投资项目创效激励管理实施细则

投资项目创效激励管理实施细则

文件名称投资项目创效激励管理实施细则版本V1.0生效日期2021年11月25日文件编码ZJKG-TZ-L3-GD-006流程架构L1投资拟制人王朝辉L2投资策略审核人唐应红L3投资项目创效激励管理实施细则批准人于力海L4流程Owner于力海L50指导思想贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持新发展理念，推动高质量发展，建设具有全球竞争力的世界一流企业。总则目的为规范投资项目创效管理工作，促进发挥各系统联动作用，调动全体员工开源节流与降本增效积极性，提升投资项目整体盈利能力，特制定本管理规定与流程。引用文件序号文件名称文件编码01《中建科工集团有限公司商务管理规定与流程（3.0）》（2020年）/02《中建科工集团有限公司项目创效激励管理规定与流程》（2020年）/适用范围本管理规定与流程适用于投资发展公司、项目公司。管理原则保障履约、及时激励、结果导向、科学阳光原则。术语定义序号名称定义01投资项目创效策划是在投资项目实施过程中，项目公司全员围绕开源节流、。02创效策划诊断（投资发展在对投资项目商务策划评审、（初版或最新动态调整提供新的创（单项或多项诊断。03策划预计创效金额。04。职责分工公司商务主管部门。投资发展公司商务主管部门财务主管部门/工程设计主管部门/运营主管部门人资主管部门其他相关部门项目公司。管理内容投资项目创效激励管理内容投资项目创效管理主要包括：创效立项、立项申报及审批、创效兑现申报及审批、创效奖金分配方案申报及审批等。投资项目创效策划立项在创效策划实施前，根据创效单项的预计创效金额设置立项基数条件，并按照事前立项原则执行一事一立项。项目公司人员以项目公司商务策划书（动态）为纲领根据进展实行创效策划立项，确定实施人。单项预计创效金额立项基数详见下表：投资项目规模（亿元）（用I表示）I＜1010≤I＜1515≤I＜20I≥20单项预计创效金额立项条件（万元）≥20≥30≥40≥50创效策划立项申报10创效立项申报表》一式三份，并附相应创效方案。对于超过申报时间的，原则上不予立项与奖励。创效策划立项审批创效完成创效考核激励创效奖申报目创效奖励申请表》、《投资项目创效金额计算表》及相关证明资料，报投资发展创效兑现条件开源策划项确定已完成且取得政府方确认的有效书面证据，或完成创效金额全部回流至投资发展公司，或降本及风险化解策划项确定已完成且取得有效支撑资料，可按审批金额的100%一次性发放。上述奖励发放以不损害公司品牌形象为前提，若有损害，不予发放。创效兑现标准序号单项创效金额奖励比例1X≤100万元3.0%2100万元＜X≤500万元（含）2.0%3500万元＜X≤1000万元（含）1.0%41000万元＜X0.5%注：1、投资项目创效奖采用超额累进方式计取（如单项项目创效为600万元，奖金=100×3%+400×2%+100×1%=12万元。创效金额严格按照管理规定约定条款计算效益，因策划实施造成的直接或间接成本增加，应在核定策划效益时扣除。严禁将单一策划项拆分成多个策划项，一经发现则取消奖励。2、单项创效奖大于等于50万，按50万计。创效兑现分配保密管理投资项目创效策划涉及公司机密，参与人员必须严格遵守公司保密相关管理规定。投资项目创效激励管理流程角色与职责角色名称职责对应职位/岗位立项发起人提出创效思路，编制单项创效实施方案，发起创效立项申请。立项人立项评审人参入评审立项事项的可行性、操作性、效益测算的审核。项目公司班子立项审批人立项事项的项目公司审批人。项目公司总经理审核人负责审核立项事宜效益测算的审核。投资发展公司归口部门创效管理专员评审人负责审核对应创效立项事项的可行性、可实施性等。投资发展公司归口主管部门审批人负责审批创效立项。投资发展公司归口分管领导备案人对立项资料进行备案，跟踪实施过程。投资发展公司商务主管部门创效管理专员流程图流程活动说明活动编码活动名称活动内容角色输入输出完成时限001创效立项申请创效事项提出，依据项目公司合同及收入、成本资料测算预计创效金额。立项发起人施工图预算、成本测算、合同、单项创效实施方案立项申请表项目创效实施前10天002立项事项项目公司评审组织项目公司班子成员评审立项事项可实施性、操作性，以及效益预测审核。立项评审人单项创效实施方案立项申请项目审核意见3天003立项事项项目公司审批项目公司总经理对立项事项进行审批立项审批人单项创效实施方案立项申请表项目审批签字2天004立项事项投资发展公司主管部门审核投资发展公司归口主管部门评审立项事项可实施性、操作性，以及效益预测审核。审核人单项创效实施方案立项申请表审核意见3天005立项事项投资发展公司分管领导审批投资发展公司归口分管领导对立项事项进行审批审批人单项创效实施方案审批签字版立项申请表2天006备案签订好的创效立项审批表交由备案人进行备案创效管理专员审批通过的项目创效立项申请表创效激励管理台账实时流程范围流程起点流程终点输入输出创效立项申请备案施工图预算、成本测算，工程合同、单项创效实施方案项目创效立项实施方案项目创效立项审批表创效激励申请备案项目创效金额计算表项目创效立项审批表项目创效激励申请表流程关键绩效指标（KPI）指标名称设置目的指标定义计算公式数据来源统计周期备注支持文件序号文件名称文件编码01《投资项目商务策划管理流程》ZJKG-SW-L4-LC-020301表单模板序号表单模板名称表单模板编号01《投资项目创效立项申请表》ZJKG-SW-L6-MB-020303-0102《投资项目创效激励申请表》ZJKG-SW-L6-MB-020303-0203《投资项目创效金额计算表》ZJKG-SW-L6-MB-020303-03文件拟制/修订记录版本拟制人/修订人拟制/修订日期修订内容及理由批准人V1.02020/08/01新拟制表单1：投资项目创效立项申请表项目名称：申报时间：编号XXX项目创效立项申报立项内容效益目标及测算依据计划实施期限实施策划简要内容（简述并附件）立项发起人岗位实施人员主要实施人辅助实施人申请单位负责人意见投资发展公司审批归口部门负责人归口部门分管领导投资发展公司备案商务主管部门负责人注：提交创效立项申报时应附相应创效策划方案。表单2：投资项目创效激励申请表项目名称：申报时间：编号XXX项目创效奖申报立项名称项目公司商务分管领导实现净效益额：按项目创效奖标准应计取奖励金额：签字：

年 月 日项目公司总经理本立项已实施完毕，并核实确认。签字：

年 月 日投资发展公司审批归口管理部门负责人商务主管部门负责人归口管理部门分管领导商务分管领导总会计师总经理董事长注：可结合实际情况调整审批人员。

表单3：投资项目创