【A公司薪酬管理调查报告3700字（论文）】

A公司薪酬管理调研分析报告一、调查背景概述宁海县A气动机械厂，于2013-01-14注册于浙江省，是一家从事非金属矿物产品的企业，主要从事的是非金属矿产产品的生产，公司主要从事的是生产加工，加工业务：无一般经营项目：气动马达、气动搅拌机及其他气动产品的制造，售后维修服务，车床、模具加工。（上述业务不包括国家法规规定的禁止、限制和许可的业务)随着新经济时代的发展，中国市场经济的深化和民营中小企业的不断发展，人事管理对中小企业的重要性越来越大。然而，由于我国的的实际情况，无论中小企业的性质如何，人力资源管理中的薪酬管理都是一个问题。中小企业人力资源管理不善是其发展的严重障碍。这个问题严重阻碍了中小企业的进一步发展。因此，如何加强和改善中小企业人力资源管理，是中国中小企业发展的一个重要问题。二、调查目的、方法与对象薪酬管理的目的在于建立适合企业市场化的价值分配体系，使个人创造价值和团队价值有效结合，共享公司发展所带来的收益。保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩，激发员工活力，提高公司竞争力，建立吸引人才和留住人才的机制，提高员工归属感，重塑企业价值观念，最终推进公司整体发展战略的实现。三、调查结果与分析（一）基本工资基础薪金是按工资水平发放，并在一定时期内固定的薪金。宁海县A气动机械厂的基本工资标准是以岗位、技术为基础。岗位技能工资包括岗位工资、技能工资和综合津贴、福利和提成奖励。一．岗位工资宁海县A气动机械厂的岗位薪酬主要是根据岗位职责、技能、环境和劳动强度等因素来确定。根据职位等级，实行相应的工作报酬，分为9个等级。最高职位2040元，最低职位1040元。表1A气动机械厂岗位工资级别表计量单位：元工资级别123456789数额204019601760164014601360124011201040表2调查人员数量及占比调查人员数量占该部门的总人数项目部人员14460%行政部人员7260%财务部人员8460%人事部人员5460%后勤部人员5760%总数411二．技能工资宁海县A气动机械厂以职工的学历、技术职务（职称）、工作时间为依据，制定职工的技术报酬。技术岗位上的技术工人，按照初级、中级、高级、技师等级相对应的技术工资等级；技术职务的技术职务按员级、助理级、中级级和高级职称的等级相对应。三．津贴宁海县A气动机械厂主要是根据有关政策规定统一发放，除有毒有害、倒班岗位有特殊补贴外，员工之间基本没有差别。四．年薪A气动机械厂的处级及以上干部实行了年度工资制度，分为四个级别：副处级、副总、总经理。其中，每个月发放60%的月度奖金，其他的都会计入年终绩效考评。五.福利包括国家要求的社会保障，重要节日福利（春节、中秋、端午）六．提成奖励为了提高公司各项团队运作效率设立，依据所立项目的业务内容进行提成。（二）公司的基本福利制度A气动机械厂近年来的职工享受的是“五险一金”，分别是养老、失业、医疗、生育、工伤、住房公积金，以及职工的医疗补充保险。2014年起，A气动机械厂根据中国石油公司的要求，实施了员工养老金制度。（三）主要绩效考核制度一．经济责任制考核A气动机械厂自2014年起，实行了以经济责任制为主要指标的业绩考评。推行全员奖金与经济效益相结合的办法，将职工的工作划分为7个级别，其中1-7个级别，奖金系数从1.0至1.5不等；技术管理岗位划分为5个级别，奖金系数从1.3至1.9不等，基础金额从2014的200元上调至2014的400元。每月的产量，消耗，节水，质量，费用的完成情况，进行专门的评估。公司的管理层人员考评与生产设备相结合，每月根据产量的完成情况对其进行考核。在年度内，按照各部门年度工作目标的实现，实施年度绩效考评。全面完成各项考核指标，按每月岗位工资、技能工资、工龄工资三项合计再增加2000元，不达标的要相应减少。二．“HSE”责任制考核A气动机械厂的另外一项重要考核，就是实行“不加分”的安全责任制。每个月都会组织一次检查，根据每个单位的考核成绩进行考评，并将考评结果和个人的奖金相结合，奖励金额为200元。实施重大事故一票否决制，对生产、安全、环保、设备、质量等重大事故的，一律扣减当月的奖金；生产、安全、环保、设备、质量等重大事故，按月扣减30%—50%。公司将视发生重大或以上事故所造成的后果，对各责任单位或整个公司进行相应的分红。