【中小企业改革与发展思路探析：A企业为例（定量论文）11000字】

II中小企业改革与发展思路分析—A企业为例目录第1章绪论 11.1研究背景及意义 11.1.1选题背景 11.1.2研究意义 21.2国内外研究现状 21.2.1国外研究现状 21.2.2国内研究现状 31.2.3研究述评 61.3研究内容与方法 61.3.1研究内容 61.3.2研究方法 6第2章相关理论概述 72.1中小企业的界定 72.2中小企业的主要特征 82.3中小企业的战略地位和作用 10第3章中小企业改革与发展的现状分析——以A企业为例 103.1A企业简介 103.2A企业改革与发展的现状 113.3A企业改革与发展存在的问题 113.3.1组织管理水平不高 123.3.2存在融资困难 123.3.3人力资源较为匮乏 133.3.4企业的产品与服务缺乏竞争力 133.4问题的原因分析 143.4.1缺乏完善的组织管理制度 143.4.2融资机制不健全 143.4.3薪酬福利机制不够健全 153.4.4技术投入与引进不足 15第4章中小企业改革与发展的思路 164.1提升企业的组织管理水平 164.2完善融资机制 164.3改善薪酬福利机制 174.4加强技术投入与引进 17第5章结论 18参考文献 18第1章绪论1.1研究背景及意义1.1.1选题背景在中国国民经济的发展，中小企业在经济体制改革中起着非常重要的作用，中国的中小企业在促进经济发展方面做出了巨大的贡献，比如促进我国财政收入的增加，为我国提供更多的就业机会等。然而，中小企业在发展的过程中还面临诸多问题，比如内部控制制度不健全、缺乏融资渠道等，导致企业在发展的过程中面临诸多阻碍，其中人才短缺、缺乏资金和技术等影响企业发展的关键因素。即使是发达国家的中小企业，也普遍存在这一问题。科技型企业在我国的经济发展中发挥着不可替代的重要作用，是实现科技与市场关联的纽带，是一个国家或地区提高综合竞争力、实现可持续发展和技术创新的主导力量。但整体上看，科技型企业还存在规模偏小、数量偏少、结构偏差、竞争力偏弱、生命周期偏短等多方面的问题。目前，从外部市场环境看，随着科学技术的发展，科技型企业整体朝着规模化、集团化方向发展，客户越来越重视企业的后续服务能力，市场竞争逐步升级，众多科技型中小企业在市场竞争中被淘汰。从内部管理能力看，我国的科技型企业普遍存在战略管理意识缺乏、管理模式单一、管理制度落后等缺陷，如何提高科技型中小企业的管理水平、促进科技型中小企业的发展壮大，成为摆在企业战略管理研究者面前的重大研究课题。A企业也是一家科技型企业，但作为电子产品的代工厂，其与一般的科技型企业相比存在一定的特殊性，但其在发展的过程中也面临自身的特殊问题，需要对这些问题进行分析，并结合企业的实际，提出针对性的改善对策。1.1.2研究意义本文的研究意义如下：（1）当前关于中小企业发展与改革问题的研究不断增多，这方面的研究有对全国中小企业的宏观研究，也有对某一地区中小企业的中观研究，也有对某一企业的案例研究，但是大多数研究多集中于融资、技术或者人力资源等某一方面中，缺乏对企业多个方面的研究，本文主要以A企业为例进行研究，从管理、技术、人才和资金等几个方面分析其改革与发展对策，可以对现阶段的研究成果进行丰富，具有一定的理论意义。（2）实践意义：本文的研究可以帮助A企业找出改革与发展的对策，从而促进其更好地突破资金、人才、技术和管理方面的局面，切实解决企业发展中面临的诸多问题，帮助企业获得更好的发展，因而有一定的实践意义。