2024年人事行政部年终总结参考模板（三篇）

第5页共5页2024年人事行政部年终总结参考模板为追求高效且确保无懈可击，如何以最小的投入实现最大的产出，这一要求不仅针对现代企业的业务人员，亦适用于行政团队。行政部虽人员精简，但数月来始终全力以赴，确保各项工作的圆满完成。经过时间的考验与洗礼，行政部的综合能力得到显著提升。一、人事管理根据各部门岗位实际需求，行政部精准招聘，合理配置人员。同时，规范并完善员工档案管理，严格审核资料，确保档案完整。此外，行政部将加强内部培训管理工作，提升团队整体素质。二、行政事务1.本年度，行政部进行了两次验厂活动，针对现场面积狭小及员工访谈培训不足的问题，提出改进方案。2.成功完成ISO再认证工作，通过此次认证，行政部深刻认识到管理体系的不足，计划加强各部门ISO管理体系的培训与学习。3.在后勤保障方面，行政部致力于为员工提供健康、卫生的食品。三、公司管理1.顺应市场趋势，依据公司要求，行政部制定并完善相关管理制度，确保各项工作有章可循。同时，加强与各部门的日常沟通，确保信息畅通。2.逐步完善公司监督机制，强化员工监督管理力度，确保工作高效执行。3.加强团队建设，打造业务全面、热情高涨的团队。行政部将充分发挥员工的主观能动性及工作积极性，提高团队整体素质，塑造公司新形象。4.致力于提高生产质量与效率，确保安全生产，降低安全事故发生率。5.明确各部门职责，引导员工主动承担责任，确保公司运营顺畅。四、工作成果行政部在工作中，注重轻重缓急，高效完成领导交办任务，实现“上传下达”。与同事关系融洽，积极配合其他部门工作。同时，工作适应力逐渐增强，为后期工作积累丰富经验。五、存在不足尽管行政部取得一定成绩，但仍存在诸多不足。主要表现为：工作精力有限，难以确保每项工作尽善尽美；对公司各部门工作了解不够深入，参谋助手作用发挥不足；制度落实不够到位，存在重制度建设、轻制度落实的现象；对其他专业业务学习不足。行政部将在今后的工作中，针对以上问题，切实加以改进。六、____年工作计划行政部将围绕以下几个方面开展____年工作：1.精心策划与招聘新员工，确保公司开工人力资源需求得到满足。2.完善公司管理制度，实现管理规范化。行政部将以此为工作中心，推动公司管理制度的健全与完善。3.加大培训力度，完善培训机制。针对各部门人员的综合素质，制定切实可行的培训计划，提升团队整体素质。4.全力支持各部门工作，加强团队建设。行政部将秉持“天下难事始于易，天下大事始于细”的原则，以更细致、更沟通、更强责任心的工作态度，助力公司与员工共同成长。2024年人事行政部年终总结参考模板（二）一、缴纳方式改革我们已打破传统的年底统一缴纳模式，转为每月定期缴纳。二、行政工作1、制度汇编与《员工手册》修订____年，行政人事部启动了制度汇编和《员工手册》的修订工作，以整合并规范公司现行的书面和非书面制度。制度汇编已在____月底完成。《员工手册》的修订工作仍在持续优化中，预计于____月____日完成，以满足出版要求。2、强化考勤管理我们加强了《考勤管理制度》的执行，严格劳动纪律。通过定期检查各部门、项目部的劳动纪律，并做好记录。对于违纪行为，首次进行批评教育，对于屡教不改者，将纳入绩效考核，确保考勤管理的公正性。3、档案管理优化行政人事部改进了员工档案管理，采用纸质和电子并存的方式，建立电子信息库，便于日常使用和查找。同时，对新进、离职、调动人员的资料及时更新。4、卫生管理我们制定了卫生管理规定，定期检查办公区和生活区的卫生状况，对不合格的区域进行记录并通报。对于卫生问题，我们将采取必要的纠正措施。5、制度完善与执行我们完善了各部门的岗位职责，确保各项制度上墙。同时，对车辆、会议、办公用品、饮用水等日常管理严格执行相关制度。6、OA系统管理升级____年____月，我们优化了OA办公系统，加强了各部门的信息员网络，增加了管理模块，丰富了信息内容。