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企业产品管理的现状和如何实施进行产品管理培训资料企业产品管理的现状和如何实施进行产品管理产品管理是什么?对产品管理的一个通常的定义是：把企业的一部分(通常是序，它应该包括四个环节，即产品战略管理、产品市场管理(或称产品营销管理)、产品研发管理和产品生命周期管理。要充分依靠和利用纵向的资源部门和专业能力。对产品管理还可以有其它不同角度的理解。为什么需要产品管理?有人质疑，产品管理会造成复杂的“横向产品管理+纵向专去应对!随着企业的产品越来越多，矩阵化的产品管理组织应该中国企业的产品管理做得怎样?我们先看看中国企业产现状，因为它反映了中国企业产品管理的结果。技术价值和低品牌价值)的产品占了绝大多数。即使被人们称为业、汽车行业等，所推出的产品基本上是在西方企业的产品/技争机会，使得我们的企业只要做好了模仿型和应用型的产品创又推出另种款式;今天是这种颜色，明天又是另种颜色;产品缺乏化的定位，三星的手机注重的是工业设计的新颖。IBM的利于强化事业部成员的自主性和能动性，取得了较为明显的效展。这有点象让刚刚中学毕业甚至小学毕业的孩子去独立创业一力。但是这是以牺牲更多的人对市场及产品的了解和洞察换来把建立产品管理组织模式形容为企业的一次组织变革一点权利机制的调整。同时，这种变革对企业发展具有深远和根本性这种变革是艰难

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