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状当前，学术界关于中小企业发展和改革的研究也不少，不同的学者采取了不同的研究方法，比如MiroslavMattev等人运用计量分析的方法对中小企业发展过程中的种种因素进行分析，结果表明，企业发展时间的长短、所处行业的未来机遇、资金及企业内部管理机制都会影响企业发展，并认为政府部门要提出合理政策，竭尽全力为中小企业营造有利环境。kischenmann等人通过持续调查研究对象所建立的银企关系，发现融资约束中小企业的制约程度随着企业与研究对象银行间建立的银企关系时间发展而逐渐得到缓解，即银企关系建立时间越长，中小企业面临融资约束程度越低。Beck通过分析研究中小企业融资和金融市场得出结论：中小企业与中小企业融资过程中的资金采购程度和信贷市场集中程度之间有着密切关系，中小企业融资过程中应积极与银行保持关系，维护银企合作关系，长期合作可以提高中小企业的信誉，与银行拥有良好关系的中小企业将得到符合自身期许的高额贷款。Bursa通过整理分析大量的实践应用案例，分析了企业技术创新对策对中小企业技术创新实际影响的范围、频率、时间。DanielPrajogo调查发现，在不同环境条件下，中小企业技术创新动机不一样。比如，在竟争激烈的环境下，中小企业创新更关注目标沟通与战略形成。DirkCzarnizki等人研究发现，研发税收抵免对加拿大制造业企业创新活动的影响，与没有研发税收抵免的假设情况相比，税收抵免受益的企业在大多数指标上显示出更好的成绩。因此，税收抵免将会创造更多的创新产出。Kotey等人以澳大利亚的中小微型企业为案例，对中小企业的人力资源管理进行研究，认为大部分中小企业的人力资源管理改变开始于其早期成长阶段，而且比后期成长阶段的速度要快。总之，国外关于中小企业的研究主要集中于企业融资和企业创新两个方面。1.2.2国内研究现状当前，我国中小企业的数量众多，我国关于中小企业的关注也在不断增多，学术界的相关研究成果也在不断丰富，这些研究成果主要集中于中小企业的发展问题和发展对策方面。一是关于中小企业的融资问题方面，袁丛立分析了中小企业的融资问题，其认为当前我国中小企业融资存在的问题有以下三个方面:一是融资渠道单一，主要依靠银行贷款为主；二是银行贷款审核标准更加严格，中小企业融资难度增大；三是中小企业在银行贷款过程中，时间成本、公关成本和贷款利息较高，中小企业融资成本上升。王俊认为，在我国对于大多数中小企业来说，企业自有资金难以满足自身需求，随着企业规模的扩大，需要更便捷的外援融资。肖文认为，长期以来，我国中小企业融资发展举步维艰，获取贷款额在全国银行贷款份额中徘徊在10%左右，这种困境主要是因为内外部经济环境变动、贷款增信不足与担保成本过高、现有银行信贷评估体系限制、资金市场中的“转贷”与“抽贷”普遍存在、中小企业经营不规范等导致。针对这些问题，部分学者提出了针对性的改善对策，比如林辉等人鼓励各类互联网金融平台建设，积极推进基于大数据构建中小企业的征信系统、互联网金融信用平台建设，通过互联网打通中小企业融资渠道，逐步破解中小企业存在的融资难题。刘源文认为，中小企业可以结合自身实际选择合适的融资方式和融资途径，提前做好融资准备和资金安排；提高自身信息透明度，确保企业信息的真实、及时、可靠；并多与银行等金融机构进行沟通，努力提升提起信用，另外，政府要更加全面的落实中小企业发展的金融政策。二是关于中小企业的创新问题方面，刘静认为，中小企业的自主创新意识薄弱、有待加强。创业者缺少企业家精神，缺少创新意识。任红认为，中小企业在创新方面以模仿创新为主，不做新技术的开拓者；以渐进性创新为主，规避创新风险；以产品创新为主，缺乏持续创新意识；以合作创新为主，减少创新开支。