企业存货管理存在的问题及对策研究-以浙江森马服饰股份有限公司为例

目录摘要 企业存货管理存在的问题及对策研究——以浙江森马服饰股份有限公司为例摘要：库存是为满足公司正常经营和需要而持有的流动资产。管理业务包括公司的资本份额和资产绩效水平。这是公司管理不可忽视的一部分。对于公司的流动资产，库存是较重的资产。尽管现在大多数公司都专注于管理公司的库存，但是在这些任务中经常会出现大问题，例如库存信息不足或发票与实际情况之间存在矛盾。这将影响到库存管理的效率。因此，下面我们将讨论当前库存控制措施问题。随着我们周围环境的变化，公司对存货管理产生各种影响，有效使用和处理库存的能力是一个公司是否能长期发展的关键。关键词：存货；存货成本；存货管理ProblemsandCountermeasuresofEnterpriseInventoryManagement——TakingZhejiangSenmaClothingCo.,LtdasanexampleAbstract:Inventoryisthecurrentassetsheldtomeetthecompany'snormaloperationsandneeds.Managementbusinessincludesthecompany'scapitalshareandassetperformancelevel.Thisisapartofcompanymanage-mentthatcannotbeignored.Forthecompany'scurrentassets,inventoryisaheavierasset.Althoughmostco-mpaniesarenowfocusedonmanagingthecompany’sinventory,bigproblemsoftenariseinthesetasks,suchasinsufficientinventoryinformationoraconflictbetweeninvoicesandtheactualsituation.Thiswillaffecttheefficiencyofinventorymanagement.Therefore,belowwewilldiscussthecurrentinventorycontrolmeasures.Astheenvironmentarounduschanges,thecompanyhasvariouseffectsoninventorymanagement.Theabilitytoeffectivelyuseandhandleinventoryisthekeytoacompany'slong-termdevelopment.Keywords:Inventory;Inventorycost;Inventorymanagement引言存货作为企业发展背后的有力支撑，那么对于对存货如何管理这个问题上至关重要。一个企业的茁壮发展涉及着方方面面，在各个方面里如何尽量做到完善这要依靠企业平时的管理模式，不管是在人力、物力、财务方面，多多少少会有疏漏，对于这些疏漏的产生，企业及时的做出应对措施尤为重要。1存货管理基础理论1.1存货管理理念库存管理是公司成功进行日常生产和运营，降低库存成本并增加利润的过程。此过程旨在提高盈利能力，确定相应的库存、计划和管理。最初，公司的库存是为了确保生产或销售的业务需求，同时考虑价格，零售时价格会偏高但是整个购买的话就会有优惠。但是，库存过多需要更多资金，并增加存储，保险，维护和管理成本，因此库存管理的主要目的是满足生产或销售的业务需求，并且尽量减少库存成本。1.2存货管理目的库存管理的目的是通过确定合理的购买数量和购买时间来最大程度降低库存总成本，从而避免使用旧产品。