2024年企业经理个人述职报告（二篇）

第2页共2页2024年企业经理个人述职报告尊敬的领导：今年，我们公司成功经历了专业化重组和内部产业结构调整，正式进入市场，面临竞争挑战。在这一年间，我遵循总厂和工程公司各级领导的指导，依赖全体员工的智慧和努力，秉持实事求是、刻苦钻研的工作态度，强化生产经营管理，巩固了企业生存的基础，致力于打造一个团结进步、奋发有为的经营环境。同时，我们对外发扬艰苦奋斗精神，积极拓展市场空间，努力构建有利于企业持续发展的市场体系。一、生产效率大幅提升，经营业绩创新高得益于全体员工的不懈努力，公司实现了历史性的经营指标。我们成功完成了x公司改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等关键项目的设备制造任务；在外部市场，我们主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。二、维护稳定局面，巩固产业架构我们通过形势任务教育，统一员工思想，制定有效措施，克服发展障碍，营造了同心协力、共谋发展的良好氛围。全体员工积极参与企业的发展，为企业生存和进步献计献策。我们以十个业务板块构建的企业新架构，经过一年的实践和巩固，基础更加稳固，各板块在市场挑战中展现出强大的韧性，正稳步迈向产品专业化、规模产业化、结构优化、效益提升的目标。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂成功扭亏为盈，实现了盈利。三、加速“三高”项目进程，增强核心竞争力作为集团公司的重点发展项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的全力支持。实验室设计工作进展顺利，研发中心正在深入完善设计方案。预计今年，这三个项目将全部竣工，进一步提升我们的核心竞争力。敬请审阅！敬礼！2024年企业经理个人述职报告（二）尊敬的各位领导、同仁们：本人系分行财务管理部委派之业务经理，于____年派驻至支行营业部。根据业务经理派驻管理办法及相关实施细则之规定，现将上半年派驻业务经理工作情况汇报如下：一、派驻机构概况支行营业部现有员工___名，其中主任___名，派驻业务经理___名（其中一人为副主任兼任），对私柜员___名，对公柜员___名，对公出纳兼管库押运员___名，大堂经理___名。该部门主要承担本外币储蓄存款、公司存款以及结算、清算、贷款帐务处理和其他中间业务等职责。截至____年上半年，营业部各项存款余额达___万元，其中储蓄存款为___万元，公司存款余额为___万元。二、职责履行及内控合规执行情况（一）职责履行在派驻期间，本人严格履行业务经理职责，独立行使经营性分支机构前台柜面业务的授权、内部控制、合规检查等职责。对于违反规章制度和操作流程、业务处理不规范、出现差错和过失等问题，能够现场指出并制止，同时按规定进行记录和报告。在确保职责履行的基础上，积极协助支行负责人完成内、外审检查工作。（二）工作措施及成效本人虽从其他部门调任至支行营业部担任业务经理，但在角色转变过程中，通过计财部、任职部门领导和另一业务经理的悉心指导与帮助，结合本人长期形成的良好业务素质和对前台业务操作的理解，要求部门员工柜员加强学习、回顾总结、深入剖析差错原因、牢记“双十禁”，严格执行规章制度，确保依法合规经营。半年来，员工业务素质显著提升，内部管理、风险控制得到有效加强，业务差错明显减少，显著改善了以往业务差错率较高的状况。三、存在问题及原因分析自实施派驻业务经理制以来，虽在内部控制方面取得显著成效，但仍存在一些问题，如审单不严，具体表现为开户申请书漏客户签名、授权业务漏有权人签字授权、现金支票大额取现漏身份证复印件、身份证漏核查、现金库存超限额等。针对以上问题，分析原因如下：1.临柜柜员在业务操作中“回头看”不够，本人在审核凭证时也不够细致，导致漏客户签名、漏有权人签字授权、漏联网核查等差错的发生；2.对现金库存管理的重视程度不够，双休日、节假日超库存现金未及时上缴，未充分考虑现金库存过大带来的风险以及对整个网点绩效考核的影响。总体而言，这些问题主要是由于日常工作不够用心、风险防范意识不强等原因所致。四、未来工作方向总结半年来的工作经验与教训，本人将针对在业务审核中存在的不足进行深刻反思。未来，本人将进一步加强业务学习，不断充实和完善自己，努力提升