工作总结综掘队

工作总结综掘队工作总结综掘队1认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严防各类事故发生，切实加强安全生产管理，为全力打好安全生产攻坚战，根据宝矿发号文件关于加强后100天安全生产工作的通知，切实加强我队安全生产、质量标准化、精细化等各项管理工作。确保我队今年安全生产任务目标的顺利完成，就我队后100天安全生产工作安排如下：一、工作安排时间20__年9月21日—12月31日二、组织领导我队成立后100天安全生产检查、跟班督促落实考核工作领导小组：组长：常宝强副组长：高卫东、焦世明、蔡国学、曹栓祥、程富忠、师望来、王金平、王久峰、米伟。成员：郑军胜、杨文博、卢国林、汪东举、王博、侯光德、高刚、廉金兵。三、思想汇报专题工作目标杜绝微伤以上人身事故、机电设备两小时以上的生产影响，确保后100天实现安全生产。四、工作思路严格落实安全生产各项法律法规和矿各项规章制度、规定办法、作业规程措施，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为总要求，进一步加强安全风险预控和精细化管理，扎实开展安全隐患排查治理，坚持把707矿压防治、瓦斯防突预测、机电运输和员工培训教育行为规范等工作作为管理重点。强化现场隐患排查力度及安全管理，我队在后100天实行安全重奖重罚，全力以赴实现我队安全生产持续平稳发展。五、工作重点﹤1﹥加强我队员工行为规范，巩固零星岗位安全整顿活动成果，总结提炼“五查五问五改进”活动有效做法，认真扎实开好每个班前会，提高员工整体素质。严格按照队“6S“员工行为规范管理制度及考核办法，把”精、严、细、实“渗透到每项工作、每道工序，建立和保持文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境。﹤2﹥严格加强我队零星岗位管理，严格落实现场交接班制度，上岗期间坚持每小时汇报制度。值班队长严格落实班前会各项生产安排，做好单岗汇报记录及各项台账，对井下生产影响或生产任务调整及时向队领导汇报请示，及时协调现场安全生产。﹤3﹥加强安全防护和人员个体防护，对707联巷维护、702材上、702绕道维修巷道内的设备进行捆绑固定，材料、工具箱、小型配件全部归类码放并定置管理，对管路、轨道超长物料必须对齐分层码放并捆绑固定。﹤4﹥加强我队704联巷、702材上、702绕道维修生产任务组织，在确保安全的前提下力争每月完成矿下达生产任务，从班组的组织和人员调配进行合理分工以及后续工作的协调统一安排，进一步加强跟班队长现场流程写实工作，对每一个施工环节进行写实，不断总结改进和完善施工工序，对于不必要的环节直接省略，确保我队生产任务的顺利完成。同时，队班子积极实施精细化管理新理念，细化管理要素，实行目标管理，使每道工序、每个环节都有明确的.分工和责任人，从而增强对作业行为的约束，为确保施工质量奠定坚实的基础。﹤5﹥704联巷和702材上维修矿压防治和巷道顶板管理工作，严格落实维修（掘进）工作面矿压防治各项措施，一是深入落实细化矿压防治措施，加强对全队职工矿压防治知识培训，充分利用班前会、进行全面学习矿压防范知识。﹤6﹥巷道收敛量观测对维修工作面进行实时监测，范文写作做好超前防范工作。﹤7﹥加强704联巷、702材上、702绕道维修工作面顶板管理，要求每班施工前严格执行“敲帮问顶”制度，落实好每班打好临时带帽点柱，杜绝空顶、空帮作业现象。﹤8﹥提高质量标准化，将704联巷、702材上、702绕道维修打造为精品工程为目标，对井下生产作业区域内物料、设备、缆管线按照定置标准管理，严格考核，要求定置的物料、设备、配件要“码见角、堆见形、立要直、放要正”，硐室内的物料、设备、配件牌板高度统一、线面平直、间距均匀，牌板与实物一一对应，数量相符；明确责任区域、时间区域、责任人、检查人、负责人及班次；对风水管和电缆、皮带过桥、皮带架杆、阻车器、挡车栏、挡车绳等设备设施进行定置、编码和标识；在巷道内悬挂巷标；在各类设备、设施上粘贴反光牌，做到统一、规范、醒目。队严格要求员工平时堆放或拿取物料时必须保持整堆物料的整洁，生产过程中注意清理，上下班过程中随手拾捡生活垃圾以及其他一些影响巷道整体形象的物品，工具使用后及时归置，对无心之过着提醒批评，蓄意违反者严加考核，逐渐培养全队职工重视文明生产、创造良好作业环境的意识和习惯。﹤10﹥加强1132斜石门和704联巷提升运输环节的安全管理和暗斜井系统巷道的轨道调整和小绞车的维护保养，完善安全阻挡设施，落实“手指口述”、井下小绞车使用申请、运输使用专用材料车等制度，加强矿车链接装置的检验，确保我队1132斜石门和704联巷及各点小绞车提升运输安全；六、考核奖励办法后100天实现工作目标，即杜绝轻微伤以上人身事故和机电、运输二类以上事故，实现安全生产，对下列人员进行奖励：（一）郑军胜、卢国林、侯光德、廉金兵每人1000元。（二）杨文博、汪东举、王博、高刚每人800元。以上奖励按月考核兑现；队干按矿发文件执行。（三）处罚1、活动期间发生轻微伤事故一起，取消奖励且对等处罚。2、活动期间受奖人员出现记“S”人员，取消奖励；班组出现记“S”人员，扣减班组受奖人员奖励标准10%，累计累扣。3、活动期间单位出现一次安全质量标准化不达标，扣减班组受奖人员奖励标准10%，全月不达标扣减单位受奖人员奖励标准20%，文明生产每旬评比最后一名，扣减其他受奖人员5%，负责人扣除10%。4、活动期间完不成当月维修进尺扣减5%。5、活动期间发生重伤及以上事故，取消全队受奖人员奖励，并严格矿相关考核。6、活动结束后，将考核结果造表上报安检部、人力资源部、监察审计部备查。工作总结综掘队2根据《平舒公司20__年10月份停产检修工作安排》中安排我队检修工程，我队圆满完成公司安排的各项检修工程。现将我队“十一”检修工作总结如下：一、检修工程计划：1、15207尾巷油漆风水管路200米；整挂电缆、调整皮带。2、西胶带巷安装二部皮带（400米）；西回风巷套棚5架；整挂电缆、调整皮带。3、女厕至深井泵房186米。二、检修工程完成情况：1、15207尾巷油漆风水管路240m，整挂电缆650m，调整了一部皮带。2、西胶带巷：因西胶带与西回风贯通后，矿计划巷道正前不再施工，所以西胶带没有安装2部皮带；完成西回风套棚5架；整挂西胶带巷500m电缆；调整西胶带80皮带。3、完成女厕至深井泵房186米水沟。三、总结检修工程文件下发后，我队由技术员立即编制了检修工程措施并审批下发，队部及时组织相关人员召开检修工程安排会，详细安排检修工程的各项事项，及时组织下检修工程所需的材料，并强调各项工程的'安全注意事项，明确各项工程的负责人、安全负责人及人员出勤，要求各项检修工程定人、定岗。检修期间现场跟班队干或工长盯到现场，及时协调处理各项事情。我队在检修期间，人员出勤正常，无打架斗殴、闹事事件发生，井下无违章事故。综掘二队20__.10.4工作总结综掘队320__年以来，认真落实公司的各项安全措施和制度，扎实推进质量标准化工作，并从方方面面加强了管理，取得了一定的成绩。现将综掘队20__年的质量标准化工作总结如下：一、20__年质量标准化的各项数据质量标准化——20__年1--11月份质量标准化合格率达到81.25%，优良率达到53%。二、20__年综掘队质量标准化的基本做法（一）典型引路、以点带面，质量标准化工作整体推进我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，标准化工作得以整体推进。我们强化质量标准化工作精品意识，以15303工作面进风巷为一面旗帜，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设质量标准化“精品巷道”、“标准工程”。我们组织其他两个小组的管理人员召开了现场会，认真总结、积极推广15303工作面进风巷的先进经验，通过学习先进、鞭策落后，各小组的标准化意识得到提高，形成了自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。