关于这些问题的解决措施上，张飞杨认为，中小企业要通过培养创新发展的主动性，来提高自主创新能力；充分发挥政府引导，强化政府的扶持力度，构建相关政策环境来提升自身的创新能力。王红艳、罗锐认为，传统中小企业应建立全面、统一、便捷的企业信息查询平台，优化企业创新的法律环境，以科技创新券政策引导传统中小企业转型升级。三是关于中小企业人才问题的研究上，毛佳琪认为，中小企业人才流失较为严重，比如存在人才流失率高、人才流失单向性和外倾性等，导致其核心人才严重匮乏。郑亚杰认为，中小企业人才流失的原因有以下几点:一是中小企业缺乏科学有效的人力资源规划；二是中小企业不重视招聘环节，人岗安排不合理；三是培训制度、绩效考核制度不完善；四是薪酬待遇没有竞争力，劳动关系不和谐。针对这些问题，荆文苑、武英杰认为，中小企业要优化工作环境，改善薪酬，确保薪酬的公平性，同时重视培训，提高人才的忠诚度。罗艳认为，中小企业要不断加强文化建设，发展自身特色产业，提升知名度和竞争力，帮助人才转变就业思想，转变对中小企业的看法。四是关于中小企业的管理问题方面，李彬认为，我国大多数中小企业没有规范的管理制度，随意性强；垂直覆盖制度所涉及的管理关系复杂，执行存在难度；各部门自行拟定，没有主管部门统一制定；三是制度得不到全体员工的认知，执行困难；四是缺乏科学、完整的经营管理制度。对此，需要采取相应的措施，于是吴进宇提出了如下的中小企业管理问题对策：一是合理开展企业人力资源管理；二是对资金管理模式进行优化和改良；三是全面促进企业财务管理水平的提升；四是有效调整中小企业的组织结构；五是加快推进中小企业的信息化进程。1.2.3研究述评综上所述，国外关于中小企业的研究主要集中于企业融资和企业创新两个方，而国内学者从中小企业融资、创新、人才和管理等方面对中小企业的发展与改革问题进行了研究，分析这些问题，并提出了针对性的改善对策。1.3研究内容与方法1.3.1研究内容本文的研究内容如下：第一部分是绪论，主要阐述本文的研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究内容与方法等；第二部分是相关理论概述，对中小企业的概念进行界定，并分析其特征，然后指出其战略地位和作用；第三部分是中小企业改革与发展的现状分析，对A企业进行案例分析，介绍企业基本情况，并分析其发展现状，指出其发展问题，并分析原因；第四部分是中小企业改革与发展的对策，针对第三部分的问题提出普适性的中小企业发展与改革的对策。最后一部分是结论，主要对本文的观点进行总结性概述。1.3.2研究方法本文的研究方法如下：一是文献研究法。对中小企业发展研究现状的相关资料进行收集、整理和研究，得出中小企业的概念及相关的研究成果，为研究提供理论基础；二是案例分析法。本文在分析的过程中以A企业为例进行，分析其发展与改革的现状，找出存在的问题，并结合企业的实际，提出针对性的改善对策。第2章相关理论概述2.1中小企业的界定中小企业是相对大型企业而言，其划分标准也与大型企业的划分标准相对应。目前，全球对中小企业的划分采用定量标准和定性标准两种，定量标准包括雇员人数、资产总量、营业份额等，定性标准包括“独立所有”、“自主经营”和“较小的市场份额”等，在这些方面，中小企业与大型企业存在很大的不同之处。我国在借鉴世界这一划分标准的基础上，一般采取符合定量的方式来对中小企业进行界定。充分考虑的标准有销售收入、资产总额、职工人数、行业所在类型等。2003年2月19日，我国出台了《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》，该通知明确了中小企业的划分标准，具体内容如下表2.1所示，可以为本文的中小企业的界定提供一定的指导依据。表2.