精益生产知识学习考试复习题库资料300题（含答案）

PAGEPAGE1精益生产知识学习考试复习题库300题（含答案）一、单选题1.关于SMED描述不正确的是()A、SME意思为个位分钟更换模具损失。B、SME是一种有效缩短切换时间的理论和方法。C、快速换模应用于生产会浪费时间。D、创始者：新乡重夫。答案：C2.下列不属于标准化作业中7大浪费的是()A、生产过剩B、过分加工C、缺陷不良品D、储备原材料答案：D3.SMED有几大原则：()A、二B、五C、四D、三答案：C4.把必要的东西与不必要的东西明确的严格区分是5S中_____的工作内容？()A、清扫B、清洁C、素养D、整理答案：D5.换模时间主要组成部分包括：()A、准备时间，调整时间，整理时间。B、准备时间，换模操作时间，调整时间，整理时间。C、换模操作时间，调整时间，整理时间。D、准备时间，换模操作时间，调整时间。答案：B6.以下哪项属于5S内容()？A、整合B、整顿C、整流D、整改答案：B7.整理主要是排除什么浪费？()A、空间B、距离C、等待答案：A8.6S和5S的区别是?()A、整理B、整顿C、安全答案：C9.时间研究旨在决定一位合格适当训练有素的操作者，在()状态下对一特定工作以正常速度操作所需要的时间。A、特定B、标准C、其他D、良好答案：B10.下列选项中不属于七大浪费的是()过量生产、运输、库存、等待、过度加工、不良品、动作浪费A、过量生产B、等待C、过度加工D、不灵活性答案：D11.某厂准备成立精益项目小组，小组成员最好由谁来选择()A、项目组长B、厂长C、运营改进部答案：A12.寻求完成一项工作经济合理的时间，并设法消除或减少()时间的损失，充分有利地利用工作时间，以提高生产效率。A、额定B、浪费C、合理D、无效答案：C13.为提高换模速度，某班长将新来的李某叫到办公室讲述了2遍操作方法，当天换模时李某仍不会操作简单步骤，班长痛骂李某并以笨拙为由要求公司换人。你认为公司应当如何处理()A、辞退李某B、考核李某C、重新考虑班长人选答案：C14.在设计阶段，对支持运营体系的管理架构不包括()A、业绩和健康管理B、持续改善架构C、材料和信息流D、能力培养流程答案：C15.快速换模是要把换型转变为内部操作和外部操作，以下属于内部操作的是：()A、备件运到车间内B、安装备件C、现场油污清理答案：B16.所有客户有每天36炉铁水的需求，每天总可用时间为24小时，其中，作业时间为21小时，则所需的节拍时间为()小时/炉。A、1.71B、0.67C、1.5D、0.58答案：B17.对未来运营系统的设计的原则不包括()A、是根据理想状态的运营系统推出的B、满足客户和业务需求C、6个月可以实现D、符合总体价值流运营系统答案：D18.三种系统损失分别是()A、浪费、波动性、不灵活性B、过量生产、浪费、波动C、等待、过度加工、不良品D、库存、动作浪费、波动性答案：A19.加工路线分析其目的在于缩短加工路线和运输路线，以便缩短()。A、生产周期B、生产流程C、工序步骤D、流程步骤答案：A20.所谓标准作业由操作员的()而定，含3大要素：节拍时间、标准作业顺序、标准在制品。A、动作B、想法C、能力D、时间答案：A21.预定时间标准法(PredeterminedTimeSystem)简称()法,是国际公认的制定时间标准的先进技术。A、PSMB、PTSC、STPD、KPI答案：B22.问题解决和改善开展的活动不包括()A、组织架构、人员、能力等可视化B、展示问题统计分析结果C、使用图表及时发布自主改善计划、状况和现场改善审查结果D、展示指标发展趋势答案：D23.目视化管理“三要点”不包括什么？()A、无论是谁都能判断是好是坏（异常）B、能迅速判断，精度高C、判断结果不会因人而异D、能明白现在的状态答案：D24.MIFA是精益工具()的简称？A、六西格玛B、设备综合效率C、快速换模D、价值流图答案：D25.关于运营转型，下列说法描述错误的是()A、管理层制定新的工作方式，并由衷为其所带来的好处所信服B、由当地各部门管理人员领导，并解决他们日常遇到的大部分问题，从而赢得他C、全职参与的专家在变革集中时期提供技术方面的指导、模范带头作用以及辅导D、偏重行动，75%答案：A解析：们的参与和承诺作用，通过技能传授，逐步培养变革骨干承担起领导职责26.按部门或功能块组建多个小组，人员应包括中层领导、技术人员和基层班组长，()应带头做项目A、高层B、中层C、基层D、领导者答案：A27.哪项不属于以客户为中心的要点()A、品质第一B、快速满足多变需求C、了解本公司文化D、有竞争力的成本答案：C28.哪项不属于目视化管理的措施？()A、设置标志标牌进行信息公示B、设置醒目的地面与区域标线C、利用电子大屏展示生产状况D、班前班后会传达当班注意事项答案：D29.运输：在各流程间()或物品不必要的移动A、人B、机器C、产品答案：A30.工序分析指以工序为分析单元，分析的是工序与()之间的实物流程。A、方法B、程序C、动作D、工序答案：D31.目视化管理以()为基础A、能力建设B、传达标准流程C、问题解决和改善D、显示状态答案：A32.SMED是精益工具()的简称？