多选加判断附有答案

多选加判断[复制]1、在成本核算与分析中，负责成本基础数据核算的主责部门有（）*A、商务经理(正确答案)B、物资工程师(正确答案)C、专业工程师(正确答案)D、项目财务负责人(正确答案)2、《成本管理手册》的管理原则（）*A、履约为先(正确答案)B、合作共赢C、各方共赢(正确答案)D、体系联动(正确答案)E、创造价值(正确答案)3、下列属于项目成本管控职责的是（）*A、项目经济运营活动分析(正确答案)B、项目成本管控指导、监督、检查(正确答案)C、分供方价格管控(正确答案)D、成本管控实施(正确答案)E、签证索赔工作实施4、下列属于《成本管理手册》成本过程管控中成本控制主要目标是（）*A、科技创效率(正确答案)B、人均产值（万/人.年）(正确答案)C、采购优化率D、钢筋优化率(正确答案)5、办理总包结算时，需准备的竣（完）工结算资料清单中，投标资料包括（）*A、招标文件(正确答案)B、招标图纸(正确答案)C、技术核定单D、发包人代表授权委托书E、投标书（商务）、技术标(正确答案)6、属于施工履约阶段的工作内容有（）、（）、（）、（）、（）*A.项目商务策划(正确答案)B.“双优化”实施(正确答案)C.竣工验收准备D.签订目标责任书E.确定责任目标7、成本核算实行三同步原则，主要有（）、（）、（）、（）、（）*A.形象进度(正确答案)B.实际产值(正确答案)C.实际成本(正确答案)D.业主确权E.进度计划8、《成本管理手册》编制依据（）、（）、（）、（）、（）*A中建股份《项目管理手册》(正确答案)B中建股份《合同管理手册》(正确答案)C中建股份《商务管理办法》(正确答案)D局《成本管理手册》(正确答案)9、成本管控的主要目标（）、（）、（）、（）、（）*A竣工结算利润率(正确答案)B成本确权率(正确答案)C产值确权率D人均产值(正确答案)10、成本管理手册适用范围（）、（）、（）、（）、（）*A基础设施工程承包业务(正确答案)B房建工程承包业务(正确答案)C专业工程承包业务(正确答案)D以上都不是11、项目商务部组织在（（）、（）、（）、（）、（）“三同步”的条件下汇总成本基础数据进行成本核算。*A.工程量确权B.形象进度(正确答案)C.实际成本(正确答案)D.进度计划E.实际产值(正确答案)12、确定合同初始收入与成本的参与人员有（）、（）、（）、（）、（）。*A.项目商务经理(正确答案)B.项目经理C.项目物资主管D.项目会计(正确答案)E.项目总工13、成本还原，主要工作包括（）、（）、（）、（）、（），项目管理费用核定，项目材料损耗控制核定，项目改进成本控制措施核定。*A.项目整体成本核定(正确答案)B.分包结算汇总核定(正确答案)C.项目预算收入核定(正确答案)D.项目成本总结E.项目成本分析14、项目岗位责任书应该由项目经理和（）、（）、（）、（）、（）签订。*A.资料员B.项目总工(正确答案)C.物资工程师D.商务经理(正确答案)E.外聘人员15、施工阶段应关注（）、（）、（）、（）、（）等要素。*A、采购管控(正确答案)B、成本管控(正确答案)C、科技履约管控(正确答案)D、目标责任考核管控(正确答案)E、结算管控(正确答案)16、细化主材用量控制方案，建立（）、（）和（）系统联动机制，确保主材用量控制。*A、工程部门(正确答案)B、物资部门(正确答案)C、商务部门(正确答案)D、财务部门E、安全部门17、科技创效优化方案编制应做到（）、（）、（）、（）。*A、合规性B、完整性(正确答案)C、经济性(正确答案)D、可行性(正确答案)E、先进性(正确答案)18、对设备的管控应重点关注施工设备的购置（租赁）成本、运行成本（操作工工资、燃料、维修和保养）和单机产能效率三个方面。（）、（）、（）、（）、（）*A、购置（租赁）成本(正确答案)B、使用成本C、运行成本(正确答案)D、安装成本E、单机产能效率(正确答案)19、公司要根据产品类型和常规模式，分（）、分（）分类型建立分包分供的招标控制价，并进行年度发布。*A、区域(正确答案)B、板块(正确答案)C、专业D、类别E、行业20、分工招采模式有以下哪几种模式：（）、（）、（）、（）、（）*A、区域联合招采(正确答案)B、公司直采(正确答案)C、互联网+金融模式(正确答案)D、周转材料自购内租(正确答案)E、定制化采购(正确答案)21、地材指（）、（）、（）、（）等。*A、水泥(正确答案)B、砂(正确答案)C、石(正确答案)D、钢筋E、AB拌和料(正确答案)22、直接工程费指标中采购降本可以不高于以下几个指标（）、（）、（）、（）*A、同期、同城平均价(正确答案)B、同类项目、同期、同品牌平均价格(正确答案)C、线路标段平均价格(正确答案)D、京东自营价E、A京东自营价110%23、工程结算中三量对比是指得那三个量（）、（）、（）、（）*A、设计工程量(正确答案)B、业主计量量(正确答案)C、分包结算量(正确答案)D、现场施工量E、材料消耗量24、以上那几种分包结算行为可产生超付分包款风险（）、（）、（）、（）*A、延迟分包相关扣款(正确答案)B、超形象进度计量(正确答案)C、安全生产费未单列D、分包结算办理滞后25、以下哪几种行为可造成重复签证（）、（）、（）、（）、（）*A、对于不同单位间工作面交接不到位，引发签认争议，转扣困难(正确答案)B、管理人员对分包合同不熟悉等因素，重复指派分包商施工(正确答案)C、派工随意，无指令单，导致现场出现问题无法追溯责任人，发生返工(正确答案)D、采购计划不及时，导致采购延迟E、对物资设备型号参数等描述与图纸、规范有偏差，造成采购错误等问题26、总承包合同中，一般需要总承包单位购买工程保险是那几种（）、（）、（）、（）、（）*A、建筑一切险(正确答案)B、第三者责任险(正确答案)C、意外伤害保险D、健康保险E、汽车保险27、以下（）、（）、（）、（）、（）属于承包合同重大风险条款*A、无预付款或有预付款但分次抵扣情形下，月进度付款低于70%（基础设施项目低于65%）、形象节点付款低于75%（基础设施项目低于70%）或节点的支付间隔超过3个月；竣工验收支付低于85%；竣工结算完成后支付低于95%(正确答案)B、履约担保形式为现金保证，或担保形式为保函但比例超过合同额的10%，或约定保函未经我方同意即可转让(正确答案)C、要求我方放弃建设工程优先受偿权(正确答案)D、固定总价合同且变更签证及主材、人工均不调差(正确答案)E、工期、质量罚款无上限；(正确答案)28、以下（）、（）、（）、（）、（）属于“大商务”管控指标*A、科技创效率(正确答案)B、钢筋优化率(正确答案)C、风险工期延误率(正确答案)D、无费用补偿工期延误率(正确答案)E、合同工期履约率(正确答案)29、以下（）、（）、（）、（）、（）实体性材料用量*A、钢筋(正确答案)B、混凝土(正确答案)C、砂浆(正确答案)D、钢管扣件E、模板30、项目后评估要素钢筋优化包含以下那些优化（）、（）、（）、（）、（）*A、技术优化(正确答案)B、放样优化(正确答案)C、精算优化(正确答案)D、施工优化E、废旧钢筋处理31、以下那些项目特点为（）、（）、（）、（）、（）坚决杜绝承接项目*A、边(正确答案)B、远(正确答案)C、散(正确答案)D、小(正确答案)E、轨道交通32、公司利润策划“532”目标是指（）、（）、（）、（）、（）*A、即已竣已结项目占比50%(正确答案)B、已竣未结项目30%(正确答案)C、在建项目占20%(正确答案)D、停工缓建项目占比50%33、分包合同中分包单位要为其工人购买的保险是以下的那种（）、（）、（）、（）、（）*A、建筑一切险B、第三者责任险(正确答案)C、意外伤害保险(正确答案)D、健康保险E、汽车保险34、以下那些内容属于（）、（）、（）、（）、（）土石方工程项目成本管控要素*A、开挖：分析研究现场各种条件（如场地、交通、地质、支护方案、地下水、冬雨季、桩基单位泥浆问题、开挖顺序等），结合“三点”分析情况，制定开挖方案。