-1我国中小企业的界定标准行业职工人数(人)销售额资产总额备注工业300-20003000万-3亿4000万—4亿中型企业必须同时满足三项指标下限，其余为小型企业。建筑业600-30003000万-3亿4000万—4亿批发和零售业100-2003000万-3亿——中型企业必须同时满足两项指标下限，其余为小型企业。100-5001000万-1.5亿交通运输和邮政业500-30003000万-3亿——400-10003000万-3亿住宿和餐饮业400-8003000万-1.5亿——资料来源：参照《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，财政部、国国家发展改革委、国家统计局以及工业和信息化部，2011年6月8日。2.2中小企业的主要特征中小企业的主要特征如下：2.1.1缺乏自有资金在我国中小企业的发展过程中，多是依靠自身积累以及内容融资进行发展，但是因为其缺乏自有资金，所以企业的发展速度以及发展规模等受到了严重的限制。采用内源融资的方式可以避免信息不对称的情况出现，也能免受其不良影响，也能有效降低融资成本。相关数据明表明，在我国私企营企业中当中，有30%左的右的资金来源业于业主资本，26%的资金来于源于内留部留存益收益。而债券、股权融资则不足1%。由此可见，中小企业缺乏自有资金接直接制了约了其发展速度以及发展空间。2.1.2缺乏信誉中小企业信誉得分较低，主要是因为很多中小企业管理水平不高，账目不清，内部有好几本帐，内部法人治理机构不健全，生产效率不高等问题的存在。中小企业易受经营环境的影响，变数大，风险大，无法准确预测，难以吸收投资者注意。2.1.3自身素质较低中小企业的产品并不具备鲜明的特色，服务差异不明显，缺乏知名度，不仅难以吸引顾客并使顾客对其产品忠诚，而且存在很大的上市难度，在自身资金匮乏的情况下很容易陷入融资困境中。部分中小企业的发展已经举步维艰，还喜欢跟风投资，投资失败的情况较多，这进一步增加了其资金困境。2.1.4企业财务管理水平不高许多中小企业只是做了简单的财务核算工作，却没有对企业进行科学的财务预测。中小企业财务管理水平不高的具体表现在对资金管理不严，造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资金流失严重；管理人员素质偏低等，这使中小企业资金链薄弱，加大了中小企业经营管理风险，不能满足融资上必要的程序要求，也导致银行和投资者不愿给中小企业投资和贷款。2.1.5缺乏融资意识部分中小企业的负责人虽然意识到了资金对企业发展的重要性，但是不够重视融资，无法理解并认识到融资在现代企业发展中的重要性，在企业融资方面的重视度都不够高，也忽视了对融资资讯的关注，更别提融资经验的积累与摸索了，最多也只是在企业需要融资时才抱着“临阵磨枪，不快也光”的侥幸心理临时抱抱佛脚，以致融资知识及融资经验都较为缺乏，融资申请不够顺利。2.3中小企业的战略地位和作用在我国社会主义市场经济中，中小企业始终是重要的组成部分。在改革开放四十余年的历史进程中，中小企业从无到有，从弱到强，从过去的一枝独秀到如今的春色满园。中小企业面对市场变化，灵活机制转变，面对市场和社会需求，进行各行各业的生产活动，从过去的国民经济的辅助和补充角色，发展到了每年50%以上税收，为国家创造60%以上的GDP,70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业的主力军位置，并随着改革开放的进一步的深入发展，中小企业所扮演的角色和所处的位置将进一步强化和发展。自1978年以来，中小企业吸收了数以亿计的农村劳动力。