服务外包人员管理办法（18篇）

服务外包人员管理办法(精选18篇)服务外包人员管理办法篇1一、业务单位承包本公司业务项目时，应提供相关资质证明，并保证提供的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。公司发包部门不得业务发包给无相关资质的公司做，承包前承包单位需要提供二、公司发包部门要与承包单位签订《安全生产协议书》,并及三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的安全生产与重四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人安全的，需要地作五、业务承包单位对应对其工作人员参加社会保险，发放必要的劳动防护用品，并且还要对其工作人员进行安全教育培训，并把其工作人员已进行过安全规章制度和安全生产常识教育的承诺书在其工作六、承包单位进厂作业前需要提供其工作人员名单和身份证复印件交公司人事行政部门存档后。在务工过程中人员发生变动时，承包单位应及时将人员变动情况告知公司发包部门，并将新进人员身份证承包单位工作人员违反公司有关规章制度时，及时告知其所在承过每小时10公里。第1条各部职责第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常第3条外包范围第4条外包合作渠道要求员更换、结算方式等内容。临时性(15天内)外包的且外包总费用在第5条外包发起的具体流程獐?昵氲ア分凉?救肆ψ试床?;人力资源部根据需求情况选择2-3家外行。时间超过15天，费用在3000元以上的，均需报总经理或主管副第6条费用结算第7条日常管理第8条附则服务外包人员管理办法篇4次罚款50元。司即刻拨打110协助。第十八条意外事故第二十条本制度自20xx年12月1日起实施第六条医院成立医务人员定期考核领导小组(以下简称“考核小题的能力以及学习和掌握新理论、新知识、新技术和新方法的能第十一条考核小组根据测评结果对医务人员做出考核评定，在之日起5日内，向院考核小组提出复核申请。考核小组上报区考核委服务外包人员管理办法篇62.出入隔离病房、重症监护病房、烧伤病房、新生儿重症病房和3.接触具有传染性的血液、体液和分泌物以及被传染性致病微生4.双手直接为传染病病人进行检查、治疗、护理或处理传染病人3.揉搓时保证手消毒剂完全覆盖手部皮肤，直至手部干燥，使双护理或处理传染病病人污染物之后，应当先用流动水冲净，然后使用≤5cfu/cm%26sup2;。i类和ii类区域包括层流洁净手术室、层流洁净病房、普通手术室、产房、普通保护性隔离室、供应室洁净区、烧类区域包括儿科病房、妇产科检查室、注射室、换药室、治疗室、供期清洁和消毒，使用的固体肥皂应保持干燥。提倡使用皂液。如使用次性纸巾、干净的小毛巾擦干双手，或用干手器干燥双手。小毛巾应服务外包人员管理办法篇7为了提高我科室的护理质量，使各班护士对所当班的职责有明确一.主班：从早上8:00至下午5:00,其中上午11时至11:20分为午餐护仪二·白班：中午12:00至下午5:30分，其职责除完成好正常的治疗护理工作外还负责：主班人员下班后接替该班的工作，三测单的无涂、刮、擦、粘)更换消毒液；另外还负责当天5:30至第二早上8:期天早上延长至12:00)。其职责除完成好正常的治疗护理工作外还负责：三测单的绘制和交班报告的书写，治疗室打扫卫生后进行紫外线消毒，消毒时间不得低于35分钟，清洗压脉带治疗盘和有盖方盘并打包送去消毒，临睡前锁好空置病房门，整理输液卡及注射单并装订整齐，清点当天销毁的输液器和注射器数量并同紫外线消毒时长一起登记在册；第二天早上8:00以前配制好各种皮试液以及其他各种准备四·早班从早上8:00至12:00,做口腔护理和防褥护理。(夜班五·中班从早上9:00至下午3:00,做雾化吸入，病人雾化完后班者的同意。有特殊事情必须提前告知排班者，擅自改班者发生任何到人所造成的一切后果自负，并处罚金100元。上网，发现一次罚款100元。①应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。二、人员管理三、物品管理5、一旦发生火警，除了门卫值班室留守一人外，所有保安人员公司设职称领导小组，作为管理专业技术人员的领导机构，负责分厂设专业技术职务考评推荐小组，负责分厂各系列专业技术职由专业技术人员本人申报，经部门领导批准，报相应级别的人事部门核定其任职条件，确认后，推荐到职称领导小组审查，最后报地热爱祖国，遵守宪法和法律，遵守公司各项规章制度，敬业爱岗，职责25分，完成专业技术任务45分，通过各种途径补充专业技术知识10分。(七)考核结论：95分以上为优秀，80—94为称职，60---79分为服务外包人员管理办法篇104.申请人根据实际工作时间，填写《劳动人员薪酬审批表》,经所有兼职员工如在兼职期间发生人身意外伤害，我部门仅给予道兼职员工应及时填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，否则短期兼职人员(个月以内)离职时应写出，对所承担工作进所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守，利用在我部门工作期除小时工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请服务外包人员管理办法篇11干净整洁、落落大方的仪表给人以良好的感觉，促销员是公司形的促销员应该时刻地注重自己的仪表形象。工作期间要做到如下要求：(三)服务规范4、确因质量问题引起的，应予以退、换货，并表示歉意，(若企3、业绩考核：提成：a纸品按1.5%的提成。c卫生巾按6%的提成。