(正确答案)B、土石方量：开挖前，应对原始地面标高进行实测，对工作面、放坡系数和设计底标高进行控制，避免超挖。(正确答案)C、清表、填料厚度控制：清表前后、压实前后应对原地面测量，严格控制清表厚度和压实沉降量。(正确答案)D、砂石回收：隧道工程的石方、地质勘测到的砂层等可回收材料，应在分包招标前明确回收方式、价格等。(正确答案)E、土石方平衡：应进行回填留存量与外运量的平衡测算，并根据区域内、项目间土石方的使用情况综合进行平衡。(正确答案)35、工程签约后，市场部门向相关部门进行书面的合同交底、营销交底和资料移交，移交的资料包括（）*A、招标文件、答疑文件(正确答案)B、图纸(正确答案)C、投标书、电子文件(正确答案)D、中标通知书、合同及附属协议(正确答案)36、签订目标责任书主责部门*A.项目部经理(正确答案)B.分公司总经济师C.分公司总经理D.公司总经济师(正确答案)E公司总经理答案解析：P1237、项目签订岗位责任书的相关部门*A.工程管理部(正确答案)B.商务管理部(正确答案)C.安全生产监督管理部(正确答案)D.综合办公室(正确答案)E财务资金部(正确答案)答案解析：P1238、自施合同额3亿以下项目审批至（），3亿以上项目需审批至（）。*A.分公司商务管理部B.分公司总经济师C.分公司总经理(正确答案)D.公司商务管理部E公司总经济师(正确答案)答案解析：P839、《成本管理手册》管理原则*A.履约为先(正确答案)B.各方共赢(正确答案)C.体系联动(正确答案)D.价值体现E创造价值(正确答案)答案解析：P140、《项目目标管理考核兑现办法》主要应对风险（）*A.兑现周期长(正确答案)B.效益不均衡(正确答案)C.工期风险D.工程结算风险E履约风险答案解析：项目目标管理考核兑现办法P141、风险预留金额度缴纳分类包括（）*A.施工总承包类B.专业承包类(正确答案)C.房建施工总承包类(正确答案)D.基础设施施工总承包类(正确答案)E房建施工类答案解析：P1542、项目兑现名称包括（）*A.优化兑现(正确答案)B.确权目标兑现(正确答案)C.节点目标兑现(正确答案)D.竣工目标兑现(正确答案)E催收防欠兑现答案解析：项目目标管理考核兑现办法P143、风险预留金特殊处理项目部人员在项目缴纳风险预留金尚未具备返还条件，在该项目部工作时间超过3个月调离部分退回/结转条件包括（）*A.完成产值(正确答案)B.预计总造价(正确答案)C.未完工期(正确答案)D.预计总工期(正确答案)E合同额答案解析：P1444、主要应对风险国内项目涉及正确的有（）*A.在工程实施过程中缺乏对劳务、材料、机械、设备等生产资源的市场价格充分的了解及预测(正确答案)B.缺乏对初步设计、施工图设计和专业深化设计全方位介入，提前进行优化(正确答案)C.投标与合同签订阶段防范不够，合同约定不明，采取措施不科学(正确答案)D.汇率波动对项目收支产生的汇兑损益E国内劳务招工、办理签证难度；及输入行限制政策答案解析：P4-545、《成本管理手册》适用（）工程项目商务管理*A.机电工程(正确答案)B.园林绿化工程(正确答案)C.装配式工程(正确答案)D.房建工程(正确答案)E基础设施工程(正确答案)答案解析：P146、归口商务管理部门的优化项包括（）*A.增加总承包合同施工内容B.在建项目提高收款比例C.钢筋翻样、主材管控量差(正确答案)D.设计变更、双优化E变更补差(正确答案)答案解析：项目目标管理考核兑现办法P447、节点目标考核兑现包含（）*A.责任目标考核兑现(正确答案)B.确权目标兑现C.催收防欠专项奖励(正确答案)D.质量创优专项奖励E竣工目标兑现(正确答案)答案解析：项目目标管理考核兑现办法P1248、需要经过分公司总工程师审批后立项的优化（）*A.合同工期优化（提前）B.临时用地优化(正确答案)C.设计优化D.护坡方式优化(正确答案)E材料品牌优化答案解析：项目目标管理考核兑现办法P449、项目确权目标考核兑现项目申报时间（）*A.3月5日B.6月5日(正确答案)C.9月5日D.12月5日(正确答案)E次年1月5日答案解析：项目目标管理考核兑现办法P750、保底期主要是指项目（）*A施工准备期(正确答案)B.已完未结C.已竣已结D.停工缓建(正确答案)E收尾期(正确答案)答案解析：项目目标管理考核兑现办法P951、竣工目标考核兑现包括（）*A.《项目目标管理责任书》最终考核兑现(正确答案)B.《总包结算目标责任书》总分包结算考核兑现(正确答案)C.《营销奖励兑现》D.《目标责任书过程兑现》E.《两金考核奖励》答案解析：项目目标管理考核兑现办法P1352、《项目目标管理责任书》竣工考核兑现申报书（CSCEC2B-TM-CC-B0114）审批流包含（）*A.分公司总经济师(正确答案)B.项目经理(正确答案)C.分公司商务管理部经理D.项目商务经理E公司商务管理部经理答案解析：项目目标管理考核兑现办法P2653、竣工考核具备条件包括（）*A.项目通过竣工验收，总分包结算已审定，实际成本已核定，债权债务已确认(正确答案)B.项目的应付账款核实无误，附有与账面余额相符的确认单并按应付账款单位分列明细(正确答案)C.项目其他应收款（含备用金）必须清理完毕，不留余额(正确答案)D.项目竣工资料已移交完毕(正确答案)E项目对外缴纳税费的，应有缴纳税费的票据(正确答案)答案解析：项目目标管理考核兑现办法P1554、31131指的有（）*A.竣工验收前1个月进行结算资料整理和结算策划B.竣工验收前1个月签订《总包结算目标责任书》(正确答案)C.竣工验收后3个月内提交竣工结算文件D.分包分供方完工后3个月内完成分供方结算(正确答案)E竣工验收后1年内完成竣工结算（政府审计项目除外）(正确答案)答案解析：项目目标管理考核兑现办法P1755、审批至公司总经师的管理决策事项有（）*A.标价分离书(正确答案)B.项目目标管理责任书审批C.总包施工图预算书审批D.总包500万元的补偿报告E自施合同额3亿元以上项目商务策划书审批(正确答案)答案解析：P856、下列属于《成本管理手册》业务检查中对项目检查的事项是（）*A、分供方工程计量管理(正确答案)B、月结月清，月度封存执行情况(正确答案)C、对项目分包结算监控与纠纷协调(正确答案)D、总包结算策划、结算责任书签订(正确答案)57、下列属于《成本管理手册》绩效评价中的主要绩效指标的是（）*A、新开项目责任书签订率(正确答案)B、成本确权率/营收确权率(正确答案)C、交（竣）工项目考核兑现率(正确答案)D、“两金”占比率58、签证、索赔中，下列哪些情况属于法律法规变化导致的价款调整（）*A、法律、法规、规章和政策变化的调整(正确答案)B、疫情期间物资供应商私自提高材料价格C、省级或行业建设主管部门发布的人工费调整(正确答案)D、政府定价或政府指导价管理的原材料等价格的调整(正确答案)59、进行工程计量时，对外计量的管理要求包括（）*A、足额计量(正确答案)B、提工程质检资料C、及时报批(正确答案)D、取得发包人的有效签收(正确答案)E、过程计量单连续编号(正确答案)60、项目经济运营分析会准备内容包括（）*A、拟定会议议题(正确答案)B、确定参加人员(正确答案)C、准备会议资料(正确答案)D、确定会议时间和地点(正确答案)E、提前预定酒店61、自施合同额不包含（）*A、增值税额B、专业暂估价(正确答案)C、暂列金额(正确答案)D、指定分包(正确答案)E、独立分包(正确答案)62、在总包结算审核与定案时，如果总包结算核对达成一致意见，必须由（）会签后，方能签字盖章*A、项目商务经理(正确答案)B、项目总工(正确答案)C、项目经理(正确答案)D、分公司总经济师(正确答案)E、分公司总经理(正确答案)63、对于成本锁定，以下说法正确的是（）*A、完工或停工后6个月内完成B、对于不能结算的费用，合理测算后锁定，明确成本上限(正确答案)C、主责部门为项目经理D、未按时完成成本锁定的项目，分公司层级不得批复资金支付(正确答案)E、分公司进行审批，超过3亿元的评审至公司商务管理部(正确答案)64、商务资料档案管理中，商务资料分为（）*A、发包人类(正确答案)B、电子资料类C、分包类(正确答案)D、法律纠纷类E、内部管理类(正确答案)65、项目经济运营分析会的主要内容包括（）*A、上次例会决定事项执行情况(正确答案)B、确认现场已完的形象进度C、进行合同价款计算、调整和确认D、总结近期的工作重点、难点和建议(正确答案)E、确定下周月工作计划(正确答案)66、基础设施项目人员风险预留金额度缴纳额度≥25%的有（）。