建筑工程造价影响因素及对策分析

建筑工程造价影响因素及对策分析1建筑工程造价影响因素及对策分析随着我国现代社会和经济的快速稳定持续发展，建筑业也持续快速发展。建设项目数量急剧增加，建设规模越来越大。建设项目的质量管理和成本管理已得到改善。高要求。建设项目是一个复杂的社会项目。在众多建设管理环节中，项目成本管理是建设项目管理的不可或缺的部分。成本管理是否有效直接影响到施工方和施工方的经济。因此，近几年以来工程造价管理一直受到相关建筑工程企业的高度评价。同时，在建设项目的实际建设过程当中，各种因素对项目成本的管理效果有不同程度的影响。因此，相关企业把如何做好工程造价管理列入管理议程，已成为迫在眉睫的企业需要解决的问题之一。通过对影响工程造价的主要因素进行分析，提出从设计阶段，选材与采购阶段，施工阶段以及工程管理人员综合素质的提高等方面对工程造价进行综合控制。由相关部门和单位增加工程造价。该项目的重点和管理强度在保证项目质量的同时，有效降低了建设成本，供同行参考。一般来说，项目成本是指在项目建设过程当中需要使用的材料成本，设备成本，安装成本和其他相关成本之和，是建设项目的不可或缺的部分。由于建设项目具备工期长，建设条件复杂的特点，并且影响工程造价的因素很多，因此对建设工程进行有效的造价管理非常重要。如果建设项目的成本管理没有得到有效控制，导致实际项目成本大大超过计划成本，将严重影响建设项目的整体效益。建筑工程企业必须做好工程造价的相关控制，有效降低工程造价，从而提高企业的整体经济效益，促进企业的健康发展。下面将详细分析影响建设项目成本管理的主要因素，并详细探讨降低建设项目成本的相关措施。1影响工程造价的主要因素1.1设计因素。图纸设计是建筑工程的灵魂，是必不可少的重要建筑材料。同时，图纸设计因素也对建设项目的成本产生直接而重要的影响。根据建筑物的施工原理，在进行施工项目时，基本上是按照图纸设计的施工计划进行的。根据建立的图纸设计计算各种成本预算。因此，一旦确定了图纸设计，就不能轻易对其进行更改。但是，从目前的实际建设项目来看，总体而言，图纸设计中或多或少会有设计变更。例如，用户和建设项目所有者的建设要求已发生变化，导致该项目的建设不得不进行临时调整；在进行图纸设计之前，由于设计者的失误，他未能充分理解施工现场在施工现场的内部结构，导致图纸实际设计与现场施工不一致，图纸设计可以只能进行修改，并修改相应的施工计划。这两个主要原因将不可避免地增加施工人员的工作量，从而增加了施工成本。1.2物质因素。建材成本是总建筑成本的不可或缺的部分。建筑材料的选择，材料的价格以及与材料有关的其他因素对建筑项目的成本有重要影响。目前，我国大多数建设项目的采购人员都存在对材料市场缺乏系统的调查，采购计划不合理等问题，导致整个建设项目的材料价格高，建设成本高的现象。。例如，由于与工程相关的材料购买者未接受相关的系统培训，因此他们无法系统地了解材料市场，并且难以对材料市场进行有效的全面调查和评估。由于大多数采购人员未能合理地制定或执行材料采购计划，因此所需要的工程材料实际数量只是一个估计。购买材料时，时常会出现材料过多或购买不足的问题。积累会增加项目的物资采购成本，而材料量不足会影响工程进度，延长甚至延误工期，造成非必要的损失。因此，极大地影响了建设成本。1.3施工管理要素。良好的建设管理对建设项目的成本具备非常积极的意义。不良的施工管理也极大地影响了建设项目的成本，导致高昂的项目成本并影响了建设项目的整体效益。从我国现阶段从建设工程造价的建设管理水平来看，一些管理人员还没有完全意识到造价管理的现实意义，他们积极开展造价管理的意识很弱。同时，目前建设项目的成本控制往往忽略了施工之前和施工阶段的成本控制，而只注重施工后阶段的成本控制。