但库存过剩的情况也时有发生，首先可以分析库存过剩的具体原因，从而找出相应的解决办法。确保生产或销售的业务要求，确定在哪里安排库存，何时开始补充装运，分配多少库存。最大限度地降低存货成本，必须保证销售需求、生产需求的基本要求，具体包括以下几个方面：（1）存货合理的情况下确保生产过程材料的供应和需求顺畅；（2）提供产品以满足各种销售渠道的需要；（3）降低存货提高资金的流动性；（4）合理存量以备不时之需。良好的库存管理通常在平时的时候一目了然，而不是要通过库存盘点这个方法。存量在平时的日常作业中要做好登记，哪些需要补给哪些需要减少，这些都要注意。一般来说，远距离的存货的采购量应该多一点，近距离的就可以少一点；同样的，周转率也是一个重要的指标，高的多，低的少。2浙江森马服饰股份有限公司简介及其存货管理现状2.1浙江森马服饰股份有限公司介绍森马制衣有限公司成立于1996年12月18日，是著名的休闲服装公司和非区域组织。森马服饰集团已涉足温州经济发展。自成立以来，它通过采用虚拟营销模型并将其制造业务外包给其他服装制造商来继续进行创新，管理供应渠道。1997年3月，森马集团创立的休闲系列以“小河有水，大河有水”的新颖经营理念进入市场。在本世纪初，邀请了许多明星来代言产品，例如当时比较知名的的谢霆锋。让这个品牌成为以活力与青春为主题的时尚品牌。2009年，森马集团通过进一步研究和调查青年消费的概念和态度，重新确立了品牌地位。同年三月，森马服饰集团终于在深圳中小企业交易所上市。2017“双十一”期间森马服装在线销售额突破8亿元。多年来，森马服饰致力于中国休闲服装立场的不断发展，成功地整合了珠三角和长三角等160多家公司。这大大提高了集团的生产能力和品牌开发能力，制造商和卓越产品质量的结合，大大提高公司的核心竞争力，通过工业生产模式，订单销售和先进的物流管理的整合，建立了一家拥有强大管理链的服装企业。2.2森马服饰存货管理现状2.2.1供应链结构森马公司利用其服装设计，品牌推广和销售渠道扩展的核心优势，满足当时市面上消费者需求，但是在公司不擅长的方面，例如服装生产和线下营销，森马公司则利用互联网信息技术与一些生产者开展非产权合作。虚拟经营的业务是一种新的协作方式，可以大大提高大型企业的灵活性。并且不要求公司通过新的调整来提高核心竞争力。公司成立以来，在对我国整个服装行业的供需不平衡的问题上，与一些信用度比较知名的服装制造商签订了批量生产合同，用于服装制造外包，把公司的地位转移到设计创新，产品开发和品牌传播上，重点是要开发独特优势。随着特许经营模式的出现，公司自身将成为市场的后盾，特许经营权将以合同的形式转移到加盟商店，而加盟商店可以根据车间的销售情况决定产品价格和优先权。有一点缺点是，森马服饰的直营店相对来说较少，过多的加盟商店会导致公司与加盟商店之间的库存管理机制不完善，从而减慢沟通速度并增加库存风险。2.2.2财务管理环节森马主要是以生产和销售服饰为主要业务，什么时候生产，什么时候加大生产力度，企业对存货的管控尤为至关重要，这能证明一个企业是否形成一个成熟的规划机制，森马公司的存货管理现状方面通过公司财务报表上的一些指标可以反映出来。表1森马年度报表趋势分析表20142015201620172018每股净资产（元）12.0612.6913.4283.7093.75每股收益（元）1.351.630.50.530.42每股资本公积（元）6.676.670.950.940.93加权净资产收益率（%）11.4113.3515.4314.9211.51总资产增长率（%）4.786.7812.3610.45.37净利润增长率（%）18.5621.0923.535.73-20.23（数据来源：森马公司年度报表主要指标）从表1可以看出2014年到2015年每股收益呈爬升的趋势，2016年开始走向下滑，2018年竟然达到的最低。