2024年员工转正述职报告（2篇）

第5页共5页2024年员工转正述职报告针对提供的内容，以下是改写后的官方、严谨、稳重、理性的表达：一、工作总结1.我司对公司各部室职员的上班情况进行了全面检查，涵盖了考勤、工作牌佩戴、卫生状况、周月例会执行、计划更新上墙及会议纪要等方面。在元月___日，配合赵部长对职员____月份工作日志进行了细致审查，并发布了___期《督查通报》。2.完成了《关于推荐集团公司为____-____年度湖南省建筑行业改革发展先进单位的材料》、办公室____年度工作总结与未来工作计划、集团公司____年度工作总结、集团公司____年度大事记、三一项目李泽敏案备忘录等重要文字材料的撰写与整理。3.主持了办公室各类例会和安保人员会议共计___次，并积极参与了集团公司各类会议___次。4.深入学习了《建筑工程施工总承包企业资质等级标准》和《房屋建筑工程总承包企业资质等级标准》两个标准，以及《不懂财务就当不好建筑施工企业经理》、《公司主管管理方案》两本管理书籍。5.在工作中，积极与各位老总沟通汇报，与有关部门负责人保持良好的协调合作关系。对发现的问题及时进行处理与完善，并积极配合其他部门开展各项工作。两个月来，提出了一系列建议，旨在加强办公环境卫生、制度监督检查、职员责任考核、依法治司及企业文化建设等方面。二、工作设想今年办公室工作的总体指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，充分发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用。通过转变工作作风、改进工作方式、加大服务力度、提高服务质量，为整体工作的顺利推进发挥积极的职能作用。具体将着重于以下几个方面：1.树立“一个目标”：即牢固树立“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的工作目标，以更高的标准、更优的作风和更实的举措，做好工作、服务领导、服务大局。2.注重“两个提升”：一是提升办公室人员的整体素质，使之成为德才兼备、多才多艺的“通才”；二是提升工作标准，推行“极限工作法”，将领导决策和重点工作的落实推向极致，将政务服务优化至极致，将事务服务层次提升至极致。同时，要贯彻实施好ISO9000质量管理体系，确保不再停留于形式。3.弘扬“三种精神”：一是甘于奉献的精神，以工作为重、奉献为乐；二是大胆负责的精神，勇于挑大梁、担重担；三是永不满足的精神，追求更好、更优、更完善。4.处好“四个关系”：一是大局与小局的关系，确保小局服从大局、局部服从整体；二是主动与被动的关系，善于在被动中求主动、变被动为主动；三是政务与事务的关系，做到政务与事务并重、相互促进；四是“过头”与“不及”的关系，确保在领导决策中既不缺位也不越位。2024年员工转正述职报告（二）尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我是常卫华，出生于甘肃省会宁县，并于某年毕业于甘肃农业职业技术学院。毕业后，我在新疆天康畜牧科技发展有限公司担任实习配种技术员，后于某年某月加入雨润集团五原沃得利畜牧科技发展有限公司，担任品管一职。在此，我向各位领导汇报我担任五原沃得利品管一职以来的思想及业务工作情况。自入职以来，我积极参与公司组织的各项培训，包括在临沂福润饲料厂参加品管的短期培训，深入了解饲料的生产工艺流程及原料、成品料的检验方法。同时，我认真学习雨润的企业精神文化和核心理念，将“诚信、勤敏、谦学、艰毅”作为我工作的精神支柱，力求与雨润共同发展。在工作方面，我与全体员工齐心协力，全力以赴，确保各项工作的顺利进行。我主要的工作内容包括：参加晨会和生产例会，就生产、生活中存在的问题进行深入分析总结，并结合实际情况提出解决方案；参与组织员工学习良好农业示范方面的培训，提高生产流程的规范性和员工的专业素养；及时沟通并解决员工情绪问题，加强企业文化建设；重视生物安全，确保生产出的生猪符合食品安全标准；制定科学、合理、实用的工作机制，提高生产效率，同时考虑可持续发展问题。在未来的工作中，我将继续以雨润的企业精神和