2024年hr年终工作总结标准版本（4篇）

第7页共7页2024年hr年终工作总结标准版本经过总计多人次的辛勤工作，加班超过30工日，新的薪酬体系改革方案在公司总经理及领导班子的全力推动和支持下，以及人力资源部和薪酬团队的不懈努力下，如期向全体员工揭晓。此薪酬改革方案是公司高层、人力资源部和管理咨询公司专家共同完成的成果，经过深入研究、多轮讨论和精确计算，结合外部市场环境及公司的实际运营、岗位配置和员工结构，投入大量时间、人力和精力。它是自上至下所有员工共同努力的结晶。改革方案彻底重塑了公司的薪酬评价和发放方式，构建了一个综合考虑员工职称、技能、绩效、质量和价值的薪酬体系，旨在实现激励与控制的平衡，提升员工的工作满意度和贡献度，同时也为公司节约了成本，实现了双赢。在绩效体系构建方面，公司针对以往绩效考核的不成熟状态，人力资源部汲取外部专家的智慧，参照公司运营特点，与高层和各部门负责人进行深入沟通，创建了一套与项目业绩挂钩的考核体系，强调团队绩效和协同运作，旨在激发持续的激励效果。接着，人力资源部进一步制定了职称技能评定体系，对多个岗位进行分类分级，彰显公司对全面技能的重视，为员工的成长和公司的持续发展提供了科学的制度支持。在考勤系统更新及假期管理制度完善上，人力资源部经过多代考勤系统的测试和调整，引入了指纹考勤管理系统，确保了考勤管理的科学性、公平性和有效性，避免了不规范情况，节省了管理成本。同时，他们及时更新假期管理制度，确保合规性，保障了公司和员工的权益。公司领导高度重视招聘培训工作，人力资源部严谨执行，完成了年度招聘培训计划，高效地完成了各部门的人才配置，确保了人才资源的供应和提升，为公司的长远发展提供了坚实的人力保障。在过去的一年中，人力资源部执行了广泛的招聘活动，涉足多地区以搜集大量的人才数据。他们成功地完成了众多员工的招聘与配置工作，以及外籍员工的招聘流程。同时，部门亦进行了各级别人才的储备招聘，为公司的关键岗位注入了新的活力，从而为企业的可持续发展打下了坚实的基础。2024年hr年终工作总结标准版本（二）一、人事管理工作：在建章建制方面：拟定了公司人事管理制度并负责贯彻实施。在员工的招收与辞退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中严格按照程序进行员工的招收录用：制定了《辞退通知单》、《离职结算单》，完善了员工离职手续。在考勤考核方面：制定了《员工考勤制度》和《考核制度》，对员工考勤情况进行了统计，组织开展了试用员工转正考核及全司员工年终考核工作。二、劳资工作在短时间内便熟悉掌握了公司员工工资的构成和工资的申报、发放程序。每月底定时核定员工工资，造表上报审批。确保每月____日将工资发到员工个人帐户。在公司推行薪酬保密制度，避免了一些劳资问题。三、档案管理工作编制了《部门、岗位设置一览表》、《员工花名册》、《工伤保险名册》、《养老保险名册》等一系列档册。卡立了《员工培训档案》、《员工奖惩档案》。给已签订《劳动合同》的管理人员建立了人事档案。四、劳动合同工作拟定了《实行劳动合同制暂行规定》、《劳动合同书》，并上报审批通过，合同的签定已于____月底完成。五、招聘工作根据董事长的布置及公司发展需要，拟定招聘计划并据此面向社会广纳人才，招聘生产、技术、管理人才近____名。按照《用工制度》的规定进行工人的招录工作，经考试、考核录用工人liu____ue____多名，满足了生产的需要。六、社会保险工作负责公司员工伤保险的申报及理培工作。办理员工养老保险异动、代扣员工个人应缴养老保险金。七、员工培训工作组织管理人员参加公司组织的各项培训并作好培训记录。开展工人岗位培训工作。组织开展新工人培训及考试工作。拟定《操作培训作业指导书》。八、员工调配、奖惩及其它日常人事管理工作。综上所述，本人自____月来到____，至今已半年多，通过同事的协助及自己的努力，但我深深知道自己还有许多不足，仍需不断学习、请教来完善。我坚信在领导的带领下，同事的帮助下，会做得更好。对于近期工作本人想简单作如下安排，请领导审阅。2024年hr年终工作总结标准版本（三）一、职责描述1.担任每日招聘网站的职位信息更新，评估并筛选应聘者简历，参与招聘与任用的日常运营工作，包括发布招聘广告、收集整理应聘资料、安排及协调面试，并持续跟进面试进度（已进行电话预约面试__人，独立面试__人）；2.确保对前来公司面试的应聘者个人信息的妥善管理，确保数据保密性的同时，建立有效的面试者信息库，以备后续职位空缺的填补。同时，这也有助于提升数据分析的精确性；3.执行并维护公司内部规章制度，协助处理员工相关事务；4.促进积极的员工关系建设，调解员工与管理层的关系，及时将员工的异常表现反馈给相关部门负责人；5.