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文档简介

第2页共2页2024年质量月的活动总结参考范文当前的质量月活动带来了前所未有的关注。近期的事件引发了深刻的忧虑,其影响的严重性在心理和社会层面都引发了深刻的震撼。因此,我们必须认真对待“我们不能以牺牲质量为代价来推动社会或企业的发展”的理念,确保质量成为我们日常工作的基石,将每年的质量月转变为永恒的主题,日复一日,持续强调,摒弃表面功夫,以实际行动为依托,让质量意识渗透到每一刻的工作中。我们公司首个质量月的实施,已显著提升了全员的质量意识,有力推动了产品质量的提升,符合我们今年的经营目标“精细运营,稳健发展”。回顾这个月,我有以下几点深刻的领悟:1.通过深入的法规和基础知识培训,我们对化妆品行业的规范和生产有了更清晰的理解,这将使我们在未来的工作中更加精准无误。2.ISO质量体系的培训使全体员工深刻理解到质量体系在生产和质量管理中的关键指导作用,我们正在逐步建立并优化适合公司的管理体系,同时也培养了一批杰出的内审员。3.品质管理基础的培训使我们掌握更高效的管理方法,每个员工都更加明白自己岗位的重要性,自检和互检的执行将更加严谨,从而减少质量事故,以实现全面的满意度。4.自查自纠的过程使我们对自己的工作有了更深入的认识,从不熟悉到熟悉,对不合理的流程进行了改进和完善。5.通过考试和竞赛,我们体验到了学习的乐趣,知识的巩固得以加强,并能有效地应用到实际工作中。质量是企业生存和繁荣的核心,这不仅仅是质量管理部的责任,而是每个员工的共同责任。我们要确保质量月的活动不流于形式,而是深入到每一个细节,将其作为企业长期的管理策略,将潜在的质量问题消除在萌芽状态。这将推动我们公司的经营业绩更上一层楼,使雅纯在化妆品行业中树立更佳的声誉,成为最具影响力的企业之一。质量月的结束并不意味着质量精神的消退,它应贯穿于我们的日常工作中。提高产品质量,需要全体员工的共同努力。让我们共同描绘出更加辉煌的未来!同时,我们也期待公司能举办更多元的活动,丰富员工的业余生活。2024年质量月的活动总结参考范文(二)根据医院的全面规划,本年度的质量安全月活动已圆满落幕。在质量安全教育活动月领导小组的周密部署与各科室的紧密协作下,我们紧密围绕“确保医院安全稳定运行,为跨越式发展营造有利环境,并向患者提供科学、便捷、可靠、安全的医疗服务”这一核心目标,致力于加强质量安全管理、增强责任感与服务意识、提升服务质量、防范医疗纠纷、杜绝医疗事故、推广合理用药、巩固抗菌药物专项整治成果及控制院内感染等多方面的工作,并取得了显著成效,达成了既定目标。现将活动总结汇报如下:一、强化学习培训与质控管理,全面提升医护人员专业素养(一)病历质量控制1.在指定日期,对住院医师、主治医师、科室质控人员及进修医师进行了病历书写规范化的集中培训,并对疑难危重病历的质控问题进行了深入点评,着重强调了电子病历的及时完成、打印与签字流程,同时注重病历内容的实质性质量。2.对CCU危重病历进行了多次环节质控,并联合药学部成员进行用药合理性评估。3.组织临床科室质控专家对出院病历进行了终末质控审查,覆盖了多份普通及疑难危重病历,发现了个别乙级病历,已作相应处理。(二)输血管理1.举办了合理用血知识讲座,由血液科许晓强主治医师主讲,并汇总了输血病历中发现的问题。2.在科主任例会上,强调了学习医务信息中公开的用血问题及改进建议,推动用血相关制度的临床落实。(三)合理用药1.举办了两次“青年医师论坛”,围绕临床规范用药展开,药学部人员就老年人用药、药品不良反应监测及中成药的正确使用等主题进行了讲解,并对医院临床用药中的常见问题进行了点评,详细阐述了合理用药的原则及卫生部对我院的要求。2.吕梁市呼吸科年会上,浙江医科大学教授进行了抗生素合理使用的专题讲座,组织临床科室医师参与学习。3.药学部门成员积极参与临床科室环节质控,进行处方点评,分析不合理用药原因,对特殊问题进行通报批评,并制定了降低药比、促进临床合理用药的有效、可持续管理策略。本月共点评处方及病历若干,深入科室宣传合理用药知识,药占比有所下降。(四)护理安全工作通过科主任、护士长例会及职能科室与业务科室的联动机制,及时通报质量安全教育活动月的最新进展与动态。邀请了山西省知名心理学专家及医疗纠纷调解专家进行专题讲座,提升了医护人员的医患沟通能力与法律意识。成功举办了多项市级继续教育项目及质控部培训会议,获得了上级主管部门的认可与肯定。三、存在的不足在总结成绩的同时,我们也深刻认识到存在的问题:部分科室规章制度执行不力,交接班记录不详尽;电子病历监管中发现个别医师完成病历的及时性不足,内涵质量有待提高;少数科室管理松懈,医务人员责任心与安全意识有待加强;医患沟通、医医沟通尚需改善;大处方及不合理应用抗生素现象仍存,影响了患者满意度的提升。针对上述问题,我们将持续努力,加以改进。2024年质量月的活动总结参考范文(三)质量是企业生存的基石,唯有全员致力于提升质量,才能使企业之树枝繁叶茂,实现持久发展。本月,我们公司以“强化质量”为主题,全面策划并实施了一系列质量月活动,旨在打造坚实的管理基础,提升团队执行力,以满足现代企业对基层管理的高标准要求。我们组织了一系列岗位技能培训,如后备检验员、工段长、计划员等,以提升员工的岗位技能,同时推动质量管理水平的持续改进,确保产品的优质质量。员工们对培训反响热烈,表示这将对他们的技能提升大有裨益,并承诺将在工作中应用所学,为公司的发展贡献力量。在四通阀焊接车间,我们举办了手工焊质量技术比赛,精心设计了比赛计划,从多个维度评估员工的技能,以确保通过比赛真正达到提升技术、规范操作的目的。比赛结束后,我们将对优胜者进行表彰,以激发大家的积极性和创新精神。这次比赛不仅提升了操作者的技能,也有力地推动了生产过程中的规范化和质量保证。针对新入职员工对质量知识的不足,电慈阀事业部由质量处处长王丽红主导进行了质量知识培训。培训内容涵盖Q型质量知识,并结合实际生产情况,讲解了如工艺遵守、三不原则、设备保养、环境维护等多方面内容。王处长强调了预防和持续改进在质量工作中的重要性,并通过案例学习,让大家从过往的错误中汲取教训,提升质量意识。这次培训使大家对质量知识有了更深入的理解,认识到质量是生产出来的,而非检验出来的,是所有员工共同的责任。每个人在各自

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