2024年企业人力资源管理师四级试题_第1页
2024年企业人力资源管理师四级试题_第2页
2024年企业人力资源管理师四级试题_第3页
2024年企业人力资源管理师四级试题_第4页
2024年企业人力资源管理师四级试题_第5页
已阅读5页,还剩26页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

5月人力资源管理師四级真題及答案5月企业人力资源管理師四级真題职业:企业人力资源管理師等级:国家职业资格四级卷册壹:职业道德理论知识注意事项:1、考生应首先将自已的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答題卡的對应位置上,并用铅笔填涂答題卡上的對应位置处。2、考生同步应将本页右上角的科目代码填涂在答題卡右上角的對应位置处。3、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分:第壹部分,1壹25小題,為职业道德试題;第二部分,26壹125小題,為理论知识试題。4、每題选出答案後,用铅笔将答題卡上對应題目的答案涂黑。如需改動、用橡皮擦洁净後,再选涂其他答案。所有答案均不得答在试卷上。5、考试結束時,考生务必将本卷册和答題卡壹并交給监考人员。6、考生应按规定在答題卡上作答。假如不按原则规定進行填涂,则均属作答無效。壹、职业道德(壹)單项选择題(第1—8題)1、《公民道德建设实行纲要》提出的從业人员都要遵照的基本规定是()。A.愛岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社會B.敬业奉献、诚实守信、崇尚科學、開拓创新、服务人民C.热愛祖国、热愛人民、热愛劳動、热愛科學、热愛集体D.以人為本、全面协调、持续发展、岗位成才、服务社會2、职业活動力内在的道德准则是()。A.遵法、自律、严谨B.忠诚、审慎、勤勉C.科學、民主、自由D.自由、平等、博愛3、下列有关创新的說法中,對的的是()。A.创新需要勇气,要勇于冒天下之大不韪B.创新非人人可為,只有高级专业技术人才才能做到创新C.创新是對前人的继承和发展,既要崇拜前人又要不停否认前人D.创新需要发散性思维,勇于標新立异4、下列有关“慎独”的理解中,對的的是()。A.克制自已不要沉湎于某壹事物之中,以免玩物丧志B.越是無人监督,越要严格规定自已C.要時刻保持谦虚谨慎的作風D.保持自已的独立人格5、IBM企业招聘员工時,最為看重的职业道德素质是()。(A)公道意识(B)敬业精神(C)合作精神(D)服务意识6、我国社會主义道德的关键是()。(A)集体主义(B)為人民服务(C)愛岗敬业(D)開拓创新7、诚信的基本特性是()。(A)通识性、智慧性、止损性、资质性(B)双向性、對等性、资质性、惩罚性(C)社會性、共识性、双向性、對等性(D)單向性、前置性、智慧性、要约性8、從业人员践行“公道”规范的基本规定是()。A.平等待人、公私分明、坚持原则、追求真理B.团結同志、防微杜渐、以人為本、共同進步C.坚持原则、不近人情、無私無畏、勇于牺牲D.崇尚科學、坚持真理、童叟無欺、人人平等(二)多选題(第9—16題)9、10、提高职业技能要端正态度,對的的态度是—()。(A)踏实肯干(B)默默無闻(C)实事求是(D)谦虚谨慎1l、“终身學习”理念提出的重要根据是()。A低學历人员需要長時间學习才能弥补所欠缺知识B由于科技迅速发展和知识爆炸,需要通過學习才能适应時代发展的规定C由于還没有得到成功人士的地步,因此要通過學习来实現目的D學习是增强從业人员职場竞争力和企业市場竞争力的動力和源泉12、“敬业”的基本特性包括()(A)回报(B)积极(C)务实(D)持久13、從业人员践行职业纪律的规定包括();A學习岗位规则B执行操作规程C遵守行业规范D严遵法法律法规14、對現代從业人员来說,节省资源的详细规定包括()。A.培养节省资源意识B.明确节省资源责任C创新节省资源措施D.省吃俭用节省開支15、下列有关打造优秀团体的說法中,對的的是()。A.個人价值追求要壹直与团体目的保持高度壹致B.努力消除個性特點,与他人保持高度协调统壹C.時刻想著自已是团体的壹员D.