企业外派项目组人员管理方案

第一条为了规范外派人员行为，加强对公司外派项目组人员的管理，使外派人员各第二条本制度适用于公司所有外派人员。外派人员是指由公司一致派遗，驻合作公司或驻本公司参、控股公司(以下简称“驻在公司”)的工作人员。(一)公司人力资源部依照部门职责对外派人员的分派、档案、薪酬福利等推行管理，(二)公司公司管理部主要负责外派人员的业务管理和绩效核查组织，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他分子公司的业务联系，组织相应资源支持协助外派人第二章派遗流程第四条公司向合作公司或外派单位外派的人员一律由公司一致任免，公司以正式文(一)由合作公司或直属、控股公司的提出外派需求、或公司认为需要向上述公司派(二)总经办会议研究确定人选，或由人力资源部在公司内部遴选、或向社会招聘。(三)拟订外派人员，并由人力资源部组织相应的培训，与外派公司共同确定工作职(四)拟订拟任岗位的“职位说明书”,“职位说明书”一式两份，分别由公司和外(五)确认切合外派要求的人员，人力资源部填写“外派通知单”,总经理签署“外派第五条外派人员中层级(含)以上人员的外派，由总经理办公会议同意；中层级以下人第六条公司人力资源部依照公司的外派安排，将“外派通知单”以传真方式通知外第三章工作职责和要求第六条外派至不同样样的公司，外派人员的工作职责有所不同样样。(一)驻参、控股公司外派人员包括向子公司、参、控股公司选派的董事、监事以及派出的管理、技术人员等。负责收集信息、剖析研究、提出建议，向公司提交所属子公(二)驻合作公司外派人员包括营运营理人员、技术人员、生产加工人员、质检人员驻合作公司人员的工作职责指公司外派至合作公司项目组或驻在公司生产负责人、质检负责人和骨干工程技术人员及生产加工人员生产负责人依照外派项目组的需要合理拟订人员、设备、术管理及基建管理人员的工作职责工艺方面的需求；负责平常生产管理工作；负责项目进度的跟进；负责生产人员的管理质量负责人依照外派项目的质量要求合理拟订质量标准及质量标准推行过程中的监控和调整技术负责人依照外派项目或驻在公司的生产工艺、技术流程等，形成正式规范性操作手册刊行文件，并渐渐形成技术管理制度，组织贯彻履行以及保护工作生产加工人员依照项目工艺流程以及操作标准，高效高质量的完成生产工作第七条外派整体工作要求以下。(一)外派人员除接受公司职能部门管理外，还应依照合作公司或驻在公司相应管理系统与制度的拘束。外派人员应严于律己、注意个人言谈举止，不做损坏公司优异声誉和(二)外派人员必定拥有优异的协调能力和对公司、对工作高度负责的基本素质，熟第四章考勤管理第八条驻合作公司的外派人员出勤核查工作由外派项目组的行政人员管理，若无外派行政人员，由外派主管管理外派考勤，每个月报给公司总部的人事行政部；驻在公司的外4/8派人员出勤核查工作由驻在公司的行政人事部代为管理。第九条外派人员的考勤管理依照外派项目或驻在公司的考勤管理规定履行，外派人员应结合外派项目本质情况，及时的组织调整合理的考勤制度并履行。第十条外派人员的请假、休假、迟到、旷工办理依照“公司职工管理手册”或是“驻在公司职工管理手册”中规定办理；外派人员依法享受年休假、探亲假、婚假、产假、丧假等假期，休假期间用工单位应当支付其薪水。第五章人事管理第十条外派人员在外派项目一般安排一至三个月的试用限时，对于不适应外派工作的，由公司研究决定调回、交流或解聘。第十一条外派人员的岗位调整应依照公司总部和驻在公司的岗位调整管理方法，由外派职工依照个人本质情况提出申请，交由公司总部人事部门和公司管理部分审批后决定。