A、六西格玛B、设备综合效率C、快速换模D、价值流图答案：C33.在SMED的实施6步法中，阶段二是什么：()A、将内部作业转化为外部作业B、区分内部及外部作业C、优化各作业D、标准化内部及外部作业答案：A34.你认为以下哪个更符合精益原则()A、火车站的肯德基B、火车站卖的北京烤鸭C、单位食堂答案：A35.()是每个操作工在给定工作时间需要完成的有顺序的一系列操作，明确地定义了每个周期需要完成的一系列操作以及顺序。A、节拍时间B、标准作业顺序C、标准化作业要素D、标准在制品答案：B36.精益生产的最基层组织是什么？()A、精益班组B、精益班组长C、精益生产部答案：A37.以下哪个措施可以提高换模速度()A、允许不戴劳保手套B、考核操作慢的工人C、使用电机助力人工调整答案：C38.某工长想做一个精益项目，未经调查就立项，工长发现自己没有时间负责具体工作。()A、应由任命副组长负责日常工作B、此项目应该更换组长C、此项目未经调查，应该重新考虑是否立项答案：C39.保证设备、工具保持原有状态是5S中()的定义？A、清扫B、清洁C、素养D、保持答案：A40.()又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费A、搬运浪费B、库存C、动作浪费D、过度加工答案：A41.下列并行作业分析错误的一项是：()A、并行的工作是相互独立的，并且不可以同时来做；B、换模时间减少，一般通过实施并行作业；C、一个团队是实施并行作业的必要条件；D、推行并行作业；答案：A42.以下哪一选项不属于“七大浪费”？()A、库存浪费B、过度加工C、动作浪费D、时间浪费答案：D43.以下哪项不是精益化管理的理念？()A、由生产成本定义产品价值B、以拉动代替推动C、强调价值的流动D、追求尽善尽美答案：A44.目视动作中观测者以()直接对现场作业进行观测。A、目视B、现场C、其他D、工具答案：A45.在运营转型项目中，约()的时间致力于变革的实施A、25%B、50%C、75%D、90%答案：C46.以物为对象的研究，主要是指对产品()和零部件加工工艺过程以及对管理业务流程的研究。A、过程控制B、生产过程C、程序优化D、工序优化答案：B47.过度加工：加工作业程度超过()所需要的要求A、客户B、公司C、员工D、领导答案：A48.下面不符合模范工厂概念的描述是()A、只要利润高效益好就是模范工厂B、环境良好，采用先进设备与技术C、有良好的文化氛围，人员素质高D、业绩领先，管理先进，起示范带头作用答案：A49.以下不属于6S的名称是:()A、整理B、整顿C、卫生D、安全答案：C50.加工作业的程度超过客户所要求的标准是“七大浪费”中的()A、产能过剩B、过度加工C、过量生产D、动作浪费答案：B51.目视化管理6要素中的业绩管理的目的在于()A、标准化流程清晰、可视，操作差异（班组、产线、早晚班）可视化B、员工能力多元化，具备多工序操作能力，能力培养标准化、高效C、现场区域、设备、仪表、安全事项等标识清晰，物料、工具、备件等标识、D、业绩可视化，异常和趋势清晰化答案：D解析：状态、数量清晰52.精益生产的核心内容是什么？()A、降低工资成本B、减少各种浪费C、增加利润答案：B53.PDCA循环管理模型中的A代表什么？()A、计划B、实施C、检查D、处理答案：D54.精益的核心思想是以消除()为核心？A、事故率B、停机时间C、隐患D、浪费答案：D55.过量生产：()A、生产的时间、速度与数量超过客户的需求B、生产的时间、速度与数量超过公司的需求答案：A56.丰田屋两个支柱分别是()A、准时化生产、自动化B、标准化、自动化C、标准化、客户满意D、客户满意、绩效管理答案：A57.学车时，不同的教练给出的方法不一样，不符合哪个精益方法()A、精益五步法B、6SC、标准作业答案：C58.客户愿意付费的工作属于()工作？A、增值工作B、付费工作C、贬值工作D、浪费工作答案：A59.目视化工厂6要素是保证()的有效方法A、沟通相关信息B、流程稳定和持续改善C、找出存在浪费的地方D、采取行动进行改进答案：B60.当标准作业要求与安全操作规程出现冲突时应如何处理？()A、按标准作业要求B、按安全操作规程C、停止作业，反应情况答案：C61.下列不属于标准化作业中5W1H分析法的是()A、排除、合并、调整顺序、简化B、在何处和谁来做C、何时做或按什么次序做D、做什么和为什么及用什么手段来做答案：A62.对动作研究的改善方法进行分类，并系统地对此进行分析总结所得出的基本原则，称为()。A、静态经济原则B、原始经济原则C、动作经济原则D、动作基本方针答案：C63.传达标准流程开展的活动不包括()A、使用图示阐明标准化作业流程（包括安全、质量关键点），并公开展示B、明确换模小组，将换模标准流程和实际换模时间可视化C、将设备点巡检流程公开展示，在设备上标识检测点，并使用一级维护目视卡D、给关键区域画出指示方向，并悬挂标志答案：D解析：等方法64.()是为了保证生产的顺利运作所需要的最少在制品库存。