2024年卫生院工作总结参考模板（2篇）

第2页共2页2024年卫生院工作总结参考模板一、当前本镇医疗卫生状况目前，我镇已构建起相对完善的以乡镇卫生院为核心的农村三级卫生服务网络，共有中心卫生院____家，乡村卫生所（室）____家，卫生工作者（含村医）____人。镇区总人口为____人，千人口医生比例仅为____人，开放床位数为____张，千人口床位数为____张。近年来，我院主要只能提供基本的门诊医疗服务，整体医疗能力较弱，卫生院的运营依然面临困难。____年，全院业务总收入为____万元，其中医疗收入____万元，占比____%；药品收入____万元，占比____%。根据年度决算，总支出为____万元。在考虑了____万元的药品结余后，全年仍出现____万元的亏损。二、卫生院生存困境的主要原因（一）政府对农村卫生事业的经费投入不足，导致“以药养医”问题依然存在。乡镇卫生院承担着公共卫生职能，但由于投入政策的不足，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了其正常防治工作的执行。（二）布局不合理，规模“小、差”问题显著。卫生院和村卫生所（室）普遍存在规模小、功能弱、布局不合理以及人员素质低的问题。从“小”的角度看，卫生院虽然初步具备规模，但相对较小，大多数患者仅限于在卫生院就诊；从“差”的角度看，设施、设备、人员、技术等方面存在不足，医疗服务能力薄弱，尤其是我镇部分偏远村屯，如____、____等，出现了人口稀少的“空壳”状态，当地居民医疗资源匮乏，导致患者大量流失至外地医院，从而造成收入下降。（三）乡镇卫生院体制僵化。主要体现在两方面：一是运行中依赖“以药补医”，药品收入在全部业务收入中占据绝对比例，占比____%；在当前的管理体制下，医院运营仍严重依赖药品销售；二是观念陈旧，管理效率低下，人浮于事。卫生院内部缺乏制度性的激励和约束机制，管理层缺乏创新意识，管理水平不足，经营机制不灵活；普通员工安于现状，等待病人上门，固守“大锅饭、铁饭碗”的思想，对改革缺乏积极性，害怕竞争，导致医院发展停滞不前。（四）卫生技术人员队伍不适应新时代需求。主要表现为：人员素质偏低，结构不均衡。全院____名职工中，初级职称医务人员占比____%，中级职称____人，占比____%；高级职称仅____人（其中____人将于____年____月退休），占比____%。学历层次较低，技术水平不足，这种状况直接影响了乡镇卫生院的健康发展，进一步制约了农村居民的医疗需求满足度。此外，近____年来，卫生院未能吸引到高技术、高素质的专业人才，人员进出机制僵化，公众对“小医院”的信任度大幅下降。2024年卫生院工作总结参考模板（二）一、在财务表现上，本院在上半年实现了总收入的显著增长，达到____万元，相较于去年的____万元，增加了____万元，同比增长了____%。其中，财政收入增长____%，医疗收入增长____%，药品收入增长____%，而其他收入则增长了x%。总支出为x万元，较去年增加x万元，同比增长了____%。收支结余为____万元，同比增长了____%。门诊服务量达到____人次，同比增长____%，收治住院病人____人。二、面对新的形势，我们积极采取措施，以增强收入来源。随着国家新农合政策的调整和周边医疗环境的变化，我院的妇产科特色专科业务面临挑战。因此，我们不仅保持妇产科的优质服务，还审时度势，利用新农合政策的机遇，加大宣传力度，提升服务品质，推出新项目。上半年，我们派出x名内科骨干到海外进修。妇产科则注重提升服务质量，引入新技术如“经阴子宫肌瘤摘除术”，并打造温馨家庭病房，优化孕产妇住院环境。三、为了医院的长远发展，我们大力改善医院设施，购置先进设备。今年的重点工程是建设____平方米的门诊病房综合楼，以高标准设计和建设，以解决医院因业务用房不足，特别是门诊设施落后、病房和手术室条件差的问题。四、我们高度重视医疗质量，提升医疗服务水平。我们强化了医疗文件的书写管理和医技科室的规范化管理，对不按时完成或不符合标准的病历进行严格处罚，提高医技操作的准确率，为临床决策提供可靠依据。同时，我们利用专家来院的机会，安排讲座、教学和手术，院内每周也组织业务学习。我们教育全体员工树立以医院为家的理念，提升业务能力和政治素养，认识到医疗质量和服务态度是决定医院生存的关键因素。我们通过案例