采购员大赛理论试题库资料（浓缩300题）

PAGEPAGE1采购员大赛理论试题库（浓缩300题）一、单选题1.采购员在采购过程中如何考虑环境保护和可持续发展？（）A、仅追求采购成本和交货期，忽视环保和可持续发展要求B、忽视采购活动对环境和社会的影响C、通过选择环保和社会责任良好的供应商、推广绿色采购以及参与环保活动等方式，将环境保护和可持续发展纳入采购决策中D、仅依赖供应商的自我声明来评估环保和可持续发展情况答案：C2.采购员在选择供应商时，应该考虑哪些因素？（）A、价格B、质量C、交货时间D、所有以上因素答案：D3.采购员如何确保采购过程的合规性？（）A、忽视公司政策B、不遵循法律法规C、遵守公司政策和法律法规D、私自决定采购事项答案：C4.采购员在采购过程中如何确保采购活动的合规性？（）A、仅依赖个人的经验和直觉进行操作B、忽视法律法规和公司内部政策的要求C、严格遵守法律法规和公司内部政策，确保采购活动的合规性，并及时处理任何违规行为D、仅根据供应商的建议进行操作，认为供应商更了解合规要求答案：C5.在谈判会议的验证阶段应该做的事情是（）。A、双方都应该对协议草案是否具有可操作性进行验证；B、双方都应该验证对一些关键问题的理解；C、每一方都应该让对方感到压力；D、双方都应该从他们各自经理处征得对协议草案的批准；答案：B6.采购员在评估供应商时，以下哪项不是评估标准？（）A、供应商的技术能力B、供应商的员工素质C、供应商的产品价格D、供应商的政治背景答案：D7.采购过程中的“5R”原则不包括以下哪一项？（）A、正确的物品B、正确的质量C、正确的数量D、正确的供应商答案：D8.以下哪个不是采购员的主要职责？（）A、确定采购需求和编制采购计划B、筛选供应商和谈判价格C、监督供应链和协调交付D、制定企业销售策略和市场推广答案：D9.质量保证的主要功能是（）。A、为质量提供一定的保证B、为延迟付款提供依据C、为接收产品之后提供额外的时间纠正缺陷，而不产生额外的成本D、保证购买的货物符合使用目的答案：A10.采购员如何进行有效的市场调查和分析？（）A、仅依赖个人经验和直觉B、定期进行市场调查，收集和分析数据C、忽视市场变化D、仅听取供应商的意见答案：B11.采购员在评估供应商时，以下哪个因素不是必需的？（）A、供应商的企业规模B、供应商的质量管理体系C、供应商的生产能力D、供应商的员工素质答案：A12.采购员在评估采购成本时，以下哪个因素不是需要考虑的？（）A、材料成本B、运输成本C、库存成本D、销售人员提成答案：D13.卖方或者买方部分或者全部没有履行合同义务属于（）。A、合同终止B、违反合同C、部分履行D、合同弃权答案：B14.采购员如何管理库存以避免浪费和缺货？（）A、定期进行库存盘点和预测B、减少库存量C、增加库存量D、仅根据需求进行采购答案：A15.采购员在采购过程中，如何控制成本？（）A、只选择最贵的供应商B、不考虑库存成本C、通过谈判争取更优惠的价格和条款D、增加不必要的采购量答案：C16.检查和接收的要求在以下哪个文件中加以规定？（）A、合同B、采购管理计划C、项目总计划D、规格答案：A17.某化工产品生产企业采购8台职工上下班用的班车，这种采购需求应属于（）。A、生产的业务性需求B、生产的资本性需求C、非生产的业务性需求D、非生产的资本性需求答案：D18.采购员在采购过程中，以下哪种行为可能导致供应商合作意愿下降？（）A、及时支付货款B、公正对待所有供应商C、经常提出不合理的要求D、积极解决供应商的问题答案：C19.合同必备条款为（）。A、使用材料的名称，型号B、技术要求，质量保证C、单价，交货期限，付款方式D、以上都是答案：D20.采购员在控制采购风险时，以下哪种策略是不合理的？（）A、多样化供应商来源B、严格供应商筛选标准C、忽视市场变化，保持固定采购策略D、定期评估供应商绩效答案：C21.和你签订合同的供应商是甲公司，在这份合同签署之后，一家主要竞争对手乙方公司取得了甲公司的控股权，在计划合同时，你应该避免发生的风险类型是（）。A、操作型风险B、一般风险-艰难风险C、履行的风险D、结构型风险答案：D22.新物料导入由哪个部门确认，指导和督办（）。A、品质B、生产C、行政D、技术答案：D23.采购员在采购过程中，如何确保供应链的可持续性？（）A、选择价格最低的供应商，不考虑可持续性因素B、忽略供应商的环保和社会责任表现C、通过选择符合可持续性标准的供应商，并在合同中明确要求供应商遵守可持续性原则来确保供应链的可持续性D、不考虑供应链对环境和社会的影响答案：C24.我司原材料的结款方式以下哪个不对？（）A、当月结B、月结60天C、现款现货D、快递代收答案：B25.检测供应商的定单跟踪系统是评价供应商在（）方面的一个标准。A、服务与响应B、可获得性C、成本D、质量答案：B26.采购员如何与供应商建立长期合作关系？（）A、仅追求短期利益，频繁更换供应商B、忽视与供应商的沟通和协作C、通过建立互信、共享信息、共同解决问题以及持续改进等方式，与供应商建立长期合作关系D、仅依赖价格谈判来维护合作关系答案：C27.采购员在质量控制过程中，以下哪种行为是不恰当的？（）A、定期检查供应商的产品质量B、对不合格产品进行退货处理C、忽视质量问题的根本原因，仅做表面处理D、与供应商合作，共同改进产品质量答案：C28.采购员如何确保采购的物品符合公司的环保政策？（）A、通过与供应商建立私人关系B、通过频繁的价格谈判C、通过选择符合环保要求的供应商和产品D、通过接收和检查货物答案：C29.对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（）。A、委托第三方物流公B、供应商送货方式C、用户自提进货方式D、程度均等答案：A30.原材料采购计划在每个的哪个时候制作？（）A、8-10日左右B、22-24日左右C、15-18日左右D、28-30日左右答案：B31.采购员如何管理供应商关系？（）A、仅与低价供应商合作B、不与供应商沟通C、建立长期稳定的合作关系D、经常更换供应商答案：C32.下列哪些情况不是在起草"买方的商品检验"条款时要考虑的（）。A、什么时候进行商品检验；B、商品检验是否由第三方来进行；C、谁来支付将货物运到检验地点的费用；D、以上无正确答案答案：D33.