2016年到2017年净利润呈下降趋势，到2018年竟到负数。这就说明了因森马生产外包的订货模式，导致产品的结构混乱不清晰，在加上产品的销售周期过长，存货积压导致2016年到2017年利润连续呈下降现象，财务管理环节对存货管理现状的影响由此看出。3浙江森马股份有限公司存货管理存在的问题及原因分析3.1浙江森马股份有限公司存货管理存在的问题3.1.1库存管理模式不完善森马服饰主要是以加盟的方面为营销手段，该公司的独立能源管理薄弱，消费环境没有显着改善，库存也没有得到处理，再加上森马没有自己的物理中心，导致在物理输送方面不及时，在对市场敏锐度方面不及时的更新产品导致出现季节性存货积压的现象发生，存货的积压还跟供应商与公司签订大量订单有关。森马公司的直营店仅占加盟商店的7-8％。由于加盟商店流入的激增，公司可能对代理商或加盟商店的库存能力没有足够的了解，并且可能有大量库存堆积的现象，而且一系列的问题越来越多，例如影响资金回收的票据变得越发突出。成本管理的中间成本高，以及对于市场监管方面也不到位。3.1.2与供应商、经销商缺乏交流森马由于是外包的生产模式，所以在供应商方面的选择上尤为慎重，森马服饰设有自己的供应商管理部门，供应商管理部门在对调查客户需求和服务满意度中发挥着重要的作用。目前，森马服饰在与机构交流时表示，今年，该公司提出将供应商数量减半，并将订单提升到最高，与他们合作，改进技术和面料，严格控制产品的交付和质量，控制采购成本使其降低，公司表示，在今后的发展中，我们将对供应链进行加强管理，分阶段完成统一发展。以往松散的供应商模型在质量和交付控制方面不够严格，阻碍了公司大规模的发展，对采购人才的培养以及对采购模式的更新可以使订单更加集中。在销售方面也是主要依赖于加盟店，直营零售门店数量很少，这就导致与一些经销商的信息往来有滞后性，销售渠道也主要掌握在在特许经销商手中，这些特许经销商对人力和财力拥有完全控制权，对特许商店的影响主要是商店的布局和产品展示，但公司无权控制主要方面。3.1.3品牌效应弱森马服饰经过多年的经营积累，前期通过独特的营销方式使得公司下面加盟店迅速扩张，森马服饰这个牌子在短期内在市场上被大众所熟知，价格优惠质量有保证在市场上深受欢迎，同时，有两大品牌的森玛休闲装和巴拉巴拉童装，在市场领先于其他品牌，但是随着时代的变化、人们消费水平的提高，服装市场的走向千变万化，起初靠着价格和质量取胜的方式已经不是消费者购买服装的第一选择，森马盲目的扩大加盟店，使得在质量上的把关也逐渐削弱。人们更多的注重服装的款式，而森马设计缺乏突破，样子陈旧，没有时尚感的样式逐渐被消费者遗忘，在加上市面上越来越多品牌的崛起，市场竞争日益激烈，森马已不再是受普遍大众欢迎的品牌之一。3.1.4企业内部管理机构混乱森马服饰在企业的生产管控流程方面流程不够清晰明了，部门与部门之间的消息互通以及对于分工方面权责不明确，导致整个企业内部的整体目标不明确，出现对市场信息的了解不够及时全面的现象，甚至出现了员工不听从安排不听从调遣的行为，执行力不强。说话的人多、做事的人少、敢负责的人更少数派，最重要一点还有，高层管理人员不注重业绩成果的实现。3.1.5对人才的关注不足，缺乏动力公司发展与人力资源开发密不可分，但前提是我们要认真从事人力资源的开发，这样才能为公司的发展做出贡献，森马服饰在这点上还有许多不足，公司不但不引进最新人才为企业带来新的发展观念，对于老员工培训方面也有所欠缺，一成不变和日复一日的旧方式作业使员工的生产积极性下降，工作效率低下。