材料价格对建设工程造价的影响

材料价格对建设工程造价的影响目录摘要 2引言 2一、材料价格释义与分类 2二、材料成本管理的重要性 31、从材料所占比重来看 42、从工程造价定额的构成来看 4三、影响材料造价的因素分析 4四、加强材料成本管理的措施 51加强材料采购的管理 52建立施工现场材料管理制度 53采取合理措施应对材料价格波动 64制定有效的激励措施 6五、结语 7参考文献 7摘要在建筑施工工程中,材料费约占工程总造价的70%左右,是整个费用的主体。一般而言,材料费用的高低和水平对工程造价起决定性作用。在土建工程中,材料费用占项目工程造价的65%左右,而在装饰工程及安装工程中,材料费用的比重占项目工程造价的75%左右,个别高档次的装饰工程,这个比重甚至达到85%以上。因此分析材料价格变化对工程总体造价的影响,加强施工项目材料成本管理,对保证工期,保证产品质量,提高劳动生产力,降低工程造价,提高企业经济效益以及节约社会资源都有着直接的、重要的关系关键词：材料费；造价；材料变化；工程影响；经济效益引言人民日报称受国家宏观政策的影响，2009年3季度以来，钢材、商品混凝土、水泥、砂石料等主要的施工结构材料出现了持续的上涨，虽然2009年7季度主要材料价格开始有所回落，但在这段时间内材料的价格上涨从不同程度上提高了水工工程的建设成本。水工工程建设项目，大都是由承包人自行采购工程材料，涨价造成承包人成本大增。2010年2季度部分材料价格较2009年2季度上涨了30%左右，承包人无法承担价格上涨带来的如此大的风险，对工程的建设极为的不利。一些项目业主采取补偿材料价差的措施，保证工程项目的实施;一些业主不做调整，承包人甚至停工，对工程影响十分不利。一般而言，材料费用的高低和水平对工程造价起决定性作用。在土建工程中，材料费用占项目工程造价的65％左右，而在装饰工程及安装工程中，材料费用的比重占项目工程造价的75％左右，个别高档次的装饰工程，这个比重甚至达到85％以上。。材料费用的高低对工程造价起决定性作用，因此，如何正确有效地确定和控制材料费用即材料价格，规避和降低其风险，是全过程工程造价管理的主要任务之一。一、材料价格释义与分类

建筑材料指建筑工程中所使用的各种材料与制品(半成品、成品)的总称。建筑材料的品种繁多、作用和功能各异，按使用性质可分为主要材料、辅助材料、周转性材料和次要材料。建筑材料可分为主要材料、辅助材料、周转性材料和次从2005年4月起大幅回落直至同年12月;2006年之后钢材价格又恢复在低位小幅波动。3、工程变更,带来很多不确定因素,造成材料品牌改变、新增材料数量、类型以及材料的浪费等现象,从而造成项目工程造价较大变化的风险。如施工前没有做好材料预算、采购计划,导致施过程中缺少部分材料,为了不影响工程的正常运行只有紧急采购,此时一般会增加费用的支出,导致成本的增加。4、为了谋取不合理利润,有些施工单位虚报价格、虚开发票,甚至修改发票,还有些施工单位与材料供应商达成共识,让工程造价人员询价时,无法询到真实的材料价格。5、有些单位虽然执行领料用料制度,但从仓库领料有数,但余料无回收,失窃浪费严重,尤其是有时只顾出产值,材料过量消耗,或下料计算不准确,损耗率超标。材料看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符;监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这也是造成材料成本失控的主要原因。四、加强材料成本管理的措施1加强材料采购的管理。项目招标制对于规范建筑市场,降低工程造价,提高投资效益有着重要作用,它的优越性提示我们对大宗材料必须公开招标,引入竞争机制,使建设单位有条件选择同样质量品牌而价格相对较低的材料。包括:钢材、木材、水泥、铝合金门窗、瓷砖(包括地砖,内、外墙砖)、石材、暖气片、配电柜(箱)、电线、上下水管材、卫生洁具、防水材料、外加剂、电缆、消防器材、灯具等。