财务公司员工群众路线学习体会：凝心聚力

财务公司员工群众路线学习体会：凝心聚力

纵观我党历史，历来重视群众路线。无论在革命战争时期，还是在建国初期，乃至改革开放的新时期，党和国家历来把群众路线作为我们党的生命线和根本工作路线。只是在有的历史时期，由于受到国际国内等种种因素影响，我们没有很好地坚持和贯彻落实群众路线，给革命和建设事业造成了不好的影响。革命和建设正反两个方面的经验教训，让我们对群众路线的认识和把握愈加深刻、完整和科学。

党的十四大通过的《党章》对党的群众路线作了这样的表述：“党在自己的工作中实行群众路线，一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，把党的正确主张变为群众的自觉行动。”这一论述一直沿用至今。党章对党的群众路线的表述中，“两个一切”强调的是党的最根本的群众观点，“一来一去”强调的是党的群众工作的主要领导途径和工作方式方法，它们二者集中到一起，构成了党的群众路线的最主要内容。

当前，党内普遍存在脱离群众的危险，集中表现在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题盛行上。据此，党的十八大明确提出，围绕保持党的先进性和纯洁性，在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动。这是新形势下坚持党要管党、从严治党的重大决策，是顺应群众期盼、加强学习型服务型创新型马克思主义执政党建设的重大部署，是推进中国特色社会主义伟大事业的重大举措。中国xx集团财务有限公司是xx集团公司成立的第一家金融机构，是xx集团金融事业发展的重要力量，在改革发展的关键时期开展党的群众路线教育实践活动，对于扫除“四风”影响，聚力创建一流财务公司，开创xx集团金融事业发展的新局面具有重要意义。

历史经验反复证明，无论是治国理政，还是管理企业，都应该自觉贯彻群众路线，把发展建立在实现好、维护好最广大人民群众利益的基础之上。作为财务公司的一名党员干部，要充分认识贯彻落实党的群众路线与创建一流财务公司这二者的内在一致性，在工作实践中自觉把二者统一起来，让创建一流财务公司的目标和愿景成为全体员工的自觉行动，让群众路线成为凝心聚力创建一流财务公司的重要保证。

一、何谓国际一流企业、国内一流财务公司？

国际一流企业，从字面理解，就是在全球范围内，在核心素质、运营绩效和综合价值创造方面，在所在领域处于第一等水平的企业。实际上，尽管目前已经有很多国内外公认的“国际一流企业”，如能源电力领域的法国电力集团、德国意昂集团、德国莱茵集团等，但在理论上尚没有形成确切的定义和统一的标准。

美国《商业词典》认为“国际一流”是顶尖企业的前列，能够成为其他企业的标准和标杆。世界三大“质量奖”将领导力、战略规划、客户与市场等作为衡量一流企业的关键指标。美国《财富》杂志则主要从公司创新能力、产品服务质量、管理水平、社区与环境责任、吸引与留住人才、国际经营运作能力等方面对一流企业进行评价。还有一些学者和企业家如著名管理专家吉姆·柯林斯、日本京都陶瓷创办人稻盛和夫则分别从组织特质、稳定的核心价值观、资源配置能力、影响力等不同角度对国际一流企业特质进行了阐述。

总体来看，国际一流企业更多是一种基于最佳实践的“事实标准”，是靠实力、业绩、贡献逐步树立起来的行业标杆。具备四个显著的共性特征：一是较大的规模和持续良好的业绩表现。二是强大的品牌影响力。三是卓越的产品和服务。四是较高的国际化水平。

理清了国际一流企业的标准，就不难理解国内一流财务公司的标准。据中国财协官方站资料，目前中国境内共有批准设立的企业集团财务公司157家。xx财务公司要创建一流财务公司，那么在资金集中度、资金收益水平、品牌影响力、提供的金融产品和服务质量等关键指标方面均需要跻身行业前列。

xx财务公司营业八年来，工作成效显著，在做好集团资金集中管理、服务成员单位和为集团公司创利增效等方面发挥了重要作用，管理规范、运转有效，员工心气足、企业风气正，已具备了创建一流财务公司的基础。但对标行业一流，我们也要清醒地看到，当前xx财务公司的金融服务能力和水平仍然不足，金融服务理念、方法和流程还难以适应集团公司结构调整、创新发展的要求，经常听取员工意见、依靠群众办企业思想不够，工作标准、工作质量、工作效率不高等问题还在一定程度上存在。这些问题影响和制约了企业的进一步发展。面对复杂严峻的经济金融形势和xx集团公司资产负债率居高不下的不利条件，xx财务公司在更高起点上保持自身稳健发展的难度在增加，维护集团成员单位资金链安全高效、提升资金集中管理和运用能力的难度在增加，亟需瞄准更高目标，对标先进，攻坚克难，取得新突破，促进管理、效益新提升，凝心聚力实现创建一流财务公司的目标。

二、群众路线是创建一流财务公司的重要保证

“力量的就是人们群众”。我们应该以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，从创新发展、特色服务、风险监管等方面来检查自身工作的不足，坚持面向部门、面向实践、面向员工的原则，发扬实干精神和务实作风，扎实做好各项工作。借助教育实践活动，使财务公司广大党员干部提高认识、增强信心，以作风建设的新成效凝聚起推动事业发展的强大力量，努力保持党的先进性和纯洁性，为创建一流财务公司提供重要保证。