6000元、卫生巾和护垫20xx元，本月总销量15000元，也完成任务特价：20xx元×0.05%=10元尿片、湿巾：6000元×3.3%=198元卫生巾：20xx元×6%=12030%给予100元的奖金，以此类推奖金达到200元封顶。如：本月任务量是10000元，实际销量为15000元，已在本月任务量的基础上超出50%给予150元的奖金。第二方案：在第一方案的基础上提成比例点有一定降低，另加300元的其他费用a纸品按1%的提成。c卫生巾按3%的提成。示例：如本月销售特价20xx元、纸品5000元、尿片尿裤及湿巾6000元、卫生巾和护垫20xx元，本月总销量15000元，也完成任务特价：20xx元×0.05%=10元纸品：5000元×1%=50元尿片、湿巾：6000元×2%=120元卫生巾：20xx元×3%=60费用)=1520元服务外包人员管理办法篇12增强活力和竞争能力，中心除一名行政管理人员和图书资料员以外，全体专兼职研究人员均不设固定编制，而实行流动式管理。同时实行专兼职人员为主体。其中校内专兼职人员不少于十五人，校外兼职人件主要是近五年的科研成果及其在本学科领域的影响力。年龄一般不超过六十五岁。对已聘任人员通过考核其任期三年的业绩来确定是否知名专家学者担任客座研究员，不定期到本中心作短期学术研究和讲于六个月，校内兼职人员每年不少于三个月，校外兼职人员每年不少表学术论文、在资深的国家级出版社出版高水平的学术专著、获得省服务外包人员管理办法篇13为使海外工作人员安心工作，促进海外业务长期发展，规范对海2.1医疗费用及保险驻外人员及家属在工作所在国的医疗及保险，3.1对需要在海外工作三年以上的员工，公司发给安家费15万元，制度自20xx年11月1日起生效。解释权归人力资源部。本制度实施后，公司1998年57号文《华为公司驻外人员携带配偶的管理办法暂行规定》予以废止。公司《出差费用管理制度》(华为司发20xx年54号文)中第2.14条予以废止。服务外包人员管理办法篇14一、考勤制度每日工作时间8:30—18:00,其中上午9:00—12:00,中午12:00—13:00,按接待顺序轮流值班，不得少于2名销售代表，其余人员可在休息间休息用餐；下午工作时间13:00—18:00二、休假制度三、仪容仪表四、行为规范8、严禁使用免提电话及煲电话粥，私人电话一次不得超过3分2、接听客户电话必须做好电话记录，由接听人员统一记录再备二、客户登门咨询5、客户进门后，置业顾问必须面带微笑、主动迎候，有条不紊的接待：询问意向—带领介绍沙盘、请入座—倒水、分发资料—因人而异进行解说—倾听客户意见—谈判—追踪—促成会员—带领看房—协助开发商签订合同—售后服务6、客户离开中心时，接待人员须亲自将客人送到电梯口，并致谢意，做到有礼有节。对客户及同业踩盘7、若客户是第二次登门，并主动说明上次接待人员姓名，此时非指明的原接待人员不得转身就走，须有礼貌地安排客户入座，倒水，8、若客户虽是第二次登门，但并未主动指明接待人员，按新客9、当老客户提出到开发商处看现场时，在条件允许的情况下不10、客户离开后，应立即清理洽谈桌上所余的资料并重新归类，11、每位置业顾问对所掌握的客户从接待到成交乃至售后服务等③每月总结会3、朝会：①时间：每天上午9:00—9:20服务外包人员管理办法篇15火灾20xx年6月服务外包人员管理办法篇16第一章总则第一条制定目的第二条适用范围第四条权责单位第七条工作职责第八条销售计划销售人员每年应依据公司的【年度销售计划表】,制订个人之【年度销售计划】,并编制【月销售计划表】,呈总经理核准后，按第九条执行计划1、销售人员应依据【月销售计划表】,填写【客户拜访计划表】,第十条拜访作业1、拜访计划销售人员每月底前提出次月【客户拜访计划表】,呈部门主管审3、拜访后续作业(1)每日应将当日拜访的工作内容，详细填入【客户拜访报告】,第四章薪资与提成第十一条薪资构成及待遇2、发放月薪=底薪+其它补贴+业务提成第十二条薪资设定底薪1800元/月公司实行任务制月薪，业绩任务额度为10000元/月，月薪1800元/月；第十三条月薪发放月薪发放日期为每月10号，遇节假日或公休日提前或推迟至最近第十四条基本指标任务2、销售人员如连续三个月完不成公司设定的指标任务，公司有第十五条业务提成设定提成率(%)1万以上--2万2万以上-5万5万以上-10万提成率(%)50万以内50万以上第五章实施与修正亦同服务外包人员管理办法篇17三季度，部门共实现营业收入1929499.,完成季度任务指针的122.51,较去年同期173905增加了190445.,上升率为11,实现利润289960.1,完成季度利润指针的147.34,较去年同期263774.2(平均每月87924.7)相比，利润增长了26度，部门共接待婚、寿喜宴103趟次1314桌，金额达45617,接待次，上座率为51.6,包房共接待1456x次，包房出租136,出租率为共接待各类大小宴席103场次1314桌，金额达45617,平均34/桌。圣诞票64张，金额为1907,同时在此次圣诞票销售中也涌现出如刘武人员实施进度表》,在酒店领导及部门人员的的高度关注下，在参部门于12月29日在后厨举办了一次技能比武大赛，通过此次技能比武，共推出新菜3道，不仅激发了厨师的创新意识，同时也找准了厨饮部后厨餐具、物品规范摆放及日常管理暂行办法》,同时为统一厨指导下，拟定并实施了《大宴菜肴质量跟踪表》,为逐步提高大宴接质量”,稳定消费客源，强化餐饮全员客人意识，改变服务观念，积服务外包人员管理办法篇18第一章总则同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据期定基本工资为650元/月，误餐补贴600元/月，住勤补贴300元/格后，正式录用，转正后基本工资标准定为800元/月，误餐补贴600元/月，住勤补贴600元/月，通讯补贴100元/月，总计2100元/月；至其他项目