2024年科室年度工作总结参考（二篇）

第4页共4页2024年科室年度工作总结参考在过去的一段时期里，在公司领导及项目领导的精准指导与各部门同事的紧密协作下，工程科工作取得了显著进展。我们紧密围绕总公司年度重点工作规划与奋斗目标，聚焦部门核心任务，充分发挥部门职能，在强化内部管理方面倾注了大量心力，成功克服了人力资源紧张、专业技能待提升等重重挑战。全科室成员齐心协力，高效完成了公司及项目部交付的各项任务，有效发挥了部门在工程技术管理、外委分包管理等多个领域的关键作用。一、主要工作总结如下：圆满完成了项目总体及成本测算工作。精确复核了工程量，并及时上报了0号变更事项。精心筹备，顺利迎接了总公司的首次大规模检查。补齐了前期积压的各项报表与台账，确保了数据的完整性。编制并提交了半年经济活动分析报表，为决策提供了有力支持。按月完成了计量、结算、计划等一系列日常工作，确保了项目运营的顺畅。尽管在过去的一年中我们完成了大部分工作任务，但反思之下，仍发现工作中存在细致度不足、安排不够科学等问题，导致部分工作出现疏漏。未来，我们将致力于进一步提升工程科的精细化管理水平，制定更为切实可行的管理措施，为实现公司目标而不懈努力。二、下半年主要工作安排：完善规章制度：优化管理流程，确保工程科工作高效顺畅，建立起上传下达、协作紧密、秩序井然的工作机制，推动各项工作有序开展。同时，加强与项目其他科室的沟通联系，确保信息传递及时准确。合理编排施工计划：深入施工一线，与各施工队负责人及质检员紧密合作，制定切实可行的月度产值计划。在确保完成全年生产任务的同时，确保工程计划具有实践性和可操作性，保障工程施工进度的合理安排与正常推进。规范工程结算：严格按照合同规定执行工程单价，依据业主审批计量及质检科提供的双方签认数量进行结算。加强内部审核机制，确保结算过程公正透明、准确无误。同时，完善各施工队的结算台账管理，严格控制结算红线。加强分包工程管理：加大招标采购力度，规范分包队伍引入程序。严格把关分包队伍资质与合同签订环节，履行公司审批程序。坚持先签合同后进场、先结算后付款的原则，有效规避经营风险与法律诉讼风险。积极深入施工现场：针对科室人员紧张、业务繁忙的现状，我们将加大深入施工一线的力度。通过实地了解项目情况、解决实际问题、提供有效指导与监督等方式，切实提升对项目部的服务水平与支持力度。增强个人素质培养：面对建筑技术的日新月异与规范规程的频繁更新，我们将持续加强科室成员的业务素质培训。鼓励大家积极学习图纸、行业法律法规、常用规范规程及图集等内容；在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教；不断在实践中增长知识才干、提升业务能力；共同推动科室工作迈上新台阶。2024年科室年度工作总结参考（二）时间飞逝，已至年终，回顾我在护士长岗位上度过的这一年，心中充满复杂情绪。现将____年度的工作总结如下：一、强化管理，确保协调效率在护理部和科室主任的指导下，我始终以严格的标准要求自己，积极参与科室护理工作的管理，坚决落实医院及科室的各项规章制度，确保科室运作的有序性。我积极配合主任协调医护关系，引导团队有效沟通，及时化解工作中的冲突，增强了科室的团队凝聚力，使中医科成为了一个和谐的大家庭。二、狠抓护理专业培训四、关注服务品质，提升病人满意度六、存在的不足及改进方向回顾过去，我深感自己在工作中始终全力以赴，无愧于每一刻的付出。然而，面对自身，我认识到在护理科研领域仍有待突破，有时过于严谨的管理方式也可能让护士感到压力和困扰。因此，对于未来的护士长工作，我充满信心，我将致力于：1、在护理科研上寻求