位工作的有序进行，实现了公司利益的最大化。四、____年工作展望未来一年，我部将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定并实施以下工作计划：1.制定并实施《集团公司工资制度改革方案》。2.完成职工工龄确定工作。3.建立绩效考核评估方案并组织实施。4.建立干部、技术人员