（二）强化安全措施落实，避免重大事故发生一是我们认真贯彻落实公司推行的“岗位操作工手指口述安全确认”、“管理人员和关键岗位人员现场报告”、“岗位安全职责安全大背诵”、“背诵与本岗位有关的安全红线和问责规定”等活动，坚持“接班安全确认和开工许可制度”等一整套行之有效的安全管理制度有效杜绝了重大事故的发生。二是加强对重点环节的管控1、在机电管理上，重点加强对“失爆”的'日常检查，做到电气设备“三无”，杜绝“失爆”；停送电要严格执行“谁停电、谁送电、停电挂牌锁开关”制度；2、在顶板管理上，坚持敲帮问顶制度，严禁空顶作业；3、在小巷运输方面，严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，运输设施的安装，坚持做到“谁验收、谁签字、谁负责”，确保运输作业安全；4、在“两区”管控上，主要是在作业现场的醒目位置悬挂“两区”警示牌板，跟班队干、工长、安全员按照分工要求严把“两区”、高危工序、高危人员安全关，确保危险作业人员不出问题。（三）狠抓隐患的整改落实我们利用早碰头会的时间，由专职人员将前一天公司各部门、领导查出来的问题进行通报，由分管队长负责进行整改落实，同时进一步加强自查自纠，队干在跟带班过程中发现的隐患，能整改的现场整改，不能整改的要求管头队长限期负责整改。截止目前，我们累计已整改各类隐患500多条，其中重大隐患13条，重大隐患主要集中在顶板构造的加强支护、机电设备的失爆、瓦斯超限以及安全设施不齐全方面。三、在质量标准化方面存在的问题（一）在安全的认识方面：一是职工安全意识不牢固，行为性、习惯性和操作性的“三违”仍然存在，正规操作水平还需进一步提高。今年发生的3起磕手碰脚事故，从现象上看都是由于不正规操作引起的，从本质上讲都是当事人的安全意识淡薄造成的，总认为没有事。二是队级干部尤其是直接指挥生产的管头队长“重生产轻安全”的思想依然存在。（二）在安全管理方面一是机电管理方面，从内部管理上讲，机电设备检修存在影响生产的现象，从外部配合上看，设备的配件不能及时采购回来直接影响正常的安全生产。二是部分班组长现场的质量管理标准较低，把关不严，尾工现象依然存在。（三）在安全培训方面一是书本培训的多，实际操作培训的不够；二是培训手段单一，针对性和实效性不强，存在走过场、搞形式的现象；三是在生产安排上，不能完全保证持证的人上岗，上岗的人持证。四、给公司的建议1、建议公司每月的质量标准化奖励人员范围扩大到书记、机电队长、技术员；2、建议公司安全风险抵押的发放范围扩大到技术员、工长（含副工长、安全员）这一级。3、建议三违的考核制度取消积分制，避免重复考核。虽然我们在质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离公司的要求还有一定差距。质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们要继续真抓实干，不断进取，努力开创我队质量标准化工作的新局面。工作总结综掘队4一、区队基本情况综掘队是华宇公司百良项目部负责全项目部承建巷道的.掘进工作，现负责掘进百良矿404回风顺槽、404运输顺槽、北翼总回三个巷道。二、存在风险1、一通三防安全：主要通风机或井下局扇停运造成井下施工巷道通风中断，井下瓦斯积聚超限造成瓦斯事故，井下煤尘堆积超过要求未及时洒水灭尘导致煤尘事故；2、顶板安全：顶板安全管理不到位导致顶板事故发生；3、防治水安全：因对地测防治水管理不到位导致井下水灾事故发生；4、运输安全：一方面为轨道运输，下放或者提升物料造成断绳跑车、挤伤碰上人员的危险；一方面为皮带运输，原煤运输过程中出现断带、堆煤等事故，造成生产中断；5、供电安全：地面、井下高低压供电故障，导致全井下大范围或者局部地点供电中断的风险；三、风险分析1、本月通风系统安全状况良好，主通风机和井下局扇运转正常未出现无计划停风情况，未出现井下瓦斯积聚或超限情况。2、本月顶板管理到位，支护质量符合规程要求未出现顶板事故预兆。3、本月404运输顺槽和北翼总回迎头顶板淋水依然较大，经项目部组织职工加强现场排水能力后对井下正常生产已无太大影响。4、本月供电系统不稳定，出现了402移变频繁跳闸的现象，经检查井下电气设备保护整定存在一定漏洞，现已调整。5、井下压风、压水及排水系统运转正常，安全状况良好。6、本月综掘机机械故障较多，在加强日常检修和保养工作后目前机械已运转正常。7、人员安全状况良好，无一例轻伤以上人身事故。四、风险评估经上述分析，本月未出现较大设备事故，人员安全状况良好，无人身事故发生，风险综合评估为低级。工作总结综掘队5时光荏苒，20__年即将过去，回首过去的一年，对我来说是不平凡的一年，来到一个新的工作环境，在领导和同事的帮助下，通过自身不懈的努力，逐渐适应了新的工作、新的挑战，在工作中得到了锻炼，取得了一定成绩。盘点自己一年的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食心里充满着欣喜；盘点自己一年的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想当初自己的雄心壮志和种种计划，有的没有付诸实施，或者实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。好在我们还有将来，日在还在延续，总结经验和教训，必将有利于自己的前行。在过去的一年，现将工作归纳如下：1、设备管理的培训。5月份，结合以往的工作经验为部门技术员及各车间维修班就有关“推荐点检管理及预防性维修”方面的培训，分别在设备传统管理和设备现代管理、设备点检体系的目的和实施、设备预防性维修的作用和措施等方面就行了讲解。11月份，结合5-11月份设备统计数据为部门技术员及各车间维修班就有关“设备数据统计管理”方面的培训，详细讲解了设备完好率、设备可动率、设备综合效率的定义和计算方法。另外，讲解了现代设备的检修方式的'演变、改进故障认知方式、设备维修的潜在危机。2、设备日常管理。为了能够深入了解设备的使用情况，更好的提高设备的使用效率，我处在今年开展了设备利用率统计的工作，分别统计了设备完好率、设备可动率、巡检信息统计等方面的信息。各车间设备完好率和设备可动率的目标值是98%，5-11月的统计信息看，完成了年初定的设备目标值。各车间设备完好率各车间设备可动率为了检查各车间平时在日常管理方面的工作，部门每周对各车间的设备进行日常的巡检检查，对存在的问题进行统计，并作为为各车间百分评价的重要依据。下面是6-11月份，各车间每月巡检发现的问题项次。各车间巡检信息统计3、红旗设备评比。20__年即将过去，20__年对于公司是重要的一年，公司的智能制造项目规已经启动，MES系统也将已入公司管理系统，这对于我们设备管理部门是个不小的挑战，要转变以往的管理方式，加快学习，为公司实现智能制造保驾护航。1、在完成设备故障率、利用率的统计的同时进一步加强对统计数据的分析。要查找相关资料文献，争取找到科学合理的分析统计数据的方法，通过统计数据发现设备使用过程中的不合理的地方，及时改正，提高设备利用率，降低故障率，保障生产的顺利进行。2、加强巡检纠错力度和平时的巡查力度，依照3S卡、目视化管理卡、设备维护保养卡等内容纠正平时设备使用过程中的违规行为，配合每月的计划检修，将设备的偶发故障减少到最低。3、加强专业知识的学习和管理知识的培训，转变意识，工作总结综掘队620__年机电队在矿领导的带领下，在各兄弟单位的大力支持和帮助下，很好的完成了矿下达的各项任务，很好的保证了我矿的安全生产，现将20__年的工作情况汇报如下：一、积极配合大型机电设备安装，保证按期试运转机电队在人员少，工作多得情况下，抽调人员积极配合安装公司安装主通风机、主提升皮带、东西翼皮带、101皮带、35KV变电所等，为安装工作出谋划策，大大缩短了安装工期。在试运转期间，对存在的问题进行优化改造，例如自制加工主井皮带刷、自制加工东西翼皮带溜煤槽等，大大的提高了皮带的运输效率，在试运转期间，为保证皮带的正常运转，随叫随到，积极处理各种问题，很好的保证了试运转生产的顺利开展。