做好本职工作是搞好整体工作的壹种环节16、從业人员践行“奉献”职业规范以实現职业理想,规定做到()。A把职业當作事业来做B以加班加點工作為基本规定C热心社會公益事业D對工作积极积极二、职业道德個人体現部分(第17~25題)17、對于單位分派的平常工作任务;你壹般的感受是()。(A)讨厌(B)乏味(C)烦(D)没啥感覺18、王家和林家是邻居,各有壹种八岁的男孩。壹天,两個孩子在玩耍中撕打起来,林家的孩子把王家孩子的脸抓伤了。王夫人规定林夫人予以赔偿,為此,两個人争执起来。對于林夫人的话,你可以认同的是()。A“你的孩子打不過我的孩子,只怨他没本领。”B“假如有本领,你可以让你的孩子打我的孩子,這样就扯平了。”C“我没有让我家孩子打你家孩子,你吵吵什么呀!”D“两個孩子打架,你跟我吵什么劲呀!”19.第二部分理论知识26、()是指經济运行過程中繁华与衰退的周期性交替。(A)經济规律(B)經济交替(C)經济周期(D)經济变動27、面對劳動力市場,人們的身份不包括()。(A)就业者(B)劳動力(C)失业者(D)非劳動力28、如下有关实际工资描述對的的是()。(A)工人單位時间的货币所得(B)商品价格与实际工资呈正向变動(C)精确地反应了货币工资的实际购置力()是經价格指数修正過的货币工资29,如下有关社會保险說法不對的的是()。(A)杜會保险不具有强制性(B)社會保险當事人不能自行选择保险项目(C)社會保险當事人不能自行选择与否参与保险(D)對劳動者而言,物质协助权重要通過社會保险来实現30、()是以法律共同体的長期实践為前提,以法律共同体的普遍的法律确信為基础。(A)法官法(B)判例法(C)习惯法(D)成文法31、如下有关劳動法的监督检查制度的說法對的的是()。(A)它规定了劳動关系的所有内容(B)它规定了劳動荚系的运行规则(C)它规定了劳動关系的调整规则(D)它规定了实現和保证备项劳動法律制度实行的手段32、劳動关系转变為劳動法律关系的条件是()。(A)劳動协议关系(B)劳動行政法律关隶(C)劳動服务法律关系(D)存在現实劳動关系33、企业()机會是指對本企业的营销具有吸引力的、能享有竞争优势的市場机會。(A)营销(B)竞争(C)优势()实践34、市場营销计划的控制不包括()。(A)盈利能力控制(B)战略控制(C)季度计划控制(D)效率控制35、()属于壹般战略控制原则。(A)行為原则(B)能力原则(C)废弃原则(D)品质原则36、阿伦和梅耶所進行的综合研究提出的承诺不包括()。(A)规范承诺(B)口頭承诺(C)感情承诺(D)继续承诺37、社會學习理论的创始人是()。(A)弗洛姆(B)愛德华·桑代克(C)班杜拉(D)莱文泽尔38、满足地位需要的行為不包括()。(A)居住在合适的小区,参与俱乐部(B)具有执行官的特权(C)影响他人并变化他們的态度和行為(D)拥有舒适的轿車,合体的穿著39、個体的沟通風格不包括()。(A)自我暴露型(B)自我实践型(C)自我实現型(D)自我克制型40、四种人性假设:①社會人、②經济人、③复杂人、④自我实現人,按其产生時间的先後排列次序為()。(A)①②③④(B)④③②①(C)②①③④(D)②①④③41、在正常状况下,组织開发的重點是组织的()。(A)协作能力(B)创新能力(C)竞争能力(D)发展能力42、對组织而言,绩效管理的功能不包括()。(A)组织发展的有力措施(B)规范员工行為(C)提高整体生产效率的重要途径(D)人事决策的基础43、如下有关人力资源管理的說法不對的的是()。(A)管理的系统化(B)管理手段的現代化(C)管理的规范化(D)管理思想的哲學化44、()不是當面调查問询法的長处。(A)不受時间、地點限制(B)机動灵活(C)采集的资料比较可靠(D)成本很低45、()构造适合于經营规模大、生产經营业务多元化、市場环境差异太、规定较强适应性的企业。(A)事业部制(B)矩阵制(C)直线职能制(D)直线制46、()是由壹组相似相近的任务所构成的劳動活動,是构成岗位的前提和基础。(A)工作(B)职业(C)职位(D)岗位47、下列有关岗位写实的說法錯误的是()。(A)進行岗位调查的基本措施之壹(B)写实范围可以是個人或集体(C)對象可以是员工,也可是设备(D)重要研究的是工時消耗状况48、曰历時间包括()。