2024年车间管理工作总结经典版（三篇）

第4页共4页2024年车间管理工作总结经典版时光飞逝，转眼间已至岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及各级领导的正确领导与鼎力支持下，我锅炉车间全体员工同心协力，锐意进取，圆满达成了公司及领导赋予的各项运行任务。实现了日常运行指标完成率____%，日常检修工作完成率____%，为公司战略目标的实现作出了重要贡献。即将告别的一年，我们主要围绕以下几个方面进行了工作总结：一、安全方面我锅炉车间全体员工严格恪守公司各项规章制度，积极开展安全教育，始终秉持“安全第一，预防为主”的原则，强化员工安全知识培训。在安全生产方面，我们做到了以下几点：首先，从思想上深刻认识到安全生产的重要性；其次，提升运行与检修技能水平，熟悉各类设备的安全操作规程；最后，弘扬团结协作与相互监督的精神。唯有端正思想作风，树立“安全至上”的责任意识，熟练掌握安全专业知识，方能做好全方位的安全防范措施。二、生产方面运行工作：我锅炉运行班组坚决执行岗位责任制，不断强化运行人员的责任意识，全面贯彻既定规章制度，严格执行交接班与设备巡视检查制度。同时，定期召开班长碰头会，加强班组间及班长间的信息交流，确保电厂生产会议及班长碰头会精神得到有效落实。我们重视工作环境与设备卫生，在确保机组安全稳定运行的基础上，积极解决“跑、冒、滴、漏”问题，营造健康的生产环境。本年度，锅炉累计产汽量达万吨，耗水量万吨，汽水比____，耗煤量累计万吨，煤汽比____，生物质消耗累计吨。锅炉累计运行____小时，其中2#锅炉累计运行____小时，3#锅炉累计运行____小时。此外，我们完成了对1#、2#、3#锅炉内部，特别是高温旋风分离器内部脱落浇注料的修复工程，对分离器靶区磨损部位进行了深入修复，并对1#锅炉北侧分离器顶部进行了重新浇筑。我们还对1#、2#除尘器上箱体进行了维修改造，增加了钢板厚度，提升了顶板强度，并重新填充了轻质保温棉。目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，运行效果良好。3#除尘器上箱体维修改造工作将纳入明年锅炉检修计划。检修工作：面对检修期设备，检修班组员工展现出高度的实干与巧干精神，确保了日常检修工作的有序进行。他们坚持早发现、早准备、早解决的原则，高效完成了各项检修任务。在任务繁重、时间紧迫的情况下，他们依然保持艰苦奋斗、团结协作的精神风貌，为设备的长期稳定运行提供了坚实保障。三、存在问题1.部分员工工作主动性、积极性不足，可能影响运行与检修质量。为此，我们将积极探索激励措施，加大考核力度，将员工利益与本职工作紧密挂钩，以提高其主观能动性。2.事故防范与应变处理能力有待提升。这不仅是员工面临的问题，也是管理人员需要改进的方面。我们将深化对设备构造、性能及运行原理的理解，积累实践经验，以提高处理突发问题的能力。四、未来展望展望新的一年，我们将继续发扬扎实的工作作风、认真的工作态度和成熟的工作经验，不断克服工作中的不足。我们将加强员工岗位培训，提升其业务水平与动手实践能力。同时，我们仍将安全置于工作首位，严防各类恶性事故发生。在充分调动各方积极性的基础上，我们将努力完成全年供汽、发电计划，推动各项工作迈上新台阶。2024年车间管理工作总结经典版（二）在近期负责车间管理的期间，我体验到了复杂的情绪，既有满足也有挑战。令人欣慰的是，我有幸尝试管理职责，提升自身的领导力和管理技巧，同时也为我积累的工作经验提供了实践的平台。然而，困扰的是，由于工作量大而人力资源有限，工作负荷超过了常规，同时我在管理上也存在不足，难以有效地掌控和协调所有人员。尽管如此，我始终致力于履行工作职责，以实际行动起到表率作用。以下是我对工作情况的一些观察和理解：在整体上看，计件员工相对易于管理，他们通常不需要过多监督，只要妥善分配任务，他们都会积极完成工作。