对于城镇的下岗人员、失业人员再就业，中小企也发挥着大型企业无法替代的重要作用。由此，中小企业在改革开放的历史洪流中，在推进我国社会经济飞速发展的同时，也为稳定社会秩序提供了重要保障。第3章中小企业改革与发展的现状分析——以A企业为例3.1A企业简介A企业是一家中小型的电子产品代工企业，成立于2008年，公司位于北京，专门为国内知名电子制造企业提供代工服务，包括华为、西门子等，是一家高新技术企业以及软件产业基地企业，为中国十大自主品牌的电子零件供应商。一直以来，A企业拥有业界公认的出色管理和服务，是国内首批通过ISO9001国际质量认证的软件企业。2010年A企业通过CMMIL4评估，2012年通过ISO27001认证。完善的信息安全、产品研发质量控制体系保证了公司服务市场、服务客户的能力。公司经过八年的发展和制造经验，已形成为技术力量雄厚，生产、检测设备先进齐全，生产规模庞大的事业性制造企业。并早在2009年就通过了ISO9001国际质量体系认证，及“UL”、“VDE”“CCC”、等。电子生产的各种电子元器件产品，畅销全国众多著名整机厂家并出口国外。始终遵奉“以客为尊”、“以质为荣”、“持续改进”、“争创品牌”的经营理念；坚持以市场为核心，使电子元器件的市场占有率逐步提高，竭诚欢迎各行业用户莅临参观考察、洽谈合作。“甜蜜促进和谐，创新改变生活”，作为糖果行业的领军企业，A企业一直致力于将甜蜜文化融入人们生活，“健康”、“快乐”、“运动”、“时尚”、“喜庆”，是A企业赋予糖果的一个个鲜活的个性。而A企业不断创新的精神，正是这些个性的灵魂。3.2A企业改革与发展的现状虽然A企业只是一个电子行业方面的代工厂，其缺乏专利和技术，在发展的过程中，会按照相关企业的设计来进行产品生产，但企业规模一直得不到扩大，在销售的过程中，公司也不需要投入较多的营销费用，其在知名品牌旗下的销售渠道进行产品销售，只需要保证生产的质量即可。A企业的销售模式以直销模式为主，经销模式为辅，公司通过直销模式来开拓国内市场并为各地客户提供相关服务，此外，公司通过经销模式将产品销售给其他企业等。3.3A企业改革与发展存在的问题3.3.1组织管理水平不高A企业治理结构不科学、不健全，在产销决策中往往存在企业董事长、总经理、厂长一人说了算的现象，现代企业制度的法治观念并未在A企业中树立起来，导致企业缺乏长远发展战略目标，且风险加大。目前，A企业中还存在有利就图的小商品经济思想、意识和习惯，缺乏科学的管理方法，企业管理方式过于简单，管理体系不够健全，使得企业无法适应市场经济的发展。随着A企业的不断发展，电子产品市场进一步完善，A企业无时无刻不在面临商品大潮对企业和生产的冲击，由于企业的电子商品缺乏竞争优势，特别是缺乏技术创新能力，无法与大型的电子科技型企业相匹配，使得A企业的市场地位一直较低，企业的经济效益得不到有效提高，发展受到阻碍。3.3.2存在融资困难A企业作为中小企业的范畴，面临着融资困难的问题。从商业银行处获取的贷款难以为A企业提供充足、有效的抵押和担保，按照信贷配给理论，银行尤其是大银行在分析放贷成本和风险时，大都倾向于给那些能够提供充足抵押的企业和项目放贷。加上我国历史和现实原因等特殊情况，中小企业在融资方面尤为复杂。另外，A企业财务制度不健全，银行难以掌握企业的具体情况，因此，银行更是不愿放贷。虽然1998年以来，国家提出了一系列鼓励、促进和引导各类商业银行切实加强和改善对中小企业融资服务的具体措施，四大国有商业银行也相继成立了中小企业信贷部，但融资困难依然是制约A企业发展的瓶颈。3.3.3人力资源较为匮乏A企业人员总体素质不高，电子科技型方面的人才尤其匮乏。