*A.商务经理B.项目执行经理(正确答案)C.总工程师D.项目专职副书记E.项目经理(正确答案)67、下列属于成本控制主要目标的有（）。*A.科技创效率(正确答案)B.正现金流项目个数占比(正确答案)C.在施项目收款率D.成本确权率(正确答案)E.营收确权率68、下列哪项需要审批至公司总部（）。*A.总包施工图预算书审批B.标价分离书审批(正确答案)C.100万元以上的单项签证D.项目目标管理责任书审批(正确答案)E.单份单项额度5000元以上2万元以下的经济签证69、总包结算管理流程中需要用到的表单有（）。*A.总包结算目标责任书(正确答案)B.中期结算表C.工程计量台帐D.成本分析报告(正确答案)E.总包结算策划书(正确答案)70、下列哪些不是发起签证索赔时要用的表单（）。*A.签证索赔会签单(正确答案)B.中期结算表(正确答案)C.签证申请表D.费用或工期计算说明书E.签证索赔资料报送签收单(正确答案)71、下列说法正确的有（）。*A.项目经理负责签证索赔事件和签证索赔报告的会审以及相关工作协调(正确答案)B.分包商按《分包签证单》指令内容组织施工，实施完毕后提交项目商务经理进行审核确认C.设计概算需要公司审批(正确答案)D.对项目所有实际成本和费用支出进行结算，对于不能结算的费用，合理测算后锁定，明确成本上限。未按时完成成本锁定的项目，分公司层级不得批复资金支付(正确答案)E.成本控制主要目标的有产值确权率72、下列描述有误是（）。*A.按照一定方法将中标价（合同价）与标准成本实现分离的过程。“标”是指自行完成部分的中标价（合同价），“价”是指标准成本B.营收确权率指发包人确权产值与实际收入的比值(正确答案)C.项目部根据责任成本，在落实项目目标责任的基础上，确定的项目成本控制的计划目标D.竣工结算定案后2个月内锁定项目债权债务，经过分公司审核后上报公司商务管理部(正确答案)E.期中结算指工程在未竣工前分阶段/节点办理的工程结算73、下列属于项目成本管控检查的内容是（）。*A.工程盘点的时间、内容(正确答案)B.是否按时定期召开商务例会(正确答案)C.分供方工程计量、结算管理台账D.成本管理各类编报台账情况E.商务管理制度执行情况74、下列说法正确的是（）。*A.每月28日前根据成本核算进行分析、对比、查找问题、预警、拟定纠偏措施(正确答案)B.每月25日前进行经济活动分析，制定纠偏措施C..每月29日前填报《项目部商务月度报告》，报送分公司商务管理部和公司商务管理部，分析指导(正确答案)D.每月28日组织相关人员对形象部位、材料库存、半成品等进行盘点E.次月5日前项目商务经理根据会议内容完善分析报告，并上报分公司商务管理部75、涉及以下哪些施工范围时，尽量业主独立分包*A.电力(正确答案)B.通信(正确答案)C.人防(正确答案)D.高低压(正确答案)76、确定施工标段、分包范围时应考虑：*A.项目规模(正确答案)B.合同工期(正确答案)C.施工难度(正确答案)D.工序特点(正确答案)77、项目需重点管控施工设备主要包括*A.挖掘类机械(正确答案)B.铲土运输类机械(正确答案)C.起重类机械(正确答案)D.压实类机械(正确答案)78、在过磅验收砂石数量的同时，应对（）等指标进行试验*A.含泥量(正确答案)B.有机物含量(正确答案)C.对粒径级配(正确答案)D.砂石体积79、设计和方案优化点需考虑以下因素*A.税金B.工期(正确答案)C.技术(正确答案)D.环境(正确答案)80、合同评审风险管控要点包含：*A.合同范围(正确答案)B.支付比例和时间(正确答案)C.签证约定(正确答案)D.违约处理方式(正确答案)81、建设分包商战略资源库时应考察被推荐单位的*A.施工业绩(正确答案)B.业界口碑(正确答案)C.企业实力(正确答案)D.施工模式(正确答案)82、施工阶段应关注*A.采购管控(正确答案)B.成本管控(正确答案)C.科技履约管控(正确答案)D.结算管控(正确答案)83、公司对分公司商务管理部的检查不包括*A.项目成本管控B.公务用车管理(正确答案)C.CI范围(正确答案)D.总包预结算管理84、商务系统主要关注以下哪些关键绩效指标*A.已结算项目利润率(正确答案)B.新开项目责任书签订率(正确答案)C.项目商务策划的立项与实施(正确答案)D.成本确权率(正确答案)85、商务策划围绕“两线”“三点”开展工作，“两线”为生产线、商务线“三点”指的是以下哪三点*A盈利点(正确答案)B亏损点(正确答案)C创效点D风险点(正确答案)D优化点答案解析：无86、在投标商务策划阶段公司/分公司营销、商务、工程、技术等部门及项目铁三角组成若干小组，小组至少应包括以下哪几个小组。*A资信组、(正确答案)B商务组、(正确答案)C方案组、(正确答案)D外联组(正确答案)E服务组答案解析：无87、项目结算策划重点分为、、、、其他商务策划、工程量核算、结算书编报与签收七个部分。*A人员分工计划B竣工图纸(正确答案)C变更签证(正确答案)D索赔策划(正确答案)E结算谈判策划答案解析：无88、以下属于投标报价阶段的项目优化关键活动有哪些*A项目设计概算和设计方案摸底(正确答案)B根据标段的施工内容、施工难度、周边环境、场地条件，制定标段选择方案。(正确答案)C主动对接并配合勘查单位进行补勘，根据不利土层的区域、岩层厚度硬度、地下水、地下障碍物、溶洞裂隙等补勘内容分析对设计的影响D在联合体协议中界定各方的责权利。(正确答案)E业主较为单一，战略关系的长期维护至关重要。(正确答案)答案解析：无89、结合基础项目边设计边施工的特点，以下属于施工图设计阶段的项目优化关键活动有哪些。（ABCD）*A在项目全生命周期各个阶段，组织盈利点、亏损点、风险点的动态分析。(正确答案)B对与施工相关的工程沿线的道路情况、构筑物影响、征地拆迁、临时工程等进行专项策划。(正确答案)C主动对接并配合勘查单位进行补助，根据不利土层的区域、岩层厚度硬度、地下水、地下障碍物、溶洞裂隙等补勘内容分析对设计的影响。(正确答案)D编制施工图预算，进行施工图与合同清单的工程量对比，找出图纸量差，以利于业主投资检算和项目优化。(正确答案)E根据投资项目项目特点和交易结构钢，梳理项目风险点，拟定谈判方案，进行合同条件优化，完成合同风险的最大消解。答案解析：无90、以下属于项目实施阶段的项目优化关键活动的有哪些：*A项目中标后，组织技术、生产、商务部门收集招标文件、合同、清单、施工图纸、地勘报告、政策性规定、业主或相关方文件等资料。(正确答案)B组织主要部门进行技术经济分析，根据工期、技术、质量、安全、环境等影响因素，提出设计和方案优化点，以设计交底、图纸答疑、专题会议等形式对原设计进行优化。(正确答案)C施工阶段结合现场实际情况，对施工组织设计有关施工工艺、施工工法、开挖方式、资源和措施投入等进行技术经济分析，编制专项施工方案，必要时组织专家评审，专项施工方案应以现场签证等形式进行证据链闭合。(正确答案)D收集变更、调差、索赔事实和费用的有效支撑材料。(正确答案)E定期总结当期优化实施情况，制定下期实施重点及措施。