协助进行公司部分员工的薪资核算，发放工资条，尽管曾出现过疏漏，但在上级的指导下均得到了妥善解决；6.具备独立处理工作中遇到的问题及整合各类部门报告的能力。二、个人反思1.我始终致力于完成部门分配的所有任务，然而，由于初入职场，我在问题解决的灵活性上仍有待提高。人力资源工作涉及人际交往，个体差异性大，处理事务需考虑多方面因素，这要求我具备较强的分析能力；2.在主动性方面，我认识到自身不足。我注意到许多同事会工作到晚上或周末，而我却没有主动做到这一点。某些工作如报表制作，需要提前做好基础数据的整理，否则临时应对可能导致延误；3.在思考问题时，我有时未能全面考虑所有因素，导致增加了不必要的工作复杂性；4.对公司的理解和部门的熟悉度仍有提升空间，工作中遇到不明之处，对人力资源系统操作的掌握也显得生疏，容易忽视细节；5.刚开始时，我在电话预约面试中的沟通技巧略显生涩，经过领导和同事的指导，已有了显著的进步；6.在独立面试中，我发现自己过于主导对话，导致面试者表达不足，影响了对面试者个性特点的评估。在同事的帮助下，我学习并应用了一系列面试策略，以更为主动的姿态进行面试。在未来的工作和学习中，我将持续自我要求，向领导和同事学习，提升专业素养，以应对更复杂的挑战，并确保自己在快速变化的时代中保持竞争力。2024年hr年终工作总结标准版本（四）（一）人力资源规划与管理基于企业既定的战略目标及内部环境的实际情况，本公司进行了详尽的人力资源需求预测，并据此编制了总部组织架构图、明确了岗位编制及薪酬方案。同时，对各项目公司的组织架构、岗位编制及薪酬方案进行了初步审核。（二）人力资源基本情况截至某年某月，公司总部员工总数达到某人数。其中，总经办某人数；企管部某人数；财务部某人数；工程技术部某人数；行政文化部某人数。（三）招聘与录用工作1.本年度，公司采用网络招聘渠道广泛收集人员信息、发掘优秀人才，并建立了人力资源库。网络招聘渠道主要包括智联招聘网站、一览石油英才网等。2.严格遵循公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂审批后，有序开展招聘工作。3.本年度公司总部新入职员工共计某人数（包括某合资公司及外派财务经理），其中通过网络招聘渠道成功招聘到职员工某人数（详见下表）。（四）培训管理为提升公司培训工作的系统性和有效性，促进培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展需求，公司制定了《培训与开发管理办法》。然而，由于各部门未提交培训需求计划，本年度公司尚未出台明确的培训计划。本年度已开展的培训活动包括：财务部参与成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训严格遵循培训管理办法流程，先提交外派培训申请，经领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工按时提交培训报告。（五）绩效管理为激发员工工作积极性，营造公平竞争的工作氛围，提高工作效率，公司于某年某月新出台了《绩效考核补充管理办法》，明确了以员工所在部门“月度重点工作计划”为主导的考核方式。公司每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办审批，并汇总考核意见后下发执行。针对绩效考核过程中出现的问题，公司不断完善绩效考核体系。某月份，公司重新修订了各岗位绩效考核《评定表》，二级考核办法暂定于某年某月开始实行。（六）薪酬福利薪酬福利、社会保险、劳动关系等工作作为人力资源的日常管理任务，本公司已认真完成以下工作：1.准确、及时地拟制每月工资表；2.每月在规定时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为某人数员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续；3.每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》。（七）劳动关系1.本公司高度重视员工档案管理工作，确保员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新；2.妥善办理公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续；3.严格执行公司员工《劳动合同》的签订及相关手续办理。二、在过去一年的工作中，我们虽取得了一定成绩，但仍需针对以下方面进行改进：（一）在新员工招聘选拔方面，需加强学习相关面试技巧，提升面试效率，降低用人风险。