采购员如何与供应商建立长期稳定的合作关系？（）A、仅追求短期利益，频繁更换供应商B、忽视与供应商的沟通和合作C、将供应商视为竞争对手，追求单方面利益D、通过互信、互利和共赢的合作模式，建立长期稳定的合作关系答案：D34.使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（）。A、采购对需求物资有足够的了解B、有多家供应商可以选择C、公司的需求是迫切的D、供应商对这笔生意有较高的兴趣答案：C35.供应商综合评价的指标体系的各要素中（）是第一。A、价格B、交期C、质量D、信誉答案：C36.采购员在评估供应商时，以下哪项是首要考虑的因素？（）A、供应商的价格B、供应商的生产能力C、供应商的企业规模D、供应商的市场知名度答案：B37.采购员如何管理供应商关系以确保长期合作？（）A、仅与低价供应商合作B、定期进行供应商评估和反馈C、频繁更换供应商D、忽视供应商的需求和意见答案：B38.采购员在进行库存管理时，以下哪种做法可能导致库存积压？（）A、定期进行库存盘点B、根据销售预测调整库存水平C、忽视市场需求变化，盲目进货D、优化库存结构，减少不必要库存答案：C39.采购员在控制采购成本时，以下哪项措施是不合理的？（）A、与供应商进行价格谈判B、减少采购数量以降低单价C、忽视产品质量以降低成本D、优化采购流程以降低管理成本答案：C40.采购员在评估供应商时，首要考虑的因素是（）A、价格优势B、交货速度C、质量保证D、地理位置答案：C41.采购员在选择采购方式时，以下哪种方式适用于小额、零星采购？（）A、公开招标B、邀请招标C、竞争性谈判D、询价采购答案：D42.采购员在采购过程中遇到问题时，应该如何应对？（）A、逃避问题，不采取任何措施B、立即向上级汇报并寻求帮助C、自作主张，随意解决问题D、忽视问题，认为问题会自行解决答案：B43.合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是（）。A、固定价格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同答案：A44.在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为（）。A、定期订货法采购B、定量订货法采购C、MRP采购模式D、采购模式答案：D45.采购员在评估供应商时，如何平衡价格和质量？（）A、根据公司的需求和预算，综合考虑价格和质量B、仅选择质量最好的供应商，不考虑价格C、仅选择价格最低的供应商D、忽视价格和质量的平衡答案：A46.采购员在选择供应商时，以下哪个因素是最重要的？（）A、供应商的价格B、供应商的地理位置C、供应商的质量和服务D、供应商的企业规模答案：C47.采购员在谈判中如何有效运用信息优势？（）A、透露过多信息给供应商B、隐藏关键信息以获取更好的谈判结果C、完全依赖供应商提供的信息D、不考虑信息优势，直接进行谈判答案：B48.在采购过程中，采购员应如何处理与供应商之间的纠纷？（）A、避免与供应商直接沟通，交由上级处理B、不顾一切追求自身利益，不考虑供应商感受C、依据合同条款和法律规定，公平合理地解决D、随意更改合同条款以平息纠纷答案：C49.采购员在进行库存管理时，以下哪项做法是不合理的？（）A、定期盘点库存B、根据销售预测调整库存水平C、忽视库存周转率D、确保库存安全存储答案：C50.采购员如何确保采购的物料符合环保标准？（）A、仅选择知名的国际供应商B、不考虑环保因素，因为这不是采购员的责任C、在采购合同中明确要求供应商遵守相关环保法规D、仅选择价格最低的物料，因为价格决定一切答案：C51.采购员在签订采购合同时，以下哪项是最重要的考虑因素？（）A、合同的形式B、合同的语言C、合同的法律效力D、合同的纸张质量答案：C52.在采购谈判中，采购员应该采取哪种策略？（）A、尽可能压低价格B、建立长期合作关系C、尽可能提高数量D、坚持自己的立场不动摇答案：B53.采购员在采购过程中如何控制成本？（）A、通过合理的采购策略、供应商管理以及成本控制方法，全面控制采购成本B、忽视成本控制的重要性C、仅追求低价采购D、仅依赖采购量的增加来降低成本答案：A54.采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（）。A、询比价B、议价C、招标D、成本核算/分析答案：D55.以下哪个环节不属于采购过程中的常见环节？（）A、采购计划B、供应商评估与选择C、合同管理D、仓储管理答案：D56.采购员在采购谈判中，以下哪种策略通常不是有效的？（）A、充分了解市场需求，掌握谈判底线B、保持灵活，愿意做出合理的妥协C、坚持己见，不肯让步D、建立信任，寻求长期合作答案：C57.以下哪个不是采购合同的主要条款？（）A、价格B、交货时间C、质量标准D、供应商的利润目标答案：D58.采购员在处理采购订单时，最重要的是确保：（）A、订单数量准确B、订单日期正确C、供应商选择合理D、付款方式合适答案：A59.以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本，因而买方承担最大的风险？（）A、成本加奖励费B、成本加固定酬金C、成本加酬金D、成本加成本比例答案：D60.采购员在采购过程中，如何管理风险？（）A、忽视潜在风险B、定期进行风险评估，制定风险应对计划C、仅依赖直觉和经验来管理风险D、忽视潜在风险B.定期进行风险评估，制定风险应对计划C.仅依赖直觉和经验来管理风险D.将所有风险转嫁给供应商答案：B61.采购员如何确保采购过程的透明度和公正性？（）A、通过与供应商建立私人关系B、通过遵循公司的采购政策和程序C、通过只与熟悉的供应商合作D、通过自行决定采购决策答案：B62.采购员在评估供应商时，以下哪个方面不是重点考虑的？（）A、供应商的质量管理体系B、供应商的研发和创新能力C、供应商的广告投入和市场推广D、供应商的生产效率和成本控制能力答案：C63.采购员在采购过程中应避免哪种行为？