年底未实现节能减排目标的单位，将不予表彰。四、存在的问题（一）员工薪酬基数较低，无激励作用A气动机械厂的职工，扣除各种费用后，每个月的实际工资仅为2000元。而像分析工、发货员等二线人员的月薪只有1600元。A气动机械厂的员工，不管是水平还是垂直水平，都是很低的，没有任何的激励措施，所以A气动机械厂才会有这么多的人才离开。。（二）固定薪酬占的比重过大A气动机械厂的职工目前的主要收入来源仍然是按月支付的，固定工资占职工总工资的70%，而“活的”的工资仅有30%。这意味着，不论你工作的好坏，是先进的，还是落后的，贡献的大小，你总的收入都不会减少。固定报酬比例偏高，业绩评价偏低。间接激励落后的雇员，使那些工作上进的人受到打击。（三）福利制度跟不上形势要求A气动机械厂的职工福利体系，还是和以前一样，没有太大的变化，只有一些国家的强制规定，太过单一，无法满足现代企业的需要。优厚的福利是公司留住和招揽人才的一种重要方式，同时也是一种良好的企业文化，能增强员工的归属感和自豪感。A气动机械厂的福利体系，已经跟不上时代的发展，对他们来说，已经没有太大的吸引力了。五、解决问题的几点建议（一）应采用适当超前的薪酬管理模式A气动机械厂其工资待遇必须要符合公司的规模和地位。A气动机械厂现有的工资标准，不仅对公司的整体形象造成了很大的影响，而且还会对公司的发展产生负面的影响。A气动机械厂应采取合理的先进性薪酬管理方式，增加工资基础，使其与本区域内大型企业的工资水平保持一致，或者与扬子集团同属中石化集团。尽管工资是基于利益的，但A气动机械厂的利润，还是很难实现的，但对整个中石化来说，却是轻而易举的事情。再说了，A气动机械厂这几年发展的很快，如果能引进先进的工资制度，对A集团和中石化来说，都是一件好事。（二）改变现有薪酬模式结构A气动机械厂要转变现行的工资结构，加强对企业的业绩评价。逐渐削减固定工资，提高业绩评估，即增加“活的”工资。建议把“活的”业绩评估部分提高到50%，固定的部分保持不变，降低到50%。它既能满足现代企业的需要，又能充分发挥员工的积极性，又能保留优秀的人才，尤其是具有特殊能力的人才。（三）设计出符合现代企业发展的福利制度社会保障体系主要由两部分组成：一是政府制定的强制福利。如医疗、养老、失业保险等；二是公司自己的福利制度。现代公司在制定的福利体系中，更多地采用了“菜单”的方式，使员工有更大的自主性，可以根据自己的意愿，选择自己喜欢的福利。福利方案的制定，既可以降低员工的个人所得税，又可以为员工提供便利和实惠。一个好的福利制度，一方面可以让员工放心，另一方面，也可以增强他们的归属感，让他们对公司更加的忠诚和满意。A气动机械厂应具备前瞻性的思维，制定适合自己公司发展的菜单式福利体系，让优秀的员工可以在菜单上任意挑选。比如带薪旅行、海外训练等，都可以纳入公司的福利范围。薪酬体系作为企业内部人力资源管理与开发的重要环节之一，对员工的行为有着深远的影响，对企业而言，薪酬体系的有效管理与设计针对企业人力方面的成本高低、员工对薪酬满意度高低，直接影响员工的工作投入程度以及对企业的忠诚度，更多而且对企业的发展都有着非常重要的影响，从公司内部人力资源方面去促进企业的经营发展，吸引更多的高素质人才，并且结合各行业不同的发展状况去设计出具有针对性的薪酬体系，合理管控成本，让有限的薪酬体系成为企业发展的有利保障。附件：调查问卷尊敬的朋友：您好！本次调查问卷，其主要目的是用于学术研究。本人论文研究主题是宁海县A气动机械厂员工薪酬满意度调查研究，为了保证研究的真实性，需要做一个薪酬满意度调查问卷。该调查以匿名方式进行，对您不会有任何的影响。您的见解和意见对我的研究非常重要，非常感谢您的支持和配合！祝您天天开心，万事胜意！Q1：您的年龄：：A28-35岁B35-42岁C42岁以上Q4：Q2：您的最高学习程度：

A硕士及硕士以上B本科生C大专D中专E中专以下Q3：您认为公司的薪酬水平处于行业何种层次A高层次B中等层次C低层次Q4:与同类企业中相同或相似岗位相比，您认为自己的工资水平处于哪个水平

A高水平B中等水平C中等偏下水平D低水平Q5：您认为薪酬的绩效考核制度是否合理

A合理B较合理C不合理Q6：在近一年中，公司有无拖欠工资的情况发生A从来没有发生过B偶尔C一直存在这种情况Q7：在您心中认为公司的薪酬水平是否达到您的预期A达到预期B基本达到预期C没有达到预期Q8：通过您对公司同事的了解，您觉得他们对自己