(正确答案)答案解析：无91、以下属于结算阶段的项目优化关键活动的有哪些：*A组织项目相关部门编制结算策划。(正确答案)B根据结算通过咨询单位、财政、国家三级审计特点，积极应对，完善资料，优化审核时限。(正确答案)C争议解决遵循“先个性问题后共性问题、“分层级对接”等工作思路，寻求突破。(正确答案)D编制施工图预算，进行施工图与合同清单工程量对比，找出图纸差，以利于业主投资检查和项目优化。E定期总结当期优化实施情况，制定下期实施重点及措施答案解析：无92、商务策划中成本创效点应至少包括（）效率提升等。*A现场管理控制(正确答案)B施工方案优化(正确答案)C合同优化(正确答案)D信息化管理(正确答案)E资源配置优化(正确答案)答案解析：无93、项目亏损点也是创效策划的重点，项目应从多个维度进行策划，避免或是减少亏损的发生。通过如设计变更、重新认价、材料替换等方式，充分做好专项创效策划，专项创效策划内容包括但不限于以下内容*A亏损点目前的经济状态及亏损金额，创效工作预计达到的收益情况。(正确答案)B创效工作的具体实施方案、实施步骤及相关责任人，并且明确考核方式及奖罚措施。(正确答案)C对方案的执行情况进行跟踪考核。(正确答案)D与项目相关的甲方、设计、监理、咨询等重点人员的沟通及对接(正确答案)E收集整理创效过程中的资料，并且对创效工作的完成情况进行经验总结(正确答案)答案解析：无94、风险点可从文明施工风险、资源保障风险、法律风险、违约风险等角度对项目的风险点进行汇总分析。并制定相应的风险应对措施，以规避或减少风险发生的概率及损失，最终达到创效的目的。*A经济风险(正确答案)B技术风险(正确答案)C工期风险(正确答案)D质量风险(正确答案)E安全风险(正确答案)答案解析：无95、根据《项目目标管理责任书》中上缴目标，对照目标找差距，依据项目实际情况“三值”进行合理确定，需要商务经理编制“三值”计算明细，以便对结算有效把控，其中“三值”是指以下哪“三值”。*A结算保底值(正确答案)B结算预估值(正确答案)C结算最大值D结算目标值(正确答案)答案解析：无96、公路工程基本建设项目概预算编制办法（JTG-3830-2018）中专项费用包括*A、施工场地建设费(正确答案)B、基本预备费C、工程保险费D、安全生产费(正确答案)E、生产准备费答案解析：无97、公路工程基本建设项目概预算编制办法（JTG-3830-2018）中企业管理费组成为*A、基本费用(正确答案)B、主副食运费补贴(正确答案)C、职工探亲路费(正确答案)D、职工取暖补贴(正确答案)E、财务费用(正确答案)答案解析：无98、自施合同额不包括以下哪些金额*A、专业暂估价(正确答案)B、暂列金额(正确答案)C、指定分包(正确答案)D、独立分包(正确答案)E、工程分包答案解析：无99、商法体系将按照公司“1234”部署，围绕“11144”开展工作，贯彻一个理念，即贯彻”大商务‛管理理念;以拿四书为抓手。*A商务策划书(正确答案)B目标责任书(正确答案)C集采责任书(正确答案)D岗位责任书E结算责任书(正确答案)答案解析：无100、商务策划分为哪几个阶段：（）。*A.投标阶段策划(正确答案)B.合同谈判策划(正确答案)C.设计阶段策划(正确答案)D.施工过程策划(正确答案)E.竣工结算策划(正确答案)101、《项目商务策划书》的项目管理目标：（）责任经济指标、预留风险金。*A.工程款回收目标(正确答案)B.质量目标(正确答案)C.现场管理目标(正确答案)D.安全和环境目标(正确答案)E.CI目标(正确答案)102、中标后3天内，投标负责人组织对及进行投标交底。*A.编制标价分离人员(正确答案)B.项目部人员(正确答案)C.技术人员D.项目经理E.总工程师103、《成本管理手册》依据中建股份、和。*A.《项目管理手册》(正确答案)B.《合同管理手册》(正确答案)C.《商务管理办法》(正确答案)D.《标准化管理手册》E.《物资管理手册》104、《成本管理手册》的管理原则、、、。*A.履约为先(正确答案)B.各方共赢(正确答案)C.体系联动(正确答案)D.创造价值(正确答案)E.多方共赢105、《成本管理手册》主要应对风险、、、、。*A.行业风险(正确答案)B.营销风险(正确答案)C.市场风险(正确答案)D.管理风险(正确答案)E.地域风险106、标价分离按照一定方法将与实现分离的过程。“标”是指自行完成部分的，“价”是指。*A.中标价（合同价）(正确答案)B.标准成本(正确答案)C.中标价（合同价）(正确答案)D.标准成本(正确答案)E.责任成本107、责任成本以项目为前提，依据项目，经过二级单位和协商一致确定的由项目部控制的成本总额。*A.实现履约(正确答案)B.标准成本(正确答案)C.二级单位D.项目部(正确答案)E.工区108、营收确权率指发包人与的比值。*A.确权产值(正确答案)B.实际产值C.营业收入(正确答案)D.账面收入E.已完未结109、局总部、、负责制定商务管理中长期工作规划和年度工作目标、计划。。*A.二级单位(正确答案)B.三级次机构(正确答案)C.项目部D.商务管理部E.施工管理部110、单项索赔：是指一项索赔事件发生时或发生后，在有效期内立即进行的索赔，也指发生（）的索赔,也称单一索赔。*A.原因单一(正确答案)B.责任单一(正确答案)C.处理较容易(正确答案)D.处理困难E.责任多种111、索赔遵循“及时有效、资料齐全、合理合法、合作共赢”原则，注重客户价值，维护企业品牌。*A.及时有效(正确答案)B.资料齐全(正确答案)C.合理合法(正确答案)D.合作共赢(正确答案)E.事实发生112、项目部成立签证索赔小组，项目经理任组长，（）/成本会计等为成员，*A.商务经理(正确答案)B.项目总工(正确答案)C.生产经理(正确答案)D.物资主管(正确答案)E.工长(正确答案)113、签证索赔证据的要求有哪些？*A.真实性(正确答案)B.全面性(正确答案)C.关联性(正确答案)D.及时性(正确答案)E.时效性114、项目部不可以根据（）归口计算成本基础数据，形成成本报表。*A、材料入账单(正确答案)B、财务收支台账(正确答案)C、商务策划书(正确答案)D、工程盘点E、材料消耗量115、分公司每（）进行一次整体成本分析，由分公司单位（）共同完成，经分公司经理审核报公司商务管理部。*A、年B、半年C、季度(正确答案)D、分公司总经济师(正确答案)E、分公司总会计师(正确答案)116、经济分析会要求分公司（）召开、项目经济分析会按（）召开*A、分公司按月B、分公司每半年C、分公司按季度(正确答案)D、项目按月(正确答案)E、项目按周117、经济分析会议议题包含的有*A、合同履约(正确答案)B、传达局与公司最新政策、制度和文件精神(正确答案)C、成本盈亏分析(正确答案)D、危大工程技术方案的编制E、质量通报118、是商务资料分类的有（）*A发包人类(正确答案)B分包类(正确答案)C内部管理类(正确答案)D、成本管理类E、试验报告119、新开工项目均要进行商务策划，编制（），签订（）*A《项目商务策划书》(正确答案)B项目岗位管理责任书》(正确答案)C.《项目策划》D.《项目实施计划书》E.《责任成本》120、大商务管理五大体系联动指的是?*A、商务(正确答案)B、市场(正确答案)C、工程(正确答案)D、技术(正确答案)E、财务(正确答案)121、商务策划管理原则围绕两线、三点是*A.生产线(正确答案)B.商务线(正确答案)C.盈利点(正确答案)D.亏损点(正确答案)E.风险点(正确答案)122、针对项目全生命周期中的各个专项进行的策划，包括招标文件的（）、（）、（）、（）、开源节流策划、（）、结算策划、技术策划、工期策划、安全策划、质量策划、签证索赔策划、*A.事前策划(正确答案)B.投标文件策划(正确答案)C.合同谈判策划(正确答案)D.履约策划(正确答案)E.