（）A、与供应商保持透明和开放的沟通B、始终选择最低价格的供应商C、确保所有采购决策都是基于充分的信息和分析D、与供应商共同发展改进方案答案：B64.采购员在控制采购成本时，以下哪种措施是不合适的？（）A、优化供应商选择，降低采购成本B、加强与供应商的沟通，争取更优惠的价格C、忽视库存管理，减少库存成本D、提高采购效率，降低采购成本答案：C65.以下哪个不是采购员在谈判中应该掌握的技能？（）A、沟通技巧B、谈判技巧C、财务知识D、销售技巧答案：D66.采购员在评估采购绩效时，以下哪个指标是最重要的？（）A、采购成本节约额B、采购订单数量C、采购员个人工作效率D、供应商满意度答案：A67.采购员在评估供应商时，通常不考虑以下哪个因素？（）A、供应商的质量保证能力B、供应商的生产规模C、供应商的员工福利D、供应商的地理位置答案：C68.采购手册的性质属于（）。A、公司政策B、作业步骤C、管理指令D、行政规定答案：B69.购买订单是什么合同形式的例子？（）A、单边合同B、双边合同C、三边合同D、可分割合同答案：A70.采购员在与供应商沟通时，以下哪种行为是不恰当的？（）A、明确表达采购需求B、及时反馈订单变更C、频繁更改采购计划D、积极解决沟通障碍答案：C71.以下哪个不是采购员在采购过程中需要考虑的风险？（）A、价格波动B、供应中断C、质量问题D、市场需求减少答案：D72.一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于（）。A、承包商最佳状况下的实际成本B、按照合同规定交付产品和服务C、使用的资源数量D、如果成本上限被超过，实际成本减去利润答案：A73.项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作.达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件,这属于绩效管理及考核内容当中的（）。A、绩效管理计划B、绩效沟通C、绩效考核与评价D、薪酬管理答案：A74.采购过程中，哪个步骤是首先进行的？（）A、谈判和签订合同B、识别需求C、接收和检查货物D、支付货款答案：B75.以下哪个不是采购合同的主要内容？（）A、产品的规格和数量B、供应商的资质和信誉C、交付周期和支付方式D、违约责任和争议解决方式答案：B76.在采购过程中，采购员应该如何确保公平竞争？（）A、只与熟悉的供应商合作B、向供应商透露敏感信息C、对所有供应商进行公平评估D、优先考虑低价供应商答案：C77.对全面质量管理理解错误的是（）。A、全面质量管理的核心内涵体现在"质量"两个字上B、全面的质量包括产品质量.服务质量.成本质量C、全面质量管理包含全过程的质量管理D、全面质量管理包含全员参与的质量管理答案：A78.在采购过程中，采购员应该如何处理质量不合格的商品？（）A、直接退货B、与供应商协商解决方案C、降低采购价格D、继续接收并销售答案：B79.采购员在参与谈判时，应该如何准备？（）A、仅根据供应商提供的资料进行谈判B、收集并分析市场情况、竞争对手信息以及供应商资料，制定明确的谈判策略C、忽视市场情况和竞争对手的信息D、仅依赖个人的经验和直觉进行谈判答案：B80.采购员如何确保采购物资的质量稳定性？（）A、仅依赖供应商的质量保证体系B、忽视质量稳定性的重要性C、通过定期的质量检查、供应商审核以及持续改进等方式，确保采购物资的质量稳定性D、仅根据价格选择供应商，期望通过价格压力促使供应商提高质量答案：C81.供应商在向我司提供物料同时,要签发（）。A、环境管理物质不使用证明书B、样品承认书C、质量保证书D、合同确认书答案：A82.采购员如何控制采购成本？（）A、通过增加采购量B、通过与供应商建立长期合作关系C、通过频繁更换供应商D、通过减少采购频率答案：B83.采购员在进行采购谈判时，以下哪项策略是不推荐的？（）A、充分了解市场行情B、与供应商建立良好的沟通C、一味追求低价D、考虑长期合作关系答案：C84.采购员在采购过程中，如何确保资金使用的有效性？（）A、进行成本效益分析，合理分配资金B、忽视成本效益分析C、尽可能增加采购量以提高资金使用效率D、仅依赖供应商的报价答案：A85.下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（）。A、发展长期的.相互的依赖关系B、双方有共同的目标C、双方相互信任.共享信息D、双方共同开发.共担风险答案：B86.采购员在评估供应商的价格竞争力时，以下哪项是不应忽视的？（）A、供应商的原材料成本B、供应商的生产效率C、供应商的员工工资水平D、供应商的市场营销策略答案：A87.采购决策通常基于什么？（）A、供应商的价格B、供应商的质量C、供应商的服务D、所有上述因素答案：D88.供应商的考核包括哪些项目？（）A、质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些B、规模多大C、是否有ISO管理体系,机器有哪些D、以上都是答案：D89.物料的成本主要包括以下几个方面，不正确的是（）。A、材质B、人工C、交期D、是否含税含运费答案：C90.采购员在采购物品时，以下哪项不是其需要考虑的因素？（）A、物品的质量B、物品的价格C、物品的包装D、物品的交货期答案：C91.采购订单生成到货单后，则采购入库单可以参照（）生成。A、采购请购单B、采购订单C、采购到货单D、采购发票答案：C92.以下不属于知识产权范畴的是（）。A、商业秘密B、已公开的配方C、专有技术D、著作权答案：B93.开发新供应商需对供应商哪些方面进行，以下哪个不是？（）A、生产能力B、产品质量C、单价D、交货方式答案：C94.当卖方违反合同的时候，买方不能接受（）。A、赔偿金B、惩罚性损失赔偿C、规定的违约赔偿金D、间接损失赔偿金答案：B95.某厂一台使用多年的设备中的轴承损坏，该设备制造厂商已倒闭，并且已经损坏的轴承也难以辨别型号，那么，在采购更换所用的新轴承时应该用（）来明确其规格。A、商标名称B、技术规格C、样品D、构成规格答案：B96.对于采购物料在使用中出现不良,必需怎么做？（）A、与供应商联系B、要求其改进C、办理退货D、以上都是答案：D97.