2024年项目经理年终个人工作总结（2篇）

第5页共5页2024年项目经理年终个人工作总结鉴于砼浇筑量显著，我采取了现场浇筑与采购商品砼并行的策略，以加速施工进度。在分包队伍入驻施工后，我迅速响应金屋地产的要求，适时调整了施工安排，为分包方创造了有利的施工条件。至____年末，主体工程已圆满完成，外装修工程实现了____%的进度，内装修工程则完成了____%。然而，从全局工程进度审视，相较于原定计划，存在滞后现象。为此，我充分利用场区冬季回填土及项目暂停施工的时间窗口，积极组织了下房砌体与回填土等作业，有效减轻了____年春季的施工压力，确保了整体工程能够顺利交付。(3)安全与设备管理：在施工准备阶段，我引领项目部遵循省级文明工地的标准，对全场施工作业区进行了精心规划与布置。结合项目工程特性，我制定了详尽的设备需求计划，并组织了相应的布置与安装工作。在施工过程中，我始终将安全管理置于日常管理的核心地位，将保障职工生命安全视为首要职责。针对框架工程，我尤为重视支撑体系与临边防护的安全管理，具体强化措施如下：①强化安全技术交底环节，通过入职三级安全教育及上岗专项安全交底，显著提升职工的安全意识。②加大安全检查与巡视力度，确保及时发现并整改安全隐患，杜绝潜在风险。同时，强化建筑物临边安全防护，并实施设备专人专机管理制度。设备进场前，项目部统一进行严格检查，合格后方可投入使用。施工过程中，定期组织设备维修、保养与检查，确保及时发现并处理安全隐患。整个施工周期内，未发生重大安全事故，一般安全事故率控制在____‰以内，充分保障了职工生命安全，达到了既定的安全生产目标。(4)材料、成本控制与人工费管理：在材料管理方面，我依据施工预算，精心制定了施工材料需求计划。鉴于本工程外租材料数量庞大，我组织各班组制定了详尽的材料使用与返还计划。施工期间，项目部严格执行材料返还制度，有效避免了材料积压。在材料使用过程中，我推行限额领料制度，要求项目管理人员根据施工预算，实时统计各班组施工内容与数量，并与预算量进行对比分析，以精确控制材料使用与人工费发放。同时，我要求各班组集中领用机具与材料，耗损材料按预算量考核，逐层统计，一旦发现浪费现象，立即纠正整改。周转材料使用完毕后，统一由班组返还，如有缺失，由相应班组负责赔偿。(5)年度工作反思与不足：①工程质量方面：主体施工阶段，我们严格把控工程质量，取得了良好成效。但在填充墙施工过程中，因思想有所松懈，导致构造柱砼浇注质量不佳，出现跑、漏现象。此问题警醒我，需进一步强化后期质量管理。②施工进度方面：总体而言，施工进度基本满足金屋地产要求。但相较于其他项目部，我们仍有提升空间。因此，我需进一步加强进度管理，总结不足，优化人力组织，以弥补前期施工中的短板。(6)____年工作规划：展望新的一年，我将从以下几个方面着手，努力提升工作成效。①深化滨河湾项目管理：鉴于滨河湾工程在____年将主要进行内外装修与室外工程等任务，时间紧迫且任务繁重。为确保项目总工期，我将持续加强施工生产进度控制，积极调配人力资源，确保工程按期完成，保障小区顺利交付使用。②强化业务知识学习，提升管理水平：面对日新月异的科技发展与新技术应用，我深知专业知识再教育的重要性。因此，在新的一年里，我将首先致力于加强专业知识学习，虽基础薄弱、学习困难，但我坚信努力终有回报。同时，我将积极借鉴他人先进经验，扬长避短，提升思想认识，拓宽视野，以进一步优化施工管理工作。③细化施工管理要点：回顾____年工作，虽取得一定成绩，但仍存在诸多不足。