二、参与采煤工作面安装，保证安装进度在采煤工作面50206、50101安装期间，机电队负责顺槽皮带、风水管路以及高压电缆的安装及铺设工作。在顺槽皮带安装期间，克服人员少，安装经验欠缺等困难，加班延点完成4200米皮带的安装，并配合厂家技术人员连夜对皮带进行调试，保证了顺槽皮带的按期完工。共铺设风水管路一万多米，高压电缆5000余米，及安装移动变电站、馈电开关、变频器等一系列配套设备，很好的保证了两个采煤工作的按期开启生产。三、加大检修力度，保证备机备件及时供应机电队在克服天气冷、作业环境恶劣等一系列不利因素，共检修馈电开关四台、检修采机电机2台、自缠75KW电机3台、加工改进皮带架200余架，自制加工皮带漏煤嘴五台等，很好的保证了采煤掘进的正常生产。四、制定作业规程，保证生产安全机电专业在技术力量薄弱，对新设备不熟悉的'情况下，积极查询资料，制定合理的供电措施及报告，并对大型安装工作制定各项安全措施，共设计采煤供电报告两本、掘进供电报告五本、主井皮带、东西翼皮带、顺槽皮带安装措施、中央变电所及501盘区变电所安装措施等，在不影响工期的情况下，很好的保证了安装工作的安全、高效。在对各种新型设备操作不熟悉、工作原理不明白，出现问题无法解决情况下，积极联系厂家技术人员对我矿员工进行技术培训，开展培训课程六次包括：采煤机机械电气部分培训两次、九组合馈电开关培训一次、主井PLC控制器培训一次、唐山开城变频器培训一次，35KV变电所技术培训一次，在提高自身业务水平的同时，也为以后处理各种机电故障打下了基础。五、积极处理各种事故，坚守岗位，保证生产在试生产以来，出现各种机电事故例如开关烧毁、电缆漏电、皮带电机烧等，机电检修员工一直是随叫随到、加班延点解决各种问题，保证生产。各岗位点员工坚守岗位，对自己负责的工作发现问题及时上报，由于各皮带在前期试运转期间存在问题多，跑货堵仓严重，岗位点员工多是既要观察皮带的运转情况，还要负责清理跑货，尤其101皮带夜间温度低，天冷结冰给清货工作带来很大困难，但每一次员工都尽力完成工作，大大的降低了皮带的故障率。以上是机电队在20__年的工作总结，希望各位领导和同事提出宝贵意见。在过去的一年里，虽然我们取得了一些成绩，但仍存在这样那样的问题，在接下来的一年里，我们会加强自身学习，努力提高业务水平，积极完成领导安排的各项任务，加强设备检修，为采煤掘进工作保驾护航。机电队20__年12月28日工作总结综掘队7尊敬的矿领导：您们好！我现在向您们汇报一下综掘队5月份安全生产情况：一、安全管理我队本月没有出现轻微伤以上事故。二、生产任务本月生产任务，9106运输顺槽共掘进45米，延伸皮带；9106运输架棚101米。三、管理方面我队实行安全结构工资制度，跟班队长实行打分制度，班组之间实行劳动竞赛，跟班队长每人100元行为不规范专项罚款制度。自从这些制度实行以来，我队安全和生产工作每个月都提高一个台阶。班组劳动竞赛：进尺工分一天一公布，天天上墙，月底统计先进班组、先进各人的效益工分、安全积分都张贴公布，给职工一个明白，还干部一个清白。这的的确确鼓起了综掘队兄弟们的士气，就连地面1个领料员和1个机修工，几乎每天都下井，协助生产班运料，并在井下对损坏工具进行抢修，减轻了生产班的负担，节省了时间，提高了我队的生产效率。每个生产班都争分夺秒，勇争第一。交接班时候，接班的已经到了半小时，交班的都不愿意升井，值班队长打电话到井下调解，交班的才走。兄弟们有这样的干劲，我心里非常的感动。严格按照安全规程作业，严守劳动纪律，这样我们的队伍才会有无穷的战斗力。这几个月通过兄弟们的共同努力，巷道进尺、工程质量都稳步提升。四、结束语在以后的管理过程中，一定要与职工多沟通，多动员，多做思想工作，用我的`语言行动激励每一名员工，使全体职工都能心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，把综掘队建设成一个能打善战、作风强硬、执行力强的队伍，为下月的安全生产任务打下坚实的基础，为下一年度的采掘接替做出我们的贡献，绝不辜负矿领导对我队的期望。五、六月份工作计划1、9106工作面切眼计划掘进110米，打排放孔及校检18次。2、9106工作面切眼安装溜子一次，安装电滚筒皮带一部，共计时间2天。3、预计在地面粉矸720吨。综掘队20__年6月1日工作总结综掘队8我队在煤矿领导正确领导下，按照煤矿年度生产计划安排，以安全生产、质量标准化为第一，以现场管理为重点，以职工教育为突破口，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，采取多种形式，狠抓安全生产责任制落实，狠抓质量标准化建设，狠抓现场监督管理，不断营造安全氛围，不断提升整体工作质量，不断提高生产效能，圆满完成了公司下达的各项工作任务。为总结经验，吸取教训，继续推进我区安全生产工作向更高层次迈进。一、20__年安全生产工作总结（一）深化职工思想教育围绕安全生产为中心，为职工解读安全事故案例，总结经验和教训，掀起学习热潮。进一步结合职工、班组评选活动，提高全员综合素质，重点加强管理人员的责任感，教育以及安全管理工作作风，并通过提高全队职工自保安全意识，增强做好安全工作的主动性和自觉性，同时组织职工排查隐患，落实安全责任。（二）强化职工安全意识培训坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工安全意识和自保能力。组织职工学习《煤矿岗位行为规范》等煤矿安全应知应会知识，使理论和实践相结合，以此规范了职工的现场操作；新工人管理制度及考核办法，提高员工安全质量标准化知识水平。通过学习培训使员工明白安全就是责任、安全就是效益的道理，真正让全体员工从思想上认识到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自觉把安全工作作为头等大事来抓。结合生产实际情况，加强现场安全教育培训。不断完善各项管理制度，认真落实职工的安全生产责任制，营造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。（三）认真落实安全生产工作取得显著成效在生产管理上，我队在地质条件变化大、采区生产系统不健全的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高我队水平作为重中之重且紧抓不懈。我们把进尺落实各生产班组，制定了严格的`奖罚措施，同时与职工工资挂钩考核。在生产协调上，各班组相互配合，在安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件。狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环作业。为进一步提高工程质量，我们紧抓安全不懈，在安全上杜绝了轻伤及以上事故的发生，工程质量和过去相比有了很大改进和提高，职工安全意识和安全自觉性有了进步。为实现安全生产指标，我们将采取以下十项工作措施：1、推行队、班组安全自主管理，增强做好安全工作的主动性，从而实现人人想安全、能安全、会安全的效果。2、组织职工学习三大规程和煤矿典型事故案例，经常性地开展安全大讨论，对标找差，克服麻痹大意思想，避免生产实践过程中的安全事故发生。3、健全安全生产管理、工程质量考核和经济核算三大体系，完善管理和考核工作机制。4、继续深入开展职工岗位行为规范活动，紧密结合岗位实际，自觉履行岗位行为规范，切实遵守各项安全规程，坚决做到不违章指挥，不违章作业。工作总结综掘队9尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：大家好！首先我谨代表综掘队全体职工对在座的各位领导表示诚挚的问候！同时对忙碌了一年的各位同事表示亲切的祝福！非常感谢你们一年来对我队工作的支持！冬至阳生春又来，岁末年终！盘点我们这一年来的付出与收获，需要和大家分享这一年来的成功与喜悦，更需反思这一年来的缺点和存在问题。