采购员在采购过程中，以下哪项不是质量控制的方法？（）A、抽样检验B、供应商现场审计C、忽视质量文件D、第三方质量认证答案：C98.采购员在进行供应商选择时，以下哪项不是考虑的因素？（）A、供应商的价格B、供应商的质量C、供应商的地理位置D、供应商的员工数量答案：D99.采购员在评估供应商时，以下哪个方面是不需要考虑的？（）A、供应商的生产技术和设备B、供应商的研发能力C、供应商的员工学历水平D、供应商的政治背景答案：D100.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（）。A、定期订货法采购B、定量订货法采购C、MRP采购模式D、采购模式答案：A101.为了在法律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定，除了（）。A、法定资格B、双方同意C、合适的合同形式D、定价答案：D102.采购员在评估供应商时，以下哪个指标不是必须考虑的？（）A、供应商的交货准时率B、供应商的产品合格率C、供应商的员工年龄分布D、供应商的服务响应速度答案：C103.我司的报销时以下哪种单据不需要？（）A、发票B、入仓单C、请购单D、订单答案：D104.你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始对这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告？（）A、州政府的项目经理B、负责合同管理的人员C、项目控制负责人D、项目发起人或所有人答案：B105.采购过程中的“三权分立”原则指的是什么？（）A、采购、付款、验收由不同人员负责B、采购、库存、销售由不同人员负责C、采购、生产、质检由不同人员负责D、采购、质检、付款由不同人员负责答案：A106.在与供应商谈判时，采购员应该采取哪种态度？（）A、强硬要求供应商接受所有条件B、完全相信供应商，不进行任何谈判C、以合作为基础，寻求双方互利共赢的方案D、随意更改谈判条件，以测试供应商的底线答案：C107.采购员在选择供应商时，以下哪种做法是不正确的？（）A、考虑供应商的价格优势B、综合评估供应商的质量、交货期、服务等多方面因素C、选择具有良好信誉和稳定经营状况的供应商D、考察供应商的生产能力和技术实力答案：A108.下列不是供应商评估方法的是（）。A、现场查看法B、咨询法C、调查法D、协商法答案：D109.为了防止采购风险，采购员应该（）。A、寻找多个供应商备选B、确定紧急采购计划C、与供应商签订长期合作协议D、全部以上答案：D110.下列哪一种关于所有权转移和风险转移的描述是正确的（）。A、所有权转移适用于有形货物，风险转移适用于所有的销售合同；B、卖方负责所有权转移，风险转移由运输中的承运商负责；C、风险转移和所有权转移有可能发生在合同执行的不同点；D、所有权转移对所有的合同都是必需的，而风险转移则不一定；答案：C111.在某些情况下，合同终止指（）。A、双方同意终止合同B、交付产品或者提供服务结束合同C、正确履行合同从而结束合同D、确认最终付款答案：A112.采购员在供应商选择中，以下哪项不是重点考虑的因素？（）A、供应商的历史和信誉B、供应商的设备和技术能力C、供应商的员工数量D、供应商的市场占有率答案：C113.采购员在采购过程中如何确保资金的合理使用？（）A、仅从低价供应商采购B、盲目增加采购量C、进行成本效益分析D、不考虑成本控制答案：C114.采购员在处理供应商投诉时，以下哪种做法是不正确的？（）A、认真倾听供应商的投诉内容B、及时与供应商沟通，了解问题原因C、忽视供应商的投诉，认为这只是个别问题D、寻求解决方案，确保问题得到妥善解决答案：C115.企业终端产品所依靠的某个零部件，属于企业的（）项目。A、瓶颈型采购B、关键型采购C、杠杆型采购D、日常型采购答案：A116.采购员在与供应商沟通时，以下哪种做法是不恰当的？（）A、保持专业、友好的沟通态度B、随意泄露公司的商业机密和敏感信息C、清晰、明确地传达需求和期望D、尊重供应商的意见和建议答案：B117.采购员在与供应商沟通时，以下哪种做法是有助于建立良好合作关系的？（）A、以高压和威胁的态度要求供应商满足自己的需求B、与供应商进行简单的交易沟通，不涉及其他话题C、尊重供应商，积极倾听并反馈，寻求双方共赢的合作方案D、不考虑供应商的合理要求和利益，只关注自己的利益答案：C118.采购员如何评估供应商的可靠性？（）A、仅考虑价格B、仅考虑质量C、考虑价格、质量、交货时间和服务D、考虑供应商的信誉和历史答案：C119.在供应商谈判中，采购员通常不应该采取哪种策略？（）A、积极沟通以达成共识B、坚持公司利益最大化C、轻易透露公司的底价D、寻求长期合作的可能性答案：C120.采购员在采购过程中，以下哪种做法有助于维护供应商关系？（）A、经常对供应商提出批评和指责B、忽视供应商的反馈和建议C、公平公正地对待所有供应商D、在价格谈判中过度压价答案：C121.采购员如何评估供应商的售后服务质量？（）A、仅依赖供应商的口头承诺B、忽视售后服务的重要性C、通过与现有客户沟通、查看客户反馈和实地考察等方式评估供应商的售后服务质量D、仅依赖供应商提供的售后服务报告答案：C122.采购合同的主要目的是什么？（）A、明确买卖双方的权利和义务B、确保供应商按时交货C、确保供应商提供质量保证D、确保供应商提供最低价格答案：A123.以下哪个因素不会影响采购决策？（）A、供应商的价格和质量水平B、产品的交付周期和供货能力C、采购员个人的喜好和偏好D、供应商的信誉和服务水平答案：C124.采购员在维护供应链稳定时，以下哪项措施是不适用的？（）A、与供应商建立紧密的合作关系B、定期对供应商进行绩效评估C、忽视市场变化，坚持原有供应链策略D、及时调整供应链策略，应对市场变化答案：C125.供应商的实绩评价，一般以品质、价格、交货期限及其他服务各占权衡比率之（）。A、25%、40%、35%B、35%、40%、25%C、40%、35%、25%D、40%、25%、35%答案：C126.供应商管理的主要目标是什么？（）A、提高采购量B、降低库存成本C、提高产品质量D、维持良好的供应商关系答案：D127.