为更好地服务未来，我将在新的一年中重点加强以下三个方面的管理：一是人员管理，作为管理的核心与执行者，项目管理人员需保持高度警觉与协作精神，确保施工各环节紧密相连、有序进行；二是材料管理，即深化限额领料制度，并定期与工程预算进行对比分析，精准控制材料使用；三是施工方法管理，即结合公司预防措施与工程实际特点，不断优化与改进施工方法，以指导施工与工人操作。总之，在新的一年里，我将不断提升自我，完善项目管理方法，为公司发展贡献更多力量。2024年项目经理年终个人工作总结（二）经过策略调整，我们确保了关键任务如模板安装、钢筋配置和混凝土浇筑得以顺利进行，使工程中期形象初具规模。在人力资源管理上，为保持工程进度，我们牺牲了工人的夜间休息时间，基本每晚从____点持续施工至____点。同时，采取了施工分段承包以及对劳动强度大的工作提供完成量奖励等措施，激发工人工作积极性。夜间作业主要安排如渣土清理、混凝土浇筑等粗重工作，以充分利用夜间施工时间。在材料供应上，我们制定了详实的材料计划，确保现场施工需求得到满足。在技术实施方面，鉴于年初气温较低影响混凝土凝结，项目部采购了一批早强剂，按照配合比要求调整配比，成功缩短了混凝土初凝时间约2~____小时，相应地也缩短了楼板底模拆除的时间。经过不断的数据收集、问题分析和计划调整，到最后一栋A____号楼施工时，实际施工进度已与计划基本吻合，显著缩短了整体工期。然而，频繁的计划调整导致施工连续性受到影响，人力和机械长时间高负荷运作，引发了如工人施工情绪下降、工具损坏率增高等问题，这些因素在一定程度上减缓了施工进度。在质量把控方面，尽管二次结构工程规模较小，我们依然坚持高质量标准，力求打造精品工程。二次结构工序繁多，质量控制点广泛，项目部着重于事前技术交底和施工过程中的质量控制。例如，在钢筋工程中，我们对非专业植筋人员进行详细的技术交底和培训，确保他们达到施工要求，然后在施工过程中进行抽检，发现问题立即整改。二次结构的质量控制重点包括结构安全相关项目，如模板安装、植筋、钢筋绑扎、焊接、混凝土配合比和浇筑振捣等，以及建筑适用性相关项目，如墙面抹灰空鼓、开裂控制、地面面层压光和天棚刮浆开裂控制等。在施工前，我们还制定了预控措施，细化和优化施工方案，如严格控制模板拼缝，重新处理多次周转的多层板，减少拼缝缝隙。在混凝土配合比上，我们严格按照实验室出具的配合比单进行配比。此外，对于未要求抹灰的墙面，我们根据现场实际情况进行了重新抹灰找平，地面面层在与原地面接茬处增加了打磨处理。这些精细化管理措施得到了业主的高度赞扬，彰显了我们对质量的重视。在成本控制上，A7~A____号楼二次结构施工及设备夹层改造、一层入口改造工程的实际发生成本为812,____元。根据合同，施工审定总价款为万元，已拨付工程款为万元，占总造价的____%。申请结算金额为万元，其中人工成本507,____元，水泥52,____元，砂石37,____元，空心砖4,____元，钢筋50,____元，五金工具35,____元，施工用电20,____元，大白施工100,____元，试验费6,____元，签证和设计变更费用元，赶工费元。项目部始终秉持节俭务实、杜绝浪费的原则，严格管理资金和资产，通过精确估算工程量，及时处理现场签证和变更，有效控制了成本。在项目管理中，我们积累了宝贵的经验，也吸取了教训。"东港第"一期项目历经____年，成功完成了工程移交和结算，展示了我们履行合同承诺，顺利交付了又一精品工程给业主。在施工管理、工程质量、安全管理、进度控制和合同履行等多方面，我们赢得了业主的高度评价和良好口碑。这些成就得益于项目管