员工绩效考核与激励管理制度

员工绩效考核与激励管理制度第一章总则第一条目的和原则为了提高企业的整体绩效和员工的工作乐观性，依据公司战略目标和核心价值观，订立本制度，以规范员工绩效考核与激励管理的相关事项。本制度遵从公平、公正、公开、科学、公认、可操作的原则，为企业和员工供应有力支持，以实现企业与员工共同发展的目标。第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、合同工和临时工等。任何员工在公司性质工作期间，都应遵守本制度的规定。第三条绩效定义绩效是指员工通过工作实际表现所体现出的工作效果、本领水平和工作激情等综合评价指标。第四条评定周期绩效考核周期设定为一年，即依照公司的年度工作计划进行绩效评定。第二章绩效评估标准第五条绩效评估指标公司将依据部门和岗位的不同，订立相应的绩效评估指标标准。绩效评估指标重要包含但不限于以下几个方面：工作目标达成情况：依据员工设定的工作目标完成情况进行评估；工作质量：依据员工的工作成绩和质量进行评估；工作本领：依据员工在工作中呈现的专业本领和学习本领进行评估；团队合作：依据员工在团队中的乐观性、搭配度和协作本领进行评估；工作态度：依据员工在工作中的责任心、自动性和乐观性进行评估；创新本领：依据员工对工作的创新本领和思维本领进行评估。第六条绩效评估流程公司将依照以下流程进行绩效评估：确定绩效评估时间：在绩效考核周期结束后，由人力资源部确定绩效评估的具体时间；绩效考核自评：员工应按要求填写绩效自评表，对本身的工作表现进行评估；绩效考核结果汇总：部门负责人依据员工的工作表现和自评，填写绩效考核汇总表，并将其提交给人力资源部；定期绩效考核会议：人力资源部将组织定期的绩效考核会议，由部门负责人和相关人员共同参加，对绩效考核结果进行讨论和评审；绩效考核结果通知：绩效考核会议结束后，人力资源部将依据会议决议，将绩效考核结果以书面形式通知员工，包含评分和相应的奖惩措施；引导改进和激励措施：人力资源部将对绩效较好的员工予以及时的激励，包含但不限于晋升、加薪、奖金、荣誉等；对绩效较差的员工进行适当的培训和辅导，以引导其改进。第七条绩效评估记录公司将对员工的绩效评估结果进行连续记录和归档，作为员工工作本领和成长的紧要依据。绩效评估记录由人力资源部负责管理和保密。第三章激励措施第八条激励机制公司将建立绩效考核与激励相结合的机制，通过激励措施来提高员工的工作乐观性和幸福感。第九条绩效嘉奖公司将依据绩效考核结果，对绩效较好的员工予以绩效嘉奖，包含但不限于以下形式：薪资调整：依据绩效评定结果，对绩效优秀的员工予以适当的薪资调整；奖金发放：对绩效优秀的员工予以额外的奖金激励；晋升机会：绩效优秀的员工将有机会获得晋升或职级提升的机会。第十条培训和发展对于绩效较差的员工，公司将供应相应的培训和发展机会，帮忙他们改进工作本领，并依据实际情况订立改进方案。第十一条绩效优秀员工表扬公司将定期开展绩效优秀员工表扬活动，对绩效优秀的员工进行公开表扬，包含但不限于颁发荣誉证书、发布表扬公告等。第十二条员工发展计划公司将与员工进行个人发展规划，依据员工的本领和意愿，为其供应合适的晋升机会和发展路径，以实现员工个人和企业共同发展。第四章绩效考核纠纷处理第十三条绩效考核结果复议假如员工对绩效考核结果有异议，可以向人力资源部提出绩效考核结果复议申请，并供应相应的申诉料子。第十四条绩效考核结果复议处理人力资源部将组织相关人员对绩效考核结果进行重新评估，并依据评估结果作出最终决议。决议结果将以书面形式通知员工，并作为最终的绩效考核结果。第五章其他事项第十五条回避制度在绩效评估的过程中，假如存在利益冲突或涉及亲属之间的考核关系，相关员工应自动申报并遵守公司的回避制度，确保评估的公正性和客观性。第十六条保密制度员工绩效考核结果属于公司内部信息，员工应严格遵守保密制度，不得将考核结果以任何形式泄露给外部人员。第六章附则第十七条本制度的解释和修订本制度的解释权归公司负责人全部。在实施过程中，公司可以依据实际情况，对本制度进行适当调整和修订，并及时向员工公布和解释。第十八条生效日期本制度自公布之日起