外派职工不得无申请擅自走开自己的工作岗位。第十二条外派人员的薪水，外派至合作公司的由原单位发放；外派至驻在公司的可依照地域的差异及标准的不同样样，原则上由驻在公司发放，因地域薪水水平差异而以致的差额，驻在公司高于公司标准的，按驻在公司标准发放；低于公司标准的，由公司补足其差额部分。第十三条为激励职工积极参加外派项目工作，公司对外派人员恩赐必定的经济补助，年关依照核查结果确定补助标准，依照公司相应的发放方法一次或分次发放。第十四条外派人员能够选择社会保险的参保地点，愿意将社会保险移至外派公司所在地的，由人事管理部门按规定办理。第十五条外派人员因故在合同期未满离职的，需提前一个月打离职申请报告，经所在部门主管和项目经理签字，办理交接手续和帐务清理后，报公司备案，并肩负合同规定第六章绩效核查第十六条外派人员除接受驻在公司组织的绩效核查外，同时接受公司的相应核查。核查形式包括平常履行职责的督查检查和每个月一致组织的核查测评。各部门负责人提报个人绩效核查表，驻在公司总经理审察后报原公司人力资源部汇总，由公司总经理室依照其岗位职责进行同意，核查结果与年度经济补助标准挂钩。第十七条绩效核查目标分为两部分，即本职工作的绩效目标与公司增值活动绩效目标。本职工作绩效目标由其所在公司确定并进行核查，公司增值活动绩效目标由原公司总监室在与外派人员磋商的基础上确定。第十八条对违反本方法，工作不称职、渎职或不接受公司督查管理的外派人员，将对其推行通知责怪、扣发补助金等处罚，情节严重的，按“公司职工管理手册”的相关管第十九条外派人员的奖惩制度由各部门依照其工作能力恩赐合适的奖励和处罚。对于不能够胜任本职工作或有严重危害公司利益的人员可报公司后恩赐辞退。对公司作出重要贡献或防范公司造成重要经济损失的人员，应报公司恩赐奖励。第七章开支报销第二十条外派人员的出差及差旅费的报销规定以下。(一)差旅费开支范围包括城市间交通费、住宿费、伙食补助费。差旅费推行凭据报公司外派项目组人员管理方案适用制度(二)出差人员要依照公司规定等级乘坐交通工具，凭据报销城市间交通费。未按规(三)外派人员出差住宿费在规定限额标准内凭据报销，超支部分自理。(四)出差人员的伙食补助费，以城市间交通费票据和住宿费票据为凭据，按出差自然(日历)天数推行定额包干，不凭据报销。第二十一条外派人员的通讯费、招待费、房租的(一)外派人员的通讯费、招待费按公司总部的规定和驻在公司的相应标准，在其限(二)外派人员在当地发生的通讯费、招待费，外派合作公司的外派人员由外派项目组负责人按规定审察后上报公司总部报销；驻在公司的外派人员由驻在公司负责人按规定(三)外派人员在派驻地住宿开支由外派人员个人肩负，外派人员住在外派公司的自第八章工作报告第二十二条外派人员应如期和不如期地向公司报告个人工作情况、项目进展情况和驻营班子工作讨论、重要决策的履行情况、人员情况、项目进度，以及自己履行职责情况、业第二十四条按公司规定的周、月、季、年如期的向直接领导报告外派项目情况；由公司一致安排半年度的年中总结和一年度的年关总结和述职报告。第九章外派人员注意事项第二十五条未经公司书面授权，公司外派人员均不得对外擅自承诺超出公司经营政策的条件，不得擅自签署协议、合同，特别是不能够以公司的名义涉及到对外担保，如由此产生的结果由经办人员个人负责，对于情节严重，造成公司重要经济损失的将移交司法机构办理。第二十六条对外签署合同、协议、保证函等均由公司法律专干批阅并签署建议，均需经过公司总经理签批。第二十七条稳固保留公