A、节拍时间B、标准作业顺序C、标准化作业要素D、标准在制品答案：D65.精益生产来源于()生产系统？A、丰田汽车B、本田汽车C、通用汽车D、波音公司答案：A66.秒表又称停表、马表，现在大多公司使用的电子计时秒表，一般以()秒为单位。A、1/30B、1/60C、1/100D、1/1000答案：C67.下列对调整的消除做法，正确的一项是：()A、在装配过程中使用标准程序，不需要进行双重检查；B、降低换模工装配技能要求；C、提高装配可靠性的技巧；D、尽量增加调整次数，使调整减少即可，没必要做到消除；答案：C68.“零缺陷之父”是()A、克劳斯比B、新乡重夫C、罗兰D、田口玄一答案：A69.运营五步法的三大系统不包括()A、运营系统B、人事管理系统C、管理系统D、理念能力答案：B70.()需要在运营转型项目中起到积极和明显的作用A、高级管理层B、管理基层C、管理中层D、管理高层答案：A71.精益五步法指：准备、诊断、设计、实施、()A、固化B、反思C、检查答案：A72.()会掩盖系统中存在的各种问题？A、搬运浪费B、库存C、动作浪费D、过度加工答案：B73.在设计阶段，设计的顺序是？()A、未来运营系统的设计，未来管理系统的设计，未来理念行为的设计B、未来管理系统的设计，未来运营系统的设计，未来理念行为的设计C、未来理念行为的设计，未来运营系统的设计，未来管理系统的设计D、未来理念行为的设计，未来管理系统的设计，未来运营系统的设计答案：A74.下面不属于外部作业的是()A、将部件、工具存放于工作现场。B、更换导卫。C、预先整理好的切割工具。D、模具保管台的整理整顿。答案：B75.在实施过程中运用大量应用分析和解决问题的工具，其中可以说明原因或结果的重要程度的工具是()A、帕雷托分析法B、鱼骨图C、控制图D、点状图答案：A76.OEE是精益工具()的简称？A、六西格玛B、设备综合效率C、快速换模D、价值流图答案：B77.快速换模具体体现()A、停机以后才将部件或工具移至机器处。B、改进部件及工具的储存和管理。C、在部件安装好后才发现部件的缺陷。D、在装配过程中寻找部件、螺钉、材料等。答案：B78.1方法研究包含工序分析、动作分析和()。A、工序分析B、流程分析C、作业分析D、材料分析答案：C79.精益生产的最终目标是实现什么的最大化？()A、生产最大化B、效益最大化C、利益最大化D、规模最大化答案：C80.礼仪的核心是以()为本。A、尊重B、真诚C、互惠互利D、面子答案：A多选题1.方法研究的工作方法：()A、以物为对象的研究：主要是指对产品生产过程和零部件加工工艺过程以及对管B、以人为对象的研究：主要是对操作者操作活动的研究答案：AB解析：理业务流程的研究2.下列标准作业表制作的注意事项，描述正确的是？()A、原则上作业者一人一张，必要时可以几个人一张B、原则上由监督者制定，管理者应在现场跟踪检查监督C、标明拖后腿工序D、是监督、管理人员表明要求作业者怎样操作的、看见的管理工具之一答案：ABCD3.模范工厂的管理要素包括哪些？()A、文化管理B、人员管理C、设备管理D、环境管理答案：ABCD4.在询问备件安装高度时，领导告知工人：“差不多就行了，磨蹭什么，你是不是傻？”这种操作方式会可能会造成什么后果？()A、安装错误B、质量缺陷C、安全事故答案：ABC5.关于标准作业的前提，下列说法正确的是？()A、生产以人的动作为中心，而不受机械条件限制B、生产作业应是反复相同顺序作业C、标准作业随着生产量的增减及改善活动的进行而经常发生变化，具有灵活性，D、标准作业由设计者制作,作业者执行答案：ABC解析：从而实现弹性生产6.对卓越运营的诊断工具主要包含()A、确定当前运营系统中的损耗构成，MIFA/流程绘制、库存分析、OE分析、排产B、了解人员和流程管理中的差距和缺陷，业绩管理诊断、控制范围、日志分析C、了解员工的困扰和日常安排，以及主要利益关系方之间的信任程度，访谈、D、整合团队最高层次上的各项评估要素，并总结出关键主题。访谈一线员工、答案：ABCD解析：产和批生产。、技能评估。研讨会、调查、观察。7.理论极限和损失计算中需要避免的行为()A、把极限和损失仅仅视为诊断的最终结果，而不是加速产生想法的工具。B、在数据不全的情况下，坚持严格的计算标准。C、在没有弄清某一单元的能耗大小的情况下，轻易排除对这一单元能耗桥的分D、极限用于计算多个单元，方法和产量需要准确。答案：ABC解析：析。8.下列()属于个人理念和行为转变的活动。A、我看到上街、同级和下属采用新的方式B、我知道对我的期望是什么C、我认为之前一直这么做的，我不想改变现在的做法。D、通过固化经验，分享改善的成果，建立持续改变的措施和机制。答案：ABD9.以下对工序分类阐述正确的是：()A、加工工序:直接完成制造目的的过程，创造附加价值的过程B、搬运工序:从一个作业领域移到另一作业领域进行的存放,移动,卸货的状态C、检查工序:有量的检查和质的检查D、停滞工序:处于等待与库存的状态答案：ABCD10.