树立强大信心明确奋斗目标，为来年赢取一个美好岁月而做好战斗的准备。很荣幸受我队全体职工所托，就20__年的工作做一总结，不足之处请各位领导批评指正。20__年工作回顾今年以来，我们综掘队在矿党总支、矿务会及各职能科室的正确领导下，在各兄弟单位大力配合下，全体干职员工认真贯彻落实矿发“1”号文件精神为指导，认真落实各种决策决议，按照矿及科室总体部署和安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“不安全，不生产”的管理理念，全队以“生产安全及一通三防”工作为重点，以质量标准化建设工作为目标，强化“五个一”学习模式，营造浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。同时，矿区生活环境也有了较大的改观，从“两堂一舍”的加强管理，提高了饭菜质量。从地面的停车位增加、洗车机的安设给职工私家车的停放及清洗带来了方便。工业区材料堆放场所的分区隔化及倒料台的建设和废料的管理使得装料及卸料工作有章有序的进行，再到井下洗鞋机、防尘门安设的等等举动无一不是矿井领导的英明决策，充分体现了领导心系职工，一心为全体职工谋福利。在这样美好的生活环境里，经过全体员工一年来的顽强拼搏和辛苦努力，圆满完成了今年的工作任务。具体工作如下：一、区队人力资源配置人在生产经营活动中起着决定性的作用，所以发挥人力资源的作用是区队的重点。实践证明合理的人力资源配置是发挥人工功效的关键和基础。20__年，我队在着力努力打造一支“特别能战斗，特别能吃苦”的队伍。年初，我队共有职工000人，下设五个班组，生产过程中陆续出现人员短缺，劳动力加大的现像。经矿井领导研究决定为本队增添人员，八月至九月矿井为本队分配新工000名，充分的堵住了人员短缺的缺口，又成立了综掘六班。截至目前除退休000人，调出000人，旷工000人，本队在册职工000名，实际上班000人，下设六个班组，每班三个班长，三个班次，每班次设1个班长，每个班次1名组长，1名综掘机司机，每班共计000人进行配置。地面装料设1名组长5名组员共计6人配置。此外，队委会设一名队长，一名机电副队长，一名生产副队长，一名安全副队长，一名技术副队长，五个技术员，15个班长，一名材料员，一名办事员。从本年度总体工作来看，全体职工多数自律性较好，人员配置比较合理，但从实际反馈中得出，设验收员这个岗位是非常必要的。存在问题：1、由于班队长等管理人员有限，既要负责工作面又要负责线路运输，无法充分发挥。2、由于特殊工种人员有限，在班组配置上没严格按规划来实施，特殊情况下造成人员短缺现象。3、人浮于事，多数新工自律差，出勤不出力的现象时有发生。二、区队管理制度“无规矩不成方圆”，制度化是现代矿井发展的必备武器，也是管理的重点。今年来我队根据区队实际情况，在管理制度建设上加大了力度，迈开了实质性的步伐，最终本队管理制度在矿井成立的制度修订小组的审核下通过了，同时在本质安全和质量标准化体系、班组建设体系和职工培训体系等建立了规范的相应的管理制度。本质和安全质量标注化体系重新完善《防爆电器入井安装、验收制度》、《设备入井检验制度》、《机电设备巡回检查制度》、《设备维护保养制度》、《油脂管理制度》、《易燃易爆物品管理制度》等几项制度。班组建设体系，重新完善了《员工考勤制度》、《领导干部跟班管理制度》、《班前会管理制度》、《手指口述管理制度》、《三违人员管理制度》、《岗位责任制》和《职工管理责任制》等管理制度。职工培训体系，重新完善了《班前会培训制度》、《安全例会培训制度》、《安全措施培训制度》等管理制度。从本年度制度实施情况看，制度的完善为为规范职工管理提供了依据。尤其是井下电器设备的管理、工程质量的管理、教育培训管理等方面做出了优异成绩。存在问题：制度执行和监督不明显，有钻空子现象。三、区队经营管理1、材料方面：为了控制材料成本达到节支降耗目的，我们采取了许多措施：各班独立核算，并建立材料领用台帐，做到日清月结；每月召开一次材料经营分析会，进行分析超节原因，并提出次月应采取的措施；材料领用必须使用正式料单，杜绝材料遗失；每月对所需材料及设备备件做到超前计划；井下废旧材料回收利用及时，尤其今年来的废旧材料回收折现制度更达到节支降耗的目的。今年我队材料计划消耗00000元，实际材料消耗000000元，超支00000元。2、工资管理方面：严格执行矿上有关财务管理制度，做到透明化，无弄虚作假、多造冒领、随意加工分、加出勤。每月月底进行“三上墙”公布，让职工明白。对职工反映的工资遗留问题或失误次月及时处理。今年我队发放工资总额__元，按不折算30天人均月工资为__元，按折算25天计算人均月工资为__元，20__年按不折算30天人均月工资为__元，按折算25天计算人均月工资为__元，相比去年同比增长5。5%。四、生产任务及工程质量管理本年度，我队在完成生产任务方面，没有体现出明显优势，主要原因是三采区地理条件复杂，形成系统时间较长，加之301回顺掘进途中地势压力较大。另外，为两个采煤队搬迁倒面加之四采区的扩大区不允许掘进等客观因素严重影响了生产任务，但我队仍未延误采面的接替工作。现对本年度掘进任务完成情况做一通报，今年原计划掘进煤巷19000米，截至12月25日完成全年掘进进尺0000米，完成了全年任务的000%，相对去年同比增长了000%。在正常掘进之外，我队相继参与了四采区__2403、__2404、__2411工作面及一采区__2816、__2817工作面的搬迁与铺轨、安装工作及旧面的封堵材料打运工作。由于__2404工作面出水，我队抽出一个整班在__2404工作面实施救险。这一个月来我队又安排人员对404西二水平正副水仓进行了清淤工作。由于我队人数众多，线长面广，为了更好的搞好安全管理及质量标注化工作，经过我队队委会的严密商讨，对现有的三个采区实施了分区域承包，正队长抓全盘，机电队长专攻机电，其余三个副队长各承包一个采区，从工程质量到现场管理有了明显的改观。在掘进进尺方面，为了提高工人的积极性，鼓励班组实行冒工分等多劳多得政策，对全年生产任务进一步起了推动作用。存在问题：1、由于三采区地质环境制约，掘进速度缓慢，排除客观因素的`影响，还存在主观上的运料难问题。2、各班掘进机司机有技术高低之分，因此，各班各组的进尺有明显差异，多次鼓励刺激效果不明显。3、由于无验收人员，工程质量交接不清，质量不能保持。五、安全管理在生产过程中，安全永远都是头号大事，安全工作上出了事，其他各项工总都是零。如果把安全看做是数字1，其他工作是数字0，如果没有了1，再多的0没有任何意义。所以在煤矿工作中，安全必须严防死守，不允许半点马虎。我队在安全管理工作中始终头脑清醒，保持高度的警惕和认识的态度，充分落实《煤矿安全规程》中规定的每一条规定。从班组长到队长各级管理人员在跟班过程中都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，对待“三违”人员及时督促过五关，区队技术员对其及时组织相关安全培训。对隐瞒、谎报轻皮破伤事故的班组长等相关人员严肃处理，对屡教不改的顽固工，队上进行二次处罚并连带相关责任人。积极组织员工参加每月逢“1”“7”的安全例会，及时的传播全国关于煤矿安全的典型事故案例并学习安全知识，进一步提高职工的安全意识。对安检科下发的隐患整改通知书及时安排班组整改到位，并将整改情况及时反馈至安检科，今年全年整改隐患共计000条，相比去年减少00%。班组在日常工作中教育并鼓励职工并设有群监员查找现场存在的危险因素和人员的危险行为等一系列的措施和方法的落实，为我对的安全工作保驾护航。本年度，我队共发生了00起轻皮破伤事故，无伤亡事故。人员“三违”00例，相比去年减少00%。存在问题：1、现场管理存在漏洞，职工自我约束意识淡薄，侥幸心理明显，盲目蛮干思想严重，班长管理力度不够。2、虽然一直在强调安全，但是重视安全是阶段性的，没有做到警钟长鸣，职工在个人安全工作上立场不坚定。3、新工服从班长安排意识淡薄，充分体现对安全例会不重视。