2024年财务主管述职报告参考范文（二篇）

第4页共4页2024年财务主管述职报告参考范文各位领导、同事们：大家好！在____年，本人负责公司的财务管理与内部控制工作。在各位领导与同事们的鼎力支持下，我始终坚守岗位，尽职尽责，顺利完成了各项任务。公司年度销售收入达到了___亿元，利润___亿元，均超额完成了集团公司设定的各项指标。这些成绩的取得，离不开我们共同的努力与付出。在此，我对大家表示由衷的感谢！现就本人____年工作从五个方面做如下报告：一、政治素质方面在____年，本人深入学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，将个人思想与公司发展目标紧密结合，不断提高自身的政治素质，确保工作方向正确。二、履行岗位职责方面（一）财务管理针对____年公司面临的经济、生产、销售形势，本人重点开展以下财务工作：1.强化价值管理，优化资产管理。针对公司内部分厂改造及业务调整等实际情况，组织专项资产清查，合理调整资产租赁费用；针对四厂并入龙田公司，组织专项清查，确保租赁费用标准合理；对六厂出租资产进行新增确认，及时回收资金成本；对在建工程账目进行清理，确保已完工或投入使用项目及时决算。2.紧抓上海金融大厦建设资金补贴，现已成功获得补贴___亿元。3.精细管理资金，提高使用效率。坚持资金周报制度，科学制定资金筹措方案，确保固定资产投资和生产资金需求得到满足。同时，控制银行资金存量，节约利息支出___亿元。4.加强预算管理。以全面预算管理为基础，提高预算准确性，使预算更加贴近实际，满足建设和生产需求。采用零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法，狠抓目标分解，有效控制成本。5.严格财务开支审批。以对公司高度负责的态度，认真审核每一个合同和每一项开支，压缩不必要的支出，减少弹性支出，全年压减支出___多万元。6.加大增收力度。在稳定主营收入的基础上，积极拓宽增收渠道。针对五厂维修成本上涨等情况，经过充分沟通与测算，最终为五厂增加收入___万元。7.协调申请人工成本额度。在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费标准，缩小收入差距。8.合理测算生产单价与合作单位费用。结合历年成本支出规律和物价上涨情况，合理测算生产单价；对合作单位费用进行测算，力求达到互利共赢的平衡点。9.强化财务分析。以真实、可靠的财务分析为基础，为公司管理提供决策依据。定期进行综合统计分析；对新设备效率、能耗及成本效益进行深入调查与分析，为公司提供有力支持。10.加强财务风险控制。以经济本质安全为导向，加强公司财务风险控制。对全公司后勤系统进行审计检查，制定后勤会计核算管理办法并编制核算软件；推进基层核算员轮训工作，强化基层成本核算力量。（二）内部控制在内控和风险管理工作上，本人秉持“不知道风险是最大的风险、多一份控制就少一份风险”的理念。加强对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别与控制能力；组织风险事件评估和梳理工作；编制____年度全面风险体系建设报告并提出风险管理措施和办法；为公司本安体系建设提供有效制度支撑。三、职业道德修养方面本人深入学习党的廉政建设要求，不断加强党性修养和道德修养。树立正确的世界观、人生观和价值观；尊敬领导团结同事；认真执行上级指示并广泛听取各级意见；正确行使权力并始终将公司利益放在首位；严于律己忠诚企业；公私分明树立高尚的道德品质和精神境界。四、执行规章制度方面本人积极宣传国家财经方针政策并严格执行集团公司和公司的各项制度规定。按照集团公司要求狠抓基础建设规范企业生产经营行为确保公司运营合规有序。五、存在问题及改进措施虽然____年取得了一定成绩但也存在一些问题如走基层少对基层情况了解不够全面等以及资产清点不及时等亟待解决的问题。针对这些问题本人将加强基层沟通定期检查工作落实情况加强企业管理为公司创造更好的经济效益做出新的贡献。述职完毕，感谢大家的聆听！2024年财务主管述职报告参考范文（二）经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后，内容如下：一、资金筹集与运作成功筹集并运作资金共计___亿元，有效保障了公司日常运营的顺利进行，并进一步巩固了公司作为“AAA资信企业”的良好形象。二、外部财务关系协调在妥善处理公司内部财务关系的同时，积极与外部各方建立并维护良好的财务关系。本年度成功处理了与各单位的往来款项收支，与银行建立了稳固的银企关系，与税务机构建立了和谐的税企关系，并顺利完成了对各部门相关资料的申报工作。三、工作剖析与自我提升1.工作剖析：虽然财务工作取得了一定成绩，但仍存在不足之处。财务精细化管理尚未全面渗透到公司各个层面，财务管理制度及相关制度尚需进一步完善。同时，面对国家税务法规的频繁变化，部分财务人员未能及时跟进学习。此外，公司尚未建立财务人员等敏感岗位的定期轮换制度，需加强相关制度的建设与执行。2.自我剖析：始终秉持廉洁自律的原则，坚守职业道德，确保权力行使的正当性。在工作中，始终以求真务实的态度，为公司提供真实可靠的财务信息，助力公司决策。四、工作体会与展望1.财务管家的重要性：财务部门作为公司资金财力的管理部门，在企业管理中扮演着至关重要的角色。确保资金周转正常、运营高效、运转安全是财务负责人的重要职责。2.摆正关系，当好参谋：在企业领导班子中，财务总监应明确自身定位，为董事长和总经理的经营决策提供有力支持。3.实事求是，求真务实：财务工作必须真实准确、有凭有据、有条有理。作为财务负责人，应始终坚持这一原则，为公司提供可靠的财务信息。4.勇于面对挑战：财务工作繁琐且具体，易引发各方不满。但财务总监应勇于面对挑战，坚持原则，确保财务工作的公正性和权威性。五、未来发展方向1.加强财务精细化管理：制定更加切实可行