成本策划(正确答案)123、成本控制建立成本控制指标清单。明确（）、（）、（）、（）、（）的用量及损耗率。*A.钢筋(正确答案)B.混凝土(正确答案)C.沥青(正确答案)D.地材(正确答案)E.周转材料(正确答案)124、项目优化兑现奖于审批完成后的次月发放，兑现分配为立项实施主要人员（），其他协助人员（），分配方案由项目班子共同研究决定，奖金计入项目成本。*A.70%(正确答案)B.60%C.50%D.40%E.30%(正确答案)125、竣工目标考核小组组长为公司总经理，副组长为公司总经济师，组员由公司商务管理部、财务资金部等负责人组成，考核小组办公室设在商务管理部，由商务管理部牵头组织协调工作。*A.公司总经理(正确答案)B.公司总经济师(正确答案)C.公司商务管理部经理D.分公司总经济师E.分公司商务管理部126、基准收益率的测定可采用代数和法和（）*A.资本资产定价模型法(正确答案)B.加权平均资金成本法(正确答案)C.典型项目模拟法(正确答案)D.德尔菲专家调查法(正确答案)E统计定率法127、对单一方案进行经济效果动态评价，主要是对投资方案的（）进行计算，并与确定的基准数据进行比较。*A.投资收益率B.静态投资回收期C.净现值NPV(正确答案)D.内部收益率IRR(正确答案)E净现值率128、3.净利润的组成有（）*A.营业收入B.盈余公积金(正确答案)C.折旧D.应付利润(正确答案)E未分配利润(正确答案)129、常用的专家判断法有（）*A.德尔菲法(正确答案)B.移动平均法C.个人判断法(正确答案)D.回归分析法130、项目后评价的方法有（AC）*A.“前后对比”和“有无对比”法(正确答案)B.倍比法C.逻辑框架法(正确答案)D.最合适区域法E直接评分法131、根据《公路工程建设项目概算预算编制办法》，规费包括养老保险费、（）和住房公积金。*A.失业保险费(正确答案)B.医疗保险费(正确答案)C.劳动保险费D.工伤保险费(正确答案)E.人身保险费132、关于公路工程工程量清单、费用项目清单的说法正确的有（）*A.工程量清单与费用项目清单的清单子目设置原则一致B.工程量清单与费用项目清单的清单子目设置原则不一致(正确答案)C.工程量清单与费用项目清单的清单子目工程数量的计算原则相同D.费用项目清单按一定规则以工程或费用编码、名称、统计单位等因素划分(正确答案)E.工程量清单与费用项目清单在公路工程各阶段造价文件的编制中适用的阶段不同(正确答案)133、关于公路工程工程量清单作用的说法，正确的有*A.工程量清单是评标的共同基础(正确答案)B.工程量清单为费用监理提供依据(正确答案)C.工程量清单促进建设单位提高技术水平D.工程量清单是投标人公平竞争报价的共同基础(正确答案)E.合同工程量清单是工程计量支付和中期支付的依据(正确答案)答案解析：C促进投标人提高技术水平和管理水平。134、根据《公路工程建设项目概算预算编制办法》属于建筑安装工程费专项费用的有（）*A.设备购置费B.安全生产费(正确答案)C.工程保险费D.工程保通费E.施工场地建设费(正确答案)135、在项目的实施阶段，项目总进度包括（）。*A.设计工作进度(正确答案)B.可行性研究工作进度C.招标工作进度(正确答案)D.物资采购工作进度(正确答案)E.用户管理工作进度136、建设项目静态投资包括（）*A.基本预备费(正确答案)B.设备与工器具购置费(正确答案)C.涨价预备费D.建设期贷款利息E.工程建设其他费用(正确答案)137、根据《注册造价工程师管理办法》，注册造价工程师的权利有（）*A.发起设立工程造价咨询企业(正确答案)B.保管和使用本人的注册证书(正确答案)C.执行工程计价标准和方法D.参加注册造价工程师继续教育(正确答案)E.保守执业中知悉的商业秘密138、根据《注册造价工程师管理办法》，注册造价工程师的执业范围有（）*A.工程概算的审核和批准B.工程量清单的编制和审核(正确答案)C.工程合同价款的变更和调整(正确答案)D.工程索赔费用的分析和计算(正确答案)E.工程经济纠纷的调解和裁定139、《建筑法》规定的建筑许可内容有（）*A.建筑工程施工许可(正确答案)B.建筑工程监理许可C.建筑工程规划许可D.从业资格许可(正确答案)E.建设投资规模许可140、根据《建设工程质量管理条例》，关于施工单位承揽工程的说法，正确的有（）*A.施工单位应在资质等级许可的范围内承揽工程(正确答案)B.施工单位不得以其他施工单位的名义承揽工程(正确答案)C.施工单位可允许个人以本单位的名义承揽工程D.施工单位不得转包所承揽的工程(正确答案)E.施工单位不得分包所承揽的工程141、建筑安装工程费按费用构成要素划分（）*A:施工机具使用费(正确答案)B;材料费(正确答案)C:风险费用D:利润(正确答案)E:增值税(正确答案)答案解析：无142、建筑安装工程费用项目组成中，暂列金额主要用于（）*A：施工合同签订时尚未确定的材料设备采购费用(正确答案)B：施工图纸以外的零星项目所需的费用C：隐藏工程二次检验的费用D：施工中可能发生的工程变更价款调整的费用(正确答案)E：项目施工现场签证确认的费用(正确答案)答案解析：无143、应予计量的措施项目费包括（）*A;垂直运输费费(正确答案)B：排水、降水费(正确答案)C：冬雨季施工增加费D：临时设施E：超高施工增加费(正确答案)答案解析：无144、施工机械时间定额，包括（）*A：有效工作时间(正确答案)B：停工时间C：不可避免中断时间(正确答案)D：损失时间E：不可避免的无负荷工作时间(正确答案)答案解析：无145、建筑工程概算审查的内容包括（）*A：进口设备合同的审查B：工程量审查(正确答案)C：采用的定额或指标的审查(正确答案)D：材料预算价格的审查(正确答案)E：各项费用的审查(正确答案)答案解析：无146、下列费用项目中，属于安装工程费用的有（）。*A.被安装设备的防腐、保温等工作的材料费(正确答案)B.设备基础的工程费用C.对单台设备进行单机试运转的调试费(正确答案)D.被安装设备的防腐、保温等工作的安装费(正确答案)E.与设备相连的工作台、梯子、栏杆的工程费用(正确答案)147、根据我国现行建筑安装工程造价计税方法，下列情况，可以选择适用简易计税方法的是（）。*A.小规模纳税人发生的应税行为B.一般纳税人以清包工方式提供的建筑服务(正确答案)C.一般纳税人为甲供工程提供的建筑服务(正确答案)D.《施工许可证》注明的开工日期在2016年4月30日前(正确答案)E.实际开工日期在2016年4月30日前的建筑服务148、下列工人工作时间中，属于有效工作时间的有（）。*A.基本工作时间(正确答案)B.不可避免中断时间C.辅助工作时间(正确答案)D.偶然工作时间E.准备与结束工作时间(正确答案)答案解析：B属于休息时间，D属于损失时间。149、下列人工、材料、机械台班的消耗，应计入定额消耗量的有（）。*A.准备与结束工作时间(正确答案)B.施工本身原因造成的工人停工时间C.措施性材料的合理消耗量(正确答案)D.不可避免的施工废料(正确答案)E.低负荷下的机械工作时间150、根据现行建筑安装工程费用项目组成规定，下列费用项目中已包括在人工日工资单价内的有（）。*A.节约奖(正确答案)B.流动施工津贴(正确答案)C.高温作业临时津贴(正确答案)D.劳动保护费E.探亲假期间工资(正确答案)答案解析：人工日工资单价由计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴以及特殊情况下支付的工资组成，A属于奖金，BC属于津贴补贴，E属于特殊情况下支付的工资。151、自施合同额不含（）？*专业暂估价(正确答案)暂列金额(正确答案)指定分包(正确答案)独立分包(正确答案)签证变更152、成本管理手册中薄弱环节包括哪些？