企业管理过程中仍存在着不科学的选择机制和不合理的薪酬制度，本该为企业的发展注入新活力、创新观念的人才得不到机会施展，导致了优质人力的流失。3.2浙江森马股份有限公司存在问题的原因分析3.2.1存货管理模式不完善原因分析森马服饰上市后仅七年时间，直营店，专营店等销售渠道业务规模不断扩大。森马公司采用的虚拟商业模式投资于服装的研发，电子商务，童装行业的扩展等，并致力于设计和销售，慢慢的有了公司本身的核心竞争力。然后将低附加值低的生产环节和渠道建设外包给其他生产公司。虚拟管理方法改变了传统的生产方法和销售渠道，改变了资金流动的速度，但也带来了新的挑战。在复杂的供应链中，供应商与森马之间首先签署了许多订单。这是因为双方都希望降低成本并获得自己的利益。这将导致出现大量多余的服装并增加库存；接下来，森马服饰采用“直接管理+特许经营”模式来扩展其销售渠道，但由于与直接管理商店相比，特许经营商店更多，因此难以检查和监视库存信息；最后，随着供应链联系的增加，协调来自太多生产合作伙伴加盟商和直营商店的商品，资金和信息流变得更加困难。供应链中每个环节的公司似乎只关心自己而不关心别人。这影响了整个供应链的效率。在此期间，双方都有自己的利益和主张，以维护自己的利益。与此同比，供应链中的库存日益增加，供应链的这种现象对森马服饰的销售和运营效率有着明显地受损，库存水平也在下降。还有一点就是，森马的服装无法满足消费者的需求，因为它经常与各级供应商联系，而忽略了可能反映供应需求的消费者群体，在应对当今快速增长的服装市场时，没有未来危机的感觉。服装行业的服装更新周期很短，但是森马服装的订单和生产计划周期比同行业的平均周期高得多，并且库存周转速度异常的缓慢。该公司不能简单地满足消费者对“慢时尚”的需求。从长远来看，这是一个很大的库存积压，会逐渐失去消费者对森马服饰的喜爱程度，资产减值损失也将增加，影响公司的流动性和净收入。森马公司已经建立了大型高效的配送中心以加强供应链和库存管理，但在温州和上海的专用配送中心却未得到充分利用，降低生产外包的初始成本，未能减少自身的库存成本，企业库存管理能力无法在较短的时间内得到提高。3.2.2与生产商、经销商缺乏交流原因分析森马公司作为具有虚拟管理特点，一家以休闲服装和童装为主导产业的股份公司，将专注于自己的商业服装生产，并将自己不擅长的环节进行外包。通过与供应商下大量订单可以低价购买，但是会出现诸如产品质量下降的问题。制造商和森马服饰没有业务合作伙伴关系，无法实现其目标的一致，各自在供应链中扮演各自的角色，这可能导致供应链运营效率低下，同时又容易出现“品牌老化”和品牌扩张。企业存在高库存的风险。森马设有直营店、加盟店以及电商平台，销售模式错综复杂。尽管这种销售方法可以将服装产品快速交付到线下实体商店，但是主要还是以加盟商的方式为主，大量积压的过时产品，其商店形象，服务态度，整体环境和销售水平都没有标准。结果，森马不得不将积压的产品再回购到电子商务平台，消费者无法清楚地识别品牌形象和质量，从而增加了森马的经营风险。森马服饰的直销店专门生产森马的产品。所以直接经营的加盟商都已收购了公司的股份，但是在许多地方直营店和加盟店是在一起的，为了巩固其在该地区的营销策略和改善空间，直营店推出了新产品，并推迟了对加盟店的分销，而且，在某些节日期间，积压的库存通过一些优惠手段被出售，直接零售商严重限制了加盟店的经营利润，使其难以生存。企业运营效率低下就无法实现“双赢”的战略目标。供应链中的所有环节都是有机的，连续的，公司，供应商，经销商需要最大限度地发挥其在供应链中的作用，以实现公司供应链的有效运营并提高资本周转率，降低库存占有率，动态地调整服装市场的供需平衡。