2024年公司财务主管述职报告样本（三篇）

第6页共6页2024年公司财务主管述职报告样本针对提供的内容，以下是改写后的结果，保持了严谨、稳重、理性、官方的语言风格：____一、财务工作的总结________（一）加强廉洁自律，优化服务质量____财务团队始终秉持廉洁自律的原则，对待工作坚持原则性，同时注重服务态度的提升及方式的优化。在工程进度款拨付及日常业务核算中，我们始终保持耐心细致、严谨高效的工作态度，确保资金准确及时拨付，并做好相关解释疏导工作。____（二）团队氛围积极，工作热情高涨____财务部团队氛围良好，成员们工作积极主动，充满激情，任劳任怨，以高度责任心和专业素养完成各项任务。____（三）科学组织会计核算，准确反映经营业绩____1.____强化资金管理，确保项目需求____：加强公司资金监管，严格按照审批程序对工程付款进行审批，确保工程进度顺利进行；同时，积极协调银行资金，确保公司自建项目及相关项目公司注册资金到位。2.____加强会计核算监督，确保核算真实完整____：加强财务基础工作，严格按照《财务管理制度》办理会计事务；对公司帐务进行定期抽查、检查，确保日常核算工作的真实、完整。3.____做好财务审计工作，确保合规经营____：配合相关部门做好公司及建设中心财务年报及经济效益的审计，确保公司财务处理规范，无违纪、违规现象。____（四）加强投资管理，完成招商引资任务____为完成招商引资任务，公司与合作伙伴共同成立多家子公司，并建立健全相关财务管理制度，确保各方股东利益。____（五）参与公司项目建设，提升经营效益____积极参与公司多个项目的开发建设工作，及时组织收款及相关销售协调工作，并不断优化项目利润分析，为公司发展提供坚实基础。____（六）加强资产管理，实现保值增值____加强对公司资产的管理，定期组织对库存苗木等资产的盘点工作，确保资产的安全完整。同时，对公司自留资产进行认真测算，与物管公司等友好协商，实现资产的保值增值。____（七）优化融资结构，提高资金使用效率____面对金融政策的变化，积极与融资部商讨融资事宜，多渠道满足公司融资需求，并与相关银行与资产公司对接。同时，配合相关部门清理政府融资平台公司，为平台公司下一步融资做好相关准备工作。____（八）加强沟通协调，营造良好环境____积极与财政部门、银行、税务等外部机构沟通协调，确保财务工作顺利进行。同时，加强内部沟通，促进团队协作，共同提升工作效率。____二、____年工作计划____1.____加强政治思想理论学习，推动工作创新____：持续学习政治思想理论，推动财务工作创新，为公司发展提供有力支持。2.____加强财务基础工作，提升业务技能____：不断提升财务人员的业务技能，确保财务工作的准确性和高效性。3.____积极参与公司经营管理及项目运作____：深入参与公司经营管理及项目运作，提供财务专业支持，推动公司业务发展。4.____加强投资子公司的监督和管理____：建立健全投资子公司的财务管理制度，确保投资者合法权益。5.____从财务角度分析公司发展，提出建议____：从财务角度出发，对公司发展进行深入分析，提出合理化建议，推动公司经营效益的提升。6.____加强与外部机构的联系____：加强与财政、税务、银行等外部机构的联系，为公司各项工作的开展提供有力支持。在新的一年里，我们将继续以优质服务、规范运作和创新发展为工作基点，不断提升财务工作的专业性和服务水平，为公司的新一轮快速发展提供有力保障。同时，我们也恳请各位领导及同事对我们的工作提出宝贵意见和建议，共同推动公司财务工作的不断进步。2024年公司财务主管述职报告样本（二）在开展工作时，我积极倡导批评与自我批评的精神。我确保了在"小金库"专项治理工作中，上级的指示得到充分传达，广泛而深入的教育宣传得以实施，承诺书的签订、自查自纠、举报奖励、风险防范措施以及长效机制的建立等各个环节都得到了严谨的执行，以实现有效的过程控制和监督，逐步构建起良性循环的长效机制，以促进公司依法经营、规范管理的良好氛围。在履行"一岗双责"的职责中，我积极推动财务部全体人员敬业爱岗，钻研业务，不断提升个人综合素质。