(A)制度公休時间和出勤時间(B)制度工作時间和制度公休時间(C)制度工作時间和出勤時問(D)非生产時间和制度工作時间49、()是劳動定额的两种基本体現形式。(A)工時定额和产量定额(B)工時定额和计划定额(C)产量定额和企业定额(D)产量定额和计划定额50、下列有关制定劳動定额的规定表述不對的的是()。(A)定额的制定应當迅速及時(B)制定的劳動定额应完整洁全(C)定额的制定反应市場行情(D)制定的劳動定额应先進合理51、人力资源预算的原则不包括()。(A)合法合理原则(B)客观精确原则(C)严厉认真原则(D)勤俭节省原则52、人力资源管理不妥所导致的直接成本的壹般体現不包括()。(A)离职率高(B)员工缺乏工作积极性(C)罢工事件(D)产量达不到预定原则53、()是采用科學的选拔措施,對企业内部应聘人员通過层层筛选,由专家小组集体做出评判,從应聘者當中选拔出较為合格人员的活動過程。(A)岗位轮换(B)竞聘上岗(C)绩效考核(D)人事测评54、招聘申請表壹般由招聘單位的()设计,应聘人员在求职時自已填写。(A)人力资源部门(B)上级主管部门(C)业务部门主管(D)人事行政總监55、编写企业简介的原则不包括()。(A)真实性、详细性(B)华丽性、時效性(C)全面性、可信性(D)重點性、感召性56、壹般来說,应聘者的直接上司的评价和人力资源管理人员的评价相比()。(A)同等重要(B)更為可信(C)作用不大(D)更為主观57、校园招聘小组中应包括企业人力资源部的人员,负责()。(A)著重考察应聘者的能力(B)控制招聘流程、安排细节(C)對应聘者提問進行解答(D)對人才做出较精确的判断58、()是指记述和保留员工在社會活動中的經历和德才体現等方面信息的管理。(A)员工信息管理(B)员工绩效管理(C)员工薪酬管理(D)员工档案管理59、有关培训组织管理系统的說法不對的的是()。(A)是壹种以管理為重要职能的部门或者岗位(B)中心任务是组织协调构成培训体系的其他部门或岗位,共同完毕企业培训工作(C)就其培训的最终目的而言,与人力资源管理部的中心职能有著密不可分的联络(D)由人力资源管理部门负责,虽有助于企业培训的组织管理,但不利于成本控制60、在岗培训计划的制定壹般采用()的措施制定.(A)自上而下(B)由整体到局部(C)自下而上(D)由概括到详细61、在管理人员教程培训中,四级培训的培训對象是()。(A)具有管理潜能的员工(B)具有较高潜力的初级管理人员(C)负责关键流程战多项职能的管理人员(D)管理业务或项目并對其业绩全权负责者62、()最适合于使管理人员理解目前热點問題等方面的知识。(A)讲授法(B)案例分析(C)研讨法(D)专題讲座法63、适合于壹般直线管理人员的現場培训措施是()。(A)工作指导法(B)工作轮换法(C)尤其任务法(D)個别指导法64、资源需求模型按照()核算企业培训成本。(A)培训所需资源(B)會计成本科目(C)培训作业流程(D)有形资本消耗65、绩效管理的()是指测量员工的工作能力、态度、行為与成果的精确性程度。(A)信度(B)效度(C)可靠性(D)维度66、()是考核者和被考核者双方對考核期内的工作绩效進行全面回忆和總結的過程。(A)绩效沟通(B)绩效计划(C)绩效反馈(D)绩效考核67、如下有关绩效管理的說法不對的的是()。(A)绩效管理的全過程就是绩效考核的全過程(B)绩效考核是绩效管理系统运行的重要支撑點(C)绩效考核仅仅是绩效管理活動中的壹种重要环节(D)绩效管理是以绩效考核制度為基础的人力资源管理的子系统68、绩效考核的三种类型;①行為主导型考核、②品质主导型考核、③效果主导型考核,按实际操作由难到易排列,對的的次序应是()。(A)①②③(B)③②①(C)①③②(D)②①③69、如下有关绩效考核行為观测量表法的论述,不對的的是()。(A)它是在关键事件法的基础上发展起来的(B)评估的總分不能作為不壹样员工進行比较的根据(C)发生频率很高或很低的工作行為不能选作评估项目(D)它规定考核者根据某工作行為发生的频率或次数對被考核者打分70、绩效考核的特點不包括()。(A)独立性(B)指向性(C)针對性(D)時限性71、從广义上說,薪酬可以分為()。