3.2.3品牌效果削落原因分析森马公司拥有“森马”和“巴拉巴拉”童装两个主要品牌，在消费水平日益提高的背景下，森马以虚拟经营为特色的模式开始逐渐显现出弊端，消费者相较于产品价格在质量方面更为看中，这就体现出了森马需将供应商减半，往产品质量上抓的重要性。但是，在产品制造外包模式中，公司服装的质量是一个主要问题。此外，森马服饰继续扩大销售的规模，无计划的生产服装数量，在产品质量上的把关不严格，造成存货过多滞留，使得销售量下降。美特斯邦威、优衣库等相同类型的服装企业正在崛起导致竞争越来越激烈，而无计划无目标的扩大销售规模、质量上有所欠缺的话，这样会导致森马在市场上的竞争以及影响力会下降。3.2.4企业内部管理机构混乱原因分析截止目前，森马服饰还未形成自己的一套程式性的管理模式，这种情况下对于森马后期的发展空间带来局限性，与此同时一些不科学的企业管理观念也在逐渐形成。这一些不正确的管理模式观念如果不及时转变，会对企业的持续发展造成阻碍。森马服饰的内部管理之所以到目前为止还存在一些问题主要还是因为企业高层管理理念的思想还停留在企业成立起初的状态，思想过于保守，企业高层还没意识到企业的管理模式要根据市场的走向做出及时的调整。内部机构权责的明确是一个企业日常运行的重要前提，清晰明了的所有权、经营权、监督权不但可以提高工作效率还可以提高资源配置效率。3.2.5人才队伍缺乏原因分析在现代市场的发展推动下人才逐渐成为各个企业的竞争核心。相对于企业一些错综复杂的管理模式，员工的人心管理才是重中之重，森马服饰在对栽培、引进、提拔优秀人才方面出现不足是因为还未意识到以人文本是当前最重要的管理观念，以人为本这个管理观念对提高员工整体素质，提高工作效率起着至关重要，但在这一点上森马服饰往往在实践中却是远远不够。企业的蓬勃发展离不开对人才队伍的建设，因此建设一支优秀的人才队伍势在必行，只有这样企业的各项指标才能迈上新的台阶。优秀员工是整个企业运行的引擎，优秀员工素质水平反映了企业在整个全行业的水平。4针对浙江森马存货管理存在问题的建议4.1改善库存管理模式库存管理是整个中国服装行业中非常重要的问题，因此，库存管理更是公司的关键问题，森马服饰库存管理主要问题表现在以下方面:一是供应链环节效率低下，与生产制造商、经销商信息不通畅;第二是缺乏规范的品牌管理，其影响力正在逐渐减弱。第三，忽略外部物流的重要性，只有一种产品多样化的样式。这些都限制了企业的健康发展，提高了企业的库存率，因此需要建立一个有效集中的库存管理模式。制定战略管理并实施信息管理模型。信息管理模型有助于及时提供信息，库存管理在时代的推动下更多的偏向于信息化管理，信息管理对供应链结构的改变势在必行。森马应该加快对电子商务工业园区和现代物流仓库基地的建设工作，电子商务方面更是重中之重，这样可以使物流紧张得到缓解，为电子商务的发展奠定基础，优化库存管理，建立完善的仓库物流网络体系，建立自己的物流部门，由其他公司完成生产，配送中心充当中间消息传递渠道，向服装制造商发送加盟商经营订单。通过这种方式，库存（一种可以转换为资金的库存）可以降低占用库存本身的成本，供应链可以高效的运行起来。通过接收上边供应商的供应的同时可以一边进行流通加工，使得减少了库存周转率以及配送中心的加工和管理成本，并最大限度地提高了基于订单的生产过程。将整个供应链上的市场需求共享，使每个链接更加透明，使库存管理得到显著提高。4.2提高信息共享与交流在经销商方面，遵循多品牌的渠道发展方向。森马服饰很有必要结合近年来新的销售渠道发展形式，在重点放在购物中心的扩张上，对销售结构进行相应的调整，形成直营店、购物百货商店，线上电子商务的综合一体化发展格局。我们结合不同渠道的优势和特点，引进优质客户，不断提高零售服务质量，优化设备展示效果，并通过退货服务和店铺升级提供差异化服务，提供个性化需要定制的产品组合，以为不同地区的消费者创建和创建令人满意的智能商店。