一是通过开展群众路线教育实践活动，进一步提高服务成员单位的质量和效率。对财务公司来说，集团成员单位就是我们的衣食父母。“依托集团、服务集团”是我们的经营宗旨，也是我们生存的必要条件。我们面对的群众，在公司之外主要就是集团各成员单位。我们的群众路线，就是一切依靠成员单位，一切为了成员单位。只有这样，才能从思想深处真正弄清楚、解决好“为了谁”“依靠谁”“我是谁”的问题，进一步树立群众观点、群众立场，进一步改进服务态度、提高服务质量和服务效率，主动深入成员单位调查研究，制定符合成员单位需求的、个性化的金融解决方案，降低成员单位资金成本、满足成员单位资金需求。

二是通过开展群众路线教育实践活动，进一步尊重员工的主体地位，维护好员工的切身利益。人民群众是历史的创造者，全体员工是公司发展的不竭动力。员工是企业的根基。我们面对的群众，在公司之内就是全体员工。无论是企业领导者、中层干部，还是普通的党员，都应该树立依靠职工办企业、为了职工办企业的观念，把发挥好最广大员工的积极性作为公司兴旺发达的必要条件，把职工对美好生活的向往当作我们的责任和奋斗目标。作为一名中层管理干部，要杜绝“密切联系群众抽象化和走过场”现象的产生，想问题、办事情充分征求员工的意见，真正与职工群众坐在同一条板凳上，心往一处想，劲往一处使。广大党员干部要切实把实现好、维护好、发展好公司员工的根本利益，作为检验公司党组织和全体党员先进性和纯洁性的试金石；努力实现公司发展与员工个人发展的良性互动，在全心全意依靠职工办企业，和实现职工对美好生活的向往的实践中体现公司党组织和全体党员的先进性和纯洁性。

三是通过开展群众路线教育实践活动，努力实现公司平稳较快发展。员工的梦汇集起来就是企业的梦。唯有公司基业长青，员工的梦想才有实现的依托。财务公司工作的目标就是要通过自身稳健运行，以此更好地服务集团公司的经营发展，维护公司员工根本利益和长远利益。公司党组要求每一名党员干部都要着力增强底线思维和问题导向，时刻保持对各种金融风险尤其是流动性和操作性风险的高度警觉，增强忧患意识和责任意识，凝聚力量，攻坚克难，为推进集团公司金融平台建设和财务公司长远发展，为实现一流财务公司目标而共同奋斗。

三、凝心聚力创建一流财务公司

财务公司作为中国特色产业资本和金融资本结合的重大制度创新，肇始于1987年东风汽车集团设立的东汽财务公司。26年来，中国财务公司行业秉承服务实体经济的使命，外搭金融市场通道，内建资金管理平台，在不断发展变化的市场和监管环境中，在企业集团发展战略的需求变化中，逐步自我探索、自我完善、自我创新，机构数量、资产规模不断壮大，资产质量不断优化、抵御风险能力不断增强，实现了可持续发展。

xx财务公司伴随着财务公司行业的发展壮大成立于2004年底，2005年8月正式营业。8年来，公司紧紧围绕效益这一可持续发展关键指标，以价值思维引领金融创效，注册资本由5亿元增加到30亿元，全口径资金集中度由%逐年上升至%，累计发放贷款约1300亿元，累计为集团减少对外利息支出约30亿元，累计实现利润亿元。2011、2012连续两年被集团公司授予先进单位荣誉称号，部分关键指标跻身全国财务公司的先进行列，为创建一流财务公司奠定了扎实的基础。当前xx财务公司各项工作都站在了新起点上，未来几年正是我们创建一流财务公司的关键时期。

面对风云变幻的国际国内经济金融形势，面对艰巨繁重的改革发展稳定任务，我们要科学统筹国际国内两个市场，用好集团内外两种资源，既要有放眼国际的战略眼光，也要有面向群众的大众情怀，把重点放在通过坚持群众路线办好自己的事情、解决制约公司发展的深层次问题上。群众是真正的英雄。创建一流财务公司的智慧就蕴藏在公司全体员工朴素的思想之中。只要我们自觉克服形式主义、官僚主义，以群众为师，坚持问政于民、问需于民、问计于民，建立健全联系群众的长效机制，与职工群众一起研究解决公司发展面临的矛盾和问题，把职工群众卓越智慧集中起来，吸纳到创建一流财务公司的各项战略决策之中。

一是增强战略管理能力和领导力。国际一流企业的成功，首先是战略和领导的成功。战略定位和管理能力是企业的最核心优势。一方面要建立清晰的战略管理体系，重视战略引领和制订并实现了动态调整。另一方面，战略制定以卓越的领导力和企业家素质为基础。企业领导层具有高超的洞察力。

二是充分发挥协同效应和整体优势。建立有机协调的业务体系，能够妥善处理核心主营业务、延伸扩展业务和新兴业务之间的衔接和协同关系。要在公司战略引领下，依托主营业务，建立进退有据的业务拓展和退出体系，以主业为依托，逐步实现产业链延伸和拓展新兴业务。

三是提高资金集中和资金管控能力。资金集中和资金管控能力是财务公司的核心能力。坚持统一结算原则，进一步提高资金管理集中度；坚持统一监控原则，实时、动态掌握系统内资金状况，按计划控制资金存量，提高资金控制力；坚持统一调度原则，打造集团“现金池”，提高资金使用效率；坚持统一运作原则，对集中资金统一运作，实现资金效益最大化。

四是健全完善风险管控体系。一流企业都拥有良好的风险预警体系，正逐步从“危机管理”向“问题管理”演进，侧重风险征兆的梳理，以发掘问题为切入点进行风险管理。我们要健全风险管理框架和制度，坚持风险管理先行和问题管理，实行全面风险管理，建立从上到下的风险责任体系。董事会在重大决策的风险管理中能够发挥主导作用，风险管理职能部门健全，岗位风险管理责任明确，形成董事会和高管层共同关注风险管理的格局。

五是塑造优秀的企业文化。世界知名企业管理