下列关于标准化作用，描述正确的是()A、代表最好、最容易与最安全的工作方法B、保存技巧和专业技术的最佳方法C、是衡量绩效的基准和依据D、是改善的基础E、作为目标及训练的依据和目的F、防止问题发生及变异最小化的方法答案：ABCDEF11.标准化作业中,操作人员需要做()A、按标准做事情B、根据自己的经验操作C、制定自己的操作标准D、如果有比标准更好的办法完成工作,提出来病改进标准。答案：AD解析：考试课程12.时间研究法中拟订相应的文件，包括该作业的要素、操作方法和标准时间，并正式公布执行。()A、要素B、操作方法C、标准时间D、步骤答案：ABC13.可以提高生产性的因素包括：()A、劳资关系B、制作技术C、末位淘汰答案：AB14.以下属于SPC的作用的是()A、提高产品质量。B、降低成本。C、提高环保管控水平。答案：AB15.理论极限和损失计算中需要注意的关键点()A、对所分析的单元和他们生产、消耗热量的方式要有深入的理解。B、在如何计算极限上要有创造性。C、对于损失的计算，在缺少所需数据的情况下要开展大胆的假设。D、如果极限的计算用于多个单元，要保证方法和产量的一致性。答案：ABCD16.下列属于固化完善阶段的内容的有()。A、完善新流程并使之标准化B、确保向持续改善的过渡C、按工作流制定策略性实施计划D、认清实施风险，跟踪进程。答案：AB17.下列属于车间5S标准责任区域图,内容的有()A、对象B、标准C、周期D、方法/工具答案：ABCD18.作业分解的目的是？()A、提高安全性B、减轻作业者疲劳C、提高产品质量D、提高生产性E、节减成本答案：ABCDE19.与大批量生产方式相比，丰田生产方式主要有什么特点()A、准时生产B、按需要管理C、看板管理D、员工参与答案：ACD20.标准化的八大误区包括()A、难以理解B、只有目的和结果，没有过程C、与他人无关系D、没有方法，没有理由答案：ABCD21.运营转型分为哪几个步骤()A、准备B、诊断C、设计D、计划实施E、固化完善答案：ABCDE22.计划实施阶段常见不足之处是什么？()A、外围人员采取行动B、变革小组采取行动C、项目注重运营系统，忽略管理架构以及理念和能力D、未积极处理路障，妥协未来状态答案：ABCD23.防错法的原则是？()A、使作业的动作轻松B、使作业不要技能与直觉C、使作业不会有危险D、使作业不依靠感官答案：ABCD24.时间研究的作用？()A、找出非生产因素，提高设备效率及工作效率B、制定合理的时间标准C、认真工作D、遵守规程答案：AB25.QCDS是指()A、质量。B、成本。C、交付。D、安全答案：ABCD26.防错法的原则是()A、使作业的动作轻松B、使作业不要技能与直觉C、使作业不会有危险D、使作业不依靠感官答案：ABCD27.Poka-Yoke的四种模式()A、有形Poka-YokeB、有序Poka-YokeC、编组和计数式Poka-YokeD、信息加强Poka-Yoke答案：ABCD28.在计划实施阶段，需要运用大量的应用分析和解决问题的工具，有()。A、鱼骨图B、帕雷托分析法C、检查工作表D、趋势曲线图答案：ABCD解析：判断题29.联合作业分析的目的是：()A、消除设备在生产过程中空转的浪费，提高设备利用率B、消除作业人员在生产中的等待浪费C、明确了解人与人,人与设备,设备与设备的作业分工，重新进行组合，提高生D、使人和机器的作业负荷均匀E、为现有设备的改造提供依据答案：ABCDE解析：产性；30.创意改善提案就是指员工对自己的工作从()、效率等方面进行改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受评审A、质量B、成本C、设备D、安全答案：ABCD31.头脑风暴——规则()A、决不批评任何一个想法B、快速地写下每个想法并保持思维流畅C、鼓励发散性的思考D、鼓励在他人意见的基础上提出更好的想法答案：ABCD解析：多选题32.成人学习和个人发展征程的4个阶段()A、无意识无能力B、有意识无能力C、有意识有能力D、无意识有能力答案：ABCD33.能效的系统浪费指的()A、设备效率B、整合潜力C、员工潜力D、库存答案：AB34.传统换模活动存在的问题：()A、在机台停机后物料才开始移动B、运行时才发现缺陷和缺少的配件机台准备C、机台开动后，才发现不良的加工，夹具设定和仪器设定D、缺少标准化的安装和调整流程和技术要求答案：ABCD35.对管理系统的活力进行诊断，主要从()维度进行管理基础架构的诊断。A、绩效管理结构，业务目标如何分解成人员和机器的业绩和关键业绩指标，以B、组织设计，职责的有效性，控制的范围和决策政策。C、能力培养流程，技能培养流程的效率和相关性。D、支持部门流程，支持部门（人力资源、财务、ITE、持续改善架构，持续改善流程和工具的有效性，以及把改善创意转化为行动答案：ABCDE解析：及审核流程的活力。的有效性。36.设备OEE由哪些关键要素组成()A、时间利用率。B、性能利用率。C、产品合格率。答案：ABC37.在准备阶段组建小组时，成员要具备什么特点()A、能看到内外部发展B、能够贡献知识，并分析和测试建议C、能善于听取反馈D、实干家答案：ABCD38.