*项目组织管理(正确答案)物资管理方面(正确答案)资源管理方面(正确答案)专业能力(正确答案)管理能力相对不足(正确答案)153、《成本管理手册》主要应对风险有哪些？*行业风险(正确答案)营销风险(正确答案)市场风险(正确答案)管理风险(正确答案)154、写出成本控制13项主要目标*竣工结算项目利润率(正确答案)钢筋优化率(正确答案)风险工期延误率(正确答案)人均产值(正确答案)正现金流项目个数占比(正确答案)155、《项目商务策划书》的主要策划内容由哪些？*设计管理优化(正确答案)施工图纸优化(正确答案)图纸会审(正确答案)双优化(正确答案)认质认价(正确答案)156、施工成本分析的基本方法有什么？*比较法(正确答案)因素分析法(正确答案)比率法(正确答案)预估法预计法157、项目经理为项目商务策划第一责任人，组织项目商务策划的内容？*方案制定(正确答案)责任分解(正确答案)措施落实(正确答案)动态调整(正确答案)158、办理总包结算时，需准备的竣（完）工结算资料清单中，投标资料包括哪些？*招标文件(正确答案)招标图纸(正确答案)投标书（商务）(正确答案)技术标等(正确答案)结算单159、进行工程计量时，对外计量的管理要求包括哪些？*足额计量；(正确答案)及时报批；(正确答案)取得发包人的有效签收；(正确答案)过程计量单连续编号(正确答案)分包工程量计算表160、哪些施工范围尽量选择业主独立分包？*电力；(正确答案)通信；(正确答案)人防；(正确答案)高低压(正确答案)市政道路161、项目结算策划重点分为哪几个部分？*竣工图纸(正确答案)、变更签证(正确答案)、索赔策划(正确答案)、其他商务策划(正确答案)工程量核算、(正确答案)162、商务策划分为哪几个阶段？*投标阶段策划(正确答案)、合同谈判策划(正确答案)、设计阶段策划(正确答案)、施工过程策划(正确答案)、竣工结算策划(正确答案)163、总包结算时效“31131”，对应工作指的是什么？*完成结算资料整理和结算策划(正确答案)签订《总包结算目标责任书》(正确答案)提交竣工结算文件，(正确答案)完成分供方结算(正确答案)完成竣工结算(正确答案)164、商务策划管理原则围绕两线、三点指的是？*生产线(正确答案)、商务线(正确答案)、赢利点(正确答案)、亏损点(正确答案)、风险点(正确答案)165、成本核算实行三同步原则，主要有（）、（）、（）、（）、（）*A.形象进度(正确答案)B.实际产值(正确答案)C.确权产值D.实际成本(正确答案)E.进度计划166、《成本管理手册》编制依据（）、（）、（）、（）、（）*A中建股份《项目管理手册》(正确答案)B中建股份《合同管理手册》(正确答案)C中建股份《商务管理办法》(正确答案)D局《成本管理手册》(正确答案)167、成本管控的主要目标（）、（）、（）、（）、（）*A竣工结算利润率(正确答案)B成本确权率(正确答案)C产值确权率D人均产值(正确答案)168、成本管理手册适用范围（）、（）、（）、（）、（）*A基础设施工程承包业务(正确答案)B房建工程承包业务(正确答案)C专业工程承包业务(正确答案)D以上都不是169、项目商务部组织在（（）、（）、（）、（）、（）“三同步”的条件下汇总成本基础数据进行成本核算。*A.工程量确权B.形象计划C.实际成本(正确答案)D.进度计划E.实际产值(正确答案)170、确定合同初始收入与成本的参与人员有（）、（）、（）、（）、（）。*A.项目商务经理(正确答案)B.项目经理C.项目物资主管D.项目会计(正确答案)E.项目总工171、成本还原，主要工作包括（）、（）、（）、（）、（），项目管理费用核定，项目材料损耗控制核定，项目改进成本控制措施核定。*A.项目整体成本核定(正确答案)B.分包结算汇总核定(正确答案)C.项目预算收入核定(正确答案)D.项目成本总结E.项目成本分析172、项目岗位责任书应该由项目经理和（）、（）、（）、（）、（）签订。*A.资料员B.项目总工(正确答案)C.物资工程师D.商务经理(正确答案)E.外聘人员173、施工阶段应关注（）、（）、（）、（）、（）等要素。*A、采购管控(正确答案)B、成本管控(正确答案)C、科技履约管控(正确答案)D、目标责任考核管控(正确答案)E、结算管控(正确答案)174、细化主材用量控制方案，建立（）、（）和（）系统联动机制，确保主材用量控制。*A、工程部门(正确答案)B、物资部门(正确答案)C、商务部门(正确答案)D、财务部门E、安全部门175、科技创效优化方案编制应做到（）、（）、（）、（）。*A、合规性B、完整性(正确答案)C、经济性(正确答案)D、可行性(正确答案)E、先进性(正确答案)176、根据《项目目标管理责任书》中上缴目标，对照目标找差距，依据项目实际情况“三值”进行合理确定，需要商务经理编制“三值”计算明细，以便对结算有效把控，其中“三值”是指以下哪“三值”。*A结算保底值(正确答案)B结算预估值(正确答案)C结算最大值D结算目标值(正确答案)答案解析：无177、营收确权率指发包人与的比值。*A.确权产值(正确答案)B.实际产值C.营业收入(正确答案)D.账面收入E.已完未结178、局总部、、负责制定商务管理中长期工作规划和年度工作目标、计划。。*A.二级单位(正确答案)B.三级次机构(正确答案)C.项目部D.商务管理部E.施工管理部179、单项索赔：是指一项索赔事件发生时或发生后，在有效期内立即进行的索赔，也指发生（）的索赔,也称单一索赔。*A.原因单一(正确答案)B.责任单一(正确答案)C.处理较容易(正确答案)D.处理困难E.责任多种180、索赔遵循“及时有效、资料齐全、合理合法、合作共赢”原则，注重客户价值，维护企业品牌。*A.及时有效(正确答案)B.资料齐全(正确答案)C.合理合法(正确答案)D.合作共赢(正确答案)E.事实发生181、项目部成立签证索赔小组，项目经理任组长，（）/成本会计等为成员，*A.商务经理(正确答案)B.项目总工(正确答案)C.生产经理(正确答案)D.物资主管(正确答案)E.工长(正确答案)182、签证索赔证据的要求有哪些？*A.真实性(正确答案)B.全面性(正确答案)C.关联性(正确答案)D.及时性(正确答案)E.时效性183、项目部不可以根据（）归口计算成本基础数据，形成成本报表。*A、材料入账单(正确答案)B、财务收支台账(正确答案)C、商务策划书(正确答案)D、工程盘点E、材料消耗量184、分公司每（）进行一次整体成本分析，由分公司单位（）共同完成，经分公司经理审核报公司商务管理部。*A、年B、半年C、季度(正确答案)D、分公司总经济师(正确答案)E、分公司总会计师(正确答案)185、经济分析会要求分公司（）召开、项目经济分析会按（）召开*A、分公司按月B、分公司每半年C、分公司按季度(正确答案)D、项目按月(正确答案)E、项目按周186、经济分析会议议题包含的有*A、合同履约(正确答案)B、传达局与公司最新政策、制度和文件精神(正确答案)C、成本盈亏分析(正确答案)D、危大工程技术方案的编制E、质量通报187、是商务资料分类的有（）。*A发包人类(正确答案)B分包类(正确答案)C内部管理类(正确答案)D、成本管理类E、试验报告188、新开工项目均要进行商务策划，编制（），签订（）*A《项目商务策划书》(正确答案)B项目岗位管理责任书》(正确答案)C.《项目策划》D.《项目实施计划书》E.《责任成本》189、大商务管理五大体系联动指的是?*A、商务(正确答案)B、市场(正确答案)C、工程(正确答案)D、技术(正确答案)E、财务(正确答案)190、商务策划管理原则围绕两线、三点是*A.生产线(正确答案)B.商务线(正确答案)C.盈利点(正确答案)D.亏损点(正确答案)E.风险点(正确答案)191.制定商务管理中长期工作规划和年度工作目标、计划是由*公司总部(正确答案)分公司(正确答案)项目部公司工程部公司科技部192.