一种完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式，称为（）。A、定期订货法采购B、定量订货法采购C、MRP采购模式D、JIT采购模式答案：D128.以下哪项不是采购员在供应商谈判中应具备的能力？（）A、沟通能力B、决策能力C、技术能力D、销售能力答案：D129.采购员在评估供应商时，以下哪项不是考虑因素？（）A、供应商的生产能力B、供应商的价格C、供应商的员工数量D、供应商的质量保证体系答案：C130.采购员在采购过程中，如何防范供应商欺诈行为？（）A、仅选择知名的国际供应商B、不进行任何供应商调查和审计C、通过严格的供应商调查和审计，以及合同条款约束来防范欺诈行为D、按照供应商的自我声明和保证答案：C131.采购员在采购过程中，以下哪种做法可能导致采购成本增加？（）A、与供应商建立良好的合作关系，争取更优惠的价格B、精确计算采购数量，避免浪费C、忽视市场价格动态，未能及时抓住降价机会D、有效管理供应链，减少不必要的费用答案：C132.增值税发票开出后，抵扣有效期为（）。A、1个月B、2个月C、4个月D、3个月答案：D133.采购员在采购过程中，以下哪种行为有助于建立长期合作关系？（）A、经常更换供应商B、对供应商提出的要求不给予回应C、与供应商保持良好的沟通D、在价格谈判中一味追求低价答案：C134.采购员在采购过程中如何确保采购成本的合理性？（）A、仅追求最低价格，不考虑其他成本因素B、忽视市场价格波动和供应商成本结构C、通过市场调研、成本分析和价格谈判，确保采购成本的合理性，并与供应商共同寻找成本降低的途径D、仅依赖采购员的个人经验和直觉来确定采购成本答案：C135.在市场上，存在的求大于供的物品称为（）。A、常规品B、紧缺品C、单一品种D、联合品种答案：B136.在对需要采购的物品的数量进行预测时，首先要做的工作是（）。A、找出影响需求数量的因素B、确定预测模型C、收集分析过去的数据D、采取相应的管理措施答案：B137.采购员在采购过程中如何平衡长期合作与短期利益？（）A、仅追求短期利益，忽视长期合作的价值B、仅注重长期合作，忽视短期利益的实现C、根据公司的整体战略和利益，平衡长期合作与短期利益的关系D、频繁调整合作策略，试图找到最佳平衡点答案：C138.采购员在签订采购合同时，以下哪项不是必须明确的内容？（）A、商品名称和规格B、数量和价格C、交货方式和时间D、供应商的员工数量答案：D139.以下哪个不是采购员在采购过程中需要处理的文档？（）A、采购合同B、订单确认书C、供应商发票D、生产计划答案：C140.采购员如何评估供应商的创新能力？（）A、仅考虑供应商的研发投入和技术水平B、忽视供应商的新产品开发和市场适应能力C、综合考虑供应商的研发能力、新产品开发速度、市场反馈以及持续改进等方面来评估其创新能力D、仅根据供应商的历史业绩进行评估答案：C141.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为（）。A、定期订货法采购B、定量订货法采购C、MRP采购模式D、采购模式答案：B142.采购员在进行国际采购时，以下哪个因素通常不是重点考虑的？（）A、汇率风险B、国际运输成本C、供应商所在地的天气情况D、国际贸易法规答案：C143.根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（）。A、供应商本地化和非本地化B、内部供应和外部采购C、统购和分购D、核心供应商和非核心供应商答案：C144.对一个新产品的价值工程研究最好在（）阶段，因为在此阶段，价值工程研究对成本的影响最大。A、概念设计B、试验C、生产D、具体设计答案：A145.采购员在处理采购纠纷时，以下哪种做法是不合理的？（）A、保持冷静，寻求双方都能接受的解决方案B、及时与供应商沟通，了解问题原因C、不顾事实，偏袒自家公司利益D、尊重合同条款，依法依规处理纠纷答案：C146.采购员的主要职责是什么？（）A、销售产品B、管理库存C、采购原材料和商品D、客户服务答案：C147.采购员在谈判过程中，以下哪种做法是不恰当的？（）A、保持冷静，不被供应商的情绪所影响B、尽可能争取更多的折扣和优惠C、透露公司的采购预算和计划D、充分了解市场行情，以获取更好的谈判条件答案：C148.以下哪个不是采购员应该具备的素质？（）A、敏锐的市场洞察力B、良好的沟通能力C、强烈的竞争意识D、忽视成本控制答案：D149.采购员在评估供应商时，应如何考虑其售后服务能力？（）A、仅关注供应商的售后服务承诺B、忽视售后服务在实际操作中的重要性C、通过了解供应商的售后服务政策、技术支持能力以及客户反馈等信息，全面评估其售后服务能力D、仅依赖供应商的自我宣传来评估售后服务能力答案：C150.采购员在评估供应商的价格时，以下哪种做法是不正确的？（）A、仅比较单一物料的价格B、考虑供应商的成本结构和定价策略C、结合供应商的质量、服务、交货期等综合因素来评估价格D、与市场价格信息进行对比和分析答案：A151.哪个因素不是影响采购决策的重要考虑因素？（）A、价格B、质量C、交货时间D、供应商的外观答案：D152.采购员在采购过程中，如何确保采购活动的透明性？（）A、秘密进行采购活动B、不与供应商沟通C、及时记录和分享采购信息D、单独决策，不征求他人意见答案：C153.采购流程的第一步是什么？（）A、接收订单B、寻找供应商C、谈判价格D、签订合同答案：B154.采购过程中，以下哪项不是采购合同的必要条款？（）A、商品描述B、价格和支付方式C、交货时间和地点D、供应商的员工福利答案：D155.采购员在与供应商沟通时，最重要的是什么？（）A、使用专业术语B、保持礼貌和尊重C、强调自己的立场D、快速解决问题答案：B156.准备合同进度表时需要做的第一步是（）。A、进行时间估算B、确定有关活动C、绘制甘特图（GANTT）D、规划初期进度表并地期进行优化答案：B157.以通过对几个供应商的报价进行比较，以确保价格具有竞争性的采购方式是（）。A、招标B、公开市场C、询价D、议价答案：C158.采购员如何确保采购的商品按时交货？