下列关于作业顺序的要点，描述正确的是？()A、作业员的作业顺序并非物流顺序，和工艺加工顺序不是完全相同，必须符合生B、合理地设定作业顺序能使操作者安全地、有效地、自信地按照标准进行生产，C、好的作业顺序是作业者没有返回步行且空步行最短的循环作业D、作业顺序是实现高效率的重要保证答案：ABCD解析：产线运行的规律从而保证质量和生产效率39.以下哪些行为有益于构建模范工厂()A、工作中注重礼仪，讲文明，待人热情B、群策群力，共同参与出主意C、建立持续改善观念，不断进步D、现场物料无需规范摆放，方便使用就行答案：ABC40.属于优化外部操作的是()A、检查在切换时所有要使用的配件、工具状况是否良好、功能是否齐全。B、将部件、工具存放于工作现场。C、所有换下的部件和工具应在切换结束后才进行清理和转存答案：ABC41.标准作业必须让员工理解什么？()A、班组长现场指导，跟踪确认B、揭示在显著位置C、接受被人的质疑D、对违反行为严厉斥责E、不断完善F、向新的作业标准挑战答案：ABCDEF42.标准作业的三要素是什么？()A、节拍时间B、作业顺序C、标准手持D、精益精细化答案：ABC43.下列()要素有助于下列标准化。A、最佳作业时间以及各项配合作业要素B、各项作业要素的发生顺序C、追求各项工作的高效率。D、配合既定时间和作业要素所需的库存。答案：ABD44.影响模型包括四个关键杠杆以转变理念和行为()A、树立榜样B、培养信念和加强理解C、通过正式的机制进行加强D、培养人才和技能答案：ABCD45.在分析诊断阶段，损失发生的原因是？()A、浪费B、波动性C、不灵活性D、没有创新答案：ABC46.标准化四步法：()、（）、（）、（）A、对现状进行描述B、分析问题C、提出改善并实施D、持续控制答案：ABCD47.对生产活动中的作业动作进行观测分析，研究人的各种动作浪费，从而寻求()、()、()、()的作业方法时采用的IE手法。()A、省力B、省时C、安全D、经济答案：ABCD48.标准作业的目的是？()A、精益思想的体现B、用眼睛来管理C、现场改善的锐器D、减轻作业者负担答案：ABCD49.下列属于缩短转换时间的措施有()A、制定每个操作的标准化工作方法B、培训操作员进行安装工作C、通过平衡操作员间的工作消除等待时间D、采用适当的信号保持可靠和安全的操作。答案：ABCD50.经典的工作研就包含()和()。A、时间管理B、动作规范C、时间研究D、动作研究答案：CD51.精益的目标是()A、缩短交货周期B、提高效率C、降低成本D、发现问题答案：ABC52.作业分解应确定各主要阶段的要点包含？()A、决定作业成败的因素关键动作B、防止员工受伤的因素安全C、能使作业简化的因素方法答案：ABC53.下列属于能耗桥工作宗旨的有()A、探究能耗的细诊断分析方法B、为了支持能耗长期深入持续改善。C、挑战传统能耗管理方法的一种尝试。D、为得出潜在收益的一次性计算。答案：ABC54.质量控制有三个主要检验技术()A、判别检验B、有效信息检验C、来源/朔源检验D、通用检验答案：ABC55.设计阶段需要注意规避的问题是什么？()A、骨干制定计划B、凭空规划（在12C、计划太过于具体，缺少工作分解的明确结构D、采用复杂的计算机化工具制定计划答案：ABCD56.标准作业区包括()A、操作标准B、检查标准C、管理标准答案：ABC57.制定合理时间标准的意义是什么？()A、实现科学管理B、决定成本和售价C、决定人员和设备的需要量D、调动工人的工作积极性，培养工人的效率意识E、制定最有效的工作方法F、挖掘时间利用方面的潜力答案：ABCDEF58.理论极限分析的主要特点()A、详尽无遗B、面向行动C、激励作用D、消除浪费答案：ABC59.标准化的特征有()A、简化B、系列化C、统一化D、通用化答案：ABCD60.快速换模推进步骤()A、现状测量：内部和外部作业，没有区分开。B、区分内部及外部作业，将机器运行时即能做的工作与必须停机才能做的工作分C、将内部作业转化为外部作业。D、优化内、外部作业。E、作业组合。F、标准化内部及外部作业。答案：ABCDEF解析：开。61.时间研究法可以考查全部记录材料和细目，以保证使用最有效的()和()，将非生产的和不适当的工作要素与生产要素区别开来。()A、方法B、程序C、动作D、步骤答案：AC62.什么原因导致犯错？()A、非理性活动（心理、生理、个体、病理）B、理性活动（主观、经验、教条、保守）C、认真工作D、遵守规程答案：AB63.SMED采用三项实际的技能将内部步骤转化为外部步骤，主要内容()A、准备工具交换B、标准化核心活动C、采用中间夹具D、制定作业流程答案：ABC64.稳定过程中大量应用分析和解决问题的工具包括哪些？()A、鱼骨图B、帕累托分析法C、控制图D、5答案：ABCD65.标准化作业的目的：在保证安全和质量的情况下，通过()、（）、（）的更有效组合，达到轻松高效，浪费最少的生产状态A、人B、机C、物答案：ABC66.下列属于诊断的内容的有()A、对运营系统的各个要素进行诊断。B、对管理系统的各个要素进行诊断。C、对理念行为的各个要素进行诊断。