借助省电力公司"依法治企年"活动，我们强化了依法治企的实践，规范了工作流程，加强了基础管理工作，修订并完善了内控财务制度，确保财务工作的每项操作都有明确的依据和规则，财务人员的职责和任务得到清晰的划分和执行，为公司的跨越式发展提供了坚实的财务支持。在个人廉洁自律方面，我严格遵守领导干部的廉洁规定，始终保持求真务实的工作态度，对自身和下属的财务人员都提出了严格的要求。今年，除了按规定购买停车位外，我没有其他需要报告的重大事项。自我反思，我认识到在政治理论学习的系统性、处理复杂问题的经验以及对基层的深入调研等方面仍有待提高。因此，我计划加强政治理论的系统学习，提升领导艺术和协调能力，深入各部门进行调查研究，以便更好地提供财务服务，解决实际问题。当前，公司财务工作面临的主要挑战包括浆站管理、财务管控的规范化要求以及改造和换证的资金压力。明年，我们将强化财务管理制度的执行，精心规划资金，确保改造和换证工作的顺利进行，同时加强对浆站的财务监管，适时进行专项检查。此外，我们还将提升团队的业务学习和内控能力，以党员的标准严格要求自己，落实党风廉政建设，引导团队廉洁从业。以上总结可能存在不足，欢迎各位提出宝贵意见。感谢大家的支持！2024年公司财务主管述职报告样本（三）形象在过去的一年中，我始终恪守严格自律的原则，深入学习并贯彻反腐倡廉的系列文件和政策规定，筑牢了思想上的拒腐防变防线。在工作实践中，我严格遵守党风廉政建设责任制的各项要求，坚决执行领导干部廉洁自律的相关规定，并自觉接受警示教育，积极开展批评与自我批评。在人际交往与处事方面，我始终秉持公正、正派的态度，恪守公道，对事不对人，注重个人角色定位，努力维护团队的团结与和谐。三、认真负责，恪尽职守，为公司发展贡献力量（一）协助领导部署安排年度财务工作要点根据公司总体要求和现实情况，结合上年财务管理工作经验，我协助部门领导确立了“强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实”的年度工作主题。通过全面推进财务预算管理，加强资金管理、会计制度建设及债务管理等方面的重点工作部署，有效提升了公司的整体财务管理水平，增强了会计专业为企业发展服务的能力。（二）完善财务制度，深化会计工作一是根据企业实际情况，我组织团队重新梳理并修编了《资产管理办法》、《材料管理制度》、《资金支付细则》、《差旅费报销制度》、《费用报销管理办法》、《预算管理办法》等六项财务规章制度。二是积极领导部门构建合理的预算分解体系，将上级公司指标按业务主管部门分解，并与绩效考核指标挂钩，细化预算上报流程。这一体系的建立，有效克服了预算管理中的人为干扰因素，确保了预算上报的准确性、合理性，充分发挥了预算在经营管理中的资源配置作用。（三）开展经济分析活动我注重对经济活动的深入分析，通过综合分析与专项分析、定量与定性分析相结合的方法，增强了经济分析的参考价值，为公司的经营决策提供了可靠的数据支持和管理建议。（四）推进内控体系建设，防范经营风险在内控体系建设方面，我采取了多项措施。一是加强内控宣贯培训，积极指导内控办公室组织开展培训活动。二是注重测试队伍建设，逐步壮大测试队伍。三是严格落实内控工作执行，要求部门员工按照相关通知要求梳理内控表单。四是加强监督检查，组织部门开展访谈测试和自测工作。五是重视风险管理，聘请专家对经济业务事项进行预审并提出整改建议。（五）完善会计制度，确保财务安全我始终强调“认真、仔细、严谨”的工作作风，要求部门员工正确核算、按时结算、及时报送财务报表和纳税申报表等工作。同时加强财务基础自查工作，确保各项问题得到及时整改。（六）加强债务集中管理，防范资金风险我按照公司要求建立了以银行为依托的二卡合一燃气收费系统上线工作制度，有效促进了资金的全过程、全方位体内封闭循环管理。这一举措有效防范了资金风险，加强了资金集中管理，强化了财务信息化建设基础。（七）加强股权管理，落实股权相关事宜我带领部门员工先后完成了公司法人、董事变更登记工作以及股权预算汇总表及预算编制说明的编报工作，并对股权系统中的各项信息进行核对和更新。（八）落实完成税收工作我领导部门员工完成了企业所得税汇算清缴工作和相关税源调查表的填制及报送工作。（九）组织参加培训活动，提高员工素质我积极发动员工参加总