2024年设备管理工作总结范例（三篇）

第10页共10页2024年设备管理工作总结范例1.设备的故障率显著降低，有效保障了生产的顺利进行，同时也降低了设备的全生命周期成本。2.对关键设备实施重点管理，以确保其安全运行，满足生产需求。工厂为满足造船生产，购置了一系列高科技集成的专用设备，如钢材预处理线、二次涂装生产线、数控等离子切割机和特定吨位的动力平板车等。这些设备独立运作，一旦故障将影响生产进度。因此，我们采取日常巡检和备件库存管理，每周定期检查设备运行状况，记录保养操作，与操作人员交流设备运行和保养问题，对设备故障进行详细记录和分析，以便预测和预防故障发生。同时，我们储备了如钢材预处理线的抛丸器叶轮、护板，喷涂枪头、枪头感应器、喷管等常用易损配件。3.积极推行EAM设备管理信息系统，实时掌握关键设备的运行状态。EAM系统是基于工厂局域网的设备动态管理系统，涵盖设备台账、运行时间、故障时间、各级保养、滤芯更换等项目的动态管理。系统实现设备数据在线查阅、分析和报表统计，以及运行时间、故障时间的在线统计和故障原因分析。此外，系统提供保养预警和验收记录在线查阅功能，目前已有多个生产部门参与试运行，初步显示出积极效果。4.大力宣传设备管理中的优秀事迹，以点带面，激发全员进步。设备管理需要全体员工的参与，许多员工在各自岗位上表现出高度的责任感、奉献精神和业务钻研能力，他们在设备管理方面做出了许多贡献。我们需要发掘和宣传这些好人好事，以激发员工的工作热情，发挥示范引领作用。5.面对工厂快速发展的生产需求，设备管理人员面临着更多挑战。在工厂领导的指导下，我们将严格执行上级设备管理方针，依靠全体员工的智慧，强化设备日常检查考核，利用专业设备进行诊断，推行EAM系统，对特种设备操作人员进行规程培训，建立和完善有效的管理机制，提高设备完好率，降低故障率，以人为本，科学创新，确保设备满足生产需要。在新的一年里，我们将重点做好以下工作：a.完善设备管理的检查考核制度，构建高效管理机制。b.加强设备日常检查考核，利用专业工具对关键设备进行点检。c.正式启用工厂的设备管理信息系统EAM。d.对特种设备操作人员进行操作规程的培训。2024年设备管理工作总结范例（二）一、强化组织体系，明确职责分工。本镇成立了由党委书记担任组长，镇长及分管领导担任副组长，供电、林业、公安、司法等相关单位成员构成的领导小组。以供电所为引领，抽调精锐党员及民兵，组建突击队伍。同时，制定了详尽的工作实施方案，明确了“五包”责任制，即书记、镇长负责片区，班子成员负责村庄，驻点干部负责小组，村干部负责农户，突击队员负责台区，形成层层递进、逐级落实的工作格局，以确保清障任务能够按时按质完成。二、加强宣传力度，全面启动行动。我镇迅速启动宣传车，并充分利用广播、电视、标语、宣传单等多种媒介，广泛传播供电安全知识，营造“供电安全，人人有责”的浓厚氛围。此外，在____年____月____日，召开了全体镇村干部动员大会，要求全体镇村干部严格按照“五包”责任制，扎实开展电力清障工作，明确具体工作目标，并设定____月____日为完成所有涉及安全隐患的树、竹清障工作的最后期限，以保障供电安全，让群众度过一个祥和、欢乐的春节。三、协同合作，成效斐然。在清障工作实施过程中，镇直各部门之间紧密协作，相互配合，形成强大的工作合力。供电部门负责清障及供电恢复工作，司法部门负责纠纷调解，林业部门负责树木计划落实，公安部门依法打击违法行为，各驻村干部、村干部则负责所包村、组的群众工作，突击队伍则配合供电所工作人员清理树、竹等安全隐患，确保清理工作顺利进行，实现了齐抓共管、综合治理，取得了显著成效。四、强化督查调度，严格奖惩制度。为确保清障工作顺利进行，镇党委政府加大了工作督查调度力度，每周召开一次调度会，及时研究解决工作中出现的新问题、新情况，确保问题在基层得到解决，实现小问题不出组，大问题不出村。同时，此项工作依法有序开展，全镇未发生一起群众闹事、上访事件，更无人要求补偿，实现了要树砍树、要竹砍竹的目标。镇党委政府在此次百日活动中，对工作表现突出的村和镇直单位、个人给予了通报表彰奖励，对工作懈怠、不负责任的单位和个人则给予了通报批评，确保了奖惩分明，坚决兑现。2024年设备管理工作总结范例（三）一、强化设备管理与维护1.深化设备维护与巡检机制：为确保设备良好运行，我们积极响应公司号召，全面加强了设备的维护与润滑管理。通过细化巡检、包机及润滑制度，实施定点巡检、责任到人，并建立了及时的问题反馈与沟通机制，确保问题能够被及时发现并妥善处理。同时，对于重大设备问题，我们坚持向上级领导及时汇报，确保问题得到妥善处理。2.加强设备技术档案管理：设备技术档案作为设备检修与管理的关键依据，我们严格实施了一周一检的档案管理制度，确保技术档案能够实时反映设备维修情况。对于未及时填写的档案，我们迅速通知相关工段长进行补充，以保障设备管理的有效性。3.实施计划检修策略：基于设备运行记录与日常观察，我们制定了详细的月度计划检修方案，旨在通过预防维修降低停机损失与故障发生成本。在检修过程中，我们严格把控检修质量，确保设备稳定运行。同时，我们要求岗位人员与机修人员共同参与试车与验收工作，以保障检修效果。二、提升设备队伍素质与管理水平1.严格遵循高标准要求：我们始终遵循公司设备管理制度，坚持高标准、严要求、实事求是的原则进行设备检查与维护。在设备使用与保养方面，我们严格按照制度执行，并加强了对问题的通报与整改力度。同时，我们注重推广先进经验，确保每次整改措施得到有效落实。2.加强设备人才培养：为提升设备队伍素质，我们注重机电修人员的培训工作。通过专业培训与实践锻炼，机电修队伍已经成长为能够迅速发现问题并有效处理的高素质团队。3.完善管理与维护制度：在现有公司设备管理制度的基础上，我们进一步细化了设备管理与维护制度。通过明确巡检时间、方式及润滑责任分配等细节问题，我们确保了设备管理与维护工作的有序进行。三、优化成本控制策略1.实施科学合理的备件与材料计划：为降低成本消耗，我们制定了科学合理的备件与材料计划。通过将备品备件落实到生产一线并由主管工段机修人员负责上报的方式，我们确保了备品备件计划的合理性与及时性。同时，我们加强了与采购部门的沟通联系以确保备品备件及时到位并积极开展修旧利废工作以降低成本。2.合理改造生产设备以提高效率与降低成本：为提高生产效率与降低成本消耗我们对生产设备进行了合理改造。通过对脱硫塔二级湍流泵回水管等关键设备的改造我们不仅提高了生产效率还降低了生产成本消耗。四、总结与展望尽管在过去的一年中我们取得了显著成