D、对各个系统的行动计划进行诊断。答案：ABCD67.计划阶段最关键的是()A、制定战术实施计划，建立一套结构化文档，设定实现未来状态精益转型的方B、制定TIP，TIPC、建立独立作战室，提高团队工作效率。D、建立业绩对话与绩效跟踪机制。答案：AB解析：向、职责和任务重点。68.下面属于统计学的作用的是()。A、收集、整理、展示、分析解释统计资料。B、由样本（sle）推论母体群体（population）。C、能在不确定情况下作决策。D、是一门科学方法、决策工具。答案：ABC69.鱼骨图作为常用的精益工具，主要是从人、机器及()方面进行问题分析。A、工具方法B、材料C、环境D、价值流答案：ABC70.下列对标准作业顺序描述正确的是()A、标准作业顺序是每个操作工在给定工作时间需要完成的有顺序的一系列作。B、明确定义了每个周期需要完成的一系列操作以及顺序。C、确定了完成这一系列操作的时间。D、这个作业顺序包含了增值和非增值工作,但必须是当前最好的操作流答案：ABCD71.POKA-YOKE防错法的思路？()A、消除B、替代C、简化D、检测E、减少答案：ABCDE72.常见的不良组织理念模式()A、拒绝B、懈怠C、忧虑D、生活在过去答案：ABCD73.作业分析的目的？()A、对作业详细分解,发现平时感觉不到的很小的LossB、定量的了解事实,掌握现在的方法C、改善要素作业D、改善作业所必需的JIG(夹具),加工条件,部品精密度等答案：ABCD74.精益生产发展历程的三个阶段()A、丰田生产方式的形成与完善阶段B、丰田生产方式的优化阶段C、精益生产方式的形成D、精益生产方式的新发展阶段答案：ACD75.工作构成元素主要包含()A、纯浪费B、增值活动C、附带活动D、创造性劳动答案：ABC76.清洁是保持整理、整顿、清扫的成果,检查方法可以是()A、活用查检表;B、颜色管理;C、目视管理、看板管理D、3U答案：ABC77.建立能源基准的原则()A、基于历史数据B、与能源绩效指数相对应C、与能源目标指标相一致D、与计量和统计匹配系统相答案：ABCD78.标准化作业可使用的工具()A、标准作业表B、时间观测表C、作业者工程分许D、人员走动图E、人员负荷图答案：ABCDE79.在计划实施阶段，需要运用大量的应用分析和解决问题的工具，有()。A、鱼骨图B、帕雷托分析法C、检查工作表D、趋势曲线图答案：ABCD80.目视化管理清晰透明地显示生产中()A、应该是什么样的B、实际是什么样的C、实际和期望的差距D、改善的计划答案：ABCD81.“目视化管理”是指通过()指明事物本来应当呈现的状态，使任何人都能很容易就判别出正常或是异常的状态。A、符号B、线条C、色彩D、图像答案：ABC82.作业分解确定作业的主要阶段？()A、以做什么为内容，划分主要阶段B、检查、包装等工序也要作为作业的一环，以免遗漏C、能使作业简化的因素方法答案：AB83.实施5s的好处()A、改善工作环境,增加安全,易于维护,增加主人翁精神和荣誉感。B、减少启动准备时间,提高工作效率。C、错位可视化,工作标准化。D、减少停机时间答案：ABCD84.下列属于诊断的内容的有()A、对运营系统的各个要素进行诊断。B、对管理系统的各个要素进行诊断。C、对理念行为的各个要素进行诊断。D、对各个系统的行动计划进行诊断。答案：ABC85.IE是把人力,(),设备,()等因素有机的结合起来，并加以设计和改善，使之系统稳定的一门技术。()A、省力B、材料C、安全D、方法答案：BD86.以下哪些属于“七大浪费”()A、搬运B、等待C、质量不良答案：ABC87.下列说法正确的有()A、低效能源输送会在无形中提高成本。B、等待工序时导入能源是一个常见的问题。C、避免在耗能的环境中存储货物。D、返工和报废直接造成能源损失。E、未能将一道工序的能源（冷/热）用在另一道工序上。答案：ABCDE88.下列关于设定作业顺序应考虑的因素，描述正确的是？()A、工作量的均衡性B、工作量再分配的可行性C、双手使用方式D、双脚站立位置答案：ABCD89.质量控制有三个主要检验技术()A、判别检验B、有效信息检验C、来源/朔源检验D、通用检验答案：ABC90.精益化核心思想()A、消除浪费B、暴露问题C、解决问题答案：ABC解析：多选题91.下列属于附带活动的有()A、低效燃烧B、烟气损失C、辐射损失D、冷却损失答案：ABCD92.下列属于设计的内容的有()A、设计运营系统的未来状态B、验证目标C、设计支持新的运营系统的管理架构。D、确定相应理念行为以强化新的工作方式。答案：ABCD93.所谓标准作业由操作员的动作而定,含3大要素。()A、节拍时间B、标准作业顺序C、标准在制品D、物流走向答案：ABC94.目视化需要做到的()A、适明化B、美观化C、标准化D、视觉化答案：ACD95.属于减少换模作业的八大原则的是()A、改善成不用螺丝就能上紧并能固定位置B、不要改变模具、工具、器具的基准C、手可以动，但脚不要动D、改善成不用螺丝就能上紧并能固定位置答案：ABCD96.POKA-YOKE防错法的思路？()A、消除B、替代C、简化D、检测E、减少答案：ABCDE97.