油站罐区防火堤整改工程施工总进度计划

油站罐区防火堤整改工程施工总进度计划1.1计划编制说明本计划是根据招标文件要求并参照施工现场踏勘及图纸进行编制的。1.2工期安排1、工期要求：开工日期：2014年9月15日。 竣工日期：2014年11月20日。日历工期：65天。1.3项目关键路径及里程碑1.3.1项目关键路径根据项目的性质及总进度计划安排，确定项目关键路径为：给排水及消防施工准备→拆除施工→钢筋砼防火堤场区道路及其它→竣工验收临时防火堤1.3.2里程碑根据招标文件的工作范围和工期要求，按时或提前完成以下里程碑所规定的工作任务。项目总进度计划里程碑见下表。项目总进度计划里程碑施工准备2014年09月25日拆除工程2014年09月30日钢筋砼防火堤2014年10月30日临时防火堤2014年10月25日给排水及消防2014年11月10日场区道路等设施2014年11月15日现场清理2014年11月18日竣工验收2014年11月20日1.4项目进度控制1.4.1项目计划控制的实施项目进度计划的控制工作是项目按期完成的基本保障。它包括几个阶段：首先依据已编制完成的项目进度目标控制计划跟踪项目运行过程，收集现场反馈的进度数据与目标控制计划相比较，进行进度分析，然后将进度分析的结果及时通报，阐明各种类型的因素对计划造成的影响，并对下一步应采取的措施给予适当建议；当现行进度与项目进度目标控制计划形成较大差距时，经合同双方的共同认可，依据现行进度情况及影响进度的因素，对原有的项目进度目标控制计划进行更新合理调整，生成满足业主要求并体现现行进度情况的新的项目进度目标控制计划，之后，针对新的项目进度目标控制计划进入下一流程的进度控制。1.4.2项目计划的更新、调整当现行进度情况与原有的控制目标计划差距较大时，在合同双方认可的情况下，承包方可对进度目标控制计划进行变更和调整，生成合同双方均满意的、与现行进度情况相吻合的、考虑了诸多影响进度因素的新进度目标控制计划。在更新进度目标控制计划的过程中，尤其要关注引起变更的诸多因素，将其在新进度目标控制计划中反映出来，对于业主授权的延期、关联因素对本项目计划的所有制约和影响加以分析，并将其反映在更新的进度目标控制计划中。进度目标控制计划更新后的进度控制，与前述项目进度计划编制完成后的进度控制方法和步骤相同。1.4.3项目进度报告项目进度报告以周/月报两种形式，对项目的实际进度进行跟踪，并与目标计划对比，分析实际进度与计划的差异，从而对进度或计划进行调整，以保证项目按期完工。进度报告主要描述报告期内项目管理情况、工程进展状态、存在的问题及下一报告期的计划安排、解决问题的办法。其中工程进展的描述除形象进度描述外，还要建立工程进度评价体系（权数表），对工程进展进行量化，权数表报甲方批准认可后成为双方核算工程进度百分比的唯一标准。1、周进度报告在每个截止日期后的第二个工作日内，向业主提交周进度报告。控制工程师每周五将各专业的进度统计汇总，计算每项工作的本周进度和总的累计进度，按下列内容产生周进度报告：标题/封面（文件名称/编号，项目全称，合同号，进度报告）。本周正在进行/完成的工作简述。实际进度与计划进度的对比。按周更新的各专业和工种的计划和实际人工。工作变更记录。本周存在的问题及解决措施。下周工作计划描述。三周横道计划，包括上周进度和下两周展望计划。2、月进度报告按照要求，报告的数据截止日期为每月22日，并于每月23日以书面方式向业主提交月进度报告。1.4.4各方费用/进度控制功能的结合承包商将按照业主要求的对费用分解结构和工作分解结构对项目的总体费用构成和工作内容进行分解，并按照此结构对项目的实施过程进行全程的控制，并在具体的实施过程中，要求分包施工处按照费用/控制结构的要求提供所需的各种数据，并对提供的数据进行汇总分析，得出最终的分析结果。1.4.5变更控制计划在工程建造过程中，由于设计变更或业主的要求，承包商的工作范围将出现变更。当合同工作范围增加时，项目计划工程师立即根据变更工作量测算所需的设计、采购、施工的周期，需增加的人力、设备投入，及施工作业面的占用，并将其纳入项目整体计划中综合分析评估，确定其对其它相关作业的影响，直至确定其最后对工程里程碑控制点、整个工期的影响。合同预算工程师要根据变更增加的工作量计算所增加的人力、设备、材料等费用，做出详细的费用预算分解表。以上变更的工作量及对工期、费用的影响需立即提交项目经理及业主相关部门，以便于双方共同协商解决。本工程由于征地等问题开工日期延误约2个月，为此整个施工部署在施工过程中应及时进行调整，为满足业主提出的按期完工要求，