做账实操-披萨店的账务处理实例_第1页
做账实操-披萨店的账务处理实例_第2页
做账实操-披萨店的账务处理实例_第3页
做账实操-披萨店的账务处理实例_第4页
做账实操-披萨店的账务处理实例_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

会计实操文库PAGE1-做账实操-披萨店的账务处理实例一、原材料采购1.采购面粉、芝士、蔬菜、肉类等原材料现款采购:借:原材料——面粉等贷:银行存款/库存现金赊购:借:原材料——面粉等贷:应付账款——供应商名称二、生产过程中的账务处理1.领用原材料进行生产借:生产成本——直接材料贷:原材料——面粉等2.计提生产人员工资借:生产成本——直接人工贷:应付职工薪酬——工资3.水电费等制造费用借:制造费用——水电费等贷:银行存款/应付账款等4.月末将制造费用分配转入生产成本借:生产成本——制造费用贷:制造费用——水电费等各个明细科目三、产品完工入库(假设制作好的披萨先暂存)1.披萨完工入库借:库存商品——披萨贷:生产成本——直接材料、直接人工、制造费用四、销售披萨1.现款销售披萨借:银行存款/库存现金贷:主营业务收入——披萨应交税费——应交增值税(销项税额)(若适用)2.外卖平台销售(假设外卖平台收取一定比例手续费)收到外卖款:借:银行存款/其他货币资金(如平台账户资金)销售费用——平台手续费贷:主营业务收入——披萨应交税费——应交增值税(销项税额)(若适用)3.同时结转销售成本借:主营业务成本贷:库存商品——披萨五、固定资产相关账务处理1.购买烤箱、桌椅等设备借:固定资产——烤箱等贷:银行存款2.计提固定资产折旧借:制造费用(生产设备折旧计入制造费用)/销售费用(桌椅等折旧计入销售费用)/管理费用(办公设备折旧计入管理费用)贷:累计折旧六、期间费用账务处理1.支付店面租金借:销售费用——租金贷:银行存款2.支付管理人员工资借:管理费用——工资贷:应付职工薪酬——工资3.广告宣传费借:销售费用——广告宣传费贷:银行存款七、缴纳税费1.缴纳增值税借:应交税费——应交增值税(已交税金)贷:银行存款2.缴纳城建税及教育费附加等借:税金及附加贷:应交税费——城建税——教育费附加——地方教育费附加缴纳时:借:应交税费——城建税——教育费附加——地方教育费附加贷:银行存款八、年末盘点1.盘点发现披萨盘盈借:库存商品——披萨贷:待处理财产损溢查明原因后,经批准处理:借:待处理财产损溢贷:管理费用2.盘点发现披萨盘亏借:待处理财产损溢贷:库存商品——披萨查明原因后,经批准处理:属于正常损耗:借:管理费用贷:待处理财产损溢属于人为过失:借:其他应收款(责任人赔偿)管理费用(扣除赔偿后的部分)贷:待处理财产损溢。以下是一个披萨店生产成本核算的实例:一、披萨店基本情况假设“美味披萨屋”主要经营各类披萨。本月共制作并销售了不同口味的披萨500个。二、成本分类及核算方法1.直接材料成本面粉、芝士、番茄酱、各种肉类、蔬菜等原材料。本月采购面粉花费1000元,芝士2000元,番茄酱500元,肉类1500元,蔬菜800元。核算公式:直接材料成本=∑(各种原材料采购金额)。2.直接人工成本披萨制作师傅和服务员的工资。有2名披萨制作师傅,每人月工资4000元,服务员3名,每人月工资3000元。假设本月工作天数为25天,每天制作披萨所需工时为6小时,服务员工作总工时为200小时。首先计算本月人工成本总额:2×4000+3×3000=17000元。然后计算制作披萨的单位人工成本:17000÷(500×6+200)≈4.25元/个。3.制造费用(1)水电费:本月水电费支出800元。(2)设备折旧费:烤箱、搅拌机等设备原值为30000元,采用直线法折旧,预计使用年限为5年,残值率为10%。则每月折旧费为:30000×(110%)÷5÷12=450元。(3)包装费用:本月购买披萨包装盒花费500元。核算公式:制造费用=水电费+设备折旧费+包装费用等。三、成本核算过程1.计算总成本直接材料成本=1000+2000+500+1500+800=5800元。直接人工成本=500×4.25=2125元。制造费用=800+450+500=1750元。总成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用=5800+2125+1750=9675元。2.计算单位成本本月生产了500个披萨,则单位成本=总成本÷产量=9675÷500=19.35元/个。四、成本分析1.成本结构分析直接材料成本占比=5800÷9675×100%≈60%。直接人工成本占比=2125÷9675×100%≈22%。制造费用占比=1750÷9675×100%≈18%。通过成本结构分析,可以看出直接材料成本是披萨生产成本的主要组成部分,其次是直接人工成本和制造费用。披萨店可以考虑优化采购渠道降低原材料成本,提高员工工作效率以降低人工成本,同时合理控制制造费用。2.成本控制建议对于直接材料成本,可以与供应商谈判争取更优惠的价格,或者寻找性价比更高的替代材料。同时,加强库存管理,避免原

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论