（）A、仅从交货时间较短的供应商采购B、不与交货时间较长的供应商合作C、与供应商协商合理的交货时间D、不考虑交货时间答案：C159.采购员如何处理采购过程中的供应商欺诈行为？（）A、忽视欺诈行为，认为这只是个别现象B、仅与涉事供应商协商解决C、立即调查并采取适当措施，包括终止合作、报告上级和法律追究等，以维护公司和利益相关者的权益D、隐瞒不报，希望问题自行解决答案：C160.采购员如何确保采购文档的准确性和完整性？（）A、仅依赖个人记忆和口头传达B、定期进行文档审核和更新C、忽视文档管理，仅在需要时查找D、将文档管理责任转嫁给其他部门答案：B161.采购员在签订采购合同时，以下哪项内容通常不是必要条款？（）A、商品规格B、交货日期C、付款方式D、供应商员工人数答案：D162.采购员在谈判过程中，以下哪种行为是不恰当的？（）A、充分了解市场行情，掌握谈判主动权B、尊重对方，保持友好和专业的态度C、为了达成协议，不惜一切代价妥协D、仔细审查合同条款，确保公司利益最大化答案：C163.采购过程中，哪个环节是确定供应商的关键步骤？（）A、需求分析B、市场调研C、报价比较D、合同签订答案：B164.采购员的主要职责是（）。A、确定采购需求B、确定采购供应商C、确定采购价格D、确定采购数量答案：A165.采购员在评估供应商时，以下哪个因素不是必须考虑的？（）A、供应商的生产能力B、供应商的技术水平C、供应商的员工素质D、供应商的政治背景答案：D166.采购员在供应商谈判中，应如何维护公司利益？（）A、尽可能满足供应商的要求，以换取更好的合作条件B、忽视谈判技巧，直接接受供应商的条件C、在谈判中保持专业和坚定，同时注重与供应商的沟通和合作，以维护公司利益为首要目标D、仅依赖上级的指示进行谈判，不发挥个人主观能动性答案：C167.应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为（）。A、定期订货法采购B、定量订货法采购C、MRP采购模式D、采购模式答案：C168.采购员在采购合同中，以下哪个条款不是通常包括的？（）A、价格和付款方式B、交货日期和地点C、产品保修期限D、供应商的生产计划答案：D169.采购员在选择供应商时，重视以下哪个方面是最合理的？（）A、供应商的综合实力和供货能力B、供应商的价格水平和优惠政策C、供应商的品牌知名度和市场份额D、供应商的地理位置和物流便利性答案：A170.在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时，谈判的方法和侧重重点应该是（）。A、以所有权总成本为导向，强调双赢；B、以价格为导向，注重战术和手段的使用；C、以价格和服务为导向，强调讨价还价；D、以达成协议为导向，注重感情交流；答案：A171.哪个文档详细记录了采购过程中所有已确定的条款和条件？（）A、采购订单B、采购计划C、采购合同D、采购发票答案：C172.采购员在进行供应商绩效评估时，以下哪项指标是不必要的？（）A、供应商的质量合格率B、供应商的价格竞争力C、供应商的售后服务态度D、供应商的员工人数答案：D173.在采购过程中，哪个文档用于记录采购的物品、数量、价格等信息？（）A、采购订单B、验收报告C、发票D、合同答案：A174.在采购谈判中，采购员应该如何应对供应商的涨价要求？（）A、直接接受B、拒绝并寻找其他供应商C、尝试寻找降低成本的方法D、向供应商施加压力以维持原价答案：C175.采购员如何有效管理采购成本？（）A、不考虑长期成本，只关注单次采购成本B、频繁更换供应商以获取最低价格C、通过集中采购、长期合同等方式，降低采购成本并优化成本管理D、忽视与供应商之间的合作关系对成本的影响答案：C176.负有小心谨慎的责任而没有尽该义务且造成损害时所应承担的责任是（）。A、过失责任B、严格责任C、产品责任D、履约责任答案：A177.采购员在进行供应商评估时，以下哪个方法不是常用的？（）A、问卷调查B、现场审计C、社交媒体评价D、随机猜测答案：D178.采购员在选择采购方式时，以下哪项不是常见的采购方式（）A、集中采购B、分散采购C、招标采购D、随机采购答案：D179.在采购合同中，哪个条款是关于交付和支付方式的？（）A、质量保证条款B、交付与支付条款C、违约责任条款D、争议解决条款答案：B180.采购员在采购流程中，以下哪个步骤是最先进行的？（）A、供应商选择B、采购需求分析C、价格谈判D、合同签订答案：B多选题1.（）是影响自制与外购决策的因素。A、成本B、环境C、技术风险D、生产与质量控制E、企业能力不足答案：ACDE2.()部门应按照国家局和省局(公司)有关规定对采购工作进行监督。A、法规B、财务C、审计D、规范管理答案：ABCD3.采购管理信息系统测试包括（）。A、单元测试B、组装测试C、确认测试D、系统测试E、验收测试答案：ABCDE4.与供应商签订购物资销合同时需注意（）。A、合同程序100%符合公司要求B、确保合同内容周密、完整法律漏洞为0C、不要求供应商合同回传D、随意更改合同内容答案：AB5.按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（）。A、重点供应商B、专家级供应商C、普通供应商D、行业领袖供应商E、量小品种多供应商答案：ABCE6.在谈判中，变量是指（）。A、通过谈判可以找到的可衡量的结果；B、是谈判中面临的任何事情，比如价格、质量、交付条款等；C、应该总是为变量设立谈判目标；D、对谈判双方来说总是相同的，E、是组成谈判目标的一系列要素；答案：ABE7.现代企业采购管理信息系统规划主要包括（）。A、采购资料库规划B、管理情报规划C、采购应用规划D、决策支持规划E、网络处理规划答案：ABCDE8.采购品种按品种多少可以分成（）A、常规品B、紧缺品C、单一品种D、多品种E、重点品种答案：CD9.供应商分类（）。A、原材料供应商B、设备供应商C、辅助材料供应商D、包装供应商答案：AC10.如何选择供应商（）。A、招标B、进行供应商调查C、进行风险评估D、汇集集团公司需求答案：ABD11.按80/20规则分类，供应商可以分成（）。A、重点供应商B、专家级供应商C、普通供应商D、行业领袖供应商E、量小品种多供应商答案：AC12.