在供应链上的改革起初取到显著成果的基础上，还需将对原本的供应链结构进行升级以让旧供应链得以成功转型。继续与信用良好的供应商加强合作，建立灵活的供应链体系，提高生产计划和质量控制水平，增强订购功能;快速的订单跟踪和新产品分配机制，快速的响应系统，改进产品时尚以及更快的市场响应。持续改善供应链系统，以确保质量并改善库存管理。在供应商这边，一步一步地调整订单模型，加强回购管理，逐步增加产品比例，优化产品结构，促进业务进一步发展。通过改进商业模式，原始的期货系统成为期货和现货的结合，从而提高了品牌在市场上的知名度并进一步降低了产品的整体销量环节。处理订单使生产更加透明，并从来源上了解了库存生产出来的源头。着眼于市场需求并促进建立伙伴关系机制的森马公司需要深化改革，组织部门职能，调整组织结构，改善雇佣机制并继续聘用专业人员;整合人力资源开发系统，促进文化并提高组织效率。森马拥有的战略发展部门，以全面研究和实施中长期发展战略为目标，建立合作伙伴平台和机制，并全面评估和管理合作伙伴项目，实现国际业务和投资合并。我们将继续引入和完善我们的合作伙伴体系和激励体系，以建立一个平台，使所有员工、供应商、经销商都能得到享受到应有的成果，致力于提升公司的整体水平和发展前途。4.3强化经营管理水平、重塑品牌形象消费者在对于外表的追求上会随着时代的变化而变化，企业要及时的获悉市场的走向，及时的了解消费者的品味变化。在品牌方面，要取其精华，弃其嘈粕，结合市场上新的元素，推出吸引客户的新产品，经营水平要由内到外，由上到下的进行优化管理，加强管理意识，推动企业发展。4.4健全企业内部的管理机构森马还未对企业内部的管理机构进行严格的管控，各个部门之间的职责含糊不清，导致生产制造进程缓慢，各个环节之间相互推诿职责的现象时常发生，沟通不顺畅不及时，个人利益现象比较常见。因此对于内部的考核十分有必要，完善内部的监管机制，严格监督生产，从源头上把控。4.5重视管理层培养注重对公司人才的栽培，提升员工的综合实力和素质。森马服饰要时刻关注市场的走向，比如消费者对服装款式的最新需求是什么，以及在跟市场保持步调一致的前提下如何开创本品牌自己的销售新理念，使之在竞争激烈的服装市场里脱颖而出，才能够持续盈利。森马服饰要继续加强阿米巴的业务管理理念，通过实施阿米巴来改变组织结构，对经营者进行机制优化，效率提高和奖惩措施方面的培训。森马还需要做好训练和人力资源开发。库存管理和出纳会计部门应定期检查库存以确保帐户完整性。5结论库存管理是服装公司的重要指标。在本文中，我们分析了森马的库存问题，并得出两个结论:第一，库存管理基于公司的供应链，许多因素都会影响公司的库存控制水平，例如供应链的结构和运营效率与上游和下游公司的合作。供应链效率低下的掩盖了供应链上游和下游公司的信息。通过虚拟运营模型，森马逐渐扩大了公司的“牛鞭效应”，并将公司的大量库存外包，严重威胁着企业的健康发展。第二，现代物流中心和电子商务的快速发展使该公司得以扩展其销售渠道并精简的将其旧的服装有效地清理掉，但是在品牌形象上也要多加注意，要响应消费者的服装需求，吸收新的思想并根据最新市场走向进行新的产品研发,以此来吸引消费者。为了使森马服饰朝正确的方向发展，有必要及时了解市场环境，公司需要更好地了解库存管理并做出适当的战略决策。只有这样，森马公司高库存的窘境才能有所改善。参考文献：[1]张陆园.L铜业有限公司存货管理研究[D].合肥:安徽大学,2017:21-26.[2]李晓燕.D公司存货内部控制优化策略研究[D].东华大学,2018.68-90.[3]任昊源,董明放，程彩燕.基于阿米巴模式的企业存货管理[J].2018(05):88-93.