六、班组建设班组是矿井安全生产中的最基层单位和活路安排单位，是企业的细胞和职工的直属上级。矿井的各项管理工作和目标任务的实现都要依靠班组来实现。我队班组建设工作注重提高班组管理水平规范化、制度化以及班组长的组织与协调能力，及班组成员的相互配合及团队精神。这些集中体现在矿井组织的“篮球比赛”、“拔河比赛”、“技术比武”及井下的支护工序上默契配合等活动中。这一切不仅丰富了职工业余生活还锻炼了职工团度配合的默契程度，调动员工的工热情，激发合作潜能。今年来，班组文明有明显提高，杜绝了管理干部大嗓门、燥脾气、全队人员会议上打电话吸烟的不良习气，井下接打电话都以“你好”等文明用语开始对话；班组管理正规化，杜绝了事后请假、不销假、无公分的做法，同时改善了特殊工种专人专岗的工作要求；干部员工和谐化，主要体现在职工埋怨的语言减少，班长拒绝了以权压人，班长井下带头干工作等方面。存在问题：1、今年新上任班长较多，经验不足，对班组建设的认识深度不够。2、班组建设，多数职工不能积极呼应政策号召。3、没有完全形成各级齐抓共管的局势。七、职工教育培训职工培训是企业不可少的，企业若想发展，必须加大职工的培训工作。培训工作作为矿井安全的导航，没有有效的职工培训，职工的技术及思想发展也无从谈起。今年来，我队积极组织职工参与矿井各科室的各种培训活动00次，通过看典型的事故案例分析宣传片，和各科室科员的精彩讲座，认真的完成下发的考试试卷。并且我队及时组织技术员针对每一项工程所编写的措施及科室施工通知单对班组进行特别讲解，通过一系列的教育培训使作业人员及班组长进一步了解相关的参数及要求，全方位、多途径的提高综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。存在问题：1、员工学习兴趣不浓，缺乏强有力的措施和方法。2、区队职工文化水平差异较大，造成培训目的很难完全达成。3、职工对培训的认识不够，抱着凑数、敷衍的方式进行。八、机电管理机电管理重点在于设备维护、操作。我队重点在三采区，由于三采区巷道设计较长，巷内开关及安设的绞车比较多，操作频繁，所以年初，我队合理利用班前会、培训会，组织职工学习相关的业务知识，并任命有技术、有经验、有责任心的人员担任包机组组长，切实负起设备的检修维护工作，对所有设备做到定期检测、定期维护、定期排查，并不定期对区域内的线路及接线盒打开检查，对发现的问题现场进行整改，坚决杜绝电气设备有失爆存在。定期对区队各班组的机电设备台帐及设备检查记录、检修运行记录、更换记录等记录，要求相关人员按时填写，有故障及时汇报，形成设备闭环管理，操作人员实行现场交接班制度，为设备的良好运行提供保障。从而有效的遏制了机电事故的发生。设备管理离不开机电专业人才，今年来，我队积极响应矿以师带徒人才培养计划，锻炼出了一批年轻的机电操作工。八点班上，我们对有一定基础、爱好综掘机司机、检修的员工进行实践操作培养，带出了几位储备人员。井下设备材料备品备件也是机电管理一大方面，由于掘进任务比较紧，所以今年来，我队要求支护工具、运输设备零件等必须有备品备件，各种油液随时检查确保正常生产，做到了材料提前计划，设备基本不影响生产。存在问题：1、设备的检修配件库房配备不充足，购进时间太长。2、生产和检修分工不彻底，检修班次依旧生产，设备检修无保障。20__年工作计划根据20__年工作中存在重点的问题，和20__年矿井的工作安排，我队计划如下：1、掘进任务：合理组织人员，提高管理水平，努力地完成20__年矿井下达的掘进任务。2、工程质量：在工程质量管理上，严格按照质量精细化标准执行，区队实行技术员包班认真监督，在工程质量及进度上安设验收员考核，对于不合格的工程及时透明性的出现在点工薄上，并适度加大考核奖罚力度。3、安全管理：①进一步完善区队的管理制度和执行标准，严格执行。②适度放宽班组长在安全管理上的管理范围，同时班组长发挥自己的主观能动性，参插利用自己的管理方式管理职工并承担相应的管理责任；③对于不遵守纪律和管理制度的从班长一级严格监督并处罚；④对辨识重大危险源或隐患的人员或班组给与奖励；⑤严格实行现场交接班制度，同工人同上下，并且班组之间相互检举。4、技术管理：①在施工作业规程及措施编制上更详细化，并将施工人员的意见纳入考虑范围；②技术服务上加大技术员现场主动指导工作的力度；5、班组长管理：①实行严格的绩效考核和奖罚措施；②实行班组之间的质量标准化考核、主管领导打分评议考核、民主评议考核等方法；③对不负责任的班长重新推荐选举；④从组长中选出一个后备班长，和前三个班长进行考核，根据考核结果，前三个有一个不合格的后者及时晋升填补。6、材料管理：①完善材料管理制度，明确相关责任人的职责和义务；②严格执行制度，提倡员工修旧利废，杜绝浪费材料。7、设备管理：①继续执行包机组制度，规范设备管理。确保设备完好。②明确设备管理责任人，明确职责和义务，更新设备牌板上的包机人员姓名，使责任明确化。③明确检修人员的义务及维护工的职责，严防遇事推诿扯皮。工作总结综掘队10为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断加强安全检查，规范安全管理，深化我队安全风险评估，根据陕煤建司及我矿文件精神，结合我队工作实际情况，特制订我队安全风险评估办法。一、成立安全风险评估小组组长：刘探喜副组长：杜景峰杜小勇吴红安牛晓鹏薛爱军成员：刘崇鼓王明喜封岩斌孙广军刘喜存郝建亮崔小军二、风险评估小组职责1、负责日常班组安全生产工作，安排和验收工程质量，督促班组及时解决工作中遇到的问题。2、贯彻煤业公司下发的各类文件精神，落实公司及矿上制订的各项规章制度。3、组织职工积极参加各种形式的安全技术培训工作，全面提高职工的安全意识和自保、互保能力、技术技能。4、广泛开展各类安全活动，积极营造安全生产的气氛和环境三、安全检查内容及要求1、安全检查由值班队长组织有关人员对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。2、安全检查必须规定每班、每周、每季、每年的检查时间，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。3、安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。4、安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。5、安全检查必须对照工程质量标准、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。7、对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。8、要建立安全检查记录，全面掌握情况，及时总结分析，记录要有相互制约的签字手续。9、月末队长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本队安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。四、奖惩制度安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的'奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。1、奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的；（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；（7）提出有价值的合理化建议，被公司采纳应用的；奖励方式，物质奖，也可向上级申报奖励。2、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；（2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；（4）出现严重“三违”行为的。惩罚方式，视情节轻重可采取批评教育、检讨和罚款，同时也可向上级申报惩罚。