在具体灾施过程中,应明确工程所使用材料的档次,不可一味追求高档材料,合理确定“性价比”。施工计划实施后,不能随意采购,一定要按需求购。采购实行监督,实行双人采购制,重要的、大宗材料,要货比多家,选材料好、价格便宜的采购。严格控制小额材料的采购。无法进行招标而采购小批量工程材料,必须经市场调研,由材料部等有关部门共同实施,报指挥部总指挥批准。材料采购的验收与领用制度一定要严格。发票是采购材料的原始凭证,一定要严格审核。进库要验收,出库要手续,实行严格的签单领用制度。施工要根据设计图纸下料,不能大材小用,随意下料。2建立施工现场材料管理制度(1)材料进场时,现场施工工程师和材料员必须根据进料计划送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收,检查进场材料的外观质量,颜色是否均匀一致,壁厚、直径、尺寸厚度是否满足设计和规范要求,标识是否清晰;(2)在施工作业层面现场责任区保证材料存放位置合理,这样一方面便于存取用料,另一方面避免选址不当影响施工作业而造成的仓库、料场搬运、重建费用增加;(3)对需要进行见证检验的材料进行见证取样送检试验。材料的质量证明文件和外观检查无误后,进行见证取样送检试验。按照规定的取样方法进行取样,试验合格后方能用于工程;(4)材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。出库单须有项目经理、材料员施工班长签字后方可进人材料室领取材料。3采取合理措施应对材料价格波动材料价格并不是一成不变。而是随着时间不停波动的。特别是在市场经济条件下,各种建筑材料将会随着国家政策的调整因素、地区差异、时间差异、供求关系等状况变化而处于经常的波动状态之中。我们应尽量避免材料差价的产生,例如:(1)工程项目所在地材料的实际采购价(甲、乙双方核定后)按相应材料定额预算价格和定额含量,抽料抽量进行调整计算价差;(2)直接采用当地工程造价管理部门测算的综合调差系数调整工程材料价差;(3)按照当地造价管理部门公布的当期建筑材料价格或价差指数逐一调整工程材料价差;(4)在材料费中三材价值占68%左右,根据数理统计A、B、C分类法原理,抓住主要矛盾,对A类材料重点控制,对B、c类材料作次要处理,即对三材或主材(即A类材料)进行抽量调整,其他材料(即B、c类材料)用辅材系数进行调整,可效地提高工程造价准确性。此外。施工单位在确定材料供应商后,应与其签订严密的供需合同,以将合同履行过程中可能产生的风险适当地转嫁给供应商。但为了减少供应商的成本,防止供应商提高材料报价,在签订合时要评估自己所能承担的风险,较小的、可以克服的风险可由己方承担,难以克服或对于己方成本过高的风险则由供应商承担。4制定有效的激励措施根据不同职位划分不同的造价管理责任,制定有效的奖罚措施,并严格贯彻执行,做到奖罚分明,从而更好的激发员工的积极性,发挥他们的创造力,既使得个人获得了额外的报酬,也使项目部集体获得更大的利润、收益。五、结语材料价格多受外部不可控市场因素和内部自身可控管理水平因素的双重影响。由于市场原材料价格波动,导致现金流出量不确定。建筑企业由于不可能一次性投入所有的原材料满足以后生产的需求,由此,建筑材料价格波动给施工建筑企业带来的风险越来越突出。建筑材料成本管理直接关系到整个项目的投资目标,在材料价格不断上涨而又必须建设的项目,建立套期保值模型,就可以锁定投资利润。因此,加强材料风险分析及控制措施的研究,建立更科学、更高效的材料管理方法,代替传统的材料管理模式,对项目管理具有积极的作用。总之,材料成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。工程造价管理人员必须采取有效的应对措施,把建筑材料造价控制在最低范围,从而为降低成本、提高效益提供可靠的物资保证。参考文献[1]许静,做好材料、设备价格管理,有效控制工程造价[J],中国科技博览,2009。(10)[2]寇飞,杨胜强,温冬海,施工项目成本