2024年企业个人述职述廉报告样本（2篇）

2024年企业个人述职述廉报告样本一、上半年现金收入收支及罚款收入收缴情况效能监察在上半年，针对现金收入收支情况、罚款收入收缴情况等七项效能监察工作，我们共提出了改进经营管理工作方面的建议共计___条，并督促建立了___项规章制度，此举显著促进了生产经营的健康运行和管理水平的提升。特别地，在一季度工资奖金分配、发放情况的效能监察中，我们发现了___家单位（含工段）存在的问题，纪检部门已下达书面限期整改通知书，要求这些单位在___日内完成整改并报送整改情况。对于未按时整改完毕的___家单位，我们将对其进行通报批评并予以记分处理。二、对重点单位进行跟踪督察针对器材供应站、煤质运销科、经营管理部、弘大公司、弘兴公司等重点部门，我们进行了持续的跟踪督察，确保这些部门能够切实贯彻落实集团公司的新规定和要求。通过自查自纠与“回头看”活动，同时矿成立了由纪检、监察、审计等部门组成的联合检查组，不定期地对集团公司规定执行情况进行督察。今年以来，已深入到区队、岗点、现场督导___多次，参与招议标项目监督___项次，确保招标过程的公平、公正，有效杜绝了招（议）标过程中的违规违纪行为。此外，我们还牵头进行了各级管理人员调整监督交接___人次。三、严肃纪律，加大查处违规违纪行为力度在___年，我们共调查各类信访___起，立案___起，其中自办案件___起，司法机关转来___起。根据调查结果，我们给予了党纪处分___起___人，其中___人被开除党籍并解除劳动合同，___人留党察看一年，___人受到党内严重警告处分。在政纪处分方面，给予___起___人记过、记大过处分。对于违纪情节较轻的人员，我们采取了___手段予以处理，并责任追究管理人员___人次，其中附带经济处罚的___人次，累计处罚金额达___元。同时，我们对___人进行了通报批评，责令___人次写出书面检查。在查办案件过程中，我们注重发挥办案治本作用，实行“一案双报告、双分析、双教育”，旨在深入分析问题原因、弥补管理漏洞、教育警示相关人员。四、强化责任，加强纪检组织建设在专职纪检人员较少的情况下，我们充分发挥了基层纪检组织的作用，扩大了纪检组织的监督范围。在全矿___家党支部组建了纪监网络，选拔了___名思想政治素质高、责任心强的纪监员。为提高纪监员的业务能力，我们举办了一期纪检员培训班，进行了法规学习和业务培训。对___名纪检员实行了党风廉政建设责任风险抵押制度，并缴纳了___元的风险抵押金。同时，我们出台了《___基层纪检监察组织的管理规定》，明确了基层纪监组织的权力和职责，并特别强调了基层纪监组织对侵犯职工利益的行为有否决权。此外，我们还健全了考核、追究机制，制定了《煤矿纪监员考核细则》，对未发挥应有监督责任、单位出现违规违纪行为的纪监员采取了扣除抵押金本金、取消奖励的考核措施，以强化纪监员的责任。这些措施在全矿形成了监管重心下移、全方位监督的监管网络。五、自我从严要求，认真履行“一岗双责”，做勤廉表率自___年委派我到煤矿工作以来，根据矿班子成员分工，我分管纪检监察和审计工作，并实行了纪检监察、审计合署办公。在日常工作和生活中，我始终按照“四高理念”要求自己，在思想境界、综合素质、工作创新、学习、勤政务实、贴近群众等方面均要求高一格、严一格。同时，我也要求每一位纪检监察审计人员做到同样高标准。通过发挥合署办公的优势，我所分管的纪检监察和审计工作取得了新的进展。在集团公司廉洁文化“六进”现场推进会中，我矿成功召开并展示了纪检工作资料。此外，我们还完成了日常审计___项、专项审计___项，审减工程款___万元。我始终严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，特别是中纪委对国有企业领导人员重申并提出的“七个不准”以及集团公司、矿相关的各项规定。我经常按照上级的各项规定对照检查自己，自重、自省、自警、自励，规范行为，严以律己。我带头做到不收礼、不送礼，对不该拿的奖金一文不取。尽管___年的党风廉政建设工作取得了一定成效，但距离上级要求和领导的期望仍有一定差距。目前存在的问题主要包括：一是下属单位之间工作不平衡，部分单位工作被动，对矿党政安排的工作落实不力，导致党风廉政建设考核记分较高；二是廉政文化建设氛围和内涵还需进一步强化和扩展，廉洁文化示范点的针对性和实效性有待提升；三是纪监员作用发挥不够充分，督导的范围和力度不够；四是查办案件的力度还需进一步加大。针对这些问题，我们将在今后的工作中加大力度解决，努力使纪检监察工作更好地围绕煤矿的中心工作展开，2024年企业个人述职述廉报告样本（二）在履行职责的过程中，务必确保定位准确，既不可缺位亦不可越位。我们应当深入领会领导意图，积极响应领导关切，为领导决策提供全面而详尽的背景资料，但绝不可逾越职权范围擅自行动。我们应积极建言献策，但绝不可盲目干涉。关于“五个管理”的落实：一、我们需严格执行既定程序，确保事务管理的高效与规范。这包括但不限于印章管理、车辆管理、接待管理、食堂管理等。所有事务均应遵循既定制度，按照标准流程操作，以防疏漏。二、我们需将管理与引导相结合，优化档案管理。既要提升公司文书档案管理水平，又要针对当前文档繁多的情况，通过人员培训、现场指导等方式，提高各部门相关人员的文档制作与管理能力。三、我们应坚持建设与改革并重，强化制度管理。一方面，基于多方反馈与实际操作，不断完善各项管理制度；另一方面，积极配合相关部门，确保各项制度得以有效执行。四、我们需明确责任与标准，加强安保管理。根据实际需要调整、补充保安、司机等人员，确保各项安全责任落实到人。五、我们需理顺宣传管理关系。首先，优化公司宣传报道网络，丰富宣传内容，创刊公司内部刊物，结合公司实际强化公司形象宣传。其次，对公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等进行梳理，及时更换或撤除不合适的内容。同时，加强公司网站的建设与维护，确保信息及时更新。关于“六个突出”的执行：1.突出“想得到”，发挥参谋作用。办公室作为公司的桥梁和纽带，应站在全局高度，关注牵动全局、涉及长远的大事及热点、难点问题。在充分调研的基础上，为领导提供可行建议和工作预案，提高决策参与度。2.突出“管得宽”，发挥协调作用。办公室需全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，同时协调各方关系，确保政令畅通。对于职责外或职责不明的工作，办公室应主动承担，确保工作无空档。3.突出“做得细”，发挥办事作用。办公室工作无小事，需细心、细致处理每一项事务。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，确保工作质量。4.突出“碰得硬”，发挥管理作用。办公室工作涉及多方面事务，需坚持原则，严肃办事纪律。按制度办事，依法办事，确保工作公正、公平、公开。5.突出“讲程序”，发挥服务作用。办公室工作程序性强，需保持清醒头脑，分清主次、轻重缓急。坚持逐级汇报原则，明确责任分工。建立科学规范的工作制度、程序、规则，确保工作有序进行。6.突出“抓得实”，发挥督办作用。