运营转型是指以根本性转变为基础，并通过对什么的持续改善，从而帮助系统向更高业绩水平转变并实现业绩目标的过程()A、能力B、心态C、系统D、流程答案：ABCD98.一种持续改善的方法论,用于()A、提高运营速度B、降低运营成本C、提高产品产量D、提高产品质量答案：ABD99.计划阶段最关键的是()A、制定战术实施计划，建立一套结构化文档，设定实现未来状态精益转型的方B、制定TIP，TIPC、建立独立作战室，提高团队工作效率。D、建立业绩对话与绩效跟踪机制。答案：AB解析：向、职责和任务重点。100.下面哪几项属于设备的6大损失。()A、空转与短暂停机损失。B、残次品损失C、设备停机时间损失答案：ABC判断题1.行为产生绩效。()A、正确B、错误答案：A2.精益的执行过程是一个不断完善的改进过程，是一种支持员工意见和鼓励职工参与的组织文化()A、正确B、错误答案：A3.高级管理层在运营转型中主要工作就是听汇报、去现场检查。()A、正确B、错误答案：B4.衣服端庄、仪表大方，是6S要求吗？()A、正确B、错误答案：A5.运营转型关注于局面的改善，不需要注重三圈的联动。()A、正确B、错误答案：B6.实际的问题解决步骤构成了以PDCA（计划、实施、检验、行动）为主的持续循环。()A、正确B、错误答案：A7.标准化作业的特征是，简化、统一化、通用化、系列化。()A、正确B、错误答案：A8.现场诊断中要实地考察，而不是仅仅依靠数据()A、正确B、错误答案：A9.标准作业诞生于中国，在美国通用汽车得到理论化升级()A、正确B、错误答案：B10.如果没有作业程序或者作业程序不明确，或不遵守。都会造成延迟工作的完成，造成工作完成质量的不合格，或者根本就完不成工作。()A、正确B、错误答案：A11.员工能力矩阵、培训师力量属于模范车间检查中的运营系统中的内容。()A、正确B、错误答案：B12.联合作业分析现状调查应含：生产状况、设备状况、生产布局、作业流程、人员配置等实际情况？()A、正确B、错误答案：A13.IE的核心是降低成本，提高质量和收益。()A、正确B、错误答案：A14.防错法又称防呆法，其义是防止呆笨的人做错事()A、正确B、错误答案：A15.运营转型是（部分）价值流的持续和逐步变革。()A、正确B、错误答案：A16.标准化作业必须是要有人参与的具有重复性的生产（服务）现场。()A、正确B、错误答案：A17.标准化作业、点检可视化可以帮助减少操作差异。()A、正确B、错误答案：A18.运营转型是由一线员工制定和体验新的工作方式。()A、正确B、错误答案：B19.SMED系统是指一种能有效缩短产品切换时间的理论和方法()A、正确B、错误答案：A20.根据3个筛选步骤和严格条件决定试点工厂或试点车间，初步筛选就是选择在转型方面拥有没有强烈意愿和执行力不强的分厂/车间。()A、正确B、错误答案：B21.对卓越运营的诊断，理念行为方面目的在于暴露问题而不是解决问题()A、正确B、错误答案：A22.持续改善的要点在于走进改善现场，梳理改善观念，推行改善活动()A、正确B、错误答案：A23.整理阶段的主要工作是清楚所有不必要的物品()A、正确B、错误答案：A24.作业分解时主要步骤必须依实际进行的工作来决定。如果单凭想象来做工作分解，将会遗漏步骤，或者出现多余的动作，从而无法将工作分解做得很完全。()A、正确B、错误答案：A25.进行持续改善不用考虑可行性，要力求完美，等到条件成熟再开始采取行动()A、正确B、错误答案：B26.标准工时的设定起源泰勒的“公平的一天工作量”的理论？()A、正确B、错误答案：A27.标准化不包含图纸()A、正确B、错误答案：B28.标准作业是班组长在长期工作中总结出的经验，并书面化的成果。()A、正确B、错误答案：B29.生产性=产出/投入()A、正确B、错误答案：A30.精益班组建设是推进精益活动的基本单位()A、正确B、错误答案：A31.精益转型靠的是员工，高级管理层在精益转型项目中作用不大。()A、正确B、错误答案：B32.没有标准化的成功是偶然的，有了标准化的成功是必然的()A、正确B、错误答案：A33.外形类似的零件在生产、运输、搬运、过程中不容易引起混料？()A、正确B、错误答案：B34.因为错误是造成缺陷的原因，因此可以通过消除或控制错误来预防缺陷的出现。()A、正确B、错误答案：A35.标准化作业在保证安全和质量的情况下，通过人、机、物的更有效组合，达到轻松高效，浪费最少的生产状态()A、正确B、错误答案：A36.标准化作业的目的是建立浪费最少、最安全、最轻松、最有效的工作模式。()A、正确B、错误答案：A37.国际标准化组织（ISO）于1952年成立了标准化原理研究常设委员会（STACO），它的首要职责是在标准原理，方法和技术方面充当ISO理事会的顾问。()A、正确B、错误答案：A38.5s活动是公司领导的责任,与员工无关。()A、正确B、错误答案：B39.诊断要从运营系统、管理系统及理念行为三个方面进行诊断。()A、正确B、错误答案：A40.