2024年人事经理年终工作总结标准样本（2篇）

第7页共7页2024年人事经理年终工作总结标准样本**员工晋升与薪酬调整**本周期内，共有____名员工获得工资调整，____名员工被正式任命为经理、主管、领班等职务。此举显著提升了员工的工作积极性和热情。同时，人事部严格执行每月工资核算流程，对各部门上报的考勤表、过失单、员工扣款及工龄工资进行细致审核，确保工资发放的准确无误，切实维护员工的权益。**五、卫生、计划生育及精神文明建设**卫生工作是饭店业的核心任务，其中食品卫生与环境卫生尤为关键。今年，我们强化了日常卫生检查，由原先的每月两次增至每周一次，并重新制定了量化标准，严格执行卫生管理责任制。对每次检查结果进行通报，并根据卫生管理制度对相关部门负责人进行相应处罚。此外，我们严格把控食品质量，对过期食品进行及时报废处理，严禁使用和出售过期食品、原料。在计划生育方面，我们严格遵守国家基本国策，自觉接受办事处计生办的工作指导，加强育龄妇女登记建档工作，并按时参加街道办事处的计划生育例会，上报人口流动信息，确保计生工作的有序开展。精神文明建设是促进经营工作顺利发展的重要支撑。作为市级精神文明单位，我们持续深化精神文明工作，积极落实各项市级精神文明单位标准，接受办事处文明办的工作指导，确保大厦精神文明工作的顺利开展。**六、员工餐与员工宿舍管理**员工生活的基本保障是工作顺利开展的前提。今年，人事部在改善员工伙食方面下了大力气，根据季节变化制定伙食计划，逢年过节丰富伙食内容。同时，我们注重营养搭配，坚持让员工吃好、吃饱的原则。此外，我们还加强了员工餐的卫生管理，确保员工用餐环境的健康、卫生。在员工宿舍管理方面，我们按照部门为单位合理分配宿舍，并定期检查宿舍卫生，营造干净、舒适的住宿环境。**七、组织协调工作**在开展各类活动和召开会议时，人事部能够做好上传下达、组织协调、拟定方案和主持工作，确保各类会议、活动的顺利进行。同时，我们认真做好各岗位之间的人员调动工作，确保各项工作的顺利推进。**八、问题与改进措施**尽管取得了显著成绩，但我们也意识到部门存在诸多问题亟待改进。主要问题包括：人事部人员社会阅历和管理经验不足、员工岗位技能培训不够专业、部门人员缺乏沟通意识、员工就餐管理制度落实不够以及日常检查工作力度不够等。针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：连接人事部办公室互联网以方便信息交流、加强与行业组织的联系以提升培训效果、加强部门人员的教育以提高沟通意识、加大对员工餐就餐制度的检查和落实力度以及加强日常工作检查力度等。2024年人事经理年终工作总结标准样本（二）目标的实现。二、主要项目管理指标(一)经营指标确保____年度的开工与竣工面积目标得以实现，避免因工程因素影响公司指标的达成。(二)管理指标1、工程质量合格率需达____%，质量通病控制目标不超过公司设定标准。2、进度控制目标：关键节点按时完成率需达____%以上，竣工目标实现率需达____%。3、安全文明施工目标：现场需符合段文明工地标准。4、资料管理：过程控制整理准确率需达____%，收集及时率需达____%以上。5、合同管理目标：合同交底完成率需达____%，合同供方评价需达____%。三、年度目标实现的保障措施(一)以项目管理为核心，全面实施各项控制1、强化质量控制-项目管理人员需精心编制和审核施工组织设计，针对以往工程问题提出改进建议。-加强内部图纸审查及图纸会审，及时发现并解决设计问题。-编制详细的项目管理方案，要求项目工程部在开工前制定管理目标和控制重点。-严格执行定位放线、验线管理工作。-建立材料进场验收制度，不合格材料不得使用。-推行样板制度，通过监理单位、施工单位和建设单位的验收后方可全面施工。-加强分部分项工程的验收控制，不合格的分项工程不得进入下一道工序。-严格工程竣工验收，未通过验收的工程不得交付。-制定质量通病控制要求，要求施工单位建立专项控制方案，并在施工中严格监督。2、优化进度管理-项目部需在开工前组织编制进度控制计划，确保施工单位的进度计划不晚于建设单位的计划。-施工过程中将计划分解至月度和周计划，并监督执行情况。预见并解决可能影响进度的因素。-当施工进度落后于计划时，要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。3、加强安全文明施工管理-要求施工单位在开工前提交安全文明施工专项方案，每周组织现场检查，对不符合要求的工程要求整改。-每月进行安全文明施工的专项检查，对不符合要求的单位进行处罚。4、严格成本控制-项目部在预算编制阶段即参与，力求项目预算的准确性。-施工过程中严格按公司制度执行现场签证和设计变更，并通过每日会议进行沟通。-对现场签证和设计变更进行实时审核，及时到现场核实情况。-竣工验收时组织预算人员参与，仔细核对工程量。5、规范资料收集整理-审核技术要求，确保资料与施工同步。-定期检查施工资料，防止后补情况发生。6、强化沟通协调-与建设单位、施工单位、监理单位保持良好沟通，协助推进工作进展。-发现问题及时提醒相关单位采取措施，确保项目目标的实现。(二)加强项目部能力建设，提升管理人员素质和管理水平1、优化项目部组织架构，明确岗位职责和工作目标-根据项目实际情况及时调整组织架构，明确各岗位职责，并与项目负责人签订责任书。-明确工作目标，便于工作推进。2、推进制度建设和规范化管理，提高工作效率-对新进场施工人员进行培训，确保员工了解工作要求。-制定专项作业指导书，规范管理人员操作，统一行动标准。-定期检查制度执行情况，及时调整和完善。3、增强项目部执行力度-定期组织项目检查，检查结果作为管理人员奖金发放的依据。-通过检查，持续提升项目部的执行力度，确保各项工作的高效