工作总结综掘队1120__年1至10月份，我们综掘队全体职工严格按照公司及上级公司的要求，认真贯彻落实上级一系列会议文件精神，坚持以安全为重点，以提高经济效益为中心，加大安全质量管理力度，深入开展各项活动，圆满的完成了公司下达的各项工作任务，总结有以下几个方面：一、安全管理方面安全工作是一项长期的工作，绝不能有松懈的时刻。抓安全工作首先从员工的思想意识入手，在工作中不断总结经验，1至10月份我队在施工过程中，顺利实现了安全生产无事故。回顾半年多的安全管理工作，我队主要做了以下几方面的工作：1、一是加强职工培训，强化职工安全意识，充分利用班前会、学习日进行集中学习专业理论知识，采取理论与实践相结合，把相应的安全知识贯彻到实践工作中，使职工能够真正把安全知识与实践工作结合在一起，形成安全生产工作的统一思想。二是以增强安全意识、掌握安全知识和操作技能、提高自我保安能力。2、我队在发扬早计划详部署、认真执行各项作业规程和操作规程、现场隐患排查、夯实基础管理等优良作风的基础上，还抓了以下改进和提高。一是把事故预防作为刚性标准，消灭了麻痹冒进的管理缺陷，做到了一切生产作业如果没有组织、指挥、技术保障等安全防范措施，绝不生产作业。二是加强一通三防、顶板管理，形成了良好的工作习惯，及时解决了安全生产中遇到的难题。三是切实改变靠经验管理安全的不良习惯，做到了科学管理。四是强化班级管理，做到了重心下移、关口前移、靠前指挥。五是突出重点和难点，我队把防治水及顶板管理作为重中之重来抓，收到了良好的效果。六是加大安全责任落实力度，实施了全员联保、互保及安全风险抵押金制度。3、以质量标准化为准则，规范职工的工作习惯，全面提升职工操作水平，使职工上标准岗、干标准活。4、根据公司安全培训计划安排，逐月对相关方面的专业知识进行学习，并通过考核，使职工真正掌握了专业的理论知识。5、安全文化建设得到进一步加强。一是开展了安全生产隐患排查治理活动、积极参加公司组织的第十个“全国安全生产月”活动、安全知识竟赛、雨季“三防”等活动，营造了“以人为本、遵章守纪、关注安全、关爱生命”的`浓厚氛围。二、生产方面我队在安全管理的前提下，共完成掘进巷道2275米。其中15103回风巷566米，15103切眼分两次施工各156米，15103运输巷700米，15103运输联络巷163米，东胶带大巷534米。15103回风巷及15103切眼掘进过程中，因顶板淋水逐渐加大，对施工造成不利影响，我队职工克服困难，顺利完成了掘进任务。在15103切眼施工完工的同时，15103回风巷400～700米段因受15106回采工作面采空影响，逐渐显现压力，出现了顶板下沉、底板鼓起及两帮向中间挤压的情况。针对此情况，我队又对此段巷道进行起底，补加锚索施工。截止10月底，我队顺利完成了公司下达的各巷道掘进施工任务。三、技术培训与创新方面1、以三元总公司安全质量标准化为标准，加强职工施工规范要求，不断提高职工的业务素质和技术水平。2、加强机电设备维护和检修工作，促进安全生产。每天维修人员按要求对各种设备进行维护检修，将设备隐患及时消除，严禁出现带“病”作业，保证设备的正常运转。因此我们从机电设备维护上下功夫，有针对性的进行检修，加强责任落实，做到包机负责制，责任明确到人，以此保证设备完好，确保安全生产。3、在正常安全生产的同时，我队鼓励广大职工积极创新，针对生产中的薄弱环节，提高个人的建议，对设备及施工情况进行技术创新，从而不断提高生产效率。四、存在不足在看到成绩的同时，我们也必须清醒地认识到工作中存在的问题和不足，需要在今后加以认真整改和努力提高。一是掘进施工中仍将面临顶板水治理的困难，使我们施工仍有一定的难度。二是质量标准化管理有待提高。三是职工整体素质依然偏低，不能完全适应公司发展的需要。五、后两个月的工作计划1、完成15103回风巷道的维修施工。2、加强职工队伍管理工作，努力提高安全思想和技术操作水平。3、加强技能培训，从而顺利完成维修巷道的施工。4、加强防治水和顶板管理工作。5、加强机电设备管理。按时对大型固定设备及特种设备进行性能检测，继续加强机电设备的安全操作、日常维护和计划检修，为安全生产创造条件。6、加大技术改革创新，从而减轻职工劳动强度，提高生产效率。7、进一步提升安全质量标准化工作。8、加强隐患排查制度，及时消除各类安全隐患。在今后的工作中，我队按照公司的领导要求，努力开拓创新，扎实工作，能够及时完成公司下达的各项任务，确保安全生产顺利进行。工作总结综掘队12为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，及时消除隐患，确保各种设备正常运行，实现矿井安全生产，结合我公司实际情况，于20__年12月29日16点班20__年1月3日16点班开始为期5天的停产检修，经过大家不懈的努力，使得检修工作得以顺利完成，为我队安全生产打下了良好基础。在检修过程中我队职工发扬不怕苦不怕累的精神，对工作面的.皮带输送机，刮板输送机，耙斗机、综掘机全部细致的检修，在检修过程中发现综掘机切割电机问题严重并对其进行更换，并且继续认真仔细的检修其他设备，最终在规定时间内完成了这次检修任务，虽然检修任务完成，但同时在检修过程中暴露出了不少问题：1、组织安排还有些不足，人员调配有些乱，检修时未顺序检修，导致检修时顾头不顾尾，很被动。2、技术力量有待加强，后期的收尾整理工做的不理想，在今后的工作中必须加强技术的培训3、在检修过程中，部分人员安全意识不到位，未严格按操作规程和安全技术措施进行。通过总结了解我们的优势与缺点，要继续发扬和保持我们的优势，将优势划为生产，同时找出自身的问题所在，通过培训和学习，逐步完善。为下次检修设备打下坚实的基础。工作总结综掘队13一、5月份安全生产总结5月份中心给我队下达生产计划200米，公司计划170米我队实际完成220米，（超中心计划20米公司计划50米）其中包括全岩91米，半煤岩129米，人员无轻伤，本月主要影响有以下几个方面：1、我队施工的22101辅运巷在本月7日于22101辅运斜巷贯通，贯通处抹角两个（3m_3m），用时一个生产班影响进尺。2、我队施工的22101辅运巷由于增设掘进两个电动风门硐室，硐室高度4.2米，宽度3.3米，深度4.6米，跨度14.2米，综掘机总长12.5米，巷道宽度5.4米，在全公司为首次使用综掘机掘进电动风门硐室，难度比较大，用时五个生产班影响进尺。3、5月14日，矿方预防性检修限电影响6个小时。4、5月15日，矿方限电影响3个小时。5、5月21日，矿方限电影响2个小时。6、5月22日，矿方限电影响5个小时。7、矿方车辆迟来早走，中途坏，共影响20多个小时。二、安全管理1、严格要求员工按章作业，要求每位员工做到上标准岗、干标准活。2、坚持危险源掌握情况检查和开工前的风险评估，为工作开展提供安全有效保障。3、加强现场不安全行为的监管，及时纠正三违行为。4、加强作业规程的学习与考试，要求员工必须按规程作业。5、加强车辆管理严格执行“行人不行车、行车不行人”制度三、6月份的.安全生产计划、工作重点1、6月份，中心给我队生产计划为160米，我队将施工22101回风巷，有两次开口，一次贯通，一次搬家，并且为全岩巷道，掘进困难。开口后将延7.4度上坡掘进31米，并在31米处施工一座风桥。在此处与22101辅运巷贯通一半后进行搬家倒面，拆压入式风筒1000米，拆抽出式风筒1000米，退机1000米。以3度上坡掘进183米全岩巷道，使用防爆运输，运距300m。2、本月中心给我队生产计划160米，面对生产任务紧张，我队主要制定以下几项措施：1、规章制度进一步细化合理分配调动工人的积极性，2、由于设备老化要求检修班必须把准备工作和设备检修到位，保证开机率；3、制定详细的生产任务计划，给两个生产班分配掘进任务，细化到每班每天；（两个生产班各90米，每个小班必须完成3米，完不成对跟班队长、班长进行问责和处罚）4、加强组织管理，优化生产工艺流程；具体措施如下：①受矿方车辆的时间制约（四点班车辆17点到工作面，23点升井交班，零点班车辆1点到工作面，7点升井交班），我队调整了掘进和支护时间，允许两个生产班在保证不超循环的前提下，留两米空顶，交接班时间进行支护，零点班留两米空顶，由检修班接班进行支护（每天可以提高1-2米的进尺）。