2024年财务部年度工作总结参考模板（二篇）

第6页共6页2024年财务部年度工作总结参考模板一、财务报表与信息管理（一）在财务报表编制上，我部门致力于优化合同进度明细表、业务员回款滞纳金计算表及税负表等关键报表的格式，力求做到明了直观，旨在为领导层迅速把握公司财务状况提供坚实的数据支撑。（二）资产管理策略1.货币资金管理：严格执行现金日清月结制度，确保银行存款结算准确无误，同时保障账账相符、账实相符。我部门人员秉承“认真、仔细、严谨”的工作态度，致力于资金收付的安全、准确与及时。2.应收账款管理：与业务部门保持紧密沟通，实施定期（月报）与不定期（随时）对账机制，提供业务报表，辅助业务员掌握业务动态。采用回款滞后加收滞纳金措施，强化回款重要性的认知，并协助业务员进行客户催收，以保障公司货款的及时回笼与运营的顺畅进行。3.存货管理：严格执行出入库手续，对仓库提供的农产品产量单、销量单等资料进行细致整理与核查归档，以便随时查询。此外，推动仓库定期盘点入库农产品，年终盘点时全体财务人员直接参与，确保账账、账证、账实三者相符。4.融资理财与资料备案：鉴于财务部承担的大量工作，公司领导已给予充分支持，包括提供良好的办公条件及提升对财务部门的重视程度。目前，已备齐包括开发区各银行贷款资料、部分银行贷款准备资料、政府财政拨款准备资料等在内的多项资料，并与其他部门（如农产品创新投标、社保检查等）紧密配合，确保所需资料按期完成。同时，大量资料仍处于积极准备中，显示出财务部的深远职责与坚定决心。（三）税收筹划与内外关系协调1.税收筹划：在遵守财经纪律的前提下，通过合理的税收筹划减轻企业税负，并积极与税务局保持良好关系，为企业争取更多收益。在企业所得税审计过程中，我部将全力配合税务师事务所的工作，提供及时、准确的资料支持。2.内部沟通：与公司各部门建立紧密的合作关系，通过业务互助、学习交流及报表格式借鉴等方式共同提升。尽管公司初建，报表工作经验有限，但我们将不断探索与学习，以实现共同进步。二、工作感悟1.坚守原则与职业道德：财务工作需以原则为基石，同时兼顾大局。我们需以踏实肯干的态度与过硬的业务技能确保工作质量与效率。在处理每一笔财会业务时均需严格审核报销单据的合理性与合法性，发现问题及时上报并妥善处理。2.弘扬团队精神：部门经理应勇于担当责任并发挥表率作用，通过“传、帮、带”的方式促进团队整体进步。各岗位之间需明确分工、密切配合、相互帮助以形成合力共同推动工作向前发展。3.持续学习提升：财务工作需具备深厚的专业知识与敏锐的市场洞察力。我们需不断巩固原有知识并吸收新知识以应对市场变化与企业发展的需求。目前我部人员已全面掌握网上税务申报、发票开具及E3软件操作流程等技能为公司持续发展奠定坚实基础。4.遵守法律法规：财务工作关乎个人前途、企业利益乃至国家经济发展大局因此我们必须严格遵守国家相关法律法规及企业财务管理制度以确保工作顺利进行并接受内外部监督。三、未来规划1.强化预算管理：鉴于公司以往在资金管理方面的不足我们将加强预算管理以有效控制成本费用并保障资产经营目标的实现。2.优化分析工作：通过深入分析财务数据为经营管理和投资决策提供有力支持并以表格形式直观呈现给董事长以辅助其决策过程。3.加强税收筹划：结合公司业务特点与法规制度进行充分分析论证以实现合理纳税并减轻企业税负负担。4.提升专业素养：加强财务人员的业务知识与法律法规学习以提高其专业知识技能与职业判断能力并争取明年全员取得职称认证。5.加强跨部门协作：与其他部门建立更加紧密的联系与交流以促进公司内部健康平稳发展同时加大与同行业领域的交流合作力度以共同推动公司发展壮大。6.完善财务工作体系：在公司初创阶段我们需充分听取各部门意见并不断完善自身的财务工作体系以应对各种挑战与不足为公司的可持续发展提供坚实的财务保障。最后感谢领导与各部门对我们工作的支持与帮助我们将继续努力做好后勤保障工作为公司未来的腾飞贡献力量。2024年财务部年度工作总结参考模板（二）在宾馆总经理及各部门的全力支持与协作下，财务部已成功地按期完成了各项日常任务，包括财务预算、核算、收支管理、税务申报、账务处理、部门费用计算以及集团财务报告的提交，并且有效地配合了其他部门的相关工作。以下是____年上半年的工作总结：一、我们对财务部各岗位的工作责任书进行了规范化，明确了每位员工的职责权限、工作分工及纪律规定，增强了员工的工作责任感，提升了内部核算监督的效率，确保了工作的顺利进行。二、财务部始终致力于会计核算和监督工作。全体人员严格遵守国家财税法规，从凭证审核到会计记录，再到财务报表的编制，从税款计算到上缴，从资金调度到支付与收回，每位员工都尽职尽责，确保会计信息的及时准确传递。三、为了强化财务监管，我们从源头抓起，对每日前台和吧台的单据进行审核，对二级库物品和各营业点现金进行随机抽盘，确保每个环节的监控无遗漏，发现问题及时处理或上报。四、财务部在控制成本和提升内部监管方面发挥了积极作用，具体措施包括：1.通过市场材料核价，严格控制采购成本，并出具核价报告供领导决策参考。2.利用软件监控采购价格波动，对异常情况进行及时沟通解决。3.规范二级库管理，固定人员，统一管理，由总库进行指导，防止物资浪费和流失。4.完善财务管理制度，强化仓库和低值易耗品管理，防止因管理不当导致的物品损失。五、我们通过信息化手段加强内控，对业务数据进行勾稽，实施操作授权、分工协作和相互监管，对内控薄弱环节进行重新设计，降低错误发生，提升内部控制效能。面对未来，我们将重点开展以下工作：1.充分利用新系统的各项功能，如通过成本分析卡监控厨房材料耗费，通过仓库管理系统分析菜价波动，利用营业管理系统监控各营业点管理，以提供决策支持和防止错误。2.针对金融市场资金紧张的情况，财务部将加大应收账款的回收力度，制定并执行回收计划，确保资金的及时回笼。3.制定费用开支计划，实行计划管理，提出合