(A)内部薪酬和外部薪酬(B)直接薪酬和间接薪酬(C)组织薪酬和個人薪酬(D)基本薪酬和鼓励薪酬72、奖励是指员工超额劳動的酬劳,它不包括()。(A)奖金(B)佣金(C)紅利(D)利润分享计划73、工资指导线颁布之後执行時间為()曰历年度。(A)1個(B)2個(C)3個(D)4個74、在销售提成工资制中,提成金额或提成比列的高下取决于()。(A)销货额(B)商品單价(C)销售量(D)销售难易程度75、()是建立员工鼓励制度的前提和基础,也是贯彻企业工资制度的基础保障。(A)有效的鼓励机制(B)工资原则(C)员工绩效管理制度(D)工资计算措施76、在计件工资制中()是计件單价的基础。(A)技术等级(B)工作等级(C)劳動定额(D)劳動数量77、()是国家或企业予以在特殊劳動条件下工作的员工生活支出方面的赔偿。(A)工资(B)奖金(C)津贴(D)补助78、用人單位依法安排劳動者在法定原则工作時间以外延長工作時间的,应當按照不低于劳動协议规定的劳動者本人曰或小時工资原则的()支付其工资。(A)125%(B)150%(C)200%(D)300%79、如下有关计件單价的计算公式錯误的是()。(A)计件單价=该工作等级的單位時间的工资原则/單位時间的产量定额(B)计件單价=企业或计件單位工人的平均等级工资標/产量定额(C)计件單价=工资成本總额/历史最高产量(D)计件單价=工资總成本/产量定额80、如下有关劳動关系的說法中錯误的是()。(A)劳動過程的社會形式(B)劳動給付和工资的互换关系(C)反应了人和物的关系(D)劳動力与资本相結合的体現8l、在劳動关系的调整方式中,()的基本特點是体現国家意志。(A)劳動协议(B)民主管理制度(C)集体协议(D)劳動法律法规82、()指用人單位与劳動者之间没有签订劳動协议,但劳動者在实际上為用人單位提供有偿劳動的壹种劳動关系。(A)专題协议(B)劳動协议(C)要式协议(D)事实劳動关系83、劳動协议中,法定条款不包括()。(A)协议期限(B)工作内容(C)保密事项(D)劳動酬劳84、劳動法规定试用期最長不得超過()。(A)1個月(B)3個月(C)6個月(D)1年85、劳動者提前()以書面形式告知用人單位,可以解除劳動协议。(A)15曰(B)20曰(C)30曰(D)60曰二、多选題(86~125題,每題1分,共40分。每題有多种答案對的,請在答題卡上将所选答案的對应字母涂黑。錯选、少选、多选,均不得分)86、劳動經济學的研究措施主强包括()。(A)实证研究措施(B)例证研究措施(C)规范研究措施(D)辩证研究措施(E)對比研究措施87、紧缩性财政政策包括()。(A)減少政府购置(B)提高税率(C)增長公共工程開支(D)调整贴現率(E)減少政府转移支付88、社會就业總量取决于()。(A)總供应水平(B)工资(C)總需求水平(D)均衡国民收入(E)劳動力数量89、法律壹般将自然人分為()。(A)完全劳動行為能力人(B)限制劳動行為能力人(C)無劳動行為能力人(D)部分劳動行為能力的人E)丧失行為能力的人90、劳動法的构成体系包括()。(A)增進就业法律制度(B)劳動原则制度(C)劳動争议处理制度(D)职业培训制度(E)社會保险和福利制度91、某個企业新進入某個行业時,也許碰到的障碍有()。(A)产品同质化(B)规模經济(C)相對成本优势(D)资本需求(E)進入分销渠道92、决策科學化的规定包括()。(A)合理的决策原则(B)有效的信息系统(C)系统的决策观念(D)科學的决策程序(E)决筇措施科學化93、与消费者市場相比,产业市場具有的明显特點包括()。(A)供应详细派生性(B)供应缺乏弹性(C)需求有较大的波動性(D)专业人员购置(E)购置者集中在少数地区94、费德勒认為决定领导行為有效性的关键情境原因有()。(A)任务构造(B)领导者的個性(C)领导者的职权(D)领导者的特质(E)领导者与被领导者的关系95、在使专心理测验對应聘者進行评价和筛选時,可选择的藏略包括()。(A)首因方略(B)择优方略(C)淘汰方略(D)晋升筛略(E)轮廓匹配方略96、工作环境优化机制的重要原因包括()。(A)福利待遇(B)教育培训制度(C)工作条件(1))人际关系环境(E)工作环境97、人力资源開发的详细目的,包括(B)。