2024年公司人力资源部年度工作总结参考样本（二篇）

第2页共2页2024年公司人力资源部年度工作总结参考样本在____年，公司人力资源部将重心置于"创新"，同时标志着河南分公司人力资源部的大幅度跃升。遵循上级公司人力资源部的指导和规定，我们主要完成了以下任务：一、高效、谨慎地执行核心职责我们严格遵守人力资源部的工作规范，妥善管理总公司各部门员工的档案、聘用合同和个人资料，确保信息保密。我们按照严谨的流程处理员工的招聘、入职、离职等事务，并深入了解各部门员工，特别是管理层的背景，以优化人力资源的配置和利用。在招聘过程中，我们充分利用多元化的招聘渠道，积极吸引优质人才，同时与呼兰区人劳局建立了稳定的合作关系，为公司人才储备奠定了坚实基础。我们规范了入、离职程序，确保物品交接的有序进行，保障员工权益，防止公司资产流失。二、确保员工聘任的顺利进行在年度员工聘任和临时员工合同签订过程中，我们克服困难，对合同内容进行详细解释，协助并监督各部门员工签订合同，维护公司和员工的合法权益。三、强化培训，提升员工素质遵循总公司第号文件的要求，我们以《公司规章制度汇编》和《公司岗位培训教材》为基础，对员工进行岗前和在岗培训。我们制定培训进度表，确保培训与岗位工作相协调，同时强化课堂纪律和培训记录管理。培训结果将作为未来员工评估的重要依据，有效提升了员工素质。四、加强考核，规范服务标准为适应人事制度改革和公司发展需求，我们制定了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》，定期或不定期进行部门检查。我们及时处理发现的问题，经总公司批准后以通报形式传达，深入员工中调解工作分歧，确保各部门服务质量和工作顺利进行。五、完成其他临时性任务在《规章制度汇编》第二册的编写中，我们主动收集各部门规章制度，协助上级领导完成编写工作，为全面反映全体员工努力成果的书籍出版贡献力量。在整个____年，我们始终致力于提升人力资源管理的专业性和效率，同时高效执行上级交办的其他任务。2024年公司人力资源部年度工作总结参考样本（二）二、积极学习，锐意进取在人力资源管理与开发方面，本部门致力于夯实基础，通过加强定岗定员、人力资源培训与开发、管理信息化和制度建设等工作的有效结合，不断拓宽人力资源管理人员的视野，把握行业动态，积极吸收外部先进的管理思想和理念，推动人力资源管理的改革与创新。已形成人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”及“专业勤奋”的工作与学习理念。部门同仁深刻认识到学习型企业的重要性，积极学习先进思想，参与各类培训活动，为工作的顺利开展奠定坚实基础。三、人力资源管理的精准调配今年，为确保公司利益最大化，本部门针对旅游行业在不同季节、不同岗位的人力需求变化，及时、合理地调配人力资源，保障各岗位工作的有序进行。一是年初，顺利完成集团公司安置就业的收尾工作，并与所安置人员签订劳动合同；二是根据开发区人事局要求，为职工更换技术等级证书，并为符合条件的职工晋升初级职称；三是针对集团公司转制后未及时办理退休手续的问题，经本部门协调沟通，成功理顺与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，挽回企业负担的养老金1x余元；四是为满足公司发展需要，通过智联招聘等知名平台面向社会招聘专业人才，共录用3人，为企业注入新活力；五是核对集团公司养老保险账户，整理错误信息，补齐漏缴的养老保险，并协助相关人员补缴养老保险x余元；六是在日常管理交纳住房公积金的同时，纠正错误信息89条；七是认真做好公司干部职工的考核工作，规范职工工作情况，促进各部室工作开展；八是起草《劳动人事管理规定》，经职工代表大会讨论通过后实施，规范企业劳动人事管理；九是理顺工伤及工伤评残工作程序，为受伤职工提供及时救治和经济补偿；十是受理并妥善解决游客投诉；十一是起草《集团公司薪资改革方案》，目前正处于讨论阶段；十二是按照集团公司规定，核对发放标准，组织采购并发放劳动保护与防护用品。四、未来工作规划本部门将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，规划下一年度工作如下：1.制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施；2.完成职工工龄确定工作；3.建立绩效考核评估方案并组织实施；4.建立干部、技术人员信息台账；5.整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续；6.设计并组织实施员工岗位培训