2024年经理年终工作总结参考范本（2篇）

第5页共5页2024年经理年终工作总结参考范本在当前建筑工程项目管理中，对成本变化的严密监控是至关重要的。遗憾的是，众多施工企业普遍存在事前成本控制缺失、施工过程成本管理疏忽的现象，导致成本控制仅集中于项目竣工后的阶段。若最终成本未超出预算，则对企业影响尚小；但若成本超支，则往往难以补救，进而削减企业利润，阻碍其持续发展。1.4低劣工程质量对成本的影响在建设过程中，由于监督与管理机制的缺失，质量问题频发。这不仅导致企业面临巨大的经济损失和名誉损害，还可能危及公众安全，严重损害企业形象，制约其长远发展。2.加强工程项目管理中成本控制的措施（1）构建完善的组织机构：企业需建立并健全以项目管理层为核心的成本控制体系，成立成本管理领导小组，由项目经理担任首要责任人，协同工程技术、财务、质量管理等部门领导，共同制定成本目标，实施成本管理与考核，确保经济活动分析的科学性，以达成成本管理的既定目标。（2）建立以项目经理为核心的成本控制体系：围绕项目经理构建量化成本控制责任体系，将成本目标细化至各岗位及作业层，明确各级成本管理职责与目标，实施有效的奖惩机制，促进成本管理意识的提升，激发成本负责人的积极性与主动性。2.2技术措施（1）优化施工组织设计：施工组织设计应基于项目实际情况、特点及施工条件，综合考量工期与成本的辩证关系，制定科学合理的施工方案，推动施工现场的规范化管理。同时，积极应用新工艺、新材料、新技术，提升建设现代化水平，加强工程进度管理，缩短工期，优化竣工收尾工作。施工过程中，需实时收集成本数据，掌握市场信息，灵活调整施工进度与设计方案，避免盲目赶工导致的成本激增。（2）强化技术质量管理：通过研发、推广新产品、新技术及新结构、新材料，制定成本管理的技术组织措施，加强施工过程中的技术质量检验，确保工程质量合格，减少返工现象及其带来的经济损失，保障企业经济效益。2.3经济措施（1）材料费管理：严格执行限额领料制度，减少材料搬运次数；在材料采购上，坚持质量优先原则下的价格竞争，降低运输成本，提高资金利用效率，减少占用。（2）人工费控制：优化劳动组织，合理使用劳动力，提高工人工作效率；实施激励与惩戒机制，加强员工培训与教育，减少不必要的人工成本支出。（3）机械费管理：根据工程需求合理选配机械设备，加强保养与维修，延长使用寿命；高效利用机械设备，加快工程进度，降低机械使用费用，实现成本控制目标。3.结束语建筑工程项目复杂多变，成本控制是其核心要素之一。针对当前普遍存在的成本控制意识薄弱、方法不完善、事前事中控制不到位及工程质量问题，企业需加强成本控制力度，通过组织、技术、经济等多方面措施，将建筑工程成本控制在合理范围内，以实现企业利益最大化。2024年经理年终工作总结参考范本（二）即将逝去的年份里，我以坚定的工作态度和不懈的努力，取得了一定的成果。时至年终，自我评估显得尤为重要，旨在汲取经验，提升自我，以期在工作中实现更大的突破。我深感有信心和决心，将明年的任务执行得更为出色。今年____月，我加入了公司并着手组建销售部。在公司期间，我不断学习产品知识，收集同行业的信息，积累了丰富的市场经验，对预付费储值卡市场有了深入的理解。如今，我能够熟练地处理客户的问题，准确把握客户需求，与客户保持良好的沟通，逐渐赢得了客户的信任。这些努力使我自身的能力和业务水平得到了显著提升。尽管我在销售领域有一定基础，但要成为卓越的销售管理人才，我还有很长的路要走。目前，我感觉自己的工作并未完全达到预期，仍停留在一个普通销售人员的水平，对销售团队的培训和指导力度有待加强，这对销售业绩产生了一定影响。关于部门工作总结，销售业绩表明我们的工作存在明显不足，可以视为销售策略的失败。问题主要体现在：1.沟通效率不高。在与客户交流时，我们未能充分传达公司产品的优势，对客户的反馈反应不够迅速。在产品信息传递上，我们没有确保客户充分理解，被拒绝后缺乏有效的跟进策略。2.缺乏明确的目标和规划。销售人员未能形成定期总结和计划的习惯，销售工作缺乏有效管理，时间分配不合理，导致工作混乱。3.新业务开发力度不足，业务增长有限，部分销售人员的责任心和计划性不强，业务能力有待提升。在太原的消费卡市场中，竞争品牌众多，但我公司的产品凭借卓越的质量和功能，以及在资金监管、境外商户资源和公司实力上的优势，使我们在激烈的竞争中占据独特地位。明年，凭借公司强大的平台和广泛的宣传，加上我们团队的不懈努力，实现市场高份额占有率已成定局，成为山西省内首屈一指的品牌指日可待。然而，