(A)個体人力资源開发(B)企业人力资源開发(C)教育部人力资源開发(D)劳感人事部门人力资源開发(E)卫生醫疗部门人力资源開发98、企业组织信息调研汇报的重要内容包括()。(A)调研的目的和规定(B)记录分析的附表(C)调研的成果和提议(D)调研過程的详细资料(E)调研的方式和措施99、超事业部制组织构造的缺陷包括()。(A)易出現组织机构重叠現粮(B)管理层次多,内部沟通难(C)各事业部责权关系不明确(D)管理人员多,管理费用高(E)易出現管理人员膨胀現象100、组织构造图绘制的基本图式包括()。(A)组织构造图(B)组织职务图(C)组织职能图(D)组织参谋图(E)组织功能图101、工作岗位研究的特點包括()。(A)對象性(B)系统性(C)综合性(D)应用性(E)科學性102、在對工作岗位進行現場观测调查時,应當注意()。(A)對调查的工作多提几种為何(B)营造良好的現場观测环境条件(C)在被调查人可看見的地方逊行观测(D)选择多种場地對同类工作進行观测(E)调查人应在不引人注意的地方观测103、反应员工性别构成的生要指標有()。(A)女性员工占所有员工的比重(B)所有男性员工的總人数(C)男性员工占所有员工的比重(D)所有女性员工的總人数(E)员工的性别比104、可以從空缺岗位的()那裏理解有关状况,搜集招聘需求信息。(A)直属上级(B)原在职人员的亲戚(C)有关同事(D)原在职人员的朋友(E)原在职人员105、壹般状况下,报紙招聘广告比较适合于()。(A)某個特定地区的招聘(B)候选人数盘较犬的糍(C)某個特定行业的招聘(D)流失率较高行业或职业(E)失业率较低行业或职业106、企业人员选拔的意义包括()。(A)保证组织得到高额的回报(B)保证组织获得高额的經济利润(C)減少员工解雇率与辞职率(D)保证组织战胜所有的竞争對手(E)為员工提供公平竞争机會107、如下有关“严愛相济”的人员录取原则的說法對的的有()。(A)员工在试用期间對其進行必要的考核(B)對试用的员工在生活上予以更多关怀(C)尽量地协助试用员工处理後顾之忧(D)在工作上要指导和协助员工获得進步(E)從法律上保证员工应享有的各项权利108、培训机构是培训的物质载体,设置培训机构即确定()。(A)培训的活動場所(B)培训的规模(C)培训的師资配置(D)培训的時间(E)培训的计划编制109、如下有关現代企业有效的培训系统,說法對的的是()。(A)最终可以有效地改善企业的經营业绩(B)增進了员工目前和未来工作绩效的提高(C)目的是在企业中最大程度地实現能岗匹配(D)重要通過學习训练等手段提高员工的工作能力(E)出发點是在企业间的人才竞争中获得领先优势110、常用的在岗培训措施有()。(A)工作指导法(B)设置“助理”职位(C)工作轮换法(D)特殊任务的委派(E)角色饰演法111、岗前培训的作用重要有().(A)新员工進入群体過程的需要(B)打消新员工不切实际的期趣(C)满足新员工需要的专门信患(D)建立企业管理人员绝對权威(E)減少文化冲击對企业的影响112、從對员工個人的奉献来看,绩效管理有()等功能。(A)导向(B)发展(C)鼓励(D)控制(E)沟通113、考核员工的思索能力時,可以选用的考核要素包括()。(A)指导力(B)记忆力(C)判断力(D)理解力(E)想象力114、企业上级机构或董事會對企业高层领导的考核内容包括()。(A)企业總产值(B)产品合格率(C)市場拥有率(D)企业總收益(E)成本利润率115、缋效管理的意义在于()。(A)人事计划的制定根据(B)工作分析的前提(C)分析员工總体素质状况(D)企业文化建设(E)评估员工士气和工作气氛116、薪酬是员工為企业提供劳動而得到的多种货币与实物酬劳的總和,它包括()。(A)工资(B)奖金(C)津贴(D)福利(E)劳動分紅117、建立劳動力市場工资指导价位制度的意义包括()。(A)增進市端平均工资率的形成(B)有助于企业工资宏观调控体系建设(C)指导企业关注劳動力供求状况和市場价格(D)有助于形成企业内部科學合理的工资分派关系(E)有助于充足发挥市場机制對工资分派的基础性调整作用l18、為保证企业工资制度的贯彻实行,需要完毕的工作包括()。