②检修班加快检修进度和支护进度，争取在15点之前检修工作全部完成，进行一个小时的生产。5、努力提高员工的操作技能和加强工程质量验收制度，确保工程质量和支护质量；四、需要中心解决的问题我队煤机使用已有两年多，已进入大修期，部分零件老化、磨损严重，多处渗油，所以更换零件频繁，各类油脂使用相对增加，严重影响生产任务的完成。由于材料消耗比较大，给我队增加负担比较重，望中心给予核减。工作总结综掘队14时间过得真快，转眼间20__年即将过去，在公司领导的正确指导和全体队员的共同努力下，国检大厦安管队肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这一年中，安管队队员本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了大厦的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大客户及业主的一致好评，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将一年工作总结如下：一、治安管理工作1、日常安全管理工作上，完成了大厦日常安全巡检和巡查监督管理,做好了每月经常性的安全大检查,对存在安全隐患的楼层进行了加强管理,做为工作中的重点。2、完成了年度各节假日期间的各类应急预案和节假日期间的安全保卫值守工作。3、完成外围自行车停放管理工作，经过宣传及监管，本年度无偷窃、丢失事故发生。二、消防管理工作1、完成大厦各公共区域和重点部位的消火栓、灭火器配备工作，保证了大厦内所有消火栓、灭火器材均处在良好状态。2、完成楼内客户及各企业员工的宣传消防有关知识，部门还不定期进行初期火灾灭火演习训练，得到业主对大厦整体消防工作的认可。3、为了使各部门人员更好的了解消防工作的重要性，完成安管部对新入职及老员工进行了消防常识的培训，并组织了各部门人员对使用干粉灭火器的`实操培训。4、监督维保单位每月落实大厦维护保养工作，有效的保障了大厦企业客户的利益和安全，排除各类消防隐患的发生。三、车场管理工作1、为保证地库安全，安管部严格控制进入地库车辆，夜间并对地库进、出车辆实施登记检查工作。2、对带出大件物品车辆按照物品放行制度进行查验后给予放行，同时做好地库车辆巡查工作，全年没有发生一起丢车、盗车事件发生。3、安管队完成本年度维护好车场治安交通秩序，疏导车流，协调和指挥车辆进出与停放，禁止了车辆乱停乱放，保证了车场的安全和良好秩序。四、思想方面1、思想方面要求队员对公司及部门各项修订后的规章制度的学习，积极组织安管队人员参加部门及公司的各项培训学习，努力提高安管队人员的业务知识水平。2、能够及时了解本部门队员的思想动态，对于思想波动人员积极主动的与其谈心交流，确保安管队人员思想整体稳定。五、军事训练工作1、完成一些军事训练任务，作为有着优良传统的部队企业公司，虽说大部分队员没有接触过军训，但我们从没有放弃过这些原因；2、在训练上我们始终严格要求每位队员，对每一个动作都要求到位。例如：队列训练、消防水带抛接训练、警棍盾牌操训练、爬楼梯训练；经过这些训练让每位队员有着良好的军事素质。六、管理处日常工作1、完成客服部日常检查工作（保洁卫生检查工作、消防设备检查工作）2、完成接待后勤保障工作；（重要领导视察安全保卫工作）3、完成各楼层企业通知宣传及业务沟通；4、完成大厦新入住企业装修监督管理工作；六、存在的不足和今后的努力方向回顾一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：1、由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐；2、我们的工作方法还有待进一步的创新和改进；3、工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。以上是我来一年的工作总结，不到、不妥、不对之外，恳请领导批评指正。七、工作计划1、从管理入手，提高安管队伍综合素质，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干，干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进，鞭策后进的作用，制定工作目标将各项任务分解落实到各班组及队员使人人有目标，有任务、个个有压力、有动力。2、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的安管队伍；做好思想工作，加强业务培训，培养队员吃苦耐劳精神。各班管理人员要融入队员中，和队员一起训练以便发现问题，有针对性地解决问题。其次，增强岗位服务意识，提高服务能力，遇公司领导要主动向领导打招呼问好，主动礼让、注重细节、追求完美。3、做好安管队员稳定工作，控制人员流失。4、加强队员日常管理与培训，努力提高安管队员思想素质和业务技能(1)严格落实公司规章制度，对于新入职队员加强培训，使安管队员尽快适应公司管理；(2)加强队员业务培训(内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、法律等方面)每周两到三次；(3)鼓励队员积极学习，追求进步，对于工作积极一定管理能力具备管理人员基本素质的队员，加强关注，引到向高层次发展。5、根据公司现发展状况合理安排岗位配置人员，做好巡查工作对重点部位进行检查，加强夜间巡查力度和次数。6、严格遵循公司规章制度对进入公司车辆人员出入进行询问和登记。7、做好每月安管人员考核,严格按规章制度进行。8、认真完成公司领导交给的其他任务。总之，我们要通过不断深化管理,培养职业精英激励安管员，继续坚持求真务实的精神面貌。高标准、严要求、努力打造一个高效、务实、文明的安管新形象，为公司发展做好安全保卫的工作。国检大厦安管队：肖春耀工作总结综掘队1520__年以来，干部职工在矿党政的正确领导下，紧紧围绕全年的方针目标，深入贯彻落实集团公司和矿“两会”精神及安全一号文精神，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念，围绕我矿生产管理各项目标，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任，考核奖励，进一步规范了安全生产工作秩序。不断强化质量标准化工作和现场隐患排查治理工作，围绕精细化管理和“五高”精品矿井建设全面提升团队素质，助推安全生产。现就的工作总结及近期工作安排如下：第一部分：1—10月份方针目标完成情况我队基本能按照方针目标实施进度表所列的项目如期进行。截止10月份大小机电事故8起，主要原因是日常检修工作不到位造成的。探头误值误报、监测不通讯事故0起，瓦斯超限事故3起，运输类跑车事故0起，1起风机无计划切换事故，无群体上访、越级上访和缠访事件的发生。计划掘进进尺1705米，实际完成1661.2米，其中4、6、10月份未能完成矿制定的生产任务，4月份未完成任务主要原因是4.13瓦斯断电事故，工作面迎头顶部冒落5.8m（长）7.8m（宽）1.5m，两帮片帮采用打木垛方式进行支护，顶板冒落前后段15米进行加强支护，从4月13日至4月22日基本上支护完顶板冒落处，导致全月未能完成当月生产任务。6月份未完成任务主要是因为4310措施巷掘进至开口段177米时揭露f81断层，断层影响范围前后15米，30米区段为破矸进行掘进，由于两帮都是矸石，割煤和支护速度较慢，导致未能完成当月生产任务。10月份未完成任务主要是10.8号发生了瓦斯断电事故，全员脱产培训四天，且前方地质构造情况不明晰，黄色预警措施中每循环所施工的钻孔数量多，加强顶板支护时较费时等原因导致未能完成任务。我队注重人才方面的发展和培养，每半年组织一次以瓦斯防突、防治水、顶板运输、机电设备为主的班组长业务培训。