目前，A企业的普通从业者主要来自农村剩余劳动力或城镇新增劳动力，文化水平普遍偏低；由于社会对就业认识的偏差等多种因素及缺乏完善的制度，A企业及时对外招聘人才，没有雄厚的实力、丰厚的待遇和人才发挥的空间等，往往难以吸引到人才。其次，企业的稳定性比大型电子科技型企业要差，对人才没有足够的吸引力，本着对职业的合理规划，认为A企业的发展风险明显高于美的、格力等大型电子企业。人才缺乏导致管理水平与企业发展需要相脱节，形成恶性循环，这严重制约了企业的技术进步和生产效率的迅速提高。3.3.4企业的产品与服务缺乏竞争力首先，A企业是从家族式企业发展起来的，目前内部组织结构简单，企业在初级发展阶段时，可以直接控制生产经营活动，只要降低产品成本，就可以提高企业的生产效率。但随着A企业的发展进一步壮大，曾经促使高效运行的制度及管理模式已经不能满足企业的成长需要，再加上企业的生产规模和资本积累等方面还存在诸多劣势，很难获得规模效益，使得企业的经营效率受到影响。其次，A企业生产规模不足，资本积累较少，企业的生产力水平低下，生产成本较高，电子产品行业模仿问题严重，大多数产品缺乏创新优势，而A企业更是存在技术瓶颈问题，很难与拥有充足资金、较高技术水平和获得规模经济的大企业相抗衡，企业的经济发展受到了阻碍。从图1可知，A企业的销售收入虽然逐年上升，但上升的幅度逐渐减小，2016年销售收入的增长了20.20%，但到2021年则下降了12.6个百分点，从2018年开始急剧下降，这不利于A企业的长远发展。表12016-2021年A企业的销售收入及增长情况（单位：万元）年份201620172018201920202021销售收入（万元）289.3342.3400.9456.1502.6541增长幅度（%）20.2018.3017.1013.7010.207.603.4问题的原因分析3.4.1缺乏完善的组织管理制度A企业是典型的民营企业，生产的规模也比较小，企业的管理人员主要集中于几个人身上，这些管理人员在管理企业方面采取的是家长式管理方式，对决策缺乏科学性、规范化，对企业管理不太重视，导致了企业内部出现职责不分、徇私舞弊，以及贪赃枉法等等腐败现象。此外中小企业对市场变动不灵敏，不注重从顾客需求的变化角度去提高企业产品的质量，导致企业产品的生命周期很短，市场占有率也不高。A企业还没有在内部建立完善的财务管理制度，内部财务人员没有规章制度可以遵循，也没有任何的限制，就使财务管理上存在很多的漏洞；同时，企业财务管理人员与企业老板都有着血缘关系或者是地缘关系，这在一定程度上就使在财务管理制度的约束力得不到发挥，执行起来比较困难，这在一定程度上制约着中小企业发展壮大。3.4.2融资机制不健全在发展的过程中，A企业虽然勉励较大的资金困境，但其没有制定合理的融资计划，其在融资的过程中还存在融资渠道不多，融资策略不太合理的问题。企业没有结合自己的实际开展融资工作，在融资之前，没有对自身所缺资金进行合理统计，也没有进行融资组合，导致融资的风险居高不下。这导致的结果就是，企业融资的资金依然无法满足自身的生产经营所需，企业的资金利用率不高，引发较大的财务风险，威胁到企业的可持续发展。3.4.3薪酬福利机制不够健全目前，A企业的薪酬激励方式较为简单，都是很多中小民营企业普遍采用的激励方式，比如基本工资、绩效工资、各种补助费用、保险和福利等，相比其他中小民营企业，公司的薪酬激励方式缺乏独特性，而且较为单一，大多是货币形式的激励，精神激励模式较少，而且也没有对员工进行需求调查，在不知道员工需求的情况下采取普遍的激励模式，导致员工并不能从激励中获得满足感，无法感到激励的作用。优秀员工没有从中感受正强化激励，工作欠佳的员工却没有感受负强化激励。不同激励方式有着不同的效果，但不够丰富的激励方式自然作用不够丰富，作用也有限。