2024年人事主管年终工作总结（2篇）

第6页共6页2024年人事主管年终工作总结**一、管理团队优化与提升**本团队积极吸纳新鲜血液，有效提升了整体管理水平。**二、员工内训与专业素养提升**我们多次举办员工内训课程，涵盖《优秀员工》视频教学、《礼仪知识》与《职业规划》专题讲座，并针对销售团队开展了《卖产品不如卖感觉》的学习，旨在激发员工学习新知识、新思想，并合理应用知识，取得了显著的激励效果。**三、对外合作与安全保障**在对外合作方面，我们积极与消防部门合作，对全体员工进行了多次消防知识普及培训，显著提升了整体的安全意识。**四、绩效考核、薪酬、社保体系完善**1.本月底，我们全面改革了后厨的绩效考核体系，将实际工作细化到每位员工，打破了原有大锅饭式的格局。2.我们建立了管理人员档案，以十八项考核标准为依据，确保了考核的公正性和透明度。3.对考勤工作进行了重新规范，每月核对后按时公开张贴，确保了每位员工对考勤情况的了解。4.在薪酬体制方面，我们配合总公司进行了改革，确保了与市场工资的接轨，并按时核对、核算考勤。5.在社保方面，我们积极核实了养老保险、医疗保险、工伤保险人员的信息，并配合财务进行了基数的扣除，协助办理了相关证件。同时，我们加强了社保知识的学习，参加了人力资源保障局的相关培训，不断充实自己。**五、质检、安全及其他工作**1.在质检及安全检查工作中，我们针对大型包席高峰期和餐前准备工作等进行了细致的巡查和检查，确保了服务质量和安全。2.在宿舍管理方面，我们采取了多项措施改善了员工的住宿环境，包括加强水电管理和实施卫生规范等。3.在日常事务处理上，我们积极协助完成了客户维系、系统维护、报刊资料整理等任务，确保了各项工作的顺利进行。**六、个人成长与反思**在过去的一年中，我在专业知识转化、工作总结、招聘工作、沟通能力、行政事务处理等方面取得了显著的进步。同时，我也深刻认识到了自己在工作中的不足和需要改进的地方。未来，我将继续努力提高自己的工作能力和效率，为公司的专业化、正规化发展贡献自己的力量。2024年人事主管年终工作总结（二）在过去的年份中，我有幸加入了公司独立的优化部门，负责人事行政工作，对此我深感荣幸。在此，我要感谢上级领导对我个人的悉心指导和工作中的全力支持。我将以更加专注和敬业的态度，面对未来一年的工作挑战。目前，我的职责涵盖了部门内的各项数据分析与新闻源外推效果的追踪评估。人事行政工作繁复且精细，我们部门已建立了全面的管理表格系统，包括员工纪律跟踪表、项目分配表、奖金分配表、健康记录表、转正试题表以及详尽的员工招聘、入职、转正和离职记录。这些系统确保了我们能根据各组的实际需求，有目标性、合理地进行员工招聘和岗位配置。我已有效地执行了员工的入职、离职、岗位调动等人事审批流程，同时确保员工档案的完整性和规范性。我积极参与劳动合同的签订工作，并配合人事部门处理相关事宜。在办公室管理上，我强化了纪律监督，定期进行消防知识宣传和办公环境的安全巡查。此外，我还密切关注员工宿舍的卫生和安全，以及及时调解员工间的人际冲突。我负责对优化部门的就诊数据进行深入分析，通过周度和月度的比较，及时发现并分析问题，与优化工程师紧密合作，找出问题的症结所在。同时，我定期跟踪新闻源的外推效果，并据此调整策略，以提高各平台的就诊效果。对于未来一年，我计划提升在部门协调和人事行政工作中的表现，增强对部门工作状况和纪律执行的监督力度。我将致力于公司文化和工作氛围的建设，以增强员工的归属感和认同感。我建议进一步完善和强化员工培训机制，从传统的人事管理向现代人力资源管理转变。我将继续优化公司制度，特别是在行政管理和人事管理方面，制定更严谨的奖惩规定和激励机制，以提升管理水平。我将加大培训力度，制定针对性的培训计划，确保培训工作的实效性，同时协助各部门工作，增进与员工的沟通，以营造团结、高效的工作环境。此外，我还将推动劳动人事管理的规范化，提升管理层次，完善人事档案，逐步从日常事务性工作中解脱出来，向现代人力资源管理转变。我还将组织更多的员工活动，强化企业文化建设，让员工更深入地融入公