培训过程中表现突出的人进行重点培养，构建合理的人才梯队，建立问责机制，防止出现人才“断档”。凝聚力工程方面，制定凝聚力工程建设实施方案和考核制度，对于违反队组内部团结和形象的个人进行重罚。开通职工上诉渠道，严格按程序进行逐级上访，坚决杜绝越级上访事情的发生。另外，开展安全堡垒工程建设和开展干部形象工程建设。第二部分：年工作开展情况一、队伍建设方面：1、强化干部管理，推进班子建设。加强对干部的管理教育，完善了干部的管理考核办法。对所分管的工作做到了分工明确，责任到人，对干部思想工作出现的问题经常开展谈心和交流活动，做到相互沟通相互理解。坚持大事讲原则，小事讲风格，对干部工作中出现的失误严格考核，加大考核力度，对事不对人，处理结果及时通报。让干部感觉到自己身上的压力，从而增强责任感和使命感，同时要求干部要严于律己转变作风，不搞特殊，不利于团结的话不说、不利于团结的事不做。不准和职工在一块喝酒赌博，不做有损单位形象的事，要求干部要做事先做人，有效提高了干部的整体素质，增强了班子的凝聚力和战斗力，确保各项生产工作任务的顺利完成打下了良好的思想基础。同时，要求干部认真落实王矿长提出的“五多五少”、“四个想一想”，进一步规范了管理干部的作风和工作良好行为的养成，有效促进了工作的顺利开展。2、突出抓好职工队伍建设（1）开展不间断的思想教育，树立典型，弘扬正气。把干部职工认为工作积极、踏实肯干、吃苦性强的同志树为典型，在全队职工中大力表彰，号召大家向他学习。使大家学有榜样，赶有目标，同时也鞭策了后劲，使全队干群风气正、士气旺、干劲足。（2）注重选拨培养和使用人才，把有知识肯吃苦年轻的同志调整到班组长和技术性强的工作岗位上来，给他们搭建舞台，让他们施展才华。把对单位做出突出贡献的骨干人员提拨到副职管理岗位上，以此带动和影响一大批人员，激发了工作的活力。（3）强化劳动组织纪律的管理和考核，主要采取的办法有：一是严禁赌博喝酒、打架吵嘴，不服从指挥，一经发现从重处罚：二是对出现旷工和出勤不正常的职工要给以停工检查、扣分处理和交纳抵押金等办法进行处理。三是严格落实员工“几必须、几不准”的掌握情况，促使员工严格按照标准干活，努力打造本质安全型员工队伍建设。3、不断强化班组建设和自主管理为推进安全生产工作顺利推进，我队不断在班组建设和自主管理上下功夫。在班组管理方面我队深入学习贯彻《白国周班组管理法学习资料》、《—标杆集体特色做法汇编》、《综掘一队探索精品区队建设经验交流》和《班组建设经验交流》等学习资料，汲取好的经验及做法，学习先进、取长补短，结合该队实际，不断加强班组建设和班组安全宣传教育工作，深入开展班组竞赛活动，按生产任务、安全管理、质量标准化三项指标综合对班组进行工分奖惩考核，每月公布，并作为年终评比先进班组、优秀班组长的主要依据。使班组之间学有方向、赶有目标，增强了班组工作的主动性和积极性。同时，不断提升自主管理和工作绩效，建立健全了自主管理考核制度，坚持每月召开一次由副班长以上人员参加的队委会，针对工作中发现的问题进行总结，提问题、找差距、研究解决办法，制定下步打算；每月下发任务安排后，严格执行一周一计划，一周一小结工作，进一步细化了工作安排，并张贴于交接班室内，接收全员的监督，有效推进了自主工作的主动性。二、生产组织方面1、攻坚克难，强化工效，全力以赴推进生产工作稳步运行。今年以来，综施工的巷属防突工作面管理，在安全生产过程中紧密围绕“安全第一、预防为主”统筹安排，科学组织生产。一是抓好生产环节，合理安排生产工序，减少环节影响；加强设备检查保护，减少机械事故；统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度；二是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和出勤率，充分调动职工的积极性；三是抓好机电设备。针对年初我队和准备六队共用出煤设备3部溜子、2部皮带，两队出煤煤量大、设备运转时间长、准备六队巷道施工岩巷，导致出煤设备疲劳作业、负荷大，事故频发，影响生产的现象，我队加大力度管理机电设备的运行情况，通过定期对岗位人员进行培训，建立健全检修质量包保责任制，做到“小问题不过班，大问题不过天”，设备影响时对包机人员给予一定的工分处罚，对维护设备好的进行周奖励，有效提高了机电设备开机率，保障了设备的正常运行。生产进尺也由每班1排的现状向每班3排迈进，生产进尺得到了不断提高。在经过“4.13”事故深入反思后，5月份我队在4310措施巷施工以来，全队士气高度膨胀，生产二班突破了上半年以来班组最高进尺6米，为其他班组树立了榜样，增添了势气，一时间各班组形成了“比、超、赶”的良好局面。在面对177米处过正断层的困难实际，我队员工同心协力，共度难关。首先，我队及时组织班组长以上管理人员召开专题研讨会，结合4106巷正断层f81临时地质预测预报、整理出来的相关事故分析资料和每日异常信息动态等情况，对在4106巷177米处过正f81断层的相关工作进行探讨和分析，针对分析安排部署近期工作的注意事项和要求。其次，通过每日安全关注栏、班前班后会、安全例会等形式及时传达贯彻过断层的安全动态和相关防范措施，让全体干部员工都参与到抓安全工作当中来。第三，该队结合工作面赋存的地质条件和本队实际，积极采取科学的措施，调整生产工艺，合理安排每天的工作量，加强掘进过程中的工序控制，以及后续的生产组织。按照长期、稳妥的办法对工作面的安全生产工作进行现场评估，下达当班的工作量，按工程质量核算当日的工作量，坚持日清日结，充分调动了职工的积极性，使安全生产工作始终处于受控、可控状态。为全月生产进尺的完成起到了积极作用。9月底我队在43211/2巷施工，因现场条件恶劣，构造异常，自主管理不到位，导致在10月8日就发生了瓦斯超限事故，为深刻汲取教训，开展了深刻反思，经过全员大反思、大整顿后，我队随后调整施工思路，突出安全管控，发挥制度鞭策作业，积极在43211、43214巷进行平行作业，充分利用人员配置，强化工效，有效推进了各项工作的顺利开展，目前，在全体干部员工的努力奋斗下正处于良好的安全运转局面。2、分解目标，考核激励，充分调动员工安全生产的积极性和主动性。在生产组织的过程中，我们按照矿下达的生产任务，提前制定考核办法，将任务分解到各个班组，让全队干部职工明确当月的任务和队内的考核办法，并且要求干部每周一计划，每月一总结，公布于交接班室，有效推进工作的有序开展。同时，利用经济杠杆和激励政策，按照奖勤罚懒，多劳多得，上不封顶的原则，有效的调动了每个班组和职工的积极性，使全队上下始终保持着你追我赶，不甘落后的工作热情。3、落实责任，严格考核，为正常有序生产创造良好的工作环境。为确保生产任务的完成，在明确任务的同时，制定严格的考核办法，要求当天值班干部和跟班干部，对造成事故完不成当班任务要组织召开班后会，进行追查分析，弄清事故原因，落实责任，通报处理结果，对责任人进行考核，通过严格的管理考核，使生产组织做到了良性循环，有效的减少和控制了事故的发生，为正常组织生产创造了良好的工作环境。三、安全管控方面我队截止10月底，共发生违章163起，轻微125起，一般34起，严重4起，以来在生产任务的压力下,出现的违章行为较多,安全形势较为严峻。针对多发的“三违”现象，我队制定完善了轻微三违、一般三违帮教工作规范流程和考核办法，进一步做实做细三违帮教工作以及不放心人安全思想教育工作，对于“80、90后”出勤不正常，旷工等人员以及不放心人重点加强安全思想教育工作；为重点突出抓好“班前班后会”管理，结合本队安全生产实际及准军事化管理要求，及时制定完善班前班后会管理制度，严格按照“5.3.12”班前会流程组织召开班前会，认真抓好班前会的宣传教育工作，严格执行“五想、五不干、五关注”流程，重点突出班前会流程的规范化、简明化、实际化，在班前会上对精神萎靡不振的“隐患人”进行排查，把好入井前的安全第一关，并按照当天工作情况，及时提醒职工注意安全事项和防范措施；进一步确保班前会高质量、高效率完成；而且突出强调班后会的重要性，要求各班人员下班后全部参加班后会，重点