然而，问题主要集中在计时员工，即辅助工，特别是他们在需要协作的岗位上出现最多的问题。这些问题的主要原因可归纳为以下几点：1.个人生活中的冲突影响了工作专注度。2.虽然他们的工作定位存在不成文的规定，但岗位职责不明确导致配合不畅。3.由于薪资不高，他们主要依赖加班费增加收入，而不同岗位的加班情况不一，引发了矛盾。4.出现了工作日工作量大而晚上加班机会少的情况。对于这些问题，我认为单纯以道理说服他们服从并不实际，考虑到他们的知识和理解能力有限。因此，解决之道应从问题的根本——薪酬体系入手。以下是我提出的一些解决策略建议：1.尽管目前增加人手可能不太现实，鉴于行业不景气和公司下半年的开源节支方针，但可以尝试明确他们的岗位职责，以增强职责的清晰度。2.如果无法增加人手，可以通过调整加班费来减少不公平感，但这并非长久之计，因为并未解决根本问题，可能只是减少了部分冲突。3.让他们也采用计件制，这将便于管理，同时从根本上解决他们之间的矛盾。但这需要从零开始尝试，因为目前的花边企业中尚未实施计件制。具体的计件方案如下：（1）对于装箱，分为大箱和小箱两种，每天统计装箱数量（根据成品入库报表即可得知），并为每大（小）箱设定固定价格。封箱、打包装袋和割袋视为他们的常规工作。定价可以通过分析过去忙碌和不忙碌时期的月装箱总数和对应工资的平均值来确定。（2）对于做管，可以根据每个管来定价，每天的管数可从打卷码数记录表中获取。（3）套袋和过塑也可根据管的数量来定价。（4）退卷和打卷可根据花边的卷数来定价。（5）割样品可根据码数来定价，或直接参照小机台剪边的价格来定价。总的来说，定价必须公正，而以上五个岗位的人员配置是关键，需要根据以往的实践数据进行合理分析后再确定。总之，解决措施的核心在于确保定价合理，并且在实施计件制的过程中，工作岗位的人员配置是至关重要的，需要根据历史数据进行深入分析。2024年车间管理工作总结经典版（三）在近期担任车间管理的职责中，我体验到了混合着挑战与成就感的复杂情绪。我有幸尝试管理车间，提升自我领导力和管理技巧，同时也得以运用积累的工作经验。然而，工作量的持续增加和人力不足使我深感疲惫。此外，我在管理中暴露了一些不足，难以有效地掌控和协调所有人员。尽管如此，我始终致力于履行职责，以实际行动起到表率作用。以下是我对工作情况的一些观察和反思：在整体车间运行中，计件员工相对易于管理，他们通常能在适当指导下自发完成任务。然而，问题主要集中在计时员工，即辅助工，特别是他们在需要协作的岗位上出现最多问题。我认为这些问题的主要原因可归纳为以下几点：1.个人生活中的冲突影响了他们的工作专注度。2.虽然他们的工作定位存在不成文的规定，但职责不清导致配合不畅。3.由于薪资不高，他们主要依赖加班费增加收入，而不同岗位的加班情况不均，引发了矛盾。4.出现了工作日工作量大而晚上加班机会少的状况。针对这些问题，我认为单纯以说教让他们服从并不实际，因为他们知识和理解能力有限。因此，解决问题的根本方法应从工资制度本身着手。以下是我提出的一些解决方案建议：1.尽管目前增加人手可能面临困难（考虑到行业不景气和公司下半年的开源节支策略），但可以尝试为他们明确各自的工作岗位，确保职责清晰。2.若无法增加人手，可以通过调整加班费制度来减少不公，尽量避免在加班安排上出现不平等。但这并非长久之计，因为并未解决根本问题，可能仅能暂时减少部分问题。3.另一种可能的解决方案是让部分员工也采用计件制，这将便于管理，同时从根本上解决他们之间的矛盾。但这需要从零开始尝试，因为目前的花边企业中尚无此类先例。具体的计件方案如下：(1)对于装箱，可区分大箱和小箱，分别统计每日装箱数量（可参考成品入库报表），并为每大（小）箱设定固定价格。封箱、打包装袋和割袋视为其基本工作内容。定价可基于过去的数据进行统计分析，选取忙碌和不忙碌月份的装箱总数和对应工