下面单项优化预计效益（）万元可以予以立项。*1236(正确答案)8(正确答案)193、关于公路工程工程量清单、费用项目清单的说法正确的有（）*A.工程量清单与费用项目清单的清单子目设置原则一致B.工程量清单与费用项目清单的清单子目设置原则不一致(正确答案)C.工程量清单与费用项目清单的清单子目工程数量的计算原则相同D.费用项目清单按一定规则以工程或费用编码、名称、统计单位等因素划分(正确答案)E.工程量清单与费用项目清单在公路工程各阶段造价文件的编制中适用的阶段不同(正确答案)194、关于公路工程工程量清单作用的说法，正确的有*A.工程量清单是评标的共同基础(正确答案)B.工程量清单为费用监理提供依据(正确答案)C.工程量清单促进建设单位提高技术水平D.工程量清单是投标人公平竞争报价的共同基础(正确答案)E.合同工程量清单是工程计量支付和中期支付的依据(正确答案)195、根据《公路工程建设项目概算预算编制办法》属于建筑安装工程费专项费用的有（）*A.设备购置费B.安全生产费(正确答案)C.工程保险费D.工程保通费E.施工场地建设费(正确答案)196、在项目的实施阶段，项目总进度包括（）。*A.设计工作进度(正确答案)B.可行性研究工作进度C.招标工作进度(正确答案)D.物资采购工作进度(正确答案)E.用户管理工作进度197、建设项目静态投资包括（）*A.基本预备费(正确答案)B.设备与工器具购置费(正确答案)C.涨价预备费D.建设期贷款利息E.工程建设其他费用(正确答案)198、根据《注册造价工程师管理办法》，注册造价工程师的权利有（）*A.发起设立工程造价咨询企业(正确答案)B.保管和使用本人的注册证书(正确答案)C.执行工程计价标准和方法D.参加注册造价工程师继续教育(正确答案)E.保守执业中知悉的商业秘密199、根据《注册造价工程师管理办法》，注册造价工程师的执业范围有（）*A.工程概算的审核和批准B.工程量清单的编制和审核(正确答案)C.工程合同价款的变更和调整(正确答案)D.工程索赔费用的分析和计算(正确答案)E.工程经济纠纷的调解和裁定200、《建筑法》规定的建筑许可内容有（）*A.建筑工程施工许可(正确答案)B.建筑工程监理许可C.建筑工程规划许可D.从业资格许可(正确答案)E.建设投资规模许可201、科技创效优化方案编制应做到（）、（）、（）、（）。*A、合规性B、完整性(正确答案)C、经济性(正确答案)D、可行性(正确答案)E、先进性(正确答案)202、以下哪几种行为可造成重复签证（）、（）、（）、（）、（）*A、对于不同单位间工作面交接不到位，引发签认争议，转扣困难(正确答案)B、管理人员对分包合同不熟悉等因素，重复指派分包商施工(正确答案)C、派工随意，无指令单，导致现场出现问题无法追溯责任人，发生返工(正确答案)D、采购计划不及时，导致采购延迟E、对物资设备型号参数等描述与图纸、规范有偏差，造成采购错误等问题203、以下（）、（）、（）、（）、（）属于“大商务”管控指标*A、科技创效率(正确答案)B、钢筋优化率(正确答案)C、风险工期延误率(正确答案)D、无费用补偿工期延误率(正确答案)E、合同工期履约率(正确答案)204、大商务管理五大体系联动指的是?*A、商务(正确答案)B、市场(正确答案)C、工程(正确答案)D、技术(正确答案)E、财务(正确答案)205、下列选项中属于索赔原则的是（）。*A.时效性原则(正确答案)B.最小化原则(正确答案)C.合法性原则(正确答案)D.合理性原则E.多样性原则答案解析：时效性、最小化、单件性、补偿性、合法性、必要性206、完美履约是实现项目盈利的基础，在确保（）的坚实基础上，以现场促市场，以服务促效益。*A.

安全(正确答案)B.质量(正确答案)C.成本D.工期(正确答案)E.优质服务(正确答案)207、项目“大商务”管理（低成本建造）管控要点包括（）*A、科技创效的管控(正确答案)B、主要材料管控(正确答案)C、分包成本管控(正确答案)D、工期成本管控(正确答案)E、人才208、项目招标前应重点加强各方沟通，制定好投标策略，组织现场踏勘以确切了解本工程的（），为投标提供参考依据。*A、现场情况(正确答案)B、自然条件(正确答案)C、施工条件(正确答案)D、周围环境条件(正确答案)E、项目的财务经济状况209、竣工资料尤其是竣工图纸要予以优化，技术部门和商务管理部门要将（）以及有利于计量计价的措施进入竣工图纸*A、图纸会审(正确答案)B、设计变更(正确答案)C、技术核定单(正确答案)D、施工方案(正确答案)E、成本分析资料210、想达到责任目标，项目履约是前提。（）的实现是项目盈利指标实现的基础*A、工期目标(正确答案)B、安全目标(正确答案)C、质量目标(正确答案)D、营销E、计量款211、综合单价由哪些组成（）？*A、人工费(正确答案)B、材料费(正确答案)C、机械使用费(正确答案)D、管理费(正确答案)E、利润(正确答案)212、建筑安装工程造价由（）组成（）？*A、分部分项工程费(正确答案)B、措施项目费(正确答案)C、其他项目费(正确答案)D、规费(正确答案)E、税金(正确答案)213、项目成本管理的薄弱环节有哪些（）*A、项目组织管理(正确答案)B、物资管理方面(正确答案)C、资源管理方面(正确答案)D、专业能力相对不足(正确答案)E、管理能力相对不足(正确答案)214、不含税标准成本是在既定的市场环境下，根据企业管理水平和管理特点，按（）、（）和（），测算的项目各项费用支出总额。*A、企业费用支出标准(正确答案)B、资源市场价格信息(正确答案)C、工程实际情况(正确答案)D、工程造价信息E、国家颁布执行的定额答案解析：不含税标准成本是在既定的市场环境下，根据企业管理水平和管理特点，按企业费用支出标准、资源市场价格信息和工程实际情况，测算的项目各项费用支出总额。215、建筑安装工程费按费用构成要素划分（）*A、施工机具使用费(正确答案)B、材料费(正确答案)C、风险费用D、利润(正确答案)E、增值税(正确答案)216、责任成本以项目（）为前提，依据项目（），经过二级单位和协商一致确定的由项目部控制的成本总额。*A、实现履约(正确答案)B、标准成本(正确答案)C、二级单位D、项目部(正确答案)E、工区217、单项索赔：是指一项索赔事件发生时或发生后，在有效期内立即进行的索赔，也指发生（）的索赔,也称单一索赔。*A、原因单一(正确答案)B、责任单一(正确答案)C、处理较容易(正确答案)D、处理困难E、责任多种218、索赔遵循（）、（）、（）、（）原则，注重客户价值，维护企业品牌。*A、及时有效(正确答案)B、资料齐全(正确答案)C、合理合法(正确答案)D、合作共赢(正确答案)E、事实发生219、大商务管理五大体系联动指的是?*A、商务(正确答案)B、市场(正确答案)C、工程(正确答案)D、技术(正确答案)E、财务(正确答案)220、签证索赔证据的要求有哪些？*A、真实性(正确答案)B、全面性(正确答案)C、关联性(正确答案)D、及时性(正确答案)E、时效性221、下列属于项目成本管控职责的是（）*A、项目经济运营活动分析(正确答案)B、项目成本管控指导、监督、检查(正确答案)C、分供方价格管控(正确答案)D、成本管控实施(正确答案)E、签证索赔工作实施222、成本核算实行三同步原则，主要有（）、（）、（）、（）、（）*A、形象进度(正确答案)B、实际产值(正确答案)C、实际成本(正确答案)D、业主确权E、进度计划223、项目目标管理考核兑现办法管理原则（）、（）、（）、（）。*A、履约为先(正确答案)B、系统联动(正确答案)C、价值创造(正确答案)D、各方共赢(正确答案)E、盈利能力224、项目目标管理考核兑现办法应对风险（）、（）、（）。*A、周期长的风险(正确答案)B、不及时的风险(正确答案)C、金额不均衡的风险(正确答案)D、诉讼的风险E、人员变更的风险225、项目目标管理考核包括（）、（）、（）兑现奖励。