7、企业文化宣传____年____月底，我们开始制作内部简报，截至____月初共发布____期，通过简报加强了部门间的沟通，使员工能及时了解公司动态。同时，我们安装了多媒体电视机，用于公司宣传，确保信息的及时更新。尽管行政人事部在____年的工作中表现出高度的协作和效率，但仍存在一些不足，如工作制度和流程的完善、工作细心度和工作效率的提升，需要我们持续改进。四、____年工作规划1、构建优化的组织架构，进行人力资源规划，以适应公司发展需求。2、拓宽招聘渠道，吸引并留住优秀人才，满足公司业务增长的需要。3、完善培训体系，提升员工的岗位知识和技能，加强内部人才的培养。4、建立公平且具有竞争力的薪酬体系，为决策提供数据支持。5、强化行政服务，关注员工的需求，解决工作和生活中的问题，保持员工的工作积极性。回顾____年，行政人事部克服困难，不断优化管理。在新的一年，我们将继续围绕公司目标，改进工作方法，提高服务质量，为公司稳健发展做出更大贡献。2024年人事行政部年终总结参考模板（三）转眼之间，本年度已接近尾声，回顾过往一年，我们既有显著的成就，也发现了一些不足之处。自本人于____年____月____日正式入职以来，在部门领导的悉心指导下，以及同事们的鼎力支持和协助下，凭借过去____年积累的人事工作经验，我迅速融入了人事专员这一岗位，并始终秉持严谨、负责的态度，兢兢业业地完成了各项工作任务。同时，通过持续不断的学习，我在专业能力上得到了显著提升。现将本年度的工作情况进行如下分析总结，以期得到领导的指导与批评。一、招聘工作1.招聘情况总结：本年度，我们对各公司、部门的人员入职情况进行了全面梳理，并对员工流失原因进行了深入调查与分析统计。以上数据均截至____年____月____日。2.招聘渠道：-校园招聘：主要通过在北京城市学院、TVart培训学校等院校进行招聘。然而，经过实践检验，我公司目前暂不适合招纳实习生，原因如下：一是公司属于初创阶段，更需成熟型人才以快速奠定公司基础；二是实习生尚处学习阶段，公司当前的重点不在于培养人才，待公司成熟后再行储备人才方为明智之选。-网络招聘：目前，我公司以网络招聘为主要招聘途径。鉴于公司技术型人才占比较大，网络招聘对于技术型人才更具优势。-竞聘上岗：公司可将空缺职位向内部员工公开，鼓励员工通过竞聘方式上岗。此举不仅有助于提升员工满意度，还能有效留住人才。二、绩效管理工作绩效管理作为人力资源管理的核心工作，其难度不言而喻。它涉及公司全体员工的切身利益，若处理不当可能产生消极影响。绩效管理是一个包含多个环节的完整系统，包括设定绩效目标、绩效沟通与辅导、记录员工绩效并建立档案、绩效考核与反馈以及绩效诊断与提高等。绩效考核仅是绩效管理中的一个环节，若将其脱离绩效管理体系而独立存在，将导致绩效管理流于形式而失败。目前，我公司仅节目中心实施了绩效考核，建议其他各部门在____年积极建立自己的绩效考核标准，以激励员工并促进公司整体快速发展。三、员工活动本年度，公司于____月份组织全体员工在紫谷伊甸园进行了首次团建活动。随着公司的发展，后续将安排更多员工活动。四、员工入职、转正、离职手续办理为确保员工信息的及时更新，我们同步进行了以下工作：更新通讯录、花名册和考勤表；签订劳动合同；统计员工流动性；更新组织架构图；录入考勤指纹；核对每月转正人员信息。五、____年工作成果1.____月____日，中国交通频道新闻发布会在汽车博物馆圆满举办。2.每月按时缴纳社会保险及住房公积金，相关票据、资料完整存档，无遗漏或错误。在律师或审计师审查票据或咨询参保事宜时，人力资源部能提供完整资料并准确回复。3.中秋节期间，公司按照国家法定节假日规定安排休假，并为每位员工发放了节日福利。4.人事档案的建立具有以下优点：规范人事档案管理；方便领导及