一个完整的招标采购包括（）。A、招标B、投标C、开标D、评标E、决标答案：ABCDE13.一份有效合同除必须符合要约条件外，还须满足的要求是（）。A、承诺B、当事人的合同签约资格C、某种价值的对价D、受法律约束的关系E、风险和利益分配答案：ABCD14.关于职业纪律的正确表述是（）。A、每个从业人员开始工作前，就应明确职业纪律B、从业人员只有在工作过程中才能明白职业纪律的重要性C、从业人员违反职业纪律造成损失，要追究其责任D、职业纪律是企业内部的规定，与国家纪律无关E、职业纪律是自我约束性答案：ABC15.采购按采购方式可分为（）。A、一般采购B、直接采购C、委托采购D、调拨采购答案：BCD16.传统的物资采购管理目标是“5R，它是适当的质量、适当的价格以及（）。A、适当的时间B、适当的数量C、适当的预算D、适当的控制E、适当的供应商答案：ABE17.在实施协议的阶段，防止做（）。A、添加任何不属于原协议的东西B、使用易混淆或者不明确的术语和可能引致误解的语言C、为监督协议的关键步骤而增加目标D、在起草合同到结束谈判之间的时间间隔太长E、由法律顾问来检查协议的内容答案：ABD18.以下属于采购管理信息系统的质量评价指标的有（）。A、用户对系统的满意度程度B、系统功能的有效性、完整性以及先进性C、预设的系统开发目标的完成情况D、系统的性能、成本、效益的对比是否合理E、系统开发过程是否规范答案：ABDE19.采购价格管理的方向（）。A、价格因素变动管理B、景气及市场变异C、淡旺季需求变异D、优势卖方管理答案：ABC20.对采购师进行业务指导的方法包括（）。A、定期考核法B、讲座指导法C、案例析法D、会议专题指导法E、职务轮换法答案：BCDE21.不属于物流系统目标的是（）。A、服务目标B、质量良好目标C、环境目标D、运输目标E、规模优化目标答案：BCD22.商品结构优化主要涉及（）。A、商品组织结构B、定价原则C、毛利率设定D、商品选择方法E、商品库存方法答案：ABCD23.政府采购是指各级政府及其所属实体为开展日常的政务活动和为公众提供社会公共产品或公共服务的需要，在财政的监督下，以法定的方式、方法和程序（按国际规范一般应以招标采购为主要方式），从国内外市场上为政府部门或所属公共部门购买所需（）行为。A、货物B、商品C、工程D、服务E、劳动力答案：ACD24.在接受与评估报价时，有关反常的低价格的描述正确的有（）。A、供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，这在执行过程中不可避免地会产生问题B、一个不道德的供应商为获得合同而故意定低价格，在合同实施过程中会偷工减料C、供应商给初始需求制定很低价格以期在后续的交易中获得收益D、供应商的低报价是真实的，特别低的价格是为了进入新市场或消减过多存货E、无论供应商的低报价是否真实，都不要拒绝供应商的报价答案：ABCD25.以下是我公司的主要原材料有（）。A、包封粉B、镀锡铜线C、封箱胶带D、包装机答案：AB26.下面有关采购预算的描述正确的是（）。A、预算也是一种计划，是用于安排和控制企业运作的。B、一项预算的详细程度是可变的，并不是被拟定的越精确越好；C、一个企业规划采购预算时，需要采购供应部门和其它各职能部门之间进行充分的讨论和沟通；D、每一个部门的预算都应该按业务性支出或资本性支出分别列支；E、采购预算并不能对供应规划产生影响答案：ABCE27.采购品种按品种多少可以分成（）。A、常规品B、紧缺品C、单一品种D、多品种E、重点品种答案：CD28.属于采购规畴里的观念的是（）。A、超群体观念B、制度化观念C、执行者主观念D、管理功能观念答案：ABD29.在市场经济条件下企业为获取商品或服务要进行采购，以下对采购概念的理解正确的是（）。A、商品采购就是一个选择商品的过程B、商品采购就是一种购买行为C、商品采购就是对获取对象的渠道、方式、质量、价格、时机等进行选择D、商品采购是把货币资金转化为标的物的交易过程E、商品采购一个谈判过程答案：ABCD30.下列哪些类型的合同可能需要有价格调整条款（）。A、现货合同B、无定额合同C、定期采购合同D、定额合同答案：BD31.库存管理中的控制原则包括（）。A、经济效益原则B、稳定性原则C、完整性原则D、实效性原则E、安全性原则答案：ACDE32.下面说法正确的是（）。A、供应商确定后，自中标通知书发出之日起30日内要完成合同签订B、竞争性磋商方式采购可以不发布中标通知书C、合同签订情况公示期为三个工作日以上D、应急采购小组由需求部门或归口管理部门,采购办、监督部门组成答案：ACD33.需求部门在内部网站公告栏里公示谈判采购结果,公示期不少于3个工作日。公示内容至少应包括（）。A、项目名称B、谈判时间、地点C、交供应商名单D、成交金额等答案：ABCD34.采购效果的测评方面包括（）。A、采购物料的价格方面B、采购物料的成本方面C、成本方面D、采购物流E、采购进货方面答案：ABCDE35.以下有关无定额合同的描述正确的是（）。A、无定额合同和定额合同有很大的相似性，只是无定额合同对采购金额没有限定；B、无定额合同也被称作"总括合同"或"框架合同"C、无定额合同实际是卖方给买方一个固定报价，而买方不必就交易数量向卖方承诺；D、无定额合同比定额合同更有利于卖方，所以相对来说报价就会更优越；E、在无定额合同中，买卖双方可以协商订立一份在某段时间内对所有买卖都有效的协议；答案：ABCE36.与接收产品有关的记录有（）。A、验收记录B、进货检验报告C、不合格反馈单D、生产记录答案：ABC37.MRP的输入文件包括（）。A、采购计划B、主生产计划C、物料清单D、库存文件E、生产计划答案：BCD38.一个成功的有技巧的谈判者在谈判时应该避免出现以下哪些现象（）A、使用令人不快的词句；B、进行辩护或攻击；C、当不同意对方观点时立刻提出相对立的建议；D、为解释一个立场提出许多理由；E、反复对问题进行归类；答案：ABC39.采购询价包括哪些要素（）A、品牌B、价格，质量C、是含税含运费D、数量答案：ABCD40.制定谈判策略时必须考虑的问题是（）。