3.4.4技术投入与引进不足A企业是电器产品的制造商，但缺乏专利和技术，是其他品牌的代工厂，其在发展的过程中基本上从不投入技术资源，也没有投入较多的资金来引进先进的技术，导致公司只能赚取微薄的加工收入，利润空间较小，一直得不到规模扩张。出现这种现象的原因是，公司不注重技术投入，也吝于技术投入，对技术创新缺乏主动意识，导致企业发展得不到改善。第4章中小企业改革与发展的思路4.1提升企业的组织管理水平A企业规模小、企业自身素质较低、综合竞争力弱、融资渠道不畅、发展资金不足、管理体制不顺，这些问题的存在制约了企业的发展。A企业要想进一步发展，必须实现投资主体的多元化制度，实行股份制改革，公司化经营，建立现代企业制度。建立现代企业制度是实现企业科学决策的需要，有利于形成相互制衡的决策监督机制，充分聚合股东们的聪明才智，加强企业的内部监管，减少决策失误，从而有效规避企业经营风险。鉴于A企业内部管理不规范，企业可以建立科学规范的劳动用工制度、收入分配制度和财务管理制度，完善企业内部监督机制，整合人力、财力、物力资本，实现企业经营方式的根本改变。此外，现代企业制度的建立还有利于帮助企业优化人力资源，实现所有权和经营权的分离，创新用人机制，广泛吸纳人才，发挥人才优势，为企业的做大做强提供人才保证和智力支持，提高市场竞争地位。4.2完善融资机制资金是企业进行创新发展和抵御各种风险最有力的保障，因此，拓展中小企业的资金融资渠道，提高其融资的能力，对于中小提高企业的市场竞争力是非常有效的。政府可以从如下几方面来完善中企业的融资机制，为中小企业提供完善的融资环境：首先，根据中小企业的生产经营特点，制定一些更加适合与他们发展的金融政策和优惠补贴政策，以改善企业生产经营的外部环境。其次，为企业的发展建立专门的基金，比如说创业基金、发展专用基金、担保基金等等。再次，鼓励民间风投基金组织对企业的发展施以援手，引导市场上的分散资金向企业发展靠拢。最后，鼓励银行放宽对企业借贷的限制，扩大贷款抵押率。同时，中小企业自身也要不断地变革，适应市场的变化，不断发展进步，让投资者对其充满信心。4.3改善薪酬福利机制A企业没有雄厚的实力和丰厚的待遇，难以吸引人才，导致企业的发展受到了阻碍。因此，A企业要想留住人才、吸引人才，首先得更新观念，树立正确的人才观。人力资本理论的先驱—西奥多•舒尔茨认为：“人力资本是人的知识、能力、健康等质量的提高对经济成长的贡献远比物质资本和劳动力数量的增加重要”。正是如此，A企业要建立正确的人才观，必须确立正确的求才、用才、留才机制及合理的人才流动政策。只有这样才能吸引更多的人才加入到企业的发展中来；其次，A企业还可以通过科学评估来合理配置人才和建立良好的激励约束机制，充分挖掘其才能，发挥其潜力。解决好人才的发展是诸多因素综合作用的结果，而良好的激励机制是促进人才成长的有效手段。人力资源的能动性强调人是有理想、有抱负、有感情的，人性理论的发展则证明人是经济人、社会人和自我实现人的复杂混合体，因而A企业要发挥员工的积极性、创造性和实现人生价值，就要树立以人为本的思想，充分尊重人才，建立健全激励和约束机制，建立物质激励和精神激励相结合的方式，形成全方位、多层次的激励机制。4.4加强技术投入与引进首先，A企业要树立创新意识，强化创新观念。企业经营者应坚定以创新促进企业发展的观念，不断突破现有的观念束缚，主动吸引外部信息，特别是电子信息行业的资讯和市场信息，通过获取竞争对手的信息，不断提高自身综合素质和风险承担能力。其次，改善创新环境，深化创新制度。建立适合企业自身持续发展的现代企业制度，制度创新是目前电子科技型企业创新的一个瓶颈，因此，A企业应主动参与制度创