*A、优化奖(正确答案)B、履约奖(正确答案)C、竣工目标奖(正确答案)D、总包结算奖E、分包结算奖226、那些优化立项奖是由分公司商务管理部审批（）、（）、（）、（）*A、周转材料损耗率(正确答案)B、地材管控量差(正确答案)C、钢筋翻样(正确答案)D、签约阶段合同优化E、认质认价与采购效益(正确答案)227、履约奖励发放条件：（）、（）、（）、（）。*A、项目目标责任书已签订(正确答案)B、项目风险抵押金已缴纳(正确答案)C、无因安全问题收到业主投诉(正确答案)D、合同约定垫资施工的项目，垫资金额不得超过项目资金总预算同节点内应垫资金额。(正确答案)E、项目申请奖励时资金流须为正值且完成目标利润228、履约奖励申请节点：（）、（）、（）、（）。*A、40%(正确答案)B、60%C、70%(正确答案)D、90%(正确答案)E、100%(正确答案)229、项目部对提供的产值、成本、安全、质量等情况的真实性负责、若存在虚报数据、隐瞒安全质量事故等系列问题，当年履约奖由（）、（）、（）、（）分别按比例返还。*A、项目经理(正确答案)B、项目生产经理(正确答案)C、项目总工(正确答案)D、项目商务经理(正确答案)E、项目安全总监230、商务策划有（）、（）、（）、（）、（）。*A、投标阶段策划(正确答案)B、合同谈判策划(正确答案)C、设计阶段策划(正确答案)D、施工过程策划(正确答案)E、完工结算策划(正确答案)231、总包预结算管理方面检查的内容涉及（）、（）、（）、（）。*A、施工图预算管理(正确答案)B、总包工程计量管理(正确答案)C、工程计量确认率跟进D、总包结算策划、办理跟踪(正确答案)E、总包结算时限与质量(正确答案)232、审批权限流程到公司总经济师的有（）、（）、（）、（）、（）。*A、标价分离书审批(正确答案)B、项目风险预留金返还审批(正确答案)C、商务策划书审批自施合同3亿元以上项目(正确答案)D、总包结算自施合同额3亿元以下项目(正确答案)E、总包签证设计补偿的函件或者1000万元以上的补偿报告(正确答案)233、根据《项目目标管理责任书》中上缴目标，对照目标找差距，依据项目实际情况“三值”进行合理确定，需要商务经理编制“三值”计算明细，以便对结算有效把控，其中“三值”是指以下哪“三值”。*A结算保底值(正确答案)B结算预估值(正确答案)C结算最大值D结算目标值(正确答案)234、成本控制建立成本控制指标清单。明确（）、（）、（）、（）、（）的用量及损耗率。*A.钢筋(正确答案)B.混凝土(正确答案)C.沥青(正确答案)D.地材(正确答案)E.周转材料(正确答案)235、项目部成立签证索赔小组，项目经理任组长，（）/成本会计等为成员，*A.商务经理(正确答案)B.项目总工(正确答案)C.生产经理(正确答案)D.物资主管(正确答案)E.工长(正确答案)236、中标后3天内，投标负责人组织对及进行投标交底。*A.编制标价分离人员(正确答案)B.项目部人员(正确答案)C.技术人员D.项目经理E.总工程师237、下列描述有误是（）。*A.按照一定方法将中标价（合同价）与标准成本实现分离的过程。“标”是指自行完成部分的中标价（合同价），“价”是指标准成本B.营收确权率指发包人确权产值与实际收入的比值(正确答案)C.项目部根据责任成本，在落实项目目标责任的基础上，确定的项目成本控制的计划目标D.竣工结算定案后2个月内锁定项目债权债务，经过分公司审核后上报公司商务管理部(正确答案)E.期中结算指工程在未竣工前分阶段/节点办理的工程结算238、项目经济运营分析会的主要内容包括（）*A、上次例会决定事项执行情况(正确答案)B、确认现场已完的形象进度C、进行合同价款计算、调整和确认D、总结近期的工作重点、难点和建议(正确答案)E、确定下周月工作计划(正确答案)239、签证、索赔中，下列哪些情况属于法律法规变化导致的价款调整（）*A、法律、法规、规章和政策变化的调整(正确答案)B、疫情期间物资供应商私自提高材料价格C、省级或行业建设主管部门发布的人工费调整(正确答案)D、政府定价或政府指导价管理的原材料等价格的调整(正确答案)240、公司利润策划“532”目标是指（）、（）、（）、（）、（）*A、即已竣已结项目占比50%(正确答案)B、已竣未结项目30%(正确答案)C、在建项目占20%(正确答案)D、停工缓建项目占比50%241、公司要根据产品类型和常规模式，分（）、分（）分类型建立分包分供的招标控制价，并进行年度发布。*A、区域(正确答案)B、板块(正确答案)C、专业D、类别E、行业242、成本还原，主要工作包括（）、（）、（）、（）、（），项目管理费用核定，项目材料损耗控制核定，项目改进成本控制措施核定。*A.项目整体成本核定(正确答案)B.分包结算汇总核定(正确答案)C.项目预算收入核定(正确答案)D.项目成本总结E.项目成本分析243、成本核算实行三同步原则，主要有（）、（）、（）、（）、（）*A.形象进度(正确答案)B.实际产值(正确答案)C.实际成本(正确答案)D.业主确权E.进度计划244、办理总包结算时，需准备的竣（完）工结算资料清单中，投标资料包括（）*A、招标文件(正确答案)B、招标图纸(正确答案)C、技术核定单D、发包人代表授权委托书E、投标书（商务）、技术标(正确答案)245、以下（）、（）、（）、（）、（）属于“大商务”管控指标*A、科技创效率(正确答案)B、钢筋优化率(正确答案)C、风险工期延误率(正确答案)D、无费用补偿工期延误率(正确答案)E、合同工期履约率(正确答案)246、《成本管理手册》适用（）工程项目商务管理*A.机电工程(正确答案)B.园林绿化工程(正确答案)C.装配式工程(正确答案)D.房建工程(正确答案)E基础设施工程(正确答案)247、风险预留金特殊处理项目部人员在项目缴纳风险预留金尚未具备返还条件，在该项目部工作时间超过3个月调离部分退回/结转条件包括（）*A.完成产值(正确答案)B.预计总造价(正确答案)C.未完工期(正确答案)D.预计总工期(正确答案)E合同额248、《成本管理手册》管理原则*A.履约为先(正确答案)B.各方共赢(正确答案)C.体系联动(正确答案)D.价值体现E创造价值(正确答案)249、下列冬雨季施工发生的费用中，属于冬雨季施工增加费的是（）*A.临时设施费用(正确答案)B.排除雨水费用(正确答案)C.设计要求的混凝土早强剂费用D.人工效率降低费用(正确答案)E.保温、加温及照明费用(正确答案)250、施工图预算的组成包括（）*A.单项工程施工图预算(正确答案)B.单位工程施工图预算(正确答案)C.分部工程施工图预算D.分项工程施工图预算E.建设项目总预算(正确答案)1、对专业图纸研究不透，尤其是各专业间的图纸交叉问题发现不了，造成图纸错漏碰缺等问题属于无效成本。（）[判断题]*对(正确答案)错2、项目成本锁定应在施工履约阶段后期完成（）[判断题]*对错(正确答案)答案解析：错（竣工结算阶段进行）3、通过推进自行放样+技术优化+精算优化，逐步实现不低于3%的优化目标（）[判断题]*对错(正确答案)答案解析：错（不低于6%）4、分包签证中单份单项额度5000元以上2万元以下的经济签证由分公司总经济师审批（）[判断题]*对错(正确答案)5、成本确权率是指同口径下项目实际成本与发包人确认工程计量的比值，是衡量项目过程确权的工作标准（）[判断题]*对错(正确答案)6、责任成本:以项目实现履约为前提，在落实项目目标责任制的基础上，确定的项目的成本控制的计划目标（）[判断题]*对错(正确答案)7、新开工项目商务策划编制率要达到100%。（）[判断题]*对(正确答案)错8、分供方采购控制，一是主体劳务和专业分包模式，杜绝含主材的扩大分包模式，实行工程量清单综合单价模式，实行包清工模式。（）[判断题]