(A)建立员工绩效管理体系(B)建立工作原则与工资计算方式(c)對全员進行工作业绩的動态考核(D)建立有效的鼓励机制和薪酬计划(E)對体現突出的员工進杼表扬和物质奖励119、计時工资制的局限性重要包括()。(A)不能精确反应劳動强度(B)难以反应实际提供的劳動数量(C)轻易使员工過度紧张,有碍健康(D)不能精确反应同等级劳動者的差异(E)工资与劳動量之间存在不對应的矛盾120、按不壹样的原则,员工福利可以划分為()。(A)广义福利和狭义福利(B)法定福利和补充福利(C)集体福利和個人福利(D)直接福利和间接福利(E)經济性福利和非經济性福利12l、我国現行的社會保障体系包括()。(A)社會保险(B)社會救济(C)社會福利(D)社會优抚安顿(E)国企下岗职工再就业122、如下說法對的的是()。(A)集体协议由工會与职工代表签订(B)集体协议体現劳動关系當事人双方团体的意志(C)集体协议對劳動关系的重要方面和壹般条件做出规定(D)集体协议有助于营造全体劳動者实現各自权利义务的良好秩序(E)集体协议有助于协调不壹样雇员之间因实現各自权利义务所产生的矛盾123、如下有关企业民主管理的說法對的的是()。(A)参与形式多种多样(B)参与的對象是企业内部管理事务(C)雇员作為企业管理人员执行管理职务(D)雇员以被管理者的身份参与企业管理(E)通過参与,实現企业意志對职工意志的吸取和体現124、劳動协议的法定条款应明确规定劳動条件条款,如()。(A)加班加點(B)工作班制(C)劳動工具(D)健康检查(E)伤亡事故处理制度125、()属于劳動卫生规程的内容(A)防止噪声和强光刺激(B)防止電磁辎射的危害(D)防止有毒物质的危害(D)劳動者健康检查规范(E)防暑降温和防冻取暖卷册二:专业能力壹、简答題(本題共3題,每題10分,共30分)1、劳動定额的影响原因有哪些?(12分)2、运用案例分析法進行培训前,应做好哪些准备工作?3、简要阐明有哪几种行為导向型的绩效考核措施.(15分)二、计算題(本題共2題,第1小題8分,第2小題15分,共23分。先根据題意進行计算,•然後進行必要分析,只有计算成果没有计算過程不得分)l、某零件A工序加工原定额為15工分/件,已知其实耗工時记录资料為:14,13,15,12,10,9(工分/件).請根据上述资料,运用简朴算术平均法,计算平均先進值和先進平均值。(8分2、某企业基期与汇报期的员工人数及工资的记录资料見表1。表l:企业员工人数及工资登记表项目基期汇报期動态指標(%)工资總额(元)11600001440000员工平均人数(人)10001200员工平均工资(元/人)請运用有关知识计算、填写该表(5分),并计算。(1)员工人数变動對工资總额的影响及其占工资總增長额的比重.(4分)(2)员工平均工资变動對工资總额的影响及其占工资總增長额的比重.(4分)(3)汇报期工资總额比基期增長额.(2分)三、综合題(本題共2題,第1小題20分,第2小題18分,共38分)l、强盛企业是壹家跨国企业在中国的子企业,以研制、生产、销售药物為主。伴随生产业务的扩大,為了對生产部门的人力资源進行更有效的管理,企业决定在生产部设置壹种职位,重要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部提出在企业外招聘合适的人员,人力资源部立即公布了招聘信息。在接下来的7天裏,人力资源部共收到了800多份简历,他們先從中挑出70份简历。然後再次筛选,最终确定了5名候选人。人力资源部經理把候选名單交給生产部,生产部從中挑选了两人。其中壹名候选人A在面试中体現杰出,經理對其比较满意,但其個人材料中缺乏在近来工作單位的主管的评价材料。最终,企业還是录取了A,A壹進入企业便風風火火地投入到工作中。6個月過去了,企业发現,A的工作没有预期的那么好,指定的工作常常不能准時完毕,有時甚至体現出不胜任工作的行為。這引起了管理层的不满。請回答問題:(1)强盛企业的选拔過程出現了了哪些失误?(8分)(2)為何要進行背景调查?背景调查的原则有哪些7(12分)(3)作

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论