在单方面成本控制的实际操作中，无法及时发现项目成本中存在的不足之处，因此很难主动控制和调整项目成本。由于相关管理人员未能对建设项目的施工现场实施严格，系统的管理措施，在实际的现场施工管理中仍然存在一系列不当的施工管理问题。例如，缺乏对建筑设备的系统管理。1.4人为因素。建设项目管理的主体是人，人为因素也极大地影响了建设项目的成本。目前，在我国实际的建设项目建设中，只负责项目成本的专职管理人员并不多。除了考虑项目成本管理工作外，他们还必须执行许多其他任务。如果他们仍然负有一定的责任，缺乏内心或专业能力将不可避免地大大降低项目成本的实际管理效果。因此，有必要在工程项目成本管理中注意人为因素的影响。2降低项目成本的主要对策通过对影响建设工程造价的上述主要影响因素进行具体分析，建设工程有关管理人员应予以重视，并采取一系列预防措施，以解决上述问题。降低建设成本的主要对策包括以下四个方面。2.1在设计阶段控制成本。设计阶段是整个项目成本管理的主要环节，也是成本控制的来源。它对建设项目的成本有非常重要的影响。设计阶段的成本可以通过以下三个方面进行控制。首先，要加强对施工单位的监督，要求施工单位设计的施工计划要科学合理，能够执行。同时，确定设计图纸后，未经过批准不允许随意更改，很明显，只有根据确定的图纸进行施工，才能有效地控制投资成本。其次，在进行图纸设计之前，设计师需要去项目施工现场进行全方位的野外调查，然后根据实际施工现场设计图纸，以避免与实际情况不符的隐患，需要进行更改。最后，加强图纸审查。图纸设计完成后，让业主和有关施工或管理人员对图纸进行全面检查和审查，并根据实际施工情况提出修改意见或建议，以便相关设计师提前修改相关问题。基于他们的专业知识，非常适合防止因图纸的中途修改而导致成本失控或施工延误等问题。2.2控制材料成本。做好物资采购和费用方面的成本控制。购买建筑材料时，购买者应首先充分了解并全面比较材料市场的价格趋势和运输成本。一般来说，应首先选择具备较高性价比的材料，以达到降低建筑成本的目的。还必须根据具体的施工要求和市场物料价格的波动制定合理的采购计划。例如，将建设项目的建设规模与实际建设量相结合，选择数量相符的材料，否则容易造成成本控制的问题。同时，当市场物料价格普遍较低时，最好批量购买综合物料。2.3在施工阶段控制成本。在施工阶段加强成本控制。施工阶段是成本控制的主要阶段。许多重大项目在此阶段已完成。可以从以下两个方面来加强施工阶段的成本控制，有效降低工程造价。（1）动员全体施工人员，尤其是项目管理人员，高度重视并积极参与项目成本管理。首先，让项目负责人充分了解成本管理的重要性，并让相关人员在其思想中认识到成本的重要性，从而通过思想引导行动，实现积极参与成本控制活动，并主动从建设的各个方面学习。通过在链路中进行成本控制，可以及时发现超支问题，并采取相应措施及时解决，有效避免了施工期间成本失控的问题。（2）加强施工现场管理，规范现场管理制度。第一个是强抓施工人员的监督管理。例如，要求相关的施工人员在使用设备后必须将其放回至原处，并且严禁乱扔建筑设备。同时，制定了定期维护计划以维护施工设备，以确保施工设备的安全运转。二要强抓项目建设质量管理。确保施工甲方严格按照施工质量标准和施工计划，逐步进行施工，不得有偷工减料和不合格的施工质量。这些质量问题最终将在项目中引起问题，这将增加项目成本并延迟施工时间。2.4提高管理人员的整体素质。通过甄选，培训和评估提高管理人员的整体素质。选择责任心强，成本管理能力强，经验丰富的人员对项目进行全面的成本管理。还需要不时培训和评估成本管理人员，有效提高成本管理人员的管理能力和综合素质，对项目实施有效的成本管理，以确保成本管理处于可控状态。3结论综上所述，随着建筑业的飞速发展，市场竞争越来越激烈。如何实施有效的建设工程