A、所要谈判的问题的顺序；B、谈判战术的应用；C、双方相对的优势和劣势；D、自己的谈判目标；E、对方的立场和可能的利益；答案：ABCDE41.在明确需求和规划供应过程中确定优先级别时，应考虑的因素有（）。A、采购说明的更新时间B、产品的技术变化速度C、采购项目的支出水平D、对企业竞争力的影响答案：ABCD42.关于代管采购业务说法正确的是（）。A、代管挂账确认单上的业务类型为代管采购B、到货单，入库单的业务类型需要是代管采购，才可以选项到代管仓库C、只有计入消耗的单据才能进行挂账D、消耗数量可以和供方确认数量不一致答案：BCD43.供应商管理（）。A、质量B、数量C、交期D、价格E、售后服务答案：ACDE44.供应商的考核指标（）。A、交货及时率B、货物质量合格率C、供应商的地理位置D、售后服务态度答案：ABD45.采购品种分析工作包括（）。A、用户需求分析B、市场供应分析C、重点性分析D、品种性质分析E、供应商分析答案：ABC46.降低采购成本的方法有（）。A、集团采购B、目标成本法C、作业成本法D、标杆法E、价值工程与分析法答案：ABCDE47.下列是供应商评估方法的是（）。A、现场查看法B、咨询法C、调查法D、协商法答案：ABC48.采购品种按供应风险可以分成（）。A、常规品B、紧缺品C、多品种D、重点品种答案：AB49.对全面质量管理理解正确的是（）。A、全面质量管理的核心内涵体现在"质量"两个字上B、全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C、全面质量管理包含全过程的质量管理D、全面质量管理包含全员参与的质量管理答案：BCD50.符合下列情形之一的,可以采用单一来源方式采购（）。A、只能从唯一供应商处采购的B、发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的C、必须保证原有采购项目一致性或者配套服务的要求，需要继续从原供应商处添购且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的D、采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的答案：ABC51.通常，以下哪些不可以作为供应链中的核心企业（）。A、供应商B、制造商C、分销商D、零售商E、客户答案：DE52.下列选项中对供应商合作伙伴关系理解正确的是（）。A、发展长期的、相互的依赖关系B、双方有共同的目标C、双方相互信任、共享信息D、双方共同开发、共担风险答案：ACD53.企业采购管理的基本目标包括（）。A、适量适量保证供应B、保证原材料质量C、费用最省D、管理协调供应商E、管理供应链答案：ABCDE54.物资类项目验收主要内容有（）。A、所供物资是否与合同和采购文件约定的一致,并按规定时间供货B、所供物资是否完好无损,配件、使用说明书等是否齐全C、是否按照要求安装、调试、组织培训,并能正常使用D、是否满足采购需求,资金支付是否符合合同约定答案：ABCD55.采购战略包括的基本内容有（）。A、采购方式战略B、采购品种战略C、供应商选择战略D、订货谈判战略E、采购进货战略答案：ABCDE56.在全球采购环境下，企业可以选择国际订货会进行国际采购，方式包括（）。A、自办国际订货会B、参加世界各地组织的国际订货会C、建立供应商伙伴关系D、纳入基于电子商务的虚拟全球采购网络E、组织全球采购答案：ABD57.依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（）。A、伙伴型供应商B、行业领袖型供应商C、优先型供应商D、重点型供应商E、商业型供应商答案：ACDE58.采购项目是（）。A、名称B、采购数量C、采购金额D、技术要求、规范答案：ABCD59.下面哪些合同是运作型合同（）。A、一个工厂扩建合同B、办公室清洁合同C、公司销售人员的车辆保养合同D、为公司常务董事购买一辆新车E、对作为瓶颈项目的产品包装的采购答案：BCE60.资源分析与可行性分析阶段的工作包括（）。A、适合的课程需求是什么B、是否能达到基本的培训目标C、是否具有相应的课程资源D、是否具有相应的讲师资源E、直接上级的需求是什么答案：BCD判断题1.获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供货商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。（）A、正确B、错误答案：A2.股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人属于股份有限公司。（）A、正确B、错误答案：B3.仲裁解决的基本原则包括自愿原则、独立原则及一裁终局原则。（）A、正确B、错误答案：A4.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（）A、正确B、错误答案：A5.采购流程的第一步是寻找供应商。（）A、正确B、错误答案：A6.采购货物时，订购批量和订购周期的确定取决于所运用的库存控制方法。（）A、正确B、错误答案：A7.评价供应商时所要关注的两个要素是：质量和积极性。（）A、正确B、错误答案：B8.当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是少数几个。（）A、正确B、错误答案：A9.在获取供货商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，因为评价供货商的报价时采购说明是一份重要的参考文件。（）A、正确B、错误答案：A10.供应商绩效评价体系主要有质量指标、供应指标、经济指标及支持、配合与服务指标。（）A、正确B、错误答案：A11.在采购业务中一笔交易的货款结算只能使用一种结算方式。（）A、正确B、错误答案：B12.科技进步是影响商品成本变化的企业内部因素。（）A、正确B、错误答案：B13.交付时间必须是切实可行的，这是作为一种采购人员在明确交货时间时应持的正确态度。（）A、正确B、错误答案：A14.诉讼是指纠纷双方当事人将争议诉讼至法院，要求人民法院来解决采购