运营转型五步法分为准备、诊断、设计、计划实施及固化完善五个步骤。()A、正确B、错误答案：A41.建立客户意识与普通生产技术岗位没有关系()A、正确B、错误答案：B42.精益转型是一场根本性的、基础上的、脱胎换骨式的长远变革()A、正确B、错误答案：A43.标准化作业的特征是，简化、统一化、通用化、系列化。()A、正确B、错误答案：A44.输出的能源、产品、服务或绩效，与输入的能源之比或其他数量关系。如：转换效率，能源需求/能源实际使用，输入/输出，理论运行的能源量/实际运行的能源量。()A、正确B、错误答案：A45.联合作业分析可以消除设备在生产过程中空转的浪费，提高设备利用率()A、正确B、错误答案：A46.由一次能源经过加工转换以后得到的能源产品，称为二次能源，例如：电力、蒸汽、煤气、汽油、柴油、重油、液化石油气、酒精、沼气、氢气和焦炭等等。()A、正确B、错误答案：A47.为提升快速换模质量，必须对人、机、物、法、环等过程的每个环节采取地毯式搜索，把需要改善的地方进行。()A、正确B、错误答案：A48.精益生产起源于美国福特汽车()A、正确B、错误答案：B49.由于企业扩建，库房空间闲置较多，此时企业决定不等客户订单，提前采购储备零部件以减少订购次数，是否符合精益原则()A、正确B、错误答案：B50.能源法所称能源，是指煤炭、石油、天然气、生物质能和电力、热力以及其它直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。()A、正确B、错误答案：A51.“整理”的要求是：将物品分类摆放，明确标识()A、正确B、错误答案：B52.在运营转型中，约75%的时间致力于理论和办法制定，25%的时间致力于变革的实施。()A、正确B、错误答案：B53.目视化管理是促进记忆和学习的最有效方法，也是工厂管理显现问题促进改善的有效方法。()A、正确B、错误答案：A54.不是什么都要实施防错，防错的运行成本一定要考虑。()A、正确B、错误答案：A55.5S是以实现效率和改善工作环境为目标()A、正确B、错误答案：A56.在制造的总过程中，有许多多余因素与无效因素，所谓非生产因素与真正需要的基本作业内容相比，其值相当大。因此，依靠时间研究在对工作潜在的非生产因素内容进行分析，以便使我们能够极力排除或减少它？()A、正确B、错误答案：A57.消除失误不是最好的防错方法。()A、正确B、错误答案：B58.标准作业的三个要素由生产现场的监督人员决定，不需要记录并不断改进()A、正确B、错误答案：A59.不产生价值的一切活动都是浪费()A、正确B、错误答案：A60.目视化管理6要素中的标准流程是为了现场区域、设备、仪表、安全事项等标识清晰，物料、工具、备件等标识、状态、数量清晰。()A、正确B、错误答案：B61.标准化工作不需要建立文件，只需要强化操作培训和目视化管理。()A、正确B、错误答案：B62.事前准备是外部作业不可缺少的环节，准备工作做充份，对外部作业在时间上会有效的缩短。()A、正确B、错误答案：A63.PDCA持续改善，其中，P是指计划plan、D是指实施do、C是指检查check、A是指行动action。()A、正确B、错误答案：A64.培训是推进精益生产的重要手段()A、正确B、错误答案：A65.加工路线分析的主要内容是通过对厂区布局及车间设备布置状况的调查，研究原材料和制品运输路线，其目的在于缩短加工路线和运输路线，以便缩短生产周期？()A、正确B、错误答案：A66.精益生产要求发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化()A、正确B、错误答案：A67.行为是受思想支配而表现出来的外在活动。()A、正确B、错误答案：A68.5W1H分析法中合并就是看现场能不能取消这道工序()A、正确B、错误答案：B69.因为错误是造成缺陷的原因，因此可以通过消除或控制错误来预防缺陷的出现。()A、正确B、错误答案：A70.联合作业分析是对操作者之间的相互关系,或操作者与机器的作业内容及等待作业时间等之间的相互关系所进行的分析？()A、正确B、错误答案：A71.在运营转型中，约75%的时间致力于理论和办法制定，25%的时间致力于变革的实施。()A、正确B、错误答案：B72.产生失误的原因基本可归为三大类，即人的原因、方法原因和设备原因()A、正确B、错误答案：A73.内部作业是指不需要设备/机台停机才能实施的作业内容()A、正确B、错误答案：B74.防错法又称防呆法，其义是防止呆笨的人做错事()A、正确B、错误答案：A75.流程越简单、出现操作失误的概率越低()A、正确B、错误答案：A76.模范工厂模式在培训比传统的能力建设方式，更能达到规模化复制转型成果的效果。()A、正确B、错误答案：A77.国际标准化组织（ISO）于1952年成立了标准化原理研究常设委员会（STACO），它的首要职责是在标准原理，方法和技术方面充当ISO理事会的顾问。()A、正确B、错误答案：A78.5S是精益的一种工具()A、正确B、错误答案：A79.工序分析指以工序为分析单元，分析的