[4]翁华.浅析建筑企业存货面临的问题及其对策[J].价值工程，2017,9(30):36-37.[5]刘萍.生产型企业存货管理的重要性及对策探讨[J].现代经济信息,2017(23):97.[6]张雪雪,栗美林.企业存货管理的研究[J].河北企业,2017(12):10-11.[7]刘翠娜.制造业企业存货管理研究[J].中国集体经济,2017(12):101-103.[8]张爱红.制造业企业存货管理现状及对策建议[J].对外经贸,2018(01):111-113.[9]余文艺.BJG公司存货管理研究[D].电子科技大学,2017.[10]魏碧华.中小型企业存货管理分析[J].纳税,2018(03):123+125.[11]魏红英.试论如何利用供应链管理经验做好企业存货管理工作[J].现代经济信息,2018(2).[12]张涛.三链整合条件下的企业存货管理[J].现代经济信息,2017(11).[13]王静.企业供应链库存管理探析[J].商情,2017(40).[14]洪家敏.供应链环境下国内外企业的存货管理模式的比较[J].现代经济信息,2017,（01）:57-58.[15]颜沁.中小型机械动力企业存货管理问题的问题研析[J].北方经贸,2017,（07）:140-141.[16]任铁.机械制造业存货风险管理探讨[J].中国乡镇企业会计,2017,(05):110-1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毕业设计论文成绩如何进行评定论文成绩评定最后的分数分为两部分，一部分是论文指导教师的分数，另一部分是答辩教师的分数。两个分数所占的百分比是不一样的，各个学校有时的各占百分之五十，有的是答辩教师占60%,指导教师占40%.（1）评定方法指导教师评分、评阅人评分、答辩小组评分均采用百分制评定，按五级记分制统计，优秀（90~100分）、良好（80~89分）、中等（70~79分）、及格（60~69分）、不及格（59分及以下）。其中优秀的比例一般控制在15%以内，良好的比例控制在30%以内，其余为中等、及格和不及格。学生毕业设计（论文）的总成绩采用结构比例进行综合评定，由专业指导教师、评阅人和答辯委员会的评分组成，三部分所占比例分别为30%,30%,40%.（2）评定要求指导教师、评阅人和答辩小组成员对学生的毕业设计（论文）进行成绩评定时，应从以下几个方面重点评价：①学生独立工作能力、科学态度和工作作风；②学生在设计过程中工作量大小、工作表现及基础理论和专业技能的掌握程度；③设计方案的正确性、合理性、可行性；④毕业设计说明书和图样的质量情况及写作、绘制水平；⑤设计中独立见解和创新性，综合运用专业知识分析和解决问题的综合能力；⑥答辩中的文化修养、思维能力、应变能力和语言表达能力；.⑦对设计课题应用情况和发展前景的了解程度。（3）评分标准①优秀（90分以上）a.在毕业设计（论文）工作期间，工作刻苦努力，态度认真，遵守各项纪律，表现出色。b.论文立论正确，理论分析透彻，解决问题方案恰当，结论正确，并且有一定创新性，有较高的学术或较大的实用价值。c.论文立论正确，理论分析透彻，解决问题方案恰当，结论正确，并且有一定创见性，有较高的学术或较大的实用价值。d.能按时、全面、独立地完成与毕业设计（论文）有关的各项任务，表现出较强的综合分析问题和解决问题的能力。e.论文中使用的概念正确，语言表达准确，结构严谨；条理清楚，逻辑性强，栏目齐全，书写工整。f.原始数据搜集得当，实验或计算结论准确可靠，能够正确使用计算机进行研究工作。g.论文写